关于印发《中电投东北公司标准化班组建设
标准及考评细则（试行）》的通知
中电投东北„2011‟290号
所属各单位：
按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》（中电投东北„2011‟227号）的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》，经东北公司2011年第五次总经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际，创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会）。
附件：1.中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准
及考评细则（试行）
2.中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准
及考评细则（试行）
3.中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准
及考评细则（试行）
4.中电投东北公司标准化班组建设标准及考评
细则（试行）的说明
二〇一一年七月四日
- 1 -
附件1
中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行）
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件2
中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）
附件3
中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准及考评细则（试行）
31
32
附件4
中电投东北公司标准化班组建设标准
及考评细则（试行）的说明
一、班组等级评定
标准化班组考评满分为600分。达标班组为450分及以上；优秀班组为500分及以上；标杆班组为550分及以上。
二、班组基本设施
班组应有固定工作和学习场所，必须配备办公桌、资料（档案）柜等设施，必须配备一台以上计算机。
三、班组基本资料
1.班长日记、安全活动记录、学习培训记录、民主管理记录以及党、工、团小组工作记录（由东北公司统一制定模版）。
2.相关规程、标准，技术台帐、技术记录（包括原始记录）和图表、图纸、统计报表等技术资料。
3.考勤薄。
4.相关学习资料（书籍、VCD、DVD、录像资料等）。 5.设置班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏等墙示板。
四、班组基本制度 1.班组岗位责任制；
2.班组安全责任制； 3.考勤管理制度； 4.班组学习、培训制度； 5.班组绩效考核制度； 6.风险评估管理制度； 7.班务公开制度；
8.班组物资材料管理制度； 9.工器具管理制度； 10.技术资料管理制度； 11.班组卫生管理制度； 12.定置管理制度。 五、“四长”、“五员”设置
“四长”： 班长、党小组长、工会小组长、团小组长。 “五员”： 技术（培训）员、安全员、材料员、考勤员、政治宣传员。
六、管理术语
四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
两措：反事故措施、安全技术劳动保护措施。
三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
三无：无油迹、无积水 、无积尘。
三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。
二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。
五小：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计。 QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组是职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
关于印发《中电投东北公司标准化班组建设
标准及考评细则（试行）》的通知
中电投东北„2011‟290号
所属各单位：
按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》（中电投东北„2011‟227号）的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》，经东北公司2011年第五次总经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际，创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会）。
附件：1.中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准
及考评细则（试行）
2.中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准
及考评细则（试行）
3.中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准
及考评细则（试行）
4.中电投东北公司标准化班组建设标准及考评
细则（试行）的说明
二〇一一年七月四日
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附件1
中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行）
2
3
4
5
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8
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10
附件2
中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）
附件3
中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准及考评细则（试行）
31
32
附件4
中电投东北公司标准化班组建设标准
及考评细则（试行）的说明
一、班组等级评定
标准化班组考评满分为600分。达标班组为450分及以上；优秀班组为500分及以上；标杆班组为550分及以上。
二、班组基本设施
班组应有固定工作和学习场所，必须配备办公桌、资料（档案）柜等设施，必须配备一台以上计算机。
三、班组基本资料
1.班长日记、安全活动记录、学习培训记录、民主管理记录以及党、工、团小组工作记录（由东北公司统一制定模版）。
2.相关规程、标准，技术台帐、技术记录（包括原始记录）和图表、图纸、统计报表等技术资料。
3.考勤薄。
4.相关学习资料（书籍、VCD、DVD、录像资料等）。 5.设置班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏等墙示板。
四、班组基本制度 1.班组岗位责任制；
2.班组安全责任制； 3.考勤管理制度； 4.班组学习、培训制度； 5.班组绩效考核制度； 6.风险评估管理制度； 7.班务公开制度；
8.班组物资材料管理制度； 9.工器具管理制度； 10.技术资料管理制度； 11.班组卫生管理制度； 12.定置管理制度。 五、“四长”、“五员”设置
“四长”： 班长、党小组长、工会小组长、团小组长。 “五员”： 技术（培训）员、安全员、材料员、考勤员、政治宣传员。
六、管理术语
四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
两措：反事故措施、安全技术劳动保护措施。
三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
三无：无油迹、无积水 、无积尘。
三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。
二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。
五小：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计。 QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组是职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。