煤炭企业文化论文
摘 要 黄陵矿业公司营造心齐、劲足、气顺、风正的发展氛围，提倡简单和谐的人际关系，按照“一切为了员工、一切为了发展”的宗旨，不断改善生产、生活条件，帮助职工解决实际困难，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，始终把文化强企作为提升企业核心竞争力的重要抓手，以和合文化为引领，不断推动管理升级，实现了企业文化落地生根，保证了企业和谐持续发展，使职工群众身在矿山深处也能享受到城市的现代化设施和文化氛围，使企业真正做到“奉献社会、造福员工、惠泽地方”。
2012年开始，全国煤炭产业经济形势骤变，煤炭市场延续下行态势，煤炭下游产业普遍不景气，企业经济效益不断下滑，煤炭黄金十年正式宣告结束，各大煤炭企业都树立起“过紧日子”的思想，准备度过一个无法预测时间的寒冬。
而在这种大环境下，陕煤化集团黄陵矿业公司结合自身实际，凭借自身独有的企业文化，战胜了一个又一个困难和挑战，形成了班子同心、干群齐心、人心思进的良好局面，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，成为了煤炭企业文化管理的典型和示范，也充分显示了企业文化中深层次的励志内涵。
黄陵矿业公司企业文化建设的演进，简单的说就是引领企业经营管理的三个文化体系，以“十一”要素为重点的人本精细管理体系，以岗位价值精细管理为核心的岗位管理体系和以“5+5”为重点的岗
煤炭企业文化论文
摘 要 黄陵矿业公司营造心齐、劲足、气顺、风正的发展氛围，提倡简单和谐的人际关系，按照“一切为了员工、一切为了发展”的宗旨，不断改善生产、生活条件，帮助职工解决实际困难，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，始终把文化强企作为提升企业核心竞争力的重要抓手，以和合文化为引领，不断推动管理升级，实现了企业文化落地生根，保证了企业和谐持续发展，使职工群众身在矿山深处也能享受到城市的现代化设施和文化氛围，使企业真正做到“奉献社会、造福员工、惠泽地方”。
2012年开始，全国煤炭产业经济形势骤变，煤炭市场延续下行态势，煤炭下游产业普遍不景气，企业经济效益不断下滑，煤炭黄金十年正式宣告结束，各大煤炭企业都树立起“过紧日子”的思想，准备度过一个无法预测时间的寒冬。
而在这种大环境下，陕煤化集团黄陵矿业公司结合自身实际，凭借自身独有的企业文化，战胜了一个又一个困难和挑战，形成了班子同心、干群齐心、人心思进的良好局面，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，成为了煤炭企业文化管理的典型和示范，也充分显示了企业文化中深层次的励志内涵。
黄陵矿业公司企业文化建设的演进，简单的说就是引领企业经营管理的三个文化体系，以“十一”要素为重点的人本精细管理体系，以岗位价值精细管理为核心的岗位管理体系和以“5+5”为重点的岗