投资理财
钢铁企业存货管理研究
莱芜钢铁集团有限公司 石本军
失的风险。因此，压减库存，优化结构，阶段性减少高价位原料采购，将有利
摘要：存货作为企业的重要资产，加强存货管理是企业健康发展的
于提高企业经济效益，增加自身积累。
加强存货管理，降低存货资金占用是维持公司资金良性循环的重
重要保证。钢铁企业，原燃料成本占钢铁产品成本的 7O％以上。为了保障企业的正常运转，钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、
辅助材料，同时，钢铁生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意
义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。
关键词：存货 存货管理 存货资金占用
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或 者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供
值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门
劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃料、低
管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一 管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，降低存货资金占
存货管理的目标
存货管理是通过对存货项目进行科学合理控制，使存货资金占用 达到到以下目标：
(一) 存货库存量保持在经济规模库存水平
、
用，提高资产利用效率和效益。
企业根据自己的原料消耗进度、平均进货周期、产品加工周期及销售周
营，又能保持在较低的资金占用水平，使二者达到最佳结合点。
(二) 存货结构不断优化
存货结构与企业生产经营密切相关，并随着生产经营的变化而不
动循环中，不出现存货资金沉淀，流动资金长期被占用。
(三) 存货周转率不断提高
存货周转率是直接反映存货管理水平高低的综合性指标。一般来
期，通过科学管理，使存货控制在即能满足企业连续进行生产经
断变化。存货管理是一个使存货结构不断优化的过程，在此过程中，存货始终与生产经营变化相适应．企业生产经营能保持正常运行 ，存货始终处于流
讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变 现能力会，增强企业的短期偿债能力及获利能力。
二、存货管理的意义
加强存货管理，降低存货资金占用是提高企业经济效益的重要措
施。由于钢材价格大幅下跌，原燃料降价滞后，使企业效益大幅下滑。降低库存，一方面可以尽快消耗高价原燃料。使低价原料得到及时补充．降低产品成本，提高产品盈利水平；另一方面，可以降低由于产品持续降价带来进一步损
要保证。由于钢材价格大幅下跌，收款减少，打破了原来的资金平衡，使
经营性现金净流人量不断降低，资金存量迅速减少。资金支付压力巨
大，压减库存，可以有效地加快存货周转，减少采购资金支出，维持公司资金
链安全，保持资金良性循环。
三、加强存货管理的措施
钢铁企业加强存货管理，对存货资金实行有偿占用和定额管理，按月根
据流动资金的平均占用余额，计算归 1：3管理单位资金占用 费。对归口管理单位按季度下达定额作为考核指标．月末 根据实际占用额与定
额考核指标对比进行考核，按规定实行奖惩。具体措施如下：
(一) 建立健全存货管理制度，明确职责，严格落实建立健全存货管理制
度，从存货价值管理和实物管理方面界定相
关部门的管理责任，形成一套完整的管理体系。首先，在财务管理制度
中，明确界定了各部门的存货管理范围、管理职责、盘点制度及报废毁损处理
程序。其次，制订下发存货归口管理办法，在办法中详细制订了存货管理模
式、存货定额的制订办法、考核办法及相关的资金支付办
法。根据月度生产经营情况制订下达各部门库存占用定额，分解落实， 由归口管理部门按照占用定额进行控制。
(二) 制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核 科学合理的存货定额指标是实现存货管理目标的关键，在测定各品种库
存占用定额时，一方面充分考虑市场状况，市场价格有长期性上涨趋势的，存
62 财经界 醒m } 跳
万方数据
