怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？
在职场中，只擅长低头默默干事的“老黄牛”总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的员工，觉得只有像他们这样的人才能得到领导的重用。
但事实上，能把事情干好永远是领导最看重的事，当然，让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺。
在这种情况下，工作努力性格却不张扬的同学们，只要巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机，就能让他更看重你。
“如何做出让领导满意的工作汇报”和“如何提出让领导受用的建设性意见”
但其实所谓的向上汇报，说到底只不过是一种人与人之间“相对严谨”的交流过程，想要结果优良，你需要考虑的不是“最佳汇报方式”，而是“最适合对方的汇报方式”。
1、挑选适合你家领导的汇报模板
进入任何一家单位，首先你要通过各种途径（会议发言、日常交流等），弄明白领导的个性和喜好，来拟定不同的汇报方案。
结果导向型领导
特征：注重下属办事的结果，而非过程
推荐汇报方式：why-what-how （起因，内容，方法）汇报法。
事必躬亲型领导
特征：除了结果，也对下属处理工作的过程感兴趣
推荐汇报方式：5w1h （内容、起因、时间、地点、人物、解决的方法或过程）汇报法。 比如，同学A 在一家互联网公司担任产品经理，被要求管理一款时尚APP 的整体研发。 通过测试，他发现目前公司里的几个时尚编辑经验不足，写出来的文章无法很好地吸引到用户。
同学A 秉着“汇报要精简”的原则，采用why-what-how 的方法向领导汇报这件事： “李总，在研发这款APP 的过程中我发现一个问题。现任三个时尚编辑的文章无法达到考核标准。我提议让总公司的资深编辑来为他们做一天的讲座。”
结果，领导在听完他的汇报后一连问了“具体我们的编辑水平差在哪里？”“如果请总公司的资深编辑过来指导新人，具体你将如何安排”等几个问题， 并表示“如果下次要向我汇报一件事，请把话说清楚。”
同学A 回去后经过思考后想通，他的领导属于事必躬亲类型，用省略细节的汇报模式，会让领导产生一种“失控”的感觉。
如果当时自己采用5w1h 的汇报方式，领导应该会满意很多。
“李总，在这款APP 的研发测试过程中我们发现，第一个月和第二个月的新用户阅读点击量只达到考核标准的55%。考虑到该APP 的三名编辑——仅一人有一年时尚网站正式工作经验，另外两人刚毕业，均经验不足，我提议让一直负责总公司同类APP 产品的资深编辑为新人做一整天的培训。时间我建议安排在下周五，地点在二楼的小型会议室。”
➤值得注意的是，不管是哪种类型的领导，他们永远都爱听简洁不啰嗦的汇报方式。 所以对5w1h 汇报法比较恰当的理解，不是它比why-what-how 汇报法更复杂繁琐，而是它把“事必躬亲型”领导在意的更多内容“点对点说清楚”。
2、察言观色，不断调整你的汇报内容
就算掌握了针对自家老板的汇报模板，但因为现实中我们永远无法根据常识，一次性掌握人心的动向，所以在实际的汇报过程中，你要注意观察领导的反应，适时调整汇报的内容。
➀把重点列出来给领导挑
现实中我们可能经常会遇到这样的情况：有好几件事或者同一件事中有好几个要点都要向领导汇报，但你吃不准领导比较想听哪项或者对哪项不感兴趣，此时比较好的方法是把这几项汇报的内容重点都先挑出来用一句话概括。
比如，你要向领导汇报“招新人的需求”“周会的新议题”“发布会改期”三件事。但是吃不准哪一件事老板“最关心”，那么你的开场白可以是，
“陈总，有三件事要向你汇报一下：
新项目的研发人员不够，我们想招一个程序员；
周会讨论后，我们认为可以在一个粉丝数２０００万的公众号上推广新产品；
原定于下月初的新品发布会由于场地问题可能需要改到下月底。
✎在你用一句话的形式把要汇报的三件事呈现给领导后，正常情况下，领导会对他最重视的那件事做出明显的回馈（表情或言语），那么在接下来的时间里你就可以以此为依据来调整汇报的先后次序和重点事项。
➁通过领导的表情和动作，适时调整你的汇报
