新河矿业公司
新河矿业公司工会
关于开展创建“五型”班组活动的实施意见
矿属各单位：
为认真贯彻落实集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，全面加强新型班组建设，经矿研究决定，在全矿开展以 “学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。具体实施意见如下：
一、目的意义
开展创建“五型”班组活动，既是上级的要求，也是提升职工队伍素质加快我矿技改发展步伐的实际需要。首先，班组是企业的基本单元，是企业开展各项工作的落脚点。抓住了班组，就是抓住了安全生产工作的根本。创建“五型”班组，对于建设一支有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证我矿各项目标任务的完成，具有积极的推动作用。其次，班组建设只有适应新形势，确立新任务，紧紧围绕企业的中心和重点工作，夯实基础，提升素质，增强活力，才能真正成为坚强的基层基石。第三，加强班组建设是
企业管理工作的现实要求。在新的历史条件下，企业面临的任务十分繁重，要把改革、发展、稳定和安全生产等各项工作落到实处，班组是关键。
二、活动创建范围
井下采掘、辅助、地面选点推行。经矿研究，在井下采掘掘一队、辅助机电队、地面机修厂试点推行，待时机成熟后全矿推行。
三、“五型”班组的考核标准
（一）学习型（20分）
1、组织本班组职工积极参加区队和矿上组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，每月职工学习、记录不少于4次；应知应会考试不低于90分（以安全教育五项制度考试为准）得10分。一名职工学习记录不全扣0.5分；矿组织考试每有一人次达不到90分扣0.5分。
2、按时参加新工人、转岗、特殊工种、全员以及“三违”人员集中帮教等培训，每有一人次不按照规定参加培训扣1分。
3、特种作业人员达到人人持证上岗要求。每发现一名特殊工种职工未持证上岗扣1分。
4、开展“导师带徒”活动，新工人至少与两名技术较高的职工签订师徒合同，并认真履行好师徒合同，不落实扣5分。
（二）安全型（30分）
1、班组内杜绝违章、事故。每出现隐患一次扣5分；出现一般“三违”一人次扣1分。
2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收必须达到95分以上，得分每低1分扣0.5分，低于90分的（含90分）该项不得分。
3、施工安全技术措施传达及时，有签字、无涂改，保存完好。安全技术措施每有一人不签字或一处涂改扣0.5分。
4、职工严格遵守劳动纪律、作业纪律、认真执行安全技术标准、作业标准和操作规程，实现文明生产。每发现一项次达不到要求或无措施施工扣3分。
（三）效益型（20分）
1、完成当月班组生产任务指标，不奖不罚；超额完成生产任务指标，每超1%加0.5分。
2、大力推行节本降耗，班组材料指标每节约1%加0.5分，超1%扣0.5分，超幅在5%以上，此项不得分。
（四）创新型（15分）
1、广泛开展提合理化建议活动，组织职工围绕区队管理、安全生产、技术创新等方面每季提一条合理化建议，并有采纳意见和落实情况。每有一人次不提合理化建议扣1分、合理化建议质量不高扣0.5分、不落实扣0.5分。
2、班组每季完成一项小改革或小发明并有实际效果，每多一项小改革或小发明加1分。经有关部门鉴定，具有一定科技含量、经济效益或推荐到上级部门获奖的，加5分。
（五）和谐型（15分）
1、班组管理制度健全（具体制度有班前班后会制度、班长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度和安全举报制度）。每少一项或执行不力的扣0.5分，无制度扣5分。
2、班组职工出勤正常。采掘区队班组必须达到85%以上；井下辅助区队班组必须达到90%以上；地面单位班组必须达到95%以上，否则每降1%扣1分。
