设计部奖罚制度

山水装饰设计部奖罚制度

一、罚款措施

1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次,20分钟以上罚款50元/次,旷工罚款100元/次。

2、严禁代打卡现象,若发生双方各罚款50元/次。

3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站,若发生罚款50元/次。

4、每日打扫卫生,不得借故推脱,若发生罚款20元/次,并将卫生责任区工作完成。

5、严禁浪费纸张、耗材,若发生罚款20元/次。

6、所有牵涉工程部交接问题(工程变更、业主要求等),必须以书面形式告知,一式两份,双方签字。若无书面告知施工出现问题,根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。

7、设计图纸完成后必须业主签字确认,签认后交至工程部,若因没有签字确认而影响工期进度,设计师承担所有因此造成的经济损失。

8、图纸完成并业主签字确认后,由设计师现场进行交底(提前通知工程部组织相关施工人员),若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

9、全套施工图纸必须在开工3日内提供,超期未完成者罚款100元/天。

10、凡施工过程中,客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者,经公司界定后,视情况口头警告或进行50元~100元处罚;若执行工程过程中再接到类似投诉,进行200元处罚;情况严重者公司行使开除权力。

11、设计师签订合同时,因考虑不周,预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次,并做好补救措施。

13、与客户约好时间见面,迟到处罚50元~100元/次;无故不到处罚200元/次。

14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计,否则罚款100元/次。

15、未接到公司优惠活动正式文件通知,所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠,视情况口头警告或进行50元~100元处罚。

16、工作期间不得接私单,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。

17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料,不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。

二、奖励措施

1、单家工程竣工后,公司接到客户点名表扬者,奖励100元。

2、每月签单冠军,奖励100元。

3、年度签单冠军,奖励1000元。

4、若公司进行整体考评,评定最佳者作出相应奖励。

山水装饰设计部奖罚制度

一、罚款措施

1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次,20分钟以上罚款50元/次,旷工罚款100元/次。

2、严禁代打卡现象,若发生双方各罚款50元/次。

3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站,若发生罚款50元/次。

4、每日打扫卫生,不得借故推脱,若发生罚款20元/次,并将卫生责任区工作完成。

5、严禁浪费纸张、耗材,若发生罚款20元/次。

6、所有牵涉工程部交接问题(工程变更、业主要求等),必须以书面形式告知,一式两份,双方签字。若无书面告知施工出现问题,根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。

7、设计图纸完成后必须业主签字确认,签认后交至工程部,若因没有签字确认而影响工期进度,设计师承担所有因此造成的经济损失。

8、图纸完成并业主签字确认后,由设计师现场进行交底(提前通知工程部组织相关施工人员),若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

9、全套施工图纸必须在开工3日内提供,超期未完成者罚款100元/天。

10、凡施工过程中,客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者,经公司界定后,视情况口头警告或进行50元~100元处罚;若执行工程过程中再接到类似投诉,进行200元处罚;情况严重者公司行使开除权力。

11、设计师签订合同时,因考虑不周,预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次,并做好补救措施。

13、与客户约好时间见面,迟到处罚50元~100元/次;无故不到处罚200元/次。

14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计,否则罚款100元/次。

15、未接到公司优惠活动正式文件通知,所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠,视情况口头警告或进行50元~100元处罚。

16、工作期间不得接私单,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。

17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料,不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。

二、奖励措施

1、单家工程竣工后,公司接到客户点名表扬者,奖励100元。

2、每月签单冠军,奖励100元。

3、年度签单冠军,奖励1000元。

4、若公司进行整体考评,评定最佳者作出相应奖励。


相关内容

  • 行政奖惩制度
  • 行政奖惩制度 一.奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度依照工作流程和规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神特制定本制度. 二.行政奖罚类别: 奖励分为:表扬.嘉奖.记功三种 处罚分为:警告.记过.辞退三种 三.行政奖罚功过相抵规定: 1.表扬与警告相抵消: 2.嘉奖三次抵销记过一次: 3.记功 ...

  • 某装饰公司设计部奖罚制度
  • 设计部奖罚制度 一. 提成制度: 1.设计师每个月每人指定任务8万(必须接待上门客户七个) 每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成,在公司任务的基础 超出3万按3.8%提成,在公司任务的基础超出6万按4.3%提成,在公司任务的 基础超出12万以上按4.8%提成,未完成公司任务量的按3%提 ...

  • 监检汇报材料
  • 北骄热电4×330MW 机组工程 第五次监督检查汇报材料 (C2标段工程) 河南二建鄂尔多斯市北骄热电项目部 2014年12月04日 河南二建鄂尔多斯市北骄热电项目部 第五次监检汇报材料 河南省第二建设集团有限公司在鄂尔多斯市北骄热电有限公司2×330MW 机组工程施工中,承建了C2标段(输煤系统. ...

  • 内部市场化信息管理制度
  • 内部市场化信息管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强信息管理,加快企业信息化建设步伐,提高信息资源的运作成效,结合企业具体情况,特制定本制度. 第二条 本管理制度主要介绍了内部市场化信息的概述.信息管理组织结构及信息收集.整理.分析.处理.存储与传递等内容. 第三条 本管理办法适用于郁山煤业公司内 ...

  • 13.质量问题处理制度
  • 质量问题处理制度 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实"以科技促发展,以管理创效益:遵纪守法,顾客至上:加强过程管理,减少污染,创建绿色工程:安全第一,保障职工安全健康"的公司管理方针和"科学管理,创优质工程:持续改进,促企业发展"的质量方针.贯彻实施< ...

  • 浅谈:施工总承包管理
  • 总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败.因此,提高总承包管理能力是企业必须面临.亟待解决的问题.在此结合华贸中心写字楼(一期)工程的建设,对施工总承包管理作一番浅述. 一.工程简介 华贸中心坐落于北京东长安街,是东CBD的标志性建筑.写字楼(一期)工程又是华贸中心的标志性建筑,由两栋塔 ...

  • 陕西煤炭建设公司机电管理制度
  • 陕西煤炭建设公司机电管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强机电运输管理工作,优化资源配置,提高投资效益,实现机电运输设备经济安全可靠运行,促进煤炭生产持续稳定的发展,结合我公司实际情况,特制定本制度. 第二条 机电运输管理的原则是:坚持科技进步,加强科学管理,积极推广和应用新技术.新工艺,加 ...

  • 财务控制有哪些方法和技巧
  • 财务控制有哪些方法和技巧 (一)建立有效的组织机构 建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件,没有有效的组织机构来管理和协调,财务控制就会无处下手,不会出现孤军奋战,孤立无援的局面,而导致失控.但如果就被控主体而言,为了确定财务预算就建立相应的监督.协调.仲裁机构:为了便于内部结算就建立相应的 ...

  • 项目质量安全管理办法汇编
  • 质量管理办法 1 质量管理体系 1.1 体系 1.2 职责和权限 1.3 奖罚通知及奖罚额的管理 1.4 质量工作会议 1.5 检查程序 2 质量目标 2.1 质量总目标 2.2 分项质量目标 2.3 质量保证技术措施 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法 3.2 奖罚金额的管理 1 质量管理体系 ...