设备技术部工作程序
1、目的:为配合公司发展需要,保证设备正常安全运作并满足生产使用要求。现在原有设备技术部的基础上开展新一轮工作,通过技术创新,加强维护保养,适当增加设备投入等措施,为企业创造效益。
2、新一轮设备技术部组织架构图
3、设备技术部的职责范围
3.1根据公司发展需要,多采集新技术配合开发新产品,引进或自制适用的生产设备,负责进行设备选型、安装调试、验收工作;
3.2熟悉各种设备性能,编写操作规程,对操作人员进行培训;
3.3制作设备一览表,建立健全设备档案,做好设备维修记录的整理;
3.4编写维修保养规程,开展设备维修保养工作,确保设备有良好的状态;
3.5做好合理的机器零件库存;
3.6开展增产节能技改工作。认真做好日常设备的突发故障处理;
3.7通过学习与总结经验,不断提高技术水平与维修能力,大力降低维修成本,做到费用合理,物尽其用;
3.8制定设备的大修、中修技改计划以及各周期保养项目表,认真执行计划及保养项目;
3.9制定设备维修保养考核方案,推行奖惩办法。
4、人员的工作安排及考勤管理
4.1技术厂长负责本部全体成员的总体工作安排。设备主管协助技术厂长履行各自职责,组织开展设备故障抢修、保养监督等各项工作。维修班长负责实施具体工作细节内容,管理好班组员工;
4.2一二厂设备技术部设独立考勤。考勤制度参照《员工手册》执行。设备技术部将根据公司要求、生产需要或设备大修计划的工作安排,对部分假期的休息时间进行适当调整;
设备技术部的考勤填报工作由生产统计员协助负责,报技术厂长审核后再上报总经办。
5、设备维修活动的物料计划及仓库领料手续
5.1设备维修活动的物料申购计划由设备主管申报(必要时由班长填写),经技术厂长审核后,交采购部经理批准后购买;紧急性低值零件(总值100元内)由设备主管直接报采购主管购买,再及时补办审批手续;申购计划一式三份,两份交采购部,技术部留底一份;
5.2设备维修活动的物料领用办法
5.2.1由维修班长提出物料领用申请,设备主管或技术厂长审批后,可由相关维修人员到仓库领用。
5.2.2除正常审批外,物料领用须遵循仓库物料发放的相关规定。
5.2.3生产统计员协助设备技术部对五金物料的领用进行月度汇总统计。
2009-6-27
设备技术部工作程序
1、目的:为配合公司发展需要,保证设备正常安全运作并满足生产使用要求。现在原有设备技术部的基础上开展新一轮工作,通过技术创新,加强维护保养,适当增加设备投入等措施,为企业创造效益。
2、新一轮设备技术部组织架构图
3、设备技术部的职责范围
3.1根据公司发展需要,多采集新技术配合开发新产品,引进或自制适用的生产设备,负责进行设备选型、安装调试、验收工作;
3.2熟悉各种设备性能,编写操作规程,对操作人员进行培训;
3.3制作设备一览表,建立健全设备档案,做好设备维修记录的整理;
3.4编写维修保养规程,开展设备维修保养工作,确保设备有良好的状态;
3.5做好合理的机器零件库存;
3.6开展增产节能技改工作。认真做好日常设备的突发故障处理;
3.7通过学习与总结经验,不断提高技术水平与维修能力,大力降低维修成本,做到费用合理,物尽其用;
3.8制定设备的大修、中修技改计划以及各周期保养项目表,认真执行计划及保养项目;
3.9制定设备维修保养考核方案,推行奖惩办法。
4、人员的工作安排及考勤管理
4.1技术厂长负责本部全体成员的总体工作安排。设备主管协助技术厂长履行各自职责,组织开展设备故障抢修、保养监督等各项工作。维修班长负责实施具体工作细节内容,管理好班组员工;
4.2一二厂设备技术部设独立考勤。考勤制度参照《员工手册》执行。设备技术部将根据公司要求、生产需要或设备大修计划的工作安排,对部分假期的休息时间进行适当调整;
设备技术部的考勤填报工作由生产统计员协助负责,报技术厂长审核后再上报总经办。
5、设备维修活动的物料计划及仓库领料手续
5.1设备维修活动的物料申购计划由设备主管申报(必要时由班长填写),经技术厂长审核后,交采购部经理批准后购买;紧急性低值零件(总值100元内)由设备主管直接报采购主管购买,再及时补办审批手续;申购计划一式三份,两份交采购部,技术部留底一份;
5.2设备维修活动的物料领用办法
5.2.1由维修班长提出物料领用申请,设备主管或技术厂长审批后,可由相关维修人员到仓库领用。
5.2.2除正常审批外,物料领用须遵循仓库物料发放的相关规定。
5.2.3生产统计员协助设备技术部对五金物料的领用进行月度汇总统计。
2009-6-27