一、以招商引资为龙头，有力促进经济发展
如何挖掘利用我乡的各种优势条件来发展壮大经济，是我着力思考的一个问题。我在反复调研、广泛征求意见的基础上，决定从招商引资入手，做大做强工业企业，又好又快地促进经济发展。重点做了三方面的工作：
1、突出抓好招商引资。2003年以来，全乡共引进过500万元的项目21个，到位资金2.86亿元，其中投资过亿元的项目1个，过千万的项目7个，投资 500万元以上的项目5个，每年都超额完成区里下达的招商考核任务。2004、2005、2006年连续三年取得全区第一名的好成绩，被区委、区政府授予招商引资先进单位。在建成的项目中投资过千万元的有常德钢材大市场、常天电器、双狮科技园、中亿实业、仁达车务、一汽营销、锦鑫汽贸、孤峰饮品、阳光编织袋等。其中常德钢材大市场已成为湘西北最大的钢材集散地，仅此一个项目每年为附近三个组的村民带来的直接经济收入就达100多万元；中亿实业生产的现代化道路灯杆生产线项目，填补了我国中西部地区同类产品技术上的空白；投资2500万元的双狮工业园是全省规模最大的粮食胶辊生产基地，其产品被授予“湖南名牌”产品称号，先后出口到孟加拉等10多个国家；今年招商引进台湾老板投资的德佳置业物流园总投资1.5亿元，占地200亩，目前已办完规划等手续，即将征地建设，建成后属湘西北最大的物流仓储项目。
2、稳步推进工业企业发展。2006年以来，扶持引导企业投入技改资金3600万元，督促8家企业进行了技术改造。其中湖南环通实业和绿如蓝水厂分别投入资金500万元和1200万元新征土地，扩建厂房，更换设备，完成了企业由量变到质变的过程。双狮公司投入资金1100万元，新引进设备17台，与烟机厂联合开发了烟机精密配件加工。截止今年8月底，全乡规模企业达9家，实现产值7261万元，超额完成区里年初下达的经济指标。
3、不断壮大农业经济。一方面以高坪头、三闾港、赵家昏作为全乡养殖基地，以牲猪和鸡鸭养殖为重点，不断培育养殖大户，逐步形成规模化格局。截止今年6月底，全乡牲猪存栏量近7000头，50头以上的养殖大户达到34户，存栏鸡鸭达到47577只，每天可出栏牲猪近60头，生产鸡蛋40箱，出栏鸡鸭近 200只，可产生经济效益近300万元。另一方面先后在赵家昏建立了1100亩丝瓜、芹菜基地，在皇木关建立了50亩香葱、大蒜基地；在唐家溶建立了 300亩蘑菇基地。乡里协同蔬菜办在基地建立无公害蔬菜检测点，形成自身特色。目前，赵家昏已被省农业部门授予全省无公害蔬菜示范基地，赵家昏社区的“天畅”牌丝瓜获得了全区第一个国家农业部认证的“绿色食品”证书，全乡蔬菜种植可产生经济效益200万元。
二、以开源节流为重点，不断强化财源建设
加强财源建设是做好其他工作的前提。任职四年多以来，我从增收节支入手，不断加强制度建设，有力地促进了全乡工作正常运转，确保了社会大局稳定。
1、逐步完善规章制度。在认真调查研究、广泛听取意见的基础上，我主持修订完善了招待用餐、机关管理、财经纪律、内部审计、责任追究等一系列完整的规章制度。特别针对村居财务收支较大、管理不够规范的实际，2004年，在我的主持下，出台了东郊乡《村居财务管理暂行办法》、《组帐村居管理暂行办法》，对村居和组级的财务收支、资产处置以及村帐乡管等问题进行了规范，明确要求各村居会计坚持每两个月集中到乡经管站统一做帐，严格实行村帐乡管制度。各村居成立民主理财小组，对村居每笔开支把关审核，并将财务收支情况及时对群众张榜公示，接受群众监督。实行村帐乡管后，乡财政所、经管站先后对9个村居近80笔不合理开支拒绝报帐，每年节省开支近20万元，有效防范了村居随意开支、帐目管理混乱等问题。