3、班组内职工出现打架斗殴、偷盗等行为的，此项不得分。
4、班组内每有一人次违反行为规范的扣0.5分。
5、搞好本班组的民主管理，工资分配要公平合理，班班公开工作量原始记录单，并有工会小组长和工资分配监督员签字，不公开或签字不全的扣3分。
四、考核奖惩
（一）检查的方式方法。
1、创建“五型”班组实行“百分制”月度总评的方式进行考核。
2、每月底由活动创建办公室组织安监处、技术科、人劳部、人保部、计生办等部室对新型班组创建情况进行检查考核。采掘、辅助、地面班组分别达到95分、98分、100分及以上为优秀班组，达不到优秀班组标准，分数在90分、95分、98分及以上为合格班组， 90分、95分、98分以下为不合格班组。
3、材料提供。每月28日前安监处负责提供职工培训、“三违”帮教、考试、特殊工种持证上岗、规程措施执行落实、师徒合同签订履行、文明生产验收、“三违”隐患查处、停头停面及现场检查、安全等情况；调度室负责提供影响生产1小时以上非人身事故等情况；技术科负责提供安全技术措施传达、签字及工程质量验收等请况；人劳部负责提供任务完成、材料使用及工资分配等情况；党委工作部负责提供违规、违纪及创新等情况；人保部负责提供治安及行为规范执行落实等情况；计生办负责提供计划生育等情况。
（二）奖惩标准。
1、月度采掘、辅助、地面班组达到优秀班组的，矿分别奖励班组长300元、200元、100元，班组成员200元、100元、50元；达到合格班组的，不奖不罚；对不合格班组长及班组成员按照奖励额度对等扣罚。
2、月度所在区队杜绝不合格班组，对采掘、辅助、地面队长、书记分别奖励300元、200元、100元；对副职分别奖励200元、100元、50元。如月度所在区队出现两个及以上不合格班组，按照奖励额度对队长、书记及副职对等扣罚。
3、对有以下情况之一的班组，实行一票否决：（1）当月出现轻伤及以上人身事故及影响生产1小时以上非人身事故的。（2）出现严重“三违”的。（3）本班组职工违反矿规矿纪被罚款两次以上的。（4）本班组生产任务完不成的。（5）被矿查处有B 级以上安全隐患的。（6）因工资分配不合理被查处的。（7）集团公司检查有扣款的。（8）集团公司季度达标考试有1名职工成绩达不到80分的。
（9）违法违纪或参与“法轮功”等非法组织的。（10）违反计划生育规定的。
五、几点要求
（一）加强领导。为保证活动扎实有效的开展，矿成立创建“五型”班组活动领导小组，矿长***任组长，党委书记***、工会主席***任副组长，党委工作部、安监处、调度室、人劳部、人保部、技术科、企审科等部室负责人为成员。活动办公室设在党委工作部，***任办公室主任，具体负责活动指导、协调、检查、考核等工作。试点单位也要成立活动领导小组，确保活动落到实处。
（二）动员发动，力求实效。试点单位要层层召开会议，广泛
进行宣传发动，大讲创建“五型”班组目的意义，制定切合实际的具体措施，采取多种形式营造浓厚氛围，使广大干部职工人人明确意义、明确措施、提高认识，参与到活动中来。同时要注意总结活动开展的经验、问题，不断完善提高。其他单位也要不等不靠，分析自身现状，认真做好制度完善等基础工作，为今后活动的全面推行奠定实践基础。
（三）搞好结合。这项活动是加强班组建设的具体措施，也是全面落实我矿党政各项工作任务的具体行动。试点单位要摆上议事日程，抓好活动落实，注意统筹兼顾，不能顾此失彼，确保各项活动落到实处。
附：1、创建“五型班组”量化考核表
2、创建“五型”班组合理化建议处理单
3、创建“五型”班组创新成果申报表
二○○九年八月十八日
主题词：创建活动 五型班组 实施意见 ******************************** ****年**月***日印 （共印35份）
创建“五型”班组量化考核表
创建“五型”班组合理化建议处理单
创建“五型”班组创新成果申报表
年 月 日