货定额要适当放大，相反则适当缩小，并采取数量和金额相结合的定额模式；另一方面，针对不同部门所管理存货的特点，分别测算制订。
1、大宗原燃料
根据不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数，测箅出
煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额。由原料部门按照库存占用
定额严格控制。
2、备品备件、辅助材料
根据公司生产维修计划，参照以往年度备品备件、辅助材料平均占用水
平和市场价格走势，测算出备品备件和辅助材料的库存定额，由机 动部门和供应部门严格控制。3、
在产品
根据生产组织最优化、在产品库存占用较低的水平制订库存定额，由生产
部门严格控制。
4、产成品 出口产品，按照出口产品的生产组织周期和出口周期，分不同品种
测算出库存占用，由国贸部严格控制；内销产成品，根据日均产量及销 售速度，测算出库存占用定额，由销售部门严格控制。
制订存货资金占用定额后，将其分解落实到各归口管理部门。由各 部门制订措施按照目标定额进行控制，并在过程中对存货的变化情况密切关
注，及时督导，每月末按照定额对各管理部门进行严格考核。
(三) 加强部 1"3协调与配合，强化过程控制。优化库存站构
投资理财
(1)生产部门优化生产组织，及时做好品种结构调整，严格按销售计划组
流管理模式应用后，不但扭转了传统的管理模式，同时也实现管理模式的科学化。在责任流的管理机制中，不仅包括责任权利牵
制，同时还监督仲裁与责任约束等机制，这些不仅实现了企业的有利制
(钢坯 )库存。
织生产，确保效益好、出货快的产品优先生产，避免形成新的钢材
约，同时也有利于提高员工工作的积极性。由此可见，责任流管理模式
(2)销售部门密切关注市场动态，深入研究市场走势，及时掌握客户需求
销产成品库存。
信息，提高市场适应能力与开拓能力，扩大销售渠道，努力压减内
(3)国际贸易部门加大出口工作的组织协调，优化出口产品的生产、集港，
效降低海关政策对出口装船的影响，使货物尽快装船离港；强化租船订
舱工作，保证货物集港后尽快装运。
(4)原料采购部门严格控制原燃料进货节奏，科学优化库存结构，努力降
缩短出口流程，降低港存占用；加强与海关、港口的协调工作，有
(5)技术部门要加强对公司生产经营状况的分析研究，及时调整优
化炉料配比，确定科学合理的原燃料库存结构。
(6)设备采购部门加强备品备件管理，提高采购计划的准确率，强化
库存结构分析，避免重复采购；强化考核，督促各单位尽快领用已采购
入库的备件，避免长期占用；严格控制备件交货周期，积极推行零库存
低采购成本
(上接第 61页)
要注重组成人员的责任心以及领导经验，同时也要灌输先进的管理理念，以便实现责任分解与责任分离工作的规范性。并且，为了适应实施管理改革的需
要，应将管理理念与企业的实际情况有效的结合在一起。
三、责任流管理模式在集成化企业管理中应用的重要性
(一) 有利于实现责任制的妁束作用在集成化企业的发展中，随着产品生产的逐步变化，责任目标也发
生了一定的变化。作为构成责任流的基本机制，责任制不仅有利于目标
管理的评价，同时也有利于企业经济活动的规范性。同时，在这种约束 机制的影响下。不仅可以实现企业员工行为的规范性，同时也能够促进企业管理模式的有效性。为了确保目标责任制有效性，应从企业活动的实际情况出发，以便实现与企业活动目标的一致性。例如，在某集成化企业的管理中，由于管理者没有认识到责任流管理的重要性。从而致使企业内部的管理出现了薄弱的环节．这不仅影 响了企业的健康发展。同时也促进了企业发展的规范化。
(二) 有利于企业形成“和谐”的客观环境
责任流管理模式在集成化企业管理中的应用，不是简单的将企业的责任
分解成多个责任部门。而是将责任流管理模式融人到企业的实
际情况中。有了责任流的约束，不仅可以实现企业内部的相互约束，同
时也可以实现各部门之间的相互制约，这在无形中给企业营造了良好
的客观环境。责任流管理模式在企业中应用后，企业活动与A ．业组织都
具有了层次结构．这就对组织 与员工产生了一种约束作用，同时也保证
企业活动的正常运转。
(三) 有利于促进管理模式的科学化与规范化
在以往的集成化企业管理中，由于管理理念与管理模式过于陈旧，这不仅
影响了企业管理的有效性，同时也制约了集成化企业的健康发展。但是，责任
管理，减少公司存货占用。
(四) 发挥资金杠杆作用，控制进货节奏 ．降低资金占用为了更有效地推
进存货归口定额管理，将存货资金定额与归口部
