施工质量管理体系

施工质量管理体系

一、 工程质量目标

本工程的质量目标为：单元工程一次验收合格率达到100％，单位工程根据投标书承诺本工程质量目标为“合格”。

二、保证工程质量的组织措施

针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量。

为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施：

1、格遵守水利水电工程施工技术规范，以规范为准则，按设计文件进行施工，全体职工牢固树立质量第一的思想，建立现场施工管理和质量检验制度，建立完整的现场施工质量检查记录，按《水利基本建设工程验收规程》进行验收，并按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》进行质量评定。

2、质量管理体系，落实质量责任制。工地成立质量安全股，落实质量安全工作，项目经理对本工地的质量负直接责任，技术负责人对施工质量负技术责任，施工员对所施工的工程质量负责。

3、强化质量教育，增强全员创优意识

利用现场质量标语、上质量课、现场分析会、等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

4、加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

质量管理过程中，项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事

故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

公司质量体系文件建立程序化的质量保证制度，并有效实施。确保施工全过程，尤其是关键工序和特殊过程（指造孔、清孔、换浆、混凝土浇筑等工序）始终处于有效控制之中，预防不合格工序的产生。

5、坚持标准化管理，严格质量控制

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

6、保证施工工艺的主要技术措施

A、坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，由该项工程的技术负责人及施工员对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

B、坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

C、坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

D、坚持“四不施工”“三不交接”。

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

7、原材料质量保证措施

原材料必须严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。

A、材料的采购

采购计划：应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

材料交货验收：按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。

B、材料的管理

凡进入施工现场的原材料按有关规定进行平行检测，检验合格后的材料分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。

不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。

原材都必须有产品质量检验合格证明；并有产品名称、生产厂名和厂址。 原材料应按施工图纸及有关的技术标准进行试验鉴定。

原材料、中间产品检验结果按月统计，上报监理。

8、工序交接严格按照验收程序

坚持工序交接检查，不经检查验收不准进行下一道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，自检合格后再通知监理工程师到现场会同检查。检查合格后方可进行下一道工序。

开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的质量活动。施工过程中主动接受监理、业主、设计和质量监督机构的监督，虚心听取意见，积极进行改进，使施工质量搞得更好。

9、健全资料管理

在工程施工管理过程中，做好各种施工档案资料的评定、保管工作，以认真负责的态度，规范、完整、真实、可靠地填写施工档案资料。

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学准确的记录施工单位工程质量等级，并及时进行评定，

不得伪造、涂改、后补等现象。

10、质量缺陷及事故处理

A、若工程施工中出现质量事故，施工单位应按照有关规定向监理单位、项目法人（建设单位）及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查；认真进行事故处理。对质量事故的原因和责任进行分析；对质量事故的处理措施进行商定；对处理工程质量事故的技术措施或方案进行制定；对处理措施的效果进行检查。绝对不允许有私自掩盖事故的行为。

B、对可以通过返修弥补的质量缺陷，施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，并由监理工程师审核后（必要时报项目法人和设计单位认可），批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收。

C、对需要返工处理或加固不强的质量问题，施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并与项目法人和设计单位进行研究。设计单位提出处理方案，项目监理机构批复施工单位处理。处理结构重新进行验收。

D、施工中发现的质量事故，施工单位按《水利工程质量事故处理暂行规定》（中华人民共和国水利部第9号令）上报监理，将完整的质量问题和质量事故的处理结果记录归档。

三、施工组织管理体系

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

（一）、施工管理机构组织

1、公司管理机构组织

A、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用ISO-9002质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

B、公司工程部配备专职质量员、安全员、质检员、安全文明施工负责人驻工地以工期质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

C、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

D、公司财务部加强对本项目部的对财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构—“宁波杭州湾新区十二塘围涂工程一期工程Ⅰ号丁坝工程项目部”，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和七个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负现各条战线的生产任务。

（二）、管理职能的组织与分工

1、 项目经理职责

①、抓好工程施工组织和各方协调工作，做好施工日记，便于总结。 ②、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。

③、抓好工程质量，确保合格工程。

④、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。

⑤、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

⑥、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。 ⑦、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。

⑧、完成上级交给的各项工作。

2、 项目副经理职责

①、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

②、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程达到合格。 ③、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。

④、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑤、抓好工程核算和成本分析工作。

⑥、办好项目经理交办的各项工程任务。

3、 技术负责人职责

①、贯彻 “安全第一、预防为主”的质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

②、组织编制施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。

③、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。

④、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。

4、 施工主管职责

①、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。

②、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。

③、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。

④、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上经验教训。

5、 质量主管职责

①、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。

②、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。

③、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底活动。

④、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。

⑤、参加检查各班组操作规程的执行情况。

⑥、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。

⑦、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。 ⑧、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。

⑨、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。

6、 安全主管职责

①、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。

②、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，工督促有关人员切实按期执行。

③、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。

④、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。

⑤、有权制止违章和违章作业，带头执行安全法规。

⑥、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。

⑦、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。

⑧、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。

7、 材料主管职责

①、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

②、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。

③、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。

④、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。

⑤、经常对所属进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一

切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。

（三）、整个施工管理工作主要内容

1、 目标管理

为达到本工程的质量合格、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

2、 计划管理

①、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 ②、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进度退场时间）。

③、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 ④、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑤、降低成本计划。

