后勤管理科2014年度工作总结
2014年度，后勤管理科在院党委的领导和支持下，做了大量卓有成效的工作，后勤管理科本着为一线服务的宗旨和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作的平稳开展，为职工提供了良好的后勤服务保障。现对一年来的主要工作总结如下：
一、供水设备及管道维修维护相关工作
①维修总供水水泵5次，其中维修蓄水池水泵3次，维修深井水泵2次，为保障正常用水，维修工人加班维修，平均每次维修用时为三小时。
②为优化我院办公条件和就医条件，维修各楼层压力罐水泵和步进式开水器，确保患者和医护人员的饮水和用水。
③为保证生产安全及生产需要，安装外一科消防栓管道两路，加装蓄水池供水管道一路，维修供应室净水器管道，安装急诊收费处、警务室、生化室、康复中心水管管道和下水管道。
④按照“创卫”工作要求，安装急诊科、警务室、门诊楼、肿瘤科洗手池、拖把池，拆除内五科病房内洗手池，更换产科、妇科护士站和感染内科医生值班室内洗手池。
二、供电设备及线路维修维护相关工作
①每周定期检查并调试发电机，确保紧急停电时发电机可以在第一时间正常有效地被启动。天气转冷前为发电机添加防冻液，同时更换新的润滑油。
②肿瘤科楼内暗线不通电，检查后未发现断电原因，楼内重新安装线路，现通电情况良好，科室内各电器可以正常使用。
③更换医院老化的线路总开关一副，维修深井水泵电源线路，为各科室热水器电源开关加装保护盒。
④整理院内凌乱电线，清理电线上方垃圾，消除了潜在的安全隐患。
三、供暖设备及管道维修维护相关工作
①供暖前期维修锅炉内部高温隔热墙，更换一套暖气总阀门，人孔和手孔维修保养。
②试暖期间巡查记录各科室暖气通气情况，对漏水漏气的暖气设备进行维修与更换。
③改造排气不规范的暖气管道，不但解决了排水问题而且避免了高温蒸汽烫伤行人。
④安装放疗楼、康复中心供暖设备，对康复中心暖气管道和暖气片进行整体包装，防止病人烫伤。
四、卫生管理及院内绿化工作
①一年内进行多次院内大扫除，拆除老式垃圾池，更换破损垃圾桶，定期清理楼顶、雨棚、阳台上面垃圾。
②疏通排水管道，清理污水沉淀池，确保排水通畅。
③修剪美化树木，砍伐死树残树并及时补种，为医患人员提供美好的工作和住院环境。
后勤管理科所做的工作，虽然得到了各层领导和科室人员的肯定，但是所存在的不足之处依然很多。比如：维修人员做工不仔细不美观，维修不迅速，服务态度不好等一系列缺点。在今后的管理中，根据不同的缺点制定不同的管理方法，使后勤的管理工作更上一层楼。
后勤管理科2015年工作计划
2015年后勤管理科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：
一、加强对锅炉班组、水电班组、配电房等一线班组的管理，做好安全生产工作，同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
二、治理污水处理站，锅炉班人员对污水站、锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，更换新的除尘设备，加强对环境的保护。
三、加强医院物资管理，严格采购制度，属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。
四、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证设备运行安全。
五、巩固2014年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊楼、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高，广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。
六、后勤保障服务坚持“以病人为中心”，满足医疗服务流程需要。每一个工作日安排值班人员深入病房、院区等地巡查，及时发现并解决问题，力求最大限度的满足一线工作对后勤服务的需求，使后勤科在2015年的服务水平上再上一个新台阶。
后勤管理科
2015年1月1日
后勤管理科2014年度工作总结
2014年度，后勤管理科在院党委的领导和支持下，做了大量卓有成效的工作，后勤管理科本着为一线服务的宗旨和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作的平稳开展，为职工提供了良好的后勤服务保障。现对一年来的主要工作总结如下：
一、供水设备及管道维修维护相关工作
①维修总供水水泵5次，其中维修蓄水池水泵3次，维修深井水泵2次，为保障正常用水，维修工人加班维修，平均每次维修用时为三小时。
②为优化我院办公条件和就医条件，维修各楼层压力罐水泵和步进式开水器，确保患者和医护人员的饮水和用水。
③为保证生产安全及生产需要，安装外一科消防栓管道两路，加装蓄水池供水管道一路，维修供应室净水器管道，安装急诊收费处、警务室、生化室、康复中心水管管道和下水管道。
④按照“创卫”工作要求，安装急诊科、警务室、门诊楼、肿瘤科洗手池、拖把池，拆除内五科病房内洗手池，更换产科、妇科护士站和感染内科医生值班室内洗手池。
二、供电设备及线路维修维护相关工作
①每周定期检查并调试发电机，确保紧急停电时发电机可以在第一时间正常有效地被启动。天气转冷前为发电机添加防冻液，同时更换新的润滑油。
②肿瘤科楼内暗线不通电，检查后未发现断电原因，楼内重新安装线路，现通电情况良好，科室内各电器可以正常使用。
③更换医院老化的线路总开关一副，维修深井水泵电源线路，为各科室热水器电源开关加装保护盒。
④整理院内凌乱电线，清理电线上方垃圾，消除了潜在的安全隐患。
三、供暖设备及管道维修维护相关工作
①供暖前期维修锅炉内部高温隔热墙，更换一套暖气总阀门，人孔和手孔维修保养。
②试暖期间巡查记录各科室暖气通气情况，对漏水漏气的暖气设备进行维修与更换。
③改造排气不规范的暖气管道，不但解决了排水问题而且避免了高温蒸汽烫伤行人。
④安装放疗楼、康复中心供暖设备，对康复中心暖气管道和暖气片进行整体包装，防止病人烫伤。
四、卫生管理及院内绿化工作
①一年内进行多次院内大扫除，拆除老式垃圾池，更换破损垃圾桶，定期清理楼顶、雨棚、阳台上面垃圾。
②疏通排水管道，清理污水沉淀池，确保排水通畅。
③修剪美化树木，砍伐死树残树并及时补种，为医患人员提供美好的工作和住院环境。
后勤管理科所做的工作，虽然得到了各层领导和科室人员的肯定，但是所存在的不足之处依然很多。比如：维修人员做工不仔细不美观，维修不迅速，服务态度不好等一系列缺点。在今后的管理中，根据不同的缺点制定不同的管理方法，使后勤的管理工作更上一层楼。
后勤管理科2015年工作计划
2015年后勤管理科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：
一、加强对锅炉班组、水电班组、配电房等一线班组的管理，做好安全生产工作，同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
二、治理污水处理站，锅炉班人员对污水站、锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，更换新的除尘设备，加强对环境的保护。
三、加强医院物资管理，严格采购制度，属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。
四、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证设备运行安全。
五、巩固2014年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊楼、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高，广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。
六、后勤保障服务坚持“以病人为中心”，满足医疗服务流程需要。每一个工作日安排值班人员深入病房、院区等地巡查，及时发现并解决问题，力求最大限度的满足一线工作对后勤服务的需求，使后勤科在2015年的服务水平上再上一个新台阶。
后勤管理科
2015年1月1日