门的货款支付额度挂钩管理，通过资金支付的间接调控，有效地调整各 部门的进货节奏，降低库存占用。月末，如果该部门通过科学管理，系统优化，使各项存货资金占用控制在定额以内。将保证该部门下月正常的采购资金支付；如果该部门存货资金占用超出存货定额，将对该部门次月的采购资金支付额度按一定比例进行压缩．并 对库存超定额的存货项目减少或停止资金支付，促使各管理部门对超定额的存货项目延缓
进货节奏，调整付款周期，降低库存。
(五) 加快存货管理信息化建设 ．使存货实物管理与价值管理相统一 各部门从专业化管理角度出发搭建存货管理信息平台，对存货的收、
发、存进行动态监控，全面平衡，根据生产需要，对不同区域的库存
进行及时调拨，大大增加了存货的流动性，避免出现积压报废。在信息
平台上，实物管理部门和价值管理部门共享信息，并可相互制约、相互监督，实现存货实物流和价值流统一。
在集成化企业管理中的应用，有利于促进管理模式的科学化与规范化。
四、结束语
综上所述，在企业集约化的管理模式中，责任流管理是其中的重要
万方数据
组成部分，并在无形中影响着企业内部规划的有效执行。因此，为了确
保集成化企业的正常运转，应在采用责任流管理模式的基础上，提高企 业员工的责任素质。同时，国有企业的管理实践表明。只有加强集成化企业的责任管理，才能有效解决企业管理中粗放型的问题。由于责任流管理是由众多荽素构成的，所以，要想充分发挥责任流管理模式的作用，应深化贯彻创新的
管理理念，以便实现对集成化企业管理的深人探
究。
参考文献：
[1】龚报钧．基于多Agent 的企业信息集成理论及应用研究[DlJ_浙江
大学．2001．
【2]吴涛．集成供应链运作与物流管理的研究[D】．武汉理工大
学．2003．
[3】张慧颖．不确定需求下的供应链库存协调管理研究[D】．天津大
学．2003．
[4]肖亮．竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程研究[D]．浙
江大学．2005．
[5】尹钢．多级递阶的供应链集成设计模型及相关决策问题研究[D】．
华南理工大学，2005．
[6]g建湖．季节性商品两级供应链库存决策模型研究[D】．华中科技 大学。2006．
[7]刘介明．供应链企业知识产权协同管理研究【D 】．武汉理工大学，
2009．
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钢铁企业存货管理研究
莱芜钢铁集团有限公司 石本军
失的风险。因此，压减库存，优化结构，阶段性减少高价位原料采购，将有利
摘要：存货作为企业的重要资产，加强存货管理是企业健康发展的
于提高企业经济效益，增加自身积累。
加强存货管理，降低存货资金占用是维持公司资金良性循环的重
重要保证。钢铁企业，原燃料成本占钢铁产品成本的 7O％以上。为了保障企业的正常运转，钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、
辅助材料，同时，钢铁生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意
义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。
关键词：存货 存货管理 存货资金占用
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或 者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供
值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门
劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃料、低
管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一 管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，降低存货资金占
存货管理的目标
存货管理是通过对存货项目进行科学合理控制，使存货资金占用 达到到以下目标：
(一) 存货库存量保持在经济规模库存水平
、
用，提高资产利用效率和效益。
企业根据自己的原料消耗进度、平均进货周期、产品加工周期及销售周
营，又能保持在较低的资金占用水平，使二者达到最佳结合点。
(二) 存货结构不断优化
存货结构与企业生产经营密切相关，并随着生产经营的变化而不
动循环中，不出现存货资金沉淀，流动资金长期被占用。
(三) 存货周转率不断提高
