质量管理的一些建议和计划)

质量管理方面的一些建议和计划对策

1、狠抓项目目标责任书

根据各项目的目标责任书，确定是否有质量创优目标。有创优的项目应重点加强对项目质量策划内容进行实际的编制。并报公司项管部质量负责人进行审批。符合施工现场特点和条件的，才准予执行。现场必须本着一切从实际出发的原则。严格按照所编制的质量策划书进行对现场质量进行控制。以目标责任书为依据。在思想上做到事前控制。

2、完善公司制度、各项目资料真实、准确

完善公司工程质量责任制度，质量是企业的生命。企业的兴衰成败与质量密不可分。明确公司从领导层的质量责任划分，项目上管理人员的质量责任划分，建立以项目经理为第一责任人的机制。施工操作工人的质量责任，每个岗位的质量责任划分。加强自身质量职责的学习。做到谁施工谁负责。加强资料收集与管理，确切的说就是现场所做的资料必须要真实，具有可靠性，做资料不是一朝一夕就能完善的，要从点滴开始，资料体现的是现场管理的痕迹，他是企业管理机制能否健全最基本的保证。如果都为了应付检查或者达标而瞎编乱造一些资料。编一些不切实际的资料。那企业迟早要混乱一片，现场质量也无法得到保证。公司质量目标也不能顺利实现。

3、领导关爱、提高工作积极性

公司领导层多深入现场与基层管理人员多交流，加以指导。更多的是要让基层管理人员感受到领导的关心和尊重，这样在施工管理中能够大力激发年轻人的积极性。积极性提高了，工作上就会用心去管理。只要用心去管理，我相信没有管不好的工地。公司还应该对项目上施权到位，明确各部门的职权，特别是项目质量部质量员的权利与责任，比如，没有质量负责人的签字认可，不允许浇筑砼等。

4、检查制度细化、从根本上解决问题

按照公司达标的各项规定和要求，对项目严格要求学习领悟公司下发文件的精神。特别是贯彻落实。把事做到实处。明确今后各项目的质量检查情况，规定是周、月、旬检查。做到项目质量管理动态化。好的项目是经得起考验的，经过班组自检把问题整改完，公司实测实量的检查、跟踪、项目部各部门特别是质量部应全力配合好公司检查工作，提供真实的数据和管理资料。同时，不管是项目上

还是公司内部检查人员，必须要熟悉国家规范要求，熟悉工程施工工艺流程。多与项目上质量管理人员交流。多帮他们分析问题，多给一些处理措施。公司建立质量管理QQ群。将各项目部质量员共同参与质量专题交流。项目上遇到的质量通病问题，怎么去杜绝，怎么去控制减少等方法。每个人应该发挥主观能动性。勇于创新。

2013年8月

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