为了避免“搞错领导想听的重点”或者“在领导不想再听汇报时却说个不停”等情况，在具体的汇报过程中要仔细留意领导的表情和动作，适时调整你的汇报内容和方向。
☞ 做出尖塔式手势：领导自信满满
在你汇报的过程中，领导有时候会打断你的话开始发表他的意见。如果他的手势表现为：两只手的指尖轻轻相碰，形成尖塔式手势，放在嘴上或颌下，说明他对自己的发言很自信，潜台词是“听我说，别插嘴”。这时你要做的不是和他谈论或争辩，最好一边微笑和点头一边耐心听他说完，表明你们立场一致。
☞ 轻轻擦掌或频繁点头：领导赞同你的观点
在与下属聊到志同道合的话题时，领导很可能表现为轻轻对搓双手或频繁点头，潜台词是“说得好，别停下”。面对领导的赞许，此时你更应该放慢语速，斟酌用词，保持谦逊，更好表现自己。
☞ 用手摸耳朵：领导对你的汇报表示怀疑
如果领导在听你汇报的过程中出现摸耳朵的手势，甚至眼睛还漫不经心往桌面上看，说明他对你的汇报产生了怀疑和不悦，潜台词是“我对汇报的真实性有怀疑”。此时如果你尚不确认自己汇报的准确性，最好迅速转换话题，或在谈话末尾加一句，“这个问题我再思考一下，回头再和您汇报。”如果你能保证汇报内容的确切性，那就在陈述时十指交叉，摆在桌子上，这个举动能显得自信。但是要记得面带微笑，否则领导会觉得这个动作给他压力。
☞ 手指托住下巴：领导对你的话感觉到不耐烦
当领导竖起食指，挨着脸颊，把大拇指抵在下巴上时，说明他正对你的话开始不耐烦。 潜台词是“我很忙，你的汇报太长了”。这时你要迅速结束本次谈话，即使做不到，也要试着加快语速，把没说的赶紧说出来，让领导明白，你正在为缩短谈话时间而努力。
☞ 双手环抱，身体靠后：领导真的不想再听了
当你看到领导做出这个姿势后，那么他的潜台词显而易见就是“我已经烦了，你赶快走吧”。这时最好的方法是马上结束谈话，不要再提你认为重要的观点，即使说了，他也不会在意。每次汇报结束后，你都应该迅速把这次汇报中印象深刻的几个地方记录下来。比如，领导对哪些内容比较感兴趣，与此同时他的动作、表情是什么样的，以及对哪些汇报内容显得不耐烦，那时他的表情、动作又是什么样的。几次记录和对照后，你能更清晰地了解领导喜欢的汇报方式和汇报内容。很多同学在职场上干了多年，却一直抱怨没有升职加薪的机会。原因很可能是你在尽心尽力当一个好下属、好员工的同时，却忘了巧妙通过汇报提出建设性建议，当个为领导分忧解难的“小伙伴”。
接下来周刊君就从“根据领导的目标和短板巧提意见”和“通过渐进式方法让老板接受提议”两方面，教你怎么办。
1、根据领导短板和目标提议 看起来“酷酷”的领导同样也被自己的上司施加压力，有自己的目标和短板。巧提建设性意见，能让领导更加赏识和信任你。
在职场中很多同学会犯的一个错误是：想到一个好提议就迫不及待地去向领导汇报。但即使意见不坏，如果不在领导关心范围内，被采纳的几率基本为零。这种情况多发生几次，还会让领导觉得你是个“不太懂事”的下属。
所以，首先你要了解清楚领导在意的点，结果实际情况，提出既有用又能让他“受用”的建议。
比如，上司正为了内容创作上的事情发愁，你天天带着销售上的事去烦他，即使有道理，他也不会喜欢你，但是如果你从他的角度去思考，提出“如何让产品内容更吸引人”的几种建设性意见，那么即使暂时不被采纳，他也会觉得你是个用心、认真的好员工。
2、渐进式汇报，让领导采纳你的好建议 即使通过考察领导的目标和短板，你认为自己的某个建设性意见对部门和领导本身起到良好作用，但在没有见到结果之前，你仍然很有可能遭到质疑和否定（特别是在提议执行起来比较费时间精力的情况下）。
此时比较好的方法是：
➀ 以你的意见为中心进行发散思维，看看可能会涉及哪些相关事项。
➁ 先从这些小事项开始和领导达成共识，循序渐进，在过程中不断结合各种汇报方式让领导最终在心理上认可你的“目标建议”。
比如，在某香水公司任职的同学B 想联合微博某个讲解星座的大V ，共同打造一组具有跨界概念的星座香水系列。
怕保守的老板一下子无法接受和网红进行深度品牌合作，于是同学B 设想了几个可以初步和大V 合作的项目并画了一个思维导图。
根据难易程度，他首先挑选了“在星座大咖微博上发自家香水软文”为建设性意见并向老板提出，得到批准后不断通过口头形式向领导汇报进度，合作结束后通过邮件向老板反馈良好的效果数据。