⑥、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

3、 技术管理

①、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

②、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度。

施工图学习，自审，会审制

技术核定，设计变更签证制

工程技术资料档案制等制度

4、 质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工

序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

5、 施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

①、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

②、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。

③、安全（防火）措施标准。

④、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

⑤、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

⑥、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

⑦、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

施工质量管理体系

一、 工程质量目标

本工程的质量目标为：单元工程一次验收合格率达到100％，单位工程根据投标书承诺本工程质量目标为“合格”。

二、保证工程质量的组织措施

针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量。

为确保本标段全面创优，还将采取以下主要保证措施：

1、格遵守水利水电工程施工技术规范，以规范为准则，按设计文件进行施工，全体职工牢固树立质量第一的思想，建立现场施工管理和质量检验制度，建立完整的现场施工质量检查记录，按《水利基本建设工程验收规程》进行验收，并按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》进行质量评定。

2、质量管理体系，落实质量责任制。工地成立质量安全股，落实质量安全工作，项目经理对本工地的质量负直接责任，技术负责人对施工质量负技术责任，施工员对所施工的工程质量负责。

3、强化质量教育，增强全员创优意识

利用现场质量标语、上质量课、现场分析会、等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

4、加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

质量管理过程中，项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事

故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

公司质量体系文件建立程序化的质量保证制度，并有效实施。确保施工全过程，尤其是关键工序和特殊过程（指造孔、清孔、换浆、混凝土浇筑等工序）始终处于有效控制之中，预防不合格工序的产生。

5、坚持标准化管理，严格质量控制

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

6、保证施工工艺的主要技术措施

A、坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，由该项工程的技术负责人及施工员对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

B、坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

C、坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

D、坚持“四不施工”“三不交接”。

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

7、原材料质量保证措施

原材料必须严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。

A、材料的采购

采购计划：应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

材料交货验收：按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。

B、材料的管理

凡进入施工现场的原材料按有关规定进行平行检测，检验合格后的材料分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。

不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。

原材都必须有产品质量检验合格证明；并有产品名称、生产厂名和厂址。 原材料应按施工图纸及有关的技术标准进行试验鉴定。

原材料、中间产品检验结果按月统计，上报监理。

8、工序交接严格按照验收程序

坚持工序交接检查，不经检查验收不准进行下一道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，自检合格后再通知监理工程师到现场会同检查。检查合格后方可进行下一道工序。

开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的质量活动。施工过程中主动接受监理、业主、设计和质量监督机构的监督，虚心听取意见，积极进行改进，使施工质量搞得更好。

9、健全资料管理

在工程施工管理过程中，做好各种施工档案资料的评定、保管工作，以认真负责的态度，规范、完整、真实、可靠地填写施工档案资料。

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学准确的记录施工单位工程质量等级，并及时进行评定，

不得伪造、涂改、后补等现象。

10、质量缺陷及事故处理

A、若工程施工中出现质量事故，施工单位应按照有关规定向监理单位、项目法人（建设单位）及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查；认真进行事故处理。对质量事故的原因和责任进行分析；对质量事故的处理措施进行商定；对处理工程质量事故的技术措施或方案进行制定；对处理措施的效果进行检查。绝对不允许有私自掩盖事故的行为。

B、对可以通过返修弥补的质量缺陷，施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，并由监理工程师审核后（必要时报项目法人和设计单位认可），批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收。

C、对需要返工处理或加固不强的质量问题，施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并与项目法人和设计单位进行研究。设计单位提出处理方案，项目监理机构批复施工单位处理。处理结构重新进行验收。

D、施工中发现的质量事故，施工单位按《水利工程质量事故处理暂行规定》（中华人民共和国水利部第9号令）上报监理，将完整的质量问题和质量事故的处理结果记录归档。

三、施工组织管理体系

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

（一）、施工管理机构组织

1、公司管理机构组织

A、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用ISO-9002质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

B、公司工程部配备专职质量员、安全员、质检员、安全文明施工负责人驻工地以工期质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

C、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

D、公司财务部加强对本项目部的对财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构—“宁波杭州湾新区十二塘围涂工程一期工程Ⅰ号丁坝工程项目部”，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和七个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负现各条战线的生产任务。

（二）、管理职能的组织与分工

1、 项目经理职责

①、抓好工程施工组织和各方协调工作，做好施工日记，便于总结。 ②、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。

③、抓好工程质量，确保合格工程。

④、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。

⑤、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

⑥、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。 ⑦、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。

⑧、完成上级交给的各项工作。

2、 项目副经理职责

①、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

②、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程达到合格。 ③、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。

④、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑤、抓好工程核算和成本分析工作。

⑥、办好项目经理交办的各项工程任务。

3、 技术负责人职责

①、贯彻 “安全第一、预防为主”的质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

②、组织编制施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。

③、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。

④、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。

4、 施工主管职责

①、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。

②、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。

③、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。

④、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上经验教训。

5、 质量主管职责

①、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。

②、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。

③、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底活动。

④、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。

⑤、参加检查各班组操作规程的执行情况。

⑥、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。

⑦、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。 ⑧、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。

⑨、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。

6、 安全主管职责

①、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。

②、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，工督促有关人员切实按期执行。

③、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。

④、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。

⑤、有权制止违章和违章作业，带头执行安全法规。

⑥、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。

⑦、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。

⑧、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。

7、 材料主管职责

①、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

②、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。

③、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。

④、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。

⑤、经常对所属进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一

切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。

（三）、整个施工管理工作主要内容

1、 目标管理

为达到本工程的质量合格、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

2、 计划管理

①、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 ②、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进度退场时间）。

③、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 ④、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑤、降低成本计划。

⑥、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

3、 技术管理

①、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

②、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度。

施工图学习，自审，会审制

技术核定，设计变更签证制

工程技术资料档案制等制度

4、 质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工

序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

5、 施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

①、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

②、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。

③、安全（防火）措施标准。

④、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

⑤、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

⑥、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

⑦、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。