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试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施
作者：巩淑娟
来源：《财经界·学术版》2014年第02期
摘要：全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具，本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析，并针对企业在实施中存在的问题，提出加强全面预算管理的主要措施，确保企业战略目标的实现。
关键词：全面预算 必要性 主要措施
在我国，全面预算管理从20 世纪初以来，推动了现代企业的发展，特别是推进了企业管理提升，越来越被国内企业广泛应用。全面预算管理是企业优化资源配置，提高运行质量、提升经营绩效、加强风险管控、实现企业战略目标的有效管理工具，对增强企业防范风险能力，应对危机意义重大。
一、全面预算管理简述
全面预算管理作为企业管理的一项核心内容，是以企业的战略发展目标为导向，以提高企业整体经济效益为出发点，对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程中的全程监控、执行情况的动态分析、不断改善和调整经营活动，进而更好的实现战略目标。全面预算管理涉及到企业的横向纵向等方方面面，强调的是全员参与、全方位管理和全过程监控。
二、我国实施全面预算管理的必要性
（一）实施全面预算管理是企业适应市场发展的需要
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂，国际市场竞争激烈，全球经济增速放缓；各种材料、人力等成本上升，国内多数企业成本压力增大。对企业来说，如果缺乏系统全面的筹划，很可能出现影响企业运行质量和经济效益的情况。作为企业管理者，必须在市场预判的基础上，实现对市场形势的全局性把握，提高对市场的预见性，指导公司的各项经营活动，实现公司在复杂多变的形势下的风险可控。
（二）全面预算管理促进企业发展战略的实现
企业战略是为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向做出的长期性、总体性规划；全面预算管理是企业在战略规划的基础上，结合企业自身能力、资源状况、内外部环境、国家政策等，确定企业年度预算目标及实现目标的详细措施，它是实现企业战略的具体行动计划。
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试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施
作者：巩淑娟
来源：《财经界·学术版》2014年第02期
摘要：全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具，本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析，并针对企业在实施中存在的问题，提出加强全面预算管理的主要措施，确保企业战略目标的实现。
关键词：全面预算 必要性 主要措施
在我国，全面预算管理从20 世纪初以来，推动了现代企业的发展，特别是推进了企业管理提升，越来越被国内企业广泛应用。全面预算管理是企业优化资源配置，提高运行质量、提升经营绩效、加强风险管控、实现企业战略目标的有效管理工具，对增强企业防范风险能力，应对危机意义重大。
一、全面预算管理简述
全面预算管理作为企业管理的一项核心内容，是以企业的战略发展目标为导向，以提高企业整体经济效益为出发点，对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程中的全程监控、执行情况的动态分析、不断改善和调整经营活动，进而更好的实现战略目标。全面预算管理涉及到企业的横向纵向等方方面面，强调的是全员参与、全方位管理和全过程监控。
二、我国实施全面预算管理的必要性
（一）实施全面预算管理是企业适应市场发展的需要
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂，国际市场竞争激烈，全球经济增速放缓；各种材料、人力等成本上升，国内多数企业成本压力增大。对企业来说，如果缺乏系统全面的筹划，很可能出现影响企业运行质量和经济效益的情况。作为企业管理者，必须在市场预判的基础上，实现对市场形势的全局性把握，提高对市场的预见性，指导公司的各项经营活动，实现公司在复杂多变的形势下的风险可控。
（二）全面预算管理促进企业发展战略的实现
企业战略是为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向做出的长期性、总体性规划；全面预算管理是企业在战略规划的基础上，结合企业自身能力、资源状况、内外部环境、国家政策等，确定企业年度预算目标及实现目标的详细措施，它是实现企业战略的具体行动计划。