得到老板赞许后，她开始通过微信日报和周报的形式，向老板阐述思维导图中的另一个新想法，并根据反馈意见不断改进合作细节，直到提议被采纳并实施。
以此类推，同学B 不断通过小项目成功合作的优良结果汇报和新的建设性意见的提出、与老板的沟通，使他对星座网红的熟悉度和认同感都在不断提高。
在完成思维导图中一半的合作事项后，同学B 觉得时机成熟，向老板提出了打造12星座香水系列的建议，结果老板自然同意了。
在现实中，很多人总是抱怨因为对领导的个性捉摸不透，而导致无法顺畅沟通。
造成这个问题的原因很可能是开口之前，我们已经在心里主动和对方划开了一道冷冰冰的鸿沟。
其实说到底领导也只是普通人，仔细观察，将心比心，你很容易就能找到和他契合的沟通方式。
总是觉得对方无法靠近，很多时候也可能是我们自己在吓自己。
事实上，在职场上存在这样一个不等式：
你的工作能力≠工作价值≠上司眼里你的工作价值
所以与其被动地让上司影响你，成天抱怨，不如主动沟通，让上司知道你想做什么，能做什么，用对你有利的方式引导你，并提供资源使你尽早达成目标。
本期M 周刊就从“走进上司信任圈”和“让上司看到你的价值”两个方面教你正确建立与上司的关系，捅破职场天花板。
No.1如何获得上司信任
在上期晓课堂《学会管理你的上司》直播课上【点击此处回看】，我们的老师提出了一个很有意思的问题：你觉得和上司关系的最高境界是什么？
一，他喜欢你；二，他需要你；三，他信任你。
如果你的选择是三，那恭喜你，你已经懂得了向上管理的真谛。
与上司关系的最高境界就是赢得上司的信任，成为他的得力助手。
想走进上司信任圈，检视一下自己有没有做到这些：
1、了解上司的需求
办事靠谱，能力强的人就能获得上司的信任吗？错。上司眼里，你的工作价值体现在你所做的工作有没有支持到上司的目标。要获得上司的信任，首先你要了解上司的需求到底是什么。
4个步骤----搞清楚“上司到底想要什么”
①了解工作的目的
以制作活动总结为例，在动手前先思考“为什么要做这份总结？”“这份总结是做给谁看的？”“通过这份总结，想要达到什么效果、得出什么结论？”等问题，来理解工作的出发点及背景。
②检视过去的言行
想一下这些问题，并在纸上写下答案：“你曾做过什么让上司称赞的事？”“上司在什么事上曾经亲自指导过你？”“遭责骂的主因有哪些？”“上司在闲聊时是否曾无意表达了他的期望和标准？”
③分析工作现状
“上司现在最希望我做什么？”“他最赞赏的人是谁？”“他对我手边工作的要求是什么？”……试着问自己问题，把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
④直接向上司打听
▷做法1：探询上司对工作的看法。
“经理在我这个年纪时，对工作的目标是什么？”
“你在工作几年后上升到这个职位？”
▷做法2：探听上司识人的标准。
“你觉得刚来的新人怎么样？”
▷做法3：正面进攻。
“你觉得我还有哪些方面需要改进？”
2、摸透上司偏好的工作习性
当你和上司起了冲突，或者自己的建议总是不能被采纳，你一定曾暗自期盼能碰上一个为自己量身定制的好上司。虽然我们无法改变上司，但我们可以改变与上司的沟通方式。
4个象限----搞清楚“上司到底喜欢什么沟通方式”
以沟通模式的两条连续光谱可形成一个坐标图。将自己与上司在坐标上定位，可认识上司与自己的沟通风格，调整自己向上沟通的方式。
▷封闭表达型上司：
特色：喜欢一对一说话，团队讨论时不太发言，也不会插嘴。
应对方式：不妨多配合他的不多话的风格，通过私下单独对话或使用邮件等书面方式与他沟通。
▷高度强势型上司：
特色：倾向利用指示的方式下达命令，告诉大家怎么做、怎么想。
应对方式：尽可能快速切入重点，并使用直接的用语，像是“应该”“将会”“要这样”“不能那样”等，而不是“可能”“试试看”等。
▷开放表达型上司：
特色：较习惯与人互动，肢体语言也比较丰富，并随时都能加入讨论或开启新话题。 应对方式：可多使用自己的肢体语言与他沟通；聆听时，则多以微笑、点头来表示认同。 ▷低度强势型上司：
特色：擅长询问，与大家分享“可以”怎么做，怎么想。
应对方式：最好能多问问题，找出他的意见，并且在回答前，先重述对方的话，让上司知道你已经听懂他说过的话。
