我觉得对于想做生意又缺少资金的人，合伙做生意可以减少资金的压力，共同承担风险。但也可能因为管理观念、利益分配等造成矛盾冲突。因此我认为合伙人一定要是自己非常了解的人，彼此心胸豁达，且之间相互信任，最好能建立相对正式的管理模式，明确责任和共同遵守的规定，包括资金的投入、工作的分担、共同遵守的基本原则、赢利（亏损）的分配等，尽可能减少以后出现冲突的可能性。
凡事有两面，看你怎么看而已。我们家里就有句老话“合字不出头”。虽然两人未必会长久做下去。这是一个实实在在的机会。最好在合作之前草拟一些协议，先小人后君子。
俗话说人往高处走。小春的想法却实不错。和伙做生意却实会遇到不少麻烦。尤其是这种家族间的和伙，一般只讲情面不讲原则。况且新开起来的店需要一段时间的成长，免不了会遇到一些困难和挫折。所以想和伙开一家好店，开店之前就必须把开店的细节谈清楚，比如，出资比例，酬劳分配，各自的地位有没有必要定合同，等等吧。和伙的目的其时很简单，不为别的，就是大家在一起做生意。和伙做生意和做认何事情一样，有利也有弊，所以是亲戚也要说清楚，千万别怕店还没开起来就伤了和气。因为开店之前什么都好商量，等到店真的开起来以后，也许变的什么都不好商量了。小春有心创业，我非常支持你，但一定不要凭感觉来，也不要报着试试看的态度去做。千万不要当做一种临时起仪的形式来对待。要端正心态，从多方面去审视自已，要有充份的信心，这样新开起来的店才会有好的起步
和发展。相信你一定会成功。
合伙经营诚信很重要，在合伙经营中，首先要有合伙的证据，包括合伙协议、合同、营业执照登记等之类；其次要有书证，如合伙投资要有收据或者账本；在经营中每次经营要有账本，开支双方签名，总之要有书面字据证明合伙关系的存在以及合伙盈利的记录。以防止发生纠纷后有依据解决。
和朋友合作做生意，最重要的一点在于互相信任和彼此支持。这也是最难做到的，正因为之前大家是朋友，因为有一个共同的价值观和一致的目标，共同的资源的整合，所以大家开始合伙。合伙生意做得成功，是在朋友基础上的升华；如果朋友因为合伙生意反目，一生连朋友都很难回头。所以这是在合伙之前大家一定要开诚布公的统一彼此的思想、价值观和确认共同的目标；
在前面的基础上，来进行职责的分工以及分配的原则和标准。至于谁负责现场管理，还是聘请外来的专业人员管理，至于谁的股份多谁的少，都由双方协商一致互相认可就成。还有一个需要明确的是，在需要作出经营管理决策的时候，双方意见不一致的情况下，如何进行决策，这很关键。
最后就是月度的经营管理报表，尽可能的书面化，定期提交备查。先把丑话说到前面，比到最后暴露丑行要好很多。
一般来说，合伙做生意是可行的。保证合作成功嘛，只要把合作协议签明白就成了。不产生纠纷那是不可能的，兄弟合伙做生意都会有纠纷，更不用说同事了。合作嘛就要签合同，合同细节越详细越好，不管怎么说，这合同是受法律保护的，合作期间尽量多沟通，避免出现独断专行的情况，分工也要明确。
我觉得对于想做生意又缺少资金的人，合伙做生意可以减少资金的压力，共同承担风险。但也可能因为管理观念、利益分配等造成矛盾冲突。因此我认为合伙人一定要是自己非常了解的人，彼此心胸豁达，且之间相互信任，最好能建立相对正式的管理模式，明确责任和共同遵守的规定，包括资金的投入、工作的分担、共同遵守的基本原则、赢利（亏损）的分配等，尽可能减少以后出现冲突的可能性。
凡事有两面，看你怎么看而已。我们家里就有句老话“合字不出头”。虽然两人未必会长久做下去。这是一个实实在在的机会。最好在合作之前草拟一些协议，先小人后君子。
俗话说人往高处走。小春的想法却实不错。和伙做生意却实会遇到不少麻烦。尤其是这种家族间的和伙，一般只讲情面不讲原则。况且新开起来的店需要一段时间的成长，免不了会遇到一些困难和挫折。所以想和伙开一家好店，开店之前就必须把开店的细节谈清楚，比如，出资比例，酬劳分配，各自的地位有没有必要定合同，等等吧。和伙的目的其时很简单，不为别的，就是大家在一起做生意。和伙做生意和做认何事情一样，有利也有弊，所以是亲戚也要说清楚，千万别怕店还没开起来就伤了和气。因为开店之前什么都好商量，等到店真的开起来以后，也许变的什么都不好商量了。小春有心创业，我非常支持你，但一定不要凭感觉来，也不要报着试试看的态度去做。千万不要当做一种临时起仪的形式来对待。要端正心态，从多方面去审视自已，要有充份的信心，这样新开起来的店才会有好的起步
和发展。相信你一定会成功。
合伙经营诚信很重要，在合伙经营中，首先要有合伙的证据，包括合伙协议、合同、营业执照登记等之类；其次要有书证，如合伙投资要有收据或者账本；在经营中每次经营要有账本，开支双方签名，总之要有书面字据证明合伙关系的存在以及合伙盈利的记录。以防止发生纠纷后有依据解决。
和朋友合作做生意，最重要的一点在于互相信任和彼此支持。这也是最难做到的，正因为之前大家是朋友，因为有一个共同的价值观和一致的目标，共同的资源的整合，所以大家开始合伙。合伙生意做得成功，是在朋友基础上的升华；如果朋友因为合伙生意反目，一生连朋友都很难回头。所以这是在合伙之前大家一定要开诚布公的统一彼此的思想、价值观和确认共同的目标；
在前面的基础上，来进行职责的分工以及分配的原则和标准。至于谁负责现场管理，还是聘请外来的专业人员管理，至于谁的股份多谁的少，都由双方协商一致互相认可就成。还有一个需要明确的是，在需要作出经营管理决策的时候，双方意见不一致的情况下，如何进行决策，这很关键。
最后就是月度的经营管理报表，尽可能的书面化，定期提交备查。先把丑话说到前面，比到最后暴露丑行要好很多。
一般来说，合伙做生意是可行的。保证合作成功嘛，只要把合作协议签明白就成了。不产生纠纷那是不可能的，兄弟合伙做生意都会有纠纷，更不用说同事了。合作嘛就要签合同，合同细节越详细越好，不管怎么说，这合同是受法律保护的，合作期间尽量多沟通，避免出现独断专行的情况，分工也要明确。