员工考核评价办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为全面、客观地考核评价员工工作业绩、工作态度及履行岗位职责的能力，提高工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进队伍建设，特制定本办法。
第二条 员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原则，按照管理权限，逐级分层并结合公司各类制度对员工进行考核评价。
第三条 员工考核评价结果作为向公司申请员工岗位聘任、薪级调整等的重要依据。 第四条 除领导班子成员以外，全体员工均按照本办法进行考核。
第五条 员工考核工作由人力资源部负责实施，原则上安排每季度末进行考核，根据工作需要，可不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司相关文件、要求为准。
第六条 试用期员工或进入公司不满3个月的员工不参加当季考核；由于工作调动等原因，考核时在新任职部门工作时间未满1个月的员工，原则上由原部门进行考核。
第二章 考核目的
第七条 通过目标逐级分解和考核，促进各部门目标的实现。 第八条 通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。 第九条 通过考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。 第十条 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。
第十一条 通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升整体绩效和整体员工素质。
第三章 考核内容和办法
第十二条 员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。 （一）工作态度（30 分）
考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。
（二）工作能力（20 分）
考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。
（三）工作业绩（50 分）
考核员工在履行岗位职责期间，按照职责分工规定，完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。
根据以上要求细化考核评价指标，详见《员工考核量化表》。
第四章 考核程序
第十三条 考核工作组由人力资源部负责人、被考核人所属部门负责人和分管副总、业务对接部门负责人组成，考核组组长由人力资源部负责人担任，特殊情况下可以委托他人担任考核组组长。
第十四条 被考核员工应对考核时段内自身所负责的工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求简明、扼要，注重用数据和事实说话,由所属部门负责人于《员工考评表》中给出推荐意见，并提交考核工作组，由考核工作组组长组织考评。
第十五条 员工考核评分采用百分制。
员工考核得分＝考核组组长评分×50％＋考核组成员评分平均值×30％＋考核组以外员工评分平均值×20％。
第十六条 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考核组应分析原因并提出复核意见。
第五章 考核纪律
第十七条 考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。在考核结果汇总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。
第十八条 被考核员工应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。
第十九条 在考核工作中，考核组成员和被考核员工必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶对员工进行评分。 （二）不准借考核之机谋取私利。 （三）不准泄漏考核秘密。
（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。 （五）不准对反映其问题的人打击报复。
第二十条 对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育、警告或提请公司对其给予处分。造成考核结果失实的，当次考核无效。
第六章 考核结果评定
第二十一条 考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格(A/B/C/D)四个格次。 （一）优秀员工的确定 （A等）
考核得分在90分（含）以上，且排序于前10%以内的确定为优秀员工。优秀员工可视情况调整其薪津与级别，以资鼓励。三次被评为优秀员工的，可根据实际情况，给予职务晋升，以提高其工作积极性，继续发挥优势，承担更大的工作职责。
（二）合格员工确定（B等）
考核得分在80（含）～90分以上，且排序于前10%以内的确定为合格员工。
（三）基本合格员工的确定 （C等）
考核得分在60（含）～79分的员工，确定为基本合格。部门应针对考核反映出工作存在的问题，对基本合格人员有针对性的开展培训。连续2次考核成绩为70分以下给予调离原岗位处理，连续3次考核成绩为70分以下给予辞退处理。
（四）不合格人员的确定 （D等）
考核得分在60分以下的员工，确定为不合格。不合格员工将直接进行调离原岗位处理，视情节严重公司有权给予辞退处理。
经核实，参加考核人员有下列情况之一者，考核结果直接确定为不合格： 1.发生重大质量、安全事故的直接责任者。 2.违反廉洁从业规定者。 3.考核季度内受记过以上处分者。 4.考核季度内无故旷工超过1天者。
5.无正当理由不服从工作分配，拒绝履行岗位职责，经教育不改者。 6.伪造学历、资历、文件，谎报成果或窃取他人成果者。 7.无正当理由不参加考核者。 8.不能按时保质完成自己的岗位工作。
第二十二条 考核测评结束后，考核组负责将员工测评得分结果及评语填入《员工考核表》由人力资源部备案。填写考核评语时，考核排名前后各10％的员工的优缺点要在考核评语中
进行表述，对基本合格或不合格员工的评语中要说明理由。
第二十三条 被考核员工有权了解自己的考核结果，人力资源部应在每次考核结束的10日内将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核员工。
第二十四条 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核员工本人、部门负责人和人力资源部负责人，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。
第七章 申 诉
第二十三条 被考核员工如对考核结果持有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核员工可在三天内向人力资源部提出申诉，逾期不受理。人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第八章 附 则
第二十三条 考核结果将视为员工优秀员工评选、岗位调动、薪资等级调整的基本依据。
第二十四条 本办法由人力资源部负责制定、解释和修订，自发布之日起执行。
员工考核量化表
被考核人： 所属部门： 岗位：
员工考核表