3、了解上司强弱点，截长补短
在职场中，为了让上司能全心达成最重要的目标，优秀下属的目标是让上司没有后顾之忧，代替上司完成他不擅长、无法照顾到的甚至是不愿意做的工作。
比如有的上司讨厌编写每月一次的市场报告，如果你正好擅长制作、完善报告，不妨勇于代劳。
在上司的弱项上主动承担责任，是最容易让上司知道你贡献的方法。要知道，上司最信任的下属，是能够“彻底协助自己工作的下属”。
No.2让上司看到你的价值
为什么升职加薪总轮不到你？
其实真正的原因只有两个：
第一，不是现在；第二，不是你。
你目前的工作价值在上司眼里还没到加薪的时候；你在上司的心中不是重要的角色。 所以我们要做的就是让上司看到自己的工作价值，以此来获得更重要的工作机会，成为团队中不可或缺的重要角色。
1、让上司知道你的能力
上司在交付工作时已经伴随着对部属能力高下的评断，毕竟部属表现的好坏上司是要承担责任的。
身为下属，不应该期待上司可以独具慧眼，而是要做出成绩，主动展现自己的才能，让上司放心授权给你，否则就永远只能被动地等待上司交派任务。
4个诀窍----让上司看见你的好能力
①主动汇报
你需要主动向上司报告自己的才能，或是对工作的心得。
要知道下属越多的上司，越难发现每位员工的潜在能力，如果员工能主动表示，上司就可以迅速决定该把工作交给谁。关于汇报的技巧，可点击阅读往期文章《怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？》
②以“超越”目标来完成工作
当你做完上司给你的一个任务，在跟他汇报的时候，再补上一句话，这句话叫做“我还能做些什么？”这就不仅仅做了100%，而是做了120%。那多出来的20%，就是他会感谢你、去多了解你的部分。
③留2分空间给上司发挥
最高难度的提案技巧，其实是拿出98分的策划案，让上司补充2分，尊重上司的意向，提案才容易获得上司协助。
④当个有存在感的人
虽然上司都想将工作交给“有能力”的人，不过很多时候所谓的“有能力”，并不是单纯地用数据去衡量的一种状态，有时候指的其实是在职场上的“存在感”。
你可以在平时工作时的行为举止中表现自己对某项任务的“野心”，完成任务时与团队分享自己解决问题的思路和方案。另外，工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫，让上司觉得可以把工作交给你。
2、不要给上司意外
对上司来说，在他负责的组织里，任何让他感到意外的事都会让他对对方的好感降低。比方说，反复无法在deadline 内完成工作，或表现大起大落的员工，就很难取信于上司。对上司来说，可掌控的平稳表现比时好时坏要让人安心多了。
3个阶段----不让上司问出“那件事办得怎么样了？”
①开始着手阶段：正确地理解上司的指示和要求，有不清楚的地方一定要问到懂为止。然后再以自己所听到的内容为基础制作草案，并针对需求、质量、资源渠道与截止日期等事项，与上司进行协商。
②执行阶段：以与上司事前协议的要求为基准，确认业务执行过程。中途必须检核进行中的业务方向，有偏差可及时修正。若是制作策划案，可带着草案和上司讨论具体内容，有不确定的部分必须即刻报告。
③完成任务前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与上司进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
每个人都有两条腿，向上管理，就是一边管理左腿——上司的期待值，另一边管理右腿——跟他之间的关系，从小步慢走变成小步快跑。只有这样，才能用好老板，让老板成为你职场成长中的同路人。
小互动你在工作中有哪些独特的向上管理技巧？你在与上司的相处中，又有哪些独门小秘方呢？在评论区留言，小巴会及时翻牌哦。
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱换回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里闲扯淡、吹牛、只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了……
怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？
在职场中，只擅长低头默默干事的“老黄牛”总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的员工，觉得只有像他们这样的人才能得到领导的重用。
但事实上，能把事情干好永远是领导最看重的事，当然，让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺。
在这种情况下，工作努力性格却不张扬的同学们，只要巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机，就能让他更看重你。
“如何做出让领导满意的工作汇报”和“如何提出让领导受用的建设性意见”
但其实所谓的向上汇报，说到底只不过是一种人与人之间“相对严谨”的交流过程，想要结果优良，你需要考虑的不是“最佳汇报方式”，而是“最适合对方的汇报方式”。
1、挑选适合你家领导的汇报模板
进入任何一家单位，首先你要通过各种途径（会议发言、日常交流等），弄明白领导的个性和喜好，来拟定不同的汇报方案。
结果导向型领导
特征：注重下属办事的结果，而非过程
推荐汇报方式：why-what-how （起因，内容，方法）汇报法。
事必躬亲型领导
特征：除了结果，也对下属处理工作的过程感兴趣
推荐汇报方式：5w1h （内容、起因、时间、地点、人物、解决的方法或过程）汇报法。 比如，同学A 在一家互联网公司担任产品经理，被要求管理一款时尚APP 的整体研发。 通过测试，他发现目前公司里的几个时尚编辑经验不足，写出来的文章无法很好地吸引到用户。
同学A 秉着“汇报要精简”的原则，采用why-what-how 的方法向领导汇报这件事： “李总，在研发这款APP 的过程中我发现一个问题。现任三个时尚编辑的文章无法达到考核标准。我提议让总公司的资深编辑来为他们做一天的讲座。”
结果，领导在听完他的汇报后一连问了“具体我们的编辑水平差在哪里？”“如果请总公司的资深编辑过来指导新人，具体你将如何安排”等几个问题， 并表示“如果下次要向我汇报一件事，请把话说清楚。”
同学A 回去后经过思考后想通，他的领导属于事必躬亲类型，用省略细节的汇报模式，会让领导产生一种“失控”的感觉。
如果当时自己采用5w1h 的汇报方式，领导应该会满意很多。
“李总，在这款APP 的研发测试过程中我们发现，第一个月和第二个月的新用户阅读点击量只达到考核标准的55%。考虑到该APP 的三名编辑——仅一人有一年时尚网站正式工作经验，另外两人刚毕业，均经验不足，我提议让一直负责总公司同类APP 产品的资深编辑为新人做一整天的培训。时间我建议安排在下周五，地点在二楼的小型会议室。”
➤值得注意的是，不管是哪种类型的领导，他们永远都爱听简洁不啰嗦的汇报方式。 所以对5w1h 汇报法比较恰当的理解，不是它比why-what-how 汇报法更复杂繁琐，而是它把“事必躬亲型”领导在意的更多内容“点对点说清楚”。
2、察言观色，不断调整你的汇报内容
就算掌握了针对自家老板的汇报模板，但因为现实中我们永远无法根据常识，一次性掌握人心的动向，所以在实际的汇报过程中，你要注意观察领导的反应，适时调整汇报的内容。
➀把重点列出来给领导挑
现实中我们可能经常会遇到这样的情况：有好几件事或者同一件事中有好几个要点都要向领导汇报，但你吃不准领导比较想听哪项或者对哪项不感兴趣，此时比较好的方法是把这几项汇报的内容重点都先挑出来用一句话概括。
比如，你要向领导汇报“招新人的需求”“周会的新议题”“发布会改期”三件事。但是吃不准哪一件事老板“最关心”，那么你的开场白可以是，
“陈总，有三件事要向你汇报一下：
新项目的研发人员不够，我们想招一个程序员；
周会讨论后，我们认为可以在一个粉丝数２０００万的公众号上推广新产品；
原定于下月初的新品发布会由于场地问题可能需要改到下月底。
✎在你用一句话的形式把要汇报的三件事呈现给领导后，正常情况下，领导会对他最重视的那件事做出明显的回馈（表情或言语），那么在接下来的时间里你就可以以此为依据来调整汇报的先后次序和重点事项。
➁通过领导的表情和动作，适时调整你的汇报