存货周转率是直接反映存货管理水平高低的综合性指标。一般来
期，通过科学管理，使存货控制在即能满足企业连续进行生产经
断变化。存货管理是一个使存货结构不断优化的过程，在此过程中，存货始终与生产经营变化相适应．企业生产经营能保持正常运行 ，存货始终处于流
讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变 现能力会，增强企业的短期偿债能力及获利能力。
二、存货管理的意义
加强存货管理，降低存货资金占用是提高企业经济效益的重要措
施。由于钢材价格大幅下跌，原燃料降价滞后，使企业效益大幅下滑。降低库存，一方面可以尽快消耗高价原燃料。使低价原料得到及时补充．降低产品成本，提高产品盈利水平；另一方面，可以降低由于产品持续降价带来进一步损
要保证。由于钢材价格大幅下跌，收款减少，打破了原来的资金平衡，使
经营性现金净流人量不断降低，资金存量迅速减少。资金支付压力巨
大，压减库存，可以有效地加快存货周转，减少采购资金支出，维持公司资金
链安全，保持资金良性循环。
三、加强存货管理的措施
钢铁企业加强存货管理，对存货资金实行有偿占用和定额管理，按月根
据流动资金的平均占用余额，计算归 1：3管理单位资金占用 费。对归口管理单位按季度下达定额作为考核指标．月末 根据实际占用额与定
额考核指标对比进行考核，按规定实行奖惩。具体措施如下：
(一) 建立健全存货管理制度，明确职责，严格落实建立健全存货管理制
度，从存货价值管理和实物管理方面界定相
关部门的管理责任，形成一套完整的管理体系。首先，在财务管理制度
中，明确界定了各部门的存货管理范围、管理职责、盘点制度及报废毁损处理
程序。其次，制订下发存货归口管理办法，在办法中详细制订了存货管理模
式、存货定额的制订办法、考核办法及相关的资金支付办
法。根据月度生产经营情况制订下达各部门库存占用定额，分解落实， 由归口管理部门按照占用定额进行控制。
(二) 制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核 科学合理的存货定额指标是实现存货管理目标的关键，在测定各品种库
存占用定额时，一方面充分考虑市场状况，市场价格有长期性上涨趋势的，存
62 财经界 醒m } 跳
万方数据
货定额要适当放大，相反则适当缩小，并采取数量和金额相结合的定额模式；另一方面，针对不同部门所管理存货的特点，分别测算制订。
1、大宗原燃料
根据不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数，测箅出
煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额。由原料部门按照库存占用
定额严格控制。
2、备品备件、辅助材料
根据公司生产维修计划，参照以往年度备品备件、辅助材料平均占用水
平和市场价格走势，测算出备品备件和辅助材料的库存定额，由机 动部门和供应部门严格控制。3、
在产品
根据生产组织最优化、在产品库存占用较低的水平制订库存定额，由生产
部门严格控制。
4、产成品 出口产品，按照出口产品的生产组织周期和出口周期，分不同品种
测算出库存占用，由国贸部严格控制；内销产成品，根据日均产量及销 售速度，测算出库存占用定额，由销售部门严格控制。
制订存货资金占用定额后，将其分解落实到各归口管理部门。由各 部门制订措施按照目标定额进行控制，并在过程中对存货的变化情况密切关
注，及时督导，每月末按照定额对各管理部门进行严格考核。
(三) 加强部 1"3协调与配合，强化过程控制。优化库存站构
投资理财
(1)生产部门优化生产组织，及时做好品种结构调整，严格按销售计划组
流管理模式应用后，不但扭转了传统的管理模式，同时也实现管理模式的科学化。在责任流的管理机制中，不仅包括责任权利牵
制，同时还监督仲裁与责任约束等机制，这些不仅实现了企业的有利制
(钢坯 )库存。
织生产，确保效益好、出货快的产品优先生产，避免形成新的钢材
约，同时也有利于提高员工工作的积极性。由此可见，责任流管理模式
(2)销售部门密切关注市场动态，深入研究市场走势，及时掌握客户需求
销产成品库存。
信息，提高市场适应能力与开拓能力，扩大销售渠道，努力压减内
(3)国际贸易部门加大出口工作的组织协调，优化出口产品的生产、集港，
效降低海关政策对出口装船的影响，使货物尽快装船离港；强化租船订
舱工作，保证货物集港后尽快装运。
(4)原料采购部门严格控制原燃料进货节奏，科学优化库存结构，努力降
缩短出口流程，降低港存占用；加强与海关、港口的协调工作，有