新河矿业公司
新河矿业公司工会
关于开展创建“五型”班组活动的实施意见
矿属各单位：
为认真贯彻落实集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，全面加强新型班组建设，经矿研究决定，在全矿开展以 “学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。具体实施意见如下：
一、目的意义
开展创建“五型”班组活动，既是上级的要求，也是提升职工队伍素质加快我矿技改发展步伐的实际需要。首先，班组是企业的基本单元，是企业开展各项工作的落脚点。抓住了班组，就是抓住了安全生产工作的根本。创建“五型”班组，对于建设一支有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证我矿各项目标任务的完成，具有积极的推动作用。其次，班组建设只有适应新形势，确立新任务，紧紧围绕企业的中心和重点工作，夯实基础，提升素质，增强活力，才能真正成为坚强的基层基石。第三，加强班组建设是
企业管理工作的现实要求。在新的历史条件下，企业面临的任务十分繁重，要把改革、发展、稳定和安全生产等各项工作落到实处，班组是关键。
二、活动创建范围
井下采掘、辅助、地面选点推行。经矿研究，在井下采掘掘一队、辅助机电队、地面机修厂试点推行，待时机成熟后全矿推行。
三、“五型”班组的考核标准
（一）学习型（20分）
1、组织本班组职工积极参加区队和矿上组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，每月职工学习、记录不少于4次；应知应会考试不低于90分（以安全教育五项制度考试为准）得10分。一名职工学习记录不全扣0.5分；矿组织考试每有一人次达不到90分扣0.5分。
2、按时参加新工人、转岗、特殊工种、全员以及“三违”人员集中帮教等培训，每有一人次不按照规定参加培训扣1分。
3、特种作业人员达到人人持证上岗要求。每发现一名特殊工种职工未持证上岗扣1分。
4、开展“导师带徒”活动，新工人至少与两名技术较高的职工签订师徒合同，并认真履行好师徒合同，不落实扣5分。
（二）安全型（30分）
1、班组内杜绝违章、事故。每出现隐患一次扣5分；出现一般“三违”一人次扣1分。
2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收必须达到95分以上，得分每低1分扣0.5分，低于90分的（含90分）该项不得分。
3、施工安全技术措施传达及时，有签字、无涂改，保存完好。安全技术措施每有一人不签字或一处涂改扣0.5分。
4、职工严格遵守劳动纪律、作业纪律、认真执行安全技术标准、作业标准和操作规程，实现文明生产。每发现一项次达不到要求或无措施施工扣3分。
（三）效益型（20分）
1、完成当月班组生产任务指标，不奖不罚；超额完成生产任务指标，每超1%加0.5分。
2、大力推行节本降耗，班组材料指标每节约1%加0.5分，超1%扣0.5分，超幅在5%以上，此项不得分。
（四）创新型（15分）
1、广泛开展提合理化建议活动，组织职工围绕区队管理、安全生产、技术创新等方面每季提一条合理化建议，并有采纳意见和落实情况。每有一人次不提合理化建议扣1分、合理化建议质量不高扣0.5分、不落实扣0.5分。
2、班组每季完成一项小改革或小发明并有实际效果，每多一项小改革或小发明加1分。经有关部门鉴定，具有一定科技含量、经济效益或推荐到上级部门获奖的，加5分。
（五）和谐型（15分）
1、班组管理制度健全（具体制度有班前班后会制度、班长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度和安全举报制度）。每少一项或执行不力的扣0.5分，无制度扣5分。
2、班组职工出勤正常。采掘区队班组必须达到85%以上；井下辅助区队班组必须达到90%以上；地面单位班组必须达到95%以上，否则每降1%扣1分。