为了避免“搞错领导想听的重点”或者“在领导不想再听汇报时却说个不停”等情况，在具体的汇报过程中要仔细留意领导的表情和动作，适时调整你的汇报内容和方向。
☞ 做出尖塔式手势：领导自信满满
在你汇报的过程中，领导有时候会打断你的话开始发表他的意见。如果他的手势表现为：两只手的指尖轻轻相碰，形成尖塔式手势，放在嘴上或颌下，说明他对自己的发言很自信，潜台词是“听我说，别插嘴”。这时你要做的不是和他谈论或争辩，最好一边微笑和点头一边耐心听他说完，表明你们立场一致。
☞ 轻轻擦掌或频繁点头：领导赞同你的观点
在与下属聊到志同道合的话题时，领导很可能表现为轻轻对搓双手或频繁点头，潜台词是“说得好，别停下”。面对领导的赞许，此时你更应该放慢语速，斟酌用词，保持谦逊，更好表现自己。
☞ 用手摸耳朵：领导对你的汇报表示怀疑
如果领导在听你汇报的过程中出现摸耳朵的手势，甚至眼睛还漫不经心往桌面上看，说明他对你的汇报产生了怀疑和不悦，潜台词是“我对汇报的真实性有怀疑”。此时如果你尚不确认自己汇报的准确性，最好迅速转换话题，或在谈话末尾加一句，“这个问题我再思考一下，回头再和您汇报。”如果你能保证汇报内容的确切性，那就在陈述时十指交叉，摆在桌子上，这个举动能显得自信。但是要记得面带微笑，否则领导会觉得这个动作给他压力。
☞ 手指托住下巴：领导对你的话感觉到不耐烦
当领导竖起食指，挨着脸颊，把大拇指抵在下巴上时，说明他正对你的话开始不耐烦。 潜台词是“我很忙，你的汇报太长了”。这时你要迅速结束本次谈话，即使做不到，也要试着加快语速，把没说的赶紧说出来，让领导明白，你正在为缩短谈话时间而努力。
☞ 双手环抱，身体靠后：领导真的不想再听了
当你看到领导做出这个姿势后，那么他的潜台词显而易见就是“我已经烦了，你赶快走吧”。这时最好的方法是马上结束谈话，不要再提你认为重要的观点，即使说了，他也不会在意。每次汇报结束后，你都应该迅速把这次汇报中印象深刻的几个地方记录下来。比如，领导对哪些内容比较感兴趣，与此同时他的动作、表情是什么样的，以及对哪些汇报内容显得不耐烦，那时他的表情、动作又是什么样的。几次记录和对照后，你能更清晰地了解领导喜欢的汇报方式和汇报内容。很多同学在职场上干了多年，却一直抱怨没有升职加薪的机会。原因很可能是你在尽心尽力当一个好下属、好员工的同时，却忘了巧妙通过汇报提出建设性建议，当个为领导分忧解难的“小伙伴”。
接下来周刊君就从“根据领导的目标和短板巧提意见”和“通过渐进式方法让老板接受提议”两方面，教你怎么办。
1、根据领导短板和目标提议 看起来“酷酷”的领导同样也被自己的上司施加压力，有自己的目标和短板。巧提建设性意见，能让领导更加赏识和信任你。
在职场中很多同学会犯的一个错误是：想到一个好提议就迫不及待地去向领导汇报。但即使意见不坏，如果不在领导关心范围内，被采纳的几率基本为零。这种情况多发生几次，还会让领导觉得你是个“不太懂事”的下属。
所以，首先你要了解清楚领导在意的点，结果实际情况，提出既有用又能让他“受用”的建议。
比如，上司正为了内容创作上的事情发愁，你天天带着销售上的事去烦他，即使有道理，他也不会喜欢你，但是如果你从他的角度去思考，提出“如何让产品内容更吸引人”的几种建设性意见，那么即使暂时不被采纳，他也会觉得你是个用心、认真的好员工。
2、渐进式汇报，让领导采纳你的好建议 即使通过考察领导的目标和短板，你认为自己的某个建设性意见对部门和领导本身起到良好作用，但在没有见到结果之前，你仍然很有可能遭到质疑和否定（特别是在提议执行起来比较费时间精力的情况下）。
此时比较好的方法是：
➀ 以你的意见为中心进行发散思维，看看可能会涉及哪些相关事项。
➁ 先从这些小事项开始和领导达成共识，循序渐进，在过程中不断结合各种汇报方式让领导最终在心理上认可你的“目标建议”。
比如，在某香水公司任职的同学B 想联合微博某个讲解星座的大V ，共同打造一组具有跨界概念的星座香水系列。
怕保守的老板一下子无法接受和网红进行深度品牌合作，于是同学B 设想了几个可以初步和大V 合作的项目并画了一个思维导图。
根据难易程度，他首先挑选了“在星座大咖微博上发自家香水软文”为建设性意见并向老板提出，得到批准后不断通过口头形式向领导汇报进度，合作结束后通过邮件向老板反馈良好的效果数据。