(5)技术部门要加强对公司生产经营状况的分析研究，及时调整优
化炉料配比，确定科学合理的原燃料库存结构。
(6)设备采购部门加强备品备件管理，提高采购计划的准确率，强化
库存结构分析，避免重复采购；强化考核，督促各单位尽快领用已采购
入库的备件，避免长期占用；严格控制备件交货周期，积极推行零库存
低采购成本
(上接第 61页)
要注重组成人员的责任心以及领导经验，同时也要灌输先进的管理理念，以便实现责任分解与责任分离工作的规范性。并且，为了适应实施管理改革的需
要，应将管理理念与企业的实际情况有效的结合在一起。
三、责任流管理模式在集成化企业管理中应用的重要性
(一) 有利于实现责任制的妁束作用在集成化企业的发展中，随着产品生产的逐步变化，责任目标也发
生了一定的变化。作为构成责任流的基本机制，责任制不仅有利于目标
管理的评价，同时也有利于企业经济活动的规范性。同时，在这种约束 机制的影响下。不仅可以实现企业员工行为的规范性，同时也能够促进企业管理模式的有效性。为了确保目标责任制有效性，应从企业活动的实际情况出发，以便实现与企业活动目标的一致性。例如，在某集成化企业的管理中，由于管理者没有认识到责任流管理的重要性。从而致使企业内部的管理出现了薄弱的环节．这不仅影 响了企业的健康发展。同时也促进了企业发展的规范化。
(二) 有利于企业形成“和谐”的客观环境
责任流管理模式在集成化企业管理中的应用，不是简单的将企业的责任
分解成多个责任部门。而是将责任流管理模式融人到企业的实
际情况中。有了责任流的约束，不仅可以实现企业内部的相互约束，同
时也可以实现各部门之间的相互制约，这在无形中给企业营造了良好
的客观环境。责任流管理模式在企业中应用后，企业活动与A ．业组织都
具有了层次结构．这就对组织 与员工产生了一种约束作用，同时也保证
企业活动的正常运转。
(三) 有利于促进管理模式的科学化与规范化
在以往的集成化企业管理中，由于管理理念与管理模式过于陈旧，这不仅
影响了企业管理的有效性，同时也制约了集成化企业的健康发展。但是，责任
管理，减少公司存货占用。
(四) 发挥资金杠杆作用，控制进货节奏 ．降低资金占用为了更有效地推
进存货归口定额管理，将存货资金定额与归口部
门的货款支付额度挂钩管理，通过资金支付的间接调控，有效地调整各 部门的进货节奏，降低库存占用。月末，如果该部门通过科学管理，系统优化，使各项存货资金占用控制在定额以内。将保证该部门下月正常的采购资金支付；如果该部门存货资金占用超出存货定额，将对该部门次月的采购资金支付额度按一定比例进行压缩．并 对库存超定额的存货项目减少或停止资金支付，促使各管理部门对超定额的存货项目延缓
进货节奏，调整付款周期，降低库存。
(五) 加快存货管理信息化建设 ．使存货实物管理与价值管理相统一 各部门从专业化管理角度出发搭建存货管理信息平台，对存货的收、
发、存进行动态监控，全面平衡，根据生产需要，对不同区域的库存
进行及时调拨，大大增加了存货的流动性，避免出现积压报废。在信息
平台上，实物管理部门和价值管理部门共享信息，并可相互制约、相互监督，实现存货实物流和价值流统一。
在集成化企业管理中的应用，有利于促进管理模式的科学化与规范化。
四、结束语
综上所述，在企业集约化的管理模式中，责任流管理是其中的重要
万方数据
组成部分，并在无形中影响着企业内部规划的有效执行。因此，为了确
保集成化企业的正常运转，应在采用责任流管理模式的基础上，提高企 业员工的责任素质。同时，国有企业的管理实践表明。只有加强集成化企业的责任管理，才能有效解决企业管理中粗放型的问题。由于责任流管理是由众多荽素构成的，所以，要想充分发挥责任流管理模式的作用，应深化贯彻创新的
管理理念，以便实现对集成化企业管理的深人探
究。
参考文献：
[1】龚报钧．基于多Agent 的企业信息集成理论及应用研究[DlJ_浙江
大学．2001．
【2]吴涛．集成供应链运作与物流管理的研究[D】．武汉理工大
学．2003．
[3】张慧颖．不确定需求下的供应链库存协调管理研究[D】．天津大
学．2003．
[4]肖亮．竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程研究[D]．浙
江大学．2005．
[5】尹钢．多级递阶的供应链集成设计模型及相关决策问题研究[D】．
华南理工大学，2005．
[6]g建湖．季节性商品两级供应链库存决策模型研究[D】．华中科技 大学。2006．
[7]刘介明．供应链企业知识产权协同管理研究【D 】．武汉理工大学，
2009．
}{
财经界 63