3、班组内职工出现打架斗殴、偷盗等行为的，此项不得分。
4、班组内每有一人次违反行为规范的扣0.5分。
5、搞好本班组的民主管理，工资分配要公平合理，班班公开工作量原始记录单，并有工会小组长和工资分配监督员签字，不公开或签字不全的扣3分。
四、考核奖惩
（一）检查的方式方法。
1、创建“五型”班组实行“百分制”月度总评的方式进行考核。
2、每月底由活动创建办公室组织安监处、技术科、人劳部、人保部、计生办等部室对新型班组创建情况进行检查考核。采掘、辅助、地面班组分别达到95分、98分、100分及以上为优秀班组，达不到优秀班组标准，分数在90分、95分、98分及以上为合格班组， 90分、95分、98分以下为不合格班组。
3、材料提供。每月28日前安监处负责提供职工培训、“三违”帮教、考试、特殊工种持证上岗、规程措施执行落实、师徒合同签订履行、文明生产验收、“三违”隐患查处、停头停面及现场检查、安全等情况；调度室负责提供影响生产1小时以上非人身事故等情况；技术科负责提供安全技术措施传达、签字及工程质量验收等请况；人劳部负责提供任务完成、材料使用及工资分配等情况；党委工作部负责提供违规、违纪及创新等情况；人保部负责提供治安及行为规范执行落实等情况；计生办负责提供计划生育等情况。
（二）奖惩标准。
1、月度采掘、辅助、地面班组达到优秀班组的，矿分别奖励班组长300元、200元、100元，班组成员200元、100元、50元；达到合格班组的，不奖不罚；对不合格班组长及班组成员按照奖励额度对等扣罚。
2、月度所在区队杜绝不合格班组，对采掘、辅助、地面队长、书记分别奖励300元、200元、100元；对副职分别奖励200元、100元、50元。如月度所在区队出现两个及以上不合格班组，按照奖励额度对队长、书记及副职对等扣罚。
3、对有以下情况之一的班组，实行一票否决：（1）当月出现轻伤及以上人身事故及影响生产1小时以上非人身事故的。（2）出现严重“三违”的。（3）本班组职工违反矿规矿纪被罚款两次以上的。（4）本班组生产任务完不成的。（5）被矿查处有B 级以上安全隐患的。（6）因工资分配不合理被查处的。（7）集团公司检查有扣款的。（8）集团公司季度达标考试有1名职工成绩达不到80分的。
（9）违法违纪或参与“法轮功”等非法组织的。（10）违反计划生育规定的。
五、几点要求
（一）加强领导。为保证活动扎实有效的开展，矿成立创建“五型”班组活动领导小组，矿长***任组长，党委书记***、工会主席***任副组长，党委工作部、安监处、调度室、人劳部、人保部、技术科、企审科等部室负责人为成员。活动办公室设在党委工作部，***任办公室主任，具体负责活动指导、协调、检查、考核等工作。试点单位也要成立活动领导小组，确保活动落到实处。
（二）动员发动，力求实效。试点单位要层层召开会议，广泛
进行宣传发动，大讲创建“五型”班组目的意义，制定切合实际的具体措施，采取多种形式营造浓厚氛围，使广大干部职工人人明确意义、明确措施、提高认识，参与到活动中来。同时要注意总结活动开展的经验、问题，不断完善提高。其他单位也要不等不靠，分析自身现状，认真做好制度完善等基础工作，为今后活动的全面推行奠定实践基础。
（三）搞好结合。这项活动是加强班组建设的具体措施，也是全面落实我矿党政各项工作任务的具体行动。试点单位要摆上议事日程，抓好活动落实，注意统筹兼顾，不能顾此失彼，确保各项活动落到实处。
附：1、创建“五型班组”量化考核表
2、创建“五型”班组合理化建议处理单
3、创建“五型”班组创新成果申报表
二○○九年八月十八日
主题词：创建活动 五型班组 实施意见 ******************************** ****年**月***日印 （共印35份）
创建“五型”班组量化考核表
创建“五型”班组合理化建议处理单
创建“五型”班组创新成果申报表
年 月 日