一、以招商引资为龙头，有力促进经济发展
如何挖掘利用我乡的各种优势条件来发展壮大经济，是我着力思考的一个问题。我在反复调研、广泛征求意见的基础上，决定从招商引资入手，做大做强工业企业，又好又快地促进经济发展。重点做了三方面的工作：
1、突出抓好招商引资。2003年以来，全乡共引进过500万元的项目21个，到位资金2.86亿元，其中投资过亿元的项目1个，过千万的项目7个，投资 500万元以上的项目5个，每年都超额完成区里下达的招商考核任务。2004、2005、2006年连续三年取得全区第一名的好成绩，被区委、区政府授予招商引资先进单位。在建成的项目中投资过千万元的有常德钢材大市场、常天电器、双狮科技园、中亿实业、仁达车务、一汽营销、锦鑫汽贸、孤峰饮品、阳光编织袋等。其中常德钢材大市场已成为湘西北最大的钢材集散地，仅此一个项目每年为附近三个组的村民带来的直接经济收入就达100多万元；中亿实业生产的现代化道路灯杆生产线项目，填补了我国中西部地区同类产品技术上的空白；投资2500万元的双狮工业园是全省规模最大的粮食胶辊生产基地，其产品被授予“湖南名牌”产品称号，先后出口到孟加拉等10多个国家；今年招商引进台湾老板投资的德佳置业物流园总投资1.5亿元，占地200亩，目前已办完规划等手续，即将征地建设，建成后属湘西北最大的物流仓储项目。
2、稳步推进工业企业发展。2006年以来，扶持引导企业投入技改资金3600万元，督促8家企业进行了技术改造。其中湖南环通实业和绿如蓝水厂分别投入资金500万元和1200万元新征土地，扩建厂房，更换设备，完成了企业由量变到质变的过程。双狮公司投入资金1100万元，新引进设备17台，与烟机厂联合开发了烟机精密配件加工。截止今年8月底，全乡规模企业达9家，实现产值7261万元，超额完成区里年初下达的经济指标。
3、不断壮大农业经济。一方面以高坪头、三闾港、赵家昏作为全乡养殖基地，以牲猪和鸡鸭养殖为重点，不断培育养殖大户，逐步形成规模化格局。截止今年6月底，全乡牲猪存栏量近7000头，50头以上的养殖大户达到34户，存栏鸡鸭达到47577只，每天可出栏牲猪近60头，生产鸡蛋40箱，出栏鸡鸭近 200只，可产生经济效益近300万元。另一方面先后在赵家昏建立了1100亩丝瓜、芹菜基地，在皇木关建立了50亩香葱、大蒜基地；在唐家溶建立了 300亩蘑菇基地。乡里协同蔬菜办在基地建立无公害蔬菜检测点，形成自身特色。目前，赵家昏已被省农业部门授予全省无公害蔬菜示范基地，赵家昏社区的“天畅”牌丝瓜获得了全区第一个国家农业部认证的“绿色食品”证书，全乡蔬菜种植可产生经济效益200万元。
二、以开源节流为重点，不断强化财源建设
加强财源建设是做好其他工作的前提。任职四年多以来，我从增收节支入手，不断加强制度建设，有力地促进了全乡工作正常运转，确保了社会大局稳定。
1、逐步完善规章制度。在认真调查研究、广泛听取意见的基础上，我主持修订完善了招待用餐、机关管理、财经纪律、内部审计、责任追究等一系列完整的规章制度。特别针对村居财务收支较大、管理不够规范的实际，2004年，在我的主持下，出台了东郊乡《村居财务管理暂行办法》、《组帐村居管理暂行办法》，对村居和组级的财务收支、资产处置以及村帐乡管等问题进行了规范，明确要求各村居会计坚持每两个月集中到乡经管站统一做帐，严格实行村帐乡管制度。各村居成立民主理财小组，对村居每笔开支把关审核，并将财务收支情况及时对群众张榜公示，接受群众监督。实行村帐乡管后，乡财政所、经管站先后对9个村居近80笔不合理开支拒绝报帐，每年节省开支近20万元，有效防范了村居随意开支、帐目管理混乱等问题。