员工考核评价办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为全面、客观地考核评价员工工作业绩、工作态度及履行岗位职责的能力，提高工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进队伍建设，特制定本办法。
第二条 员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原则，按照管理权限，逐级分层并结合公司各类制度对员工进行考核评价。
第三条 员工考核评价结果作为向公司申请员工岗位聘任、薪级调整等的重要依据。 第四条 除领导班子成员以外，全体员工均按照本办法进行考核。
第五条 员工考核工作由人力资源部负责实施，原则上安排每季度末进行考核，根据工作需要，可不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司相关文件、要求为准。
第六条 试用期员工或进入公司不满3个月的员工不参加当季考核；由于工作调动等原因，考核时在新任职部门工作时间未满1个月的员工，原则上由原部门进行考核。
第二章 考核目的
第七条 通过目标逐级分解和考核，促进各部门目标的实现。 第八条 通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。 第九条 通过考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。 第十条 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。
第十一条 通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升整体绩效和整体员工素质。
第三章 考核内容和办法
第十二条 员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。 （一）工作态度（30 分）
考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。
（二）工作能力（20 分）
考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。
（三）工作业绩（50 分）
考核员工在履行岗位职责期间，按照职责分工规定，完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。
根据以上要求细化考核评价指标，详见《员工考核量化表》。
第四章 考核程序
第十三条 考核工作组由人力资源部负责人、被考核人所属部门负责人和分管副总、业务对接部门负责人组成，考核组组长由人力资源部负责人担任，特殊情况下可以委托他人担任考核组组长。
第十四条 被考核员工应对考核时段内自身所负责的工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求简明、扼要，注重用数据和事实说话,由所属部门负责人于《员工考评表》中给出推荐意见，并提交考核工作组，由考核工作组组长组织考评。
第十五条 员工考核评分采用百分制。
员工考核得分＝考核组组长评分×50％＋考核组成员评分平均值×30％＋考核组以外员工评分平均值×20％。
第十六条 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考核组应分析原因并提出复核意见。
第五章 考核纪律
第十七条 考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。在考核结果汇总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。
第十八条 被考核员工应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。
第十九条 在考核工作中，考核组成员和被考核员工必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶对员工进行评分。 （二）不准借考核之机谋取私利。 （三）不准泄漏考核秘密。
（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。 （五）不准对反映其问题的人打击报复。
第二十条 对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育、警告或提请公司对其给予处分。造成考核结果失实的，当次考核无效。
第六章 考核结果评定
第二十一条 考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格(A/B/C/D)四个格次。 （一）优秀员工的确定 （A等）
考核得分在90分（含）以上，且排序于前10%以内的确定为优秀员工。优秀员工可视情况调整其薪津与级别，以资鼓励。三次被评为优秀员工的，可根据实际情况，给予职务晋升，以提高其工作积极性，继续发挥优势，承担更大的工作职责。
（二）合格员工确定（B等）
考核得分在80（含）～90分以上，且排序于前10%以内的确定为合格员工。
（三）基本合格员工的确定 （C等）
考核得分在60（含）～79分的员工，确定为基本合格。部门应针对考核反映出工作存在的问题，对基本合格人员有针对性的开展培训。连续2次考核成绩为70分以下给予调离原岗位处理，连续3次考核成绩为70分以下给予辞退处理。
（四）不合格人员的确定 （D等）
考核得分在60分以下的员工，确定为不合格。不合格员工将直接进行调离原岗位处理，视情节严重公司有权给予辞退处理。
经核实，参加考核人员有下列情况之一者，考核结果直接确定为不合格： 1.发生重大质量、安全事故的直接责任者。 2.违反廉洁从业规定者。 3.考核季度内受记过以上处分者。 4.考核季度内无故旷工超过1天者。
5.无正当理由不服从工作分配，拒绝履行岗位职责，经教育不改者。 6.伪造学历、资历、文件，谎报成果或窃取他人成果者。 7.无正当理由不参加考核者。 8.不能按时保质完成自己的岗位工作。
第二十二条 考核测评结束后，考核组负责将员工测评得分结果及评语填入《员工考核表》由人力资源部备案。填写考核评语时，考核排名前后各10％的员工的优缺点要在考核评语中
进行表述，对基本合格或不合格员工的评语中要说明理由。
第二十三条 被考核员工有权了解自己的考核结果，人力资源部应在每次考核结束的10日内将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核员工。
第二十四条 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核员工本人、部门负责人和人力资源部负责人，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。
第七章 申 诉
第二十三条 被考核员工如对考核结果持有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核员工可在三天内向人力资源部提出申诉，逾期不受理。人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第八章 附 则
第二十三条 考核结果将视为员工优秀员工评选、岗位调动、薪资等级调整的基本依据。
第二十四条 本办法由人力资源部负责制定、解释和修订，自发布之日起执行。
员工考核量化表
被考核人： 所属部门： 岗位：
员工考核表