得到老板赞许后，她开始通过微信日报和周报的形式，向老板阐述思维导图中的另一个新想法，并根据反馈意见不断改进合作细节，直到提议被采纳并实施。
以此类推，同学B 不断通过小项目成功合作的优良结果汇报和新的建设性意见的提出、与老板的沟通，使他对星座网红的熟悉度和认同感都在不断提高。
在完成思维导图中一半的合作事项后，同学B 觉得时机成熟，向老板提出了打造12星座香水系列的建议，结果老板自然同意了。
在现实中，很多人总是抱怨因为对领导的个性捉摸不透，而导致无法顺畅沟通。
造成这个问题的原因很可能是开口之前，我们已经在心里主动和对方划开了一道冷冰冰的鸿沟。
其实说到底领导也只是普通人，仔细观察，将心比心，你很容易就能找到和他契合的沟通方式。
总是觉得对方无法靠近，很多时候也可能是我们自己在吓自己。
事实上，在职场上存在这样一个不等式：
你的工作能力≠工作价值≠上司眼里你的工作价值
所以与其被动地让上司影响你，成天抱怨，不如主动沟通，让上司知道你想做什么，能做什么，用对你有利的方式引导你，并提供资源使你尽早达成目标。
本期M 周刊就从“走进上司信任圈”和“让上司看到你的价值”两个方面教你正确建立与上司的关系，捅破职场天花板。
No.1如何获得上司信任
在上期晓课堂《学会管理你的上司》直播课上【点击此处回看】，我们的老师提出了一个很有意思的问题：你觉得和上司关系的最高境界是什么？
一，他喜欢你；二，他需要你；三，他信任你。
如果你的选择是三，那恭喜你，你已经懂得了向上管理的真谛。
与上司关系的最高境界就是赢得上司的信任，成为他的得力助手。
想走进上司信任圈，检视一下自己有没有做到这些：
1、了解上司的需求
办事靠谱，能力强的人就能获得上司的信任吗？错。上司眼里，你的工作价值体现在你所做的工作有没有支持到上司的目标。要获得上司的信任，首先你要了解上司的需求到底是什么。
4个步骤----搞清楚“上司到底想要什么”
①了解工作的目的
以制作活动总结为例，在动手前先思考“为什么要做这份总结？”“这份总结是做给谁看的？”“通过这份总结，想要达到什么效果、得出什么结论？”等问题，来理解工作的出发点及背景。
②检视过去的言行
想一下这些问题，并在纸上写下答案：“你曾做过什么让上司称赞的事？”“上司在什么事上曾经亲自指导过你？”“遭责骂的主因有哪些？”“上司在闲聊时是否曾无意表达了他的期望和标准？”
③分析工作现状
“上司现在最希望我做什么？”“他最赞赏的人是谁？”“他对我手边工作的要求是什么？”……试着问自己问题，把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
④直接向上司打听
▷做法1：探询上司对工作的看法。
“经理在我这个年纪时，对工作的目标是什么？”
“你在工作几年后上升到这个职位？”
▷做法2：探听上司识人的标准。
“你觉得刚来的新人怎么样？”
▷做法3：正面进攻。
“你觉得我还有哪些方面需要改进？”
2、摸透上司偏好的工作习性
当你和上司起了冲突，或者自己的建议总是不能被采纳，你一定曾暗自期盼能碰上一个为自己量身定制的好上司。虽然我们无法改变上司，但我们可以改变与上司的沟通方式。
4个象限----搞清楚“上司到底喜欢什么沟通方式”
以沟通模式的两条连续光谱可形成一个坐标图。将自己与上司在坐标上定位，可认识上司与自己的沟通风格，调整自己向上沟通的方式。
▷封闭表达型上司：
特色：喜欢一对一说话，团队讨论时不太发言，也不会插嘴。
应对方式：不妨多配合他的不多话的风格，通过私下单独对话或使用邮件等书面方式与他沟通。
▷高度强势型上司：
特色：倾向利用指示的方式下达命令，告诉大家怎么做、怎么想。
应对方式：尽可能快速切入重点，并使用直接的用语，像是“应该”“将会”“要这样”“不能那样”等，而不是“可能”“试试看”等。
▷开放表达型上司：
特色：较习惯与人互动，肢体语言也比较丰富，并随时都能加入讨论或开启新话题。 应对方式：可多使用自己的肢体语言与他沟通；聆听时，则多以微笑、点头来表示认同。 ▷低度强势型上司：
特色：擅长询问，与大家分享“可以”怎么做，怎么想。
应对方式：最好能多问问题，找出他的意见，并且在回答前，先重述对方的话，让上司知道你已经听懂他说过的话。
3、了解上司强弱点，截长补短
