企业如何奖励员工

  企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误:

  1、需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

  2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;

  3、希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;

  4、光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

  5、需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

  6、要求和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

  7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;

  8、光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

  9、要求团队合作,但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

  10、需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。

  企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误:

  1、需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

  2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;

  3、希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;

  4、光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

  5、需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

  6、要求和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

  7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;

  8、光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

  9、要求团队合作,但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

  10、需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。


相关内容

  • 三.激励氛围的三个组成要素
  • 企业,企业及其经理人,经理人,当这三大要素协调运作的时候,就能营造出激励的工作氛围.正如我们所看到的,要想有效地激励别人,说起来容易做起来难.说它难,是因为企业及经理人需要扮演好自己的角色,履行承诺,积极合作,以培育这样一种环境,使团队成员能够得到激励,把自己的最大潜力发挥出来.以上任何一个要素缺失 ...

  • 企业如何制定员工的奖惩办法
  • 企业如何制定员工的奖惩办法? 违纪员工处理.怠工员工管理以及员工跳槽都是人力资源工作中的热点和难点问题.不适当的处理方式往往会导致不良后果,甚至引发严重的人才留失事件. 企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主?有的领导在管理中不善于惩罚,只善于激励;有的领导只善于惩罚,不 ...

  • 员工工作认可,如何对员工工作的认可
  • 员工工作认可,如何对员工工作的认可 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利.员工激励.员工节日福利.员工补充保险.企业餐补税优.员工体检.员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌.关爱通凭借全球领先的IT 平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家 ...

  • 如何设计企业各岗位薪酬宝典
  • 解析如何设计企业各岗位薪酬 一.薪酬定位的基本模式: 薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一.纵观目前被一些专家所推崇.在企业也较为"流行"的薪酬定位模式,大致有如下三种: 基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同而进行职位评估,确定职位 ...

  • 如何提高员工士气
  • 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面.管理者层面.员工个人层面.要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1. 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系.奖惩体系.绩效管理体系.员工晋升体系.培训与发展体系.劳动保护与安全.工作环境等,这些因素都会影响 ...

  • 团队激励方法和技巧,如何做好员工激励
  • 团队激励方法和技巧,如何做好员工激励 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利.员工激励.员工节日福利.员工补充保险.企业餐补税优.员工体检.员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌.关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家 ...

  • 如何制定有效的激励机制
  • 如何制定有效的激励机制 更好的形成争先创优的企业氛围 申永亮 激励机制,即基于公司的战略目标,与业务运作紧密结合,并建立高绩效的考核制度.通过考核把员工绩效.职务升降.培训发展.劳动薪酬相结合,使得公司激励机制得到充分运用,有利于公司的健康发展,同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式. 一 ...

  • 如何有效的激发员工的积极性
  • 如何有效的激发员工的积极性 公司高速增长之后,员工的士气开始回落,人力资源部经过调查,认为主要原因在于员工对工资不满意,于是申请调薪.公司高管层经过研究,让人力资源部拿个加薪方案.由于这次是普调,人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例,同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜.这一倾斜就引出 ...

  • 企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final
  • 学 年 论 文 企业员工的绩效评估与员工激励 谈乌兰察布市映山餐饮 Enterprise employee performance evaluation and incentive 姓 名: 何 颖 学 号: [1**********] 院 系: 经济学院 年 级: 2009 级 专 业: 人力资源 ...

  • 员工管理知识
  • 一.员工管理的六大目标是什么? 1.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现: 2.应使企业中的每一位成员都了解其职责.职权范围以及与他人的工作关系: 3.定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成长和发展: 4.协助并指导员工提高自身素质,以作为企业发展的基础: 5.应有恰当及时的鼓励和奖 ...