可口可乐公司经营管理方案
一．公司背景
可口可乐公司是世界最大的软饮料公司之一，又有超过500个饮料品牌每天为全球的人们提供饮品。去全球最有价值的可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过10亿美元的品牌，其中包括“健怡可口可乐””零度可口可乐”“雪碧”“芬达”“动乐”“美汁源”“乔治亚咖啡”。
在世界，可口可乐是世界最大的汽水，果汁，果汁饮料，饮茶喝咖啡的供应商。通过世界庞大的分销系统，使200多个国家的消费者每日享用超过16亿可口可乐产品。同时，可口可乐致力于在全球每个业务区域的经济发展，倡导环保与节能的理念，开展环保项目，促进可持续发展。
二．宗旨
可口可乐公司的宗旨让全世界都爱喝！都上瘾
三．目标
长期：使可口可乐公司达到盈余增长的历史新高，并充分利用核心资产——包括世界领先的
品牌、无与伦比的经销系统和强劲的现金流。重建市场领导地位、挖掘可口可乐系统的潜力、全球范围的全力执行以及重塑企业活力。
短期：由于原材料价格上涨，竞争日益激烈，共同国家评估变得越来越少的利润。制定酒类
饮品包装业务，主要通过购买技术或自型研发新技术的开展。可口可乐公司的目标是澳洲酒精饮料市场
四．政策
令全球人民的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不到的激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切都有价值。
五．资源预算
原料预算：略 生产预算：略 销售预算：略 科研预算：略 人力资源预算：略 情报预算略
六．任务.
董事会
总监
供应部经理 生产部经理 销售部经理 科研部经理 人力资源部经理 情报部经理
区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 副经理„„
董事会
总经理 部门经理 区域经理 „
原料的选购规则：略 生产的规则：略 销售的规则：略 科研的规则：略 人力资源的规则：略 „
九．标准
原料的选购流程：略 生产的标准：略 产品的性能参数﹑规格﹑包装方式：略 对员工的考核：略 各种效益指标与费用指标：略 „
十．时间
上班时间：9：00-17：00 生产时间：在不影响质量的前提下，越短越好
销售时间：不得超过1年 科研时间：不得超过3年 人力培训时间：3个月 员工考核:6个月 „
十一. 负责人
1. 董事会负责提出业绩要求 2.总经理负责制定战略方向 3.总监负责监督任务完成情况
4. 部门经理负责制定该部门实现业绩的具体方法 „ 10.各区域经理负责该区域的业绩 十二 .地点
北美洲：略 南美洲：略 亚洲 ：略 欧洲：略 „
十三. 方法
关于计划方面的工作：略
关于采购方面的工作：略
关于生产方面的工作：略
关于销售方面的工作：略
关于人力培养方面的工作：略
关于科研方面的工作：略
关于售后服务方面的工作：略
关于宣传方面的工作：略
„
„
09市销潘子芊
可口可乐公司经营管理方案
一．公司背景
可口可乐公司是世界最大的软饮料公司之一，又有超过500个饮料品牌每天为全球的人们提供饮品。去全球最有价值的可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过10亿美元的品牌，其中包括“健怡可口可乐””零度可口可乐”“雪碧”“芬达”“动乐”“美汁源”“乔治亚咖啡”。
在世界，可口可乐是世界最大的汽水，果汁，果汁饮料，饮茶喝咖啡的供应商。通过世界庞大的分销系统，使200多个国家的消费者每日享用超过16亿可口可乐产品。同时，可口可乐致力于在全球每个业务区域的经济发展，倡导环保与节能的理念，开展环保项目，促进可持续发展。
二．宗旨
可口可乐公司的宗旨让全世界都爱喝！都上瘾
三．目标
长期：使可口可乐公司达到盈余增长的历史新高，并充分利用核心资产——包括世界领先的
品牌、无与伦比的经销系统和强劲的现金流。重建市场领导地位、挖掘可口可乐系统的潜力、全球范围的全力执行以及重塑企业活力。
短期：由于原材料价格上涨，竞争日益激烈，共同国家评估变得越来越少的利润。制定酒类
饮品包装业务，主要通过购买技术或自型研发新技术的开展。可口可乐公司的目标是澳洲酒精饮料市场
四．政策
令全球人民的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不到的激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切都有价值。
五．资源预算
原料预算：略 生产预算：略 销售预算：略 科研预算：略 人力资源预算：略 情报预算略
六．任务.
董事会
总监
供应部经理 生产部经理 销售部经理 科研部经理 人力资源部经理 情报部经理
区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 副经理„„
董事会
总经理 部门经理 区域经理 „
原料的选购规则：略 生产的规则：略 销售的规则：略 科研的规则：略 人力资源的规则：略 „
九．标准
原料的选购流程：略 生产的标准：略 产品的性能参数﹑规格﹑包装方式：略 对员工的考核：略 各种效益指标与费用指标：略 „
十．时间
上班时间：9：00-17：00 生产时间：在不影响质量的前提下，越短越好
销售时间：不得超过1年 科研时间：不得超过3年 人力培训时间：3个月 员工考核:6个月 „
十一. 负责人
1. 董事会负责提出业绩要求 2.总经理负责制定战略方向 3.总监负责监督任务完成情况
4. 部门经理负责制定该部门实现业绩的具体方法 „ 10.各区域经理负责该区域的业绩 十二 .地点
北美洲：略 南美洲：略 亚洲 ：略 欧洲：略 „
十三. 方法
关于计划方面的工作：略
关于采购方面的工作：略
关于生产方面的工作：略
关于销售方面的工作：略
关于人力培养方面的工作：略
关于科研方面的工作：略
关于售后服务方面的工作：略
关于宣传方面的工作：略
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