在职场中，为了让上司能全心达成最重要的目标，优秀下属的目标是让上司没有后顾之忧，代替上司完成他不擅长、无法照顾到的甚至是不愿意做的工作。
比如有的上司讨厌编写每月一次的市场报告，如果你正好擅长制作、完善报告，不妨勇于代劳。
在上司的弱项上主动承担责任，是最容易让上司知道你贡献的方法。要知道，上司最信任的下属，是能够“彻底协助自己工作的下属”。
No.2让上司看到你的价值
为什么升职加薪总轮不到你？
其实真正的原因只有两个：
第一，不是现在；第二，不是你。
你目前的工作价值在上司眼里还没到加薪的时候；你在上司的心中不是重要的角色。 所以我们要做的就是让上司看到自己的工作价值，以此来获得更重要的工作机会，成为团队中不可或缺的重要角色。
1、让上司知道你的能力
上司在交付工作时已经伴随着对部属能力高下的评断，毕竟部属表现的好坏上司是要承担责任的。
身为下属，不应该期待上司可以独具慧眼，而是要做出成绩，主动展现自己的才能，让上司放心授权给你，否则就永远只能被动地等待上司交派任务。
4个诀窍----让上司看见你的好能力
①主动汇报
你需要主动向上司报告自己的才能，或是对工作的心得。
要知道下属越多的上司，越难发现每位员工的潜在能力，如果员工能主动表示，上司就可以迅速决定该把工作交给谁。关于汇报的技巧，可点击阅读往期文章《怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？》
②以“超越”目标来完成工作
当你做完上司给你的一个任务，在跟他汇报的时候，再补上一句话，这句话叫做“我还能做些什么？”这就不仅仅做了100%，而是做了120%。那多出来的20%，就是他会感谢你、去多了解你的部分。
③留2分空间给上司发挥
最高难度的提案技巧，其实是拿出98分的策划案，让上司补充2分，尊重上司的意向，提案才容易获得上司协助。
④当个有存在感的人
虽然上司都想将工作交给“有能力”的人，不过很多时候所谓的“有能力”，并不是单纯地用数据去衡量的一种状态，有时候指的其实是在职场上的“存在感”。
你可以在平时工作时的行为举止中表现自己对某项任务的“野心”，完成任务时与团队分享自己解决问题的思路和方案。另外，工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫，让上司觉得可以把工作交给你。
2、不要给上司意外
对上司来说，在他负责的组织里，任何让他感到意外的事都会让他对对方的好感降低。比方说，反复无法在deadline 内完成工作，或表现大起大落的员工，就很难取信于上司。对上司来说，可掌控的平稳表现比时好时坏要让人安心多了。
3个阶段----不让上司问出“那件事办得怎么样了？”
①开始着手阶段：正确地理解上司的指示和要求，有不清楚的地方一定要问到懂为止。然后再以自己所听到的内容为基础制作草案，并针对需求、质量、资源渠道与截止日期等事项，与上司进行协商。
②执行阶段：以与上司事前协议的要求为基准，确认业务执行过程。中途必须检核进行中的业务方向，有偏差可及时修正。若是制作策划案，可带着草案和上司讨论具体内容，有不确定的部分必须即刻报告。
③完成任务前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与上司进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
每个人都有两条腿，向上管理，就是一边管理左腿——上司的期待值，另一边管理右腿——跟他之间的关系，从小步慢走变成小步快跑。只有这样，才能用好老板，让老板成为你职场成长中的同路人。
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当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。
当你用钱换回面子的时候，说明你已经成功了。
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。
当你还停留在那里闲扯淡、吹牛、只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了……