“拿走我的工厂，留下我的员工”
——员工队伍的重要性认识
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”
——安德鲁·卡内基
在联通工作了十二年，从普通技术员工走到管理岗位，身边的同事换了又换，蓦然回首，才发现当年一起共过事还留在联通的兄弟越来越少，不由得感触良多。
当年还做网络优化工作的时候，与各类网优专业人士交流很多，自认为云南联通的技术力量并不弱。自己做规划，可以做到MSC 、BSC 内部的参数级别的规划；自己做无线网络优化，无论是优化本身涉及的天馈系统，网络测试信令，话务统计，参数分析，还是与之相关的传输网络，核心网络，基站故障，都能融会贯通，全流程地分析解决问题，更为甚者，还曾尝试过自主开发网络优化系统。然而时至今日，网络规模、繁杂性成倍增长以后的今天，曾经各个领域的人才，专家，却已经凤毛麟角，经常会让人担心，我们凭什么去与对手竞争。
还记得刚上3G 的时候，公司打出了多项3G 竞争优势，然而，这许多竞争优势，如果缺少了人，所有优势将不复存在。我觉得不是我将人的作用扩大化，举例来说，投资不足，可以通过战略性的市场细分与精细规划，将初期的投资放到最佳的效益产出区域，通过快速的市场回报，来向总部争取更多的投资；又比如说
市场营销政策问题，在全国统一的大政策背景下，如何变通，如何突破，就需要相关的人员既要有充足的市场智慧，更要有变通出位的担当与魄力，否则如何可能走到全国的前列；再说服务，直接面对客户的最前端人员如果缺乏服务的激情，缺乏服务的素质与能力，尽管有最好体制的3G 在手，又如何能够让用户甘心情愿地走进“沃”这个大家庭呢？
反观我们的竞争对手，无论是中国电信还是中国移动，由于起步较早，网络规模更大，资金实力更加雄厚，底蕴也更足，其内部的人才资源储备远超联通。然而，即使在这样的情况下，当年上3G 网络之前，这两个竞争对手不仅提前一年开始抽调精兵强将进行3G 运营培训，准备3G 网络运营人才，还借电信重组，联通内部，不稳之机挖走原联通各个方面的专家与人才。3G 投产3年来，昆明联通不仅没有人才的流入，员工流失更是不知庶几。离职的员工有的去电信，有的去移动，但却从未有过任何一个来自电信或移动的员工入职。我认为，无论目前所说的网络不好，还是市场不力，都不是最为关键的原因，或者可以说只是目前昆明联通业绩不佳的表象，最为根本的原因，是昆明联通缺乏吸引优秀员工的气氛与机制，缺乏为能干、肯干的优秀员工提供全心投入事业的平台，缺乏给予那些长期超负荷工作在各条战线上的员工所应有的待遇。在人这一方面，我们至少是输于竞争对手的。也是在人这一方面，如果公司始终不能直面，不能解决，那么WCDMA 再好，优势永远只是优势，很难转化为胜势。
遥想当年国共相争的情况，共产党解放军无论是财力、物力还是人力的数量上都远远落后于国民党，但正是凭借着强大凝聚力下各种优秀人才的聚集、拼搏，才最终取得了革命的胜利。
所以，人是最重要的，我们可以没有最完善的网络，没有最丰富的市场渠道，但是我们必须塑造行业内最强大的团队，只有建设出优秀的员工队伍，才是公司硬实力提升的标志，才是公司可以真正引以为荣的核心竞争力。
网建部
钦斌
2011/10/24
“拿走我的工厂，留下我的员工”
——员工队伍的重要性认识
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”
——安德鲁·卡内基
在联通工作了十二年，从普通技术员工走到管理岗位，身边的同事换了又换，蓦然回首，才发现当年一起共过事还留在联通的兄弟越来越少，不由得感触良多。
当年还做网络优化工作的时候，与各类网优专业人士交流很多，自认为云南联通的技术力量并不弱。自己做规划，可以做到MSC 、BSC 内部的参数级别的规划；自己做无线网络优化，无论是优化本身涉及的天馈系统，网络测试信令，话务统计，参数分析，还是与之相关的传输网络，核心网络，基站故障，都能融会贯通，全流程地分析解决问题，更为甚者，还曾尝试过自主开发网络优化系统。然而时至今日，网络规模、繁杂性成倍增长以后的今天，曾经各个领域的人才，专家，却已经凤毛麟角，经常会让人担心，我们凭什么去与对手竞争。
还记得刚上3G 的时候，公司打出了多项3G 竞争优势，然而，这许多竞争优势，如果缺少了人，所有优势将不复存在。我觉得不是我将人的作用扩大化，举例来说，投资不足，可以通过战略性的市场细分与精细规划，将初期的投资放到最佳的效益产出区域，通过快速的市场回报，来向总部争取更多的投资；又比如说
市场营销政策问题，在全国统一的大政策背景下，如何变通，如何突破，就需要相关的人员既要有充足的市场智慧，更要有变通出位的担当与魄力，否则如何可能走到全国的前列；再说服务，直接面对客户的最前端人员如果缺乏服务的激情，缺乏服务的素质与能力，尽管有最好体制的3G 在手，又如何能够让用户甘心情愿地走进“沃”这个大家庭呢？
反观我们的竞争对手，无论是中国电信还是中国移动，由于起步较早，网络规模更大，资金实力更加雄厚，底蕴也更足，其内部的人才资源储备远超联通。然而，即使在这样的情况下，当年上3G 网络之前，这两个竞争对手不仅提前一年开始抽调精兵强将进行3G 运营培训，准备3G 网络运营人才，还借电信重组，联通内部，不稳之机挖走原联通各个方面的专家与人才。3G 投产3年来，昆明联通不仅没有人才的流入，员工流失更是不知庶几。离职的员工有的去电信，有的去移动，但却从未有过任何一个来自电信或移动的员工入职。我认为，无论目前所说的网络不好，还是市场不力，都不是最为关键的原因，或者可以说只是目前昆明联通业绩不佳的表象，最为根本的原因，是昆明联通缺乏吸引优秀员工的气氛与机制，缺乏为能干、肯干的优秀员工提供全心投入事业的平台，缺乏给予那些长期超负荷工作在各条战线上的员工所应有的待遇。在人这一方面，我们至少是输于竞争对手的。也是在人这一方面，如果公司始终不能直面，不能解决，那么WCDMA 再好，优势永远只是优势，很难转化为胜势。
遥想当年国共相争的情况，共产党解放军无论是财力、物力还是人力的数量上都远远落后于国民党，但正是凭借着强大凝聚力下各种优秀人才的聚集、拼搏，才最终取得了革命的胜利。
所以，人是最重要的，我们可以没有最完善的网络，没有最丰富的市场渠道，但是我们必须塑造行业内最强大的团队，只有建设出优秀的员工队伍，才是公司硬实力提升的标志，才是公司可以真正引以为荣的核心竞争力。
网建部
钦斌
2011/10/24