我理解的财务管理和财物管理
各种定义
关于财务管理的各种定义
百度百科
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
维基百科
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
关于财物管理的各种定义
首先，各大百科书基本没有关于财物管理的定义，于是乎只好分解开来理解了 财物的定义
百度百科
财物是单位财产、物资的简称，是反映一个单位进行或维持经营管理活动的具有实物形态的经济资源，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。
管理
百度百科的定义为：管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就
是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
我的观点
通过对上面找到的信息的浅易解读，我得出的答案是，财务管理应该是包括财物管理的。 就对象而言，财务管理不仅包括企业拥有的资产现金，还包括了涉及的财务关系，而财物管理针对的对象就只有企业拥有的资产现金。
就目的而言，财务管理拥有更为宏观层面的为企业服务的目标。财务管理不仅强调将企业拥有的资产现金物尽其用，而且要求处理好各种财务关系，利用财务管理的分析方法，为项目选择，投融资做出决策。财务管理则只是着眼将企业资产资金物尽其用，达到最大化企业效益的目标。这两者的关系大致可以用整体和局部来形容。
方法手段：财务管理使用了现金流量和净现值等方法，而财物管理更多地使用会计上采用的方法，例如权责发生制等。就评估企业利润而言，使用权责发生制，将利润和成本分摊到各期之中，有利于客观的对企业各项目做出合理的评估。但是在实际情况中，正如我们在课堂上提到过的案例一样，在使用会计方法计算出来有利润的时候，企业却并没有可以还债的现金。而且，资金的时间价值也确实是不可忽略的企业经营中的重要因素。所以就这一点而言，财务管理采用的净现值和现金流量等方法是更为贴近实际的一种方式。
着眼点不同，财务管理立足于现在，着眼于未来，更多的是通过对未来的合理测算和分析，对企业未来的活动做出最为有利的安排。而财物管理所依据的是过去发生的事实，通过对过去情况的分析，规划出现在应针对财物管理做出的改进，以期未来可以更充分的发挥资产和现金的价值。
一些其他
以上是个人的一些理解，本来想通过网上查找相关论文来丰富一下这干瘪的观点。但是以“财物管理”为关键字查找到的论文，质量都不高，而且存在“财物管理”和“财务管理”不加区分地滥用。
而以“财务管理”为主题词搜索到的相关论文大多都是讲的财务管理在具体企业行业中的运用，对于财务管理本身没有太多的阐释。
后来我开始思考，这两者是不是在时间上有着一定的继承关系。在企业发展的初期，由于管理水平或者意识水平有限，管理者们关注的是如何是企业的财物得到最大效得发挥。而随着竞争的加剧，企业不得不将原来局限于对内财物的管理进一步扩大，把投融资纳入其中，而一旦将投融资纳入管理范围，处理与各方的财务关系也就成为了财物管理的重要内容，随着财物管理内容的扩大，原来的财物管理一词已经没有办法准确的说明这项活动的内涵，因此，财物管理逐渐演变成了现在常用的财务管理。
顺着上面的思路，我猜想应该存在这样的一些主题是财务管理发展史书或者小文章，但是很遗憾我查询到的两本书中，都没有提到和我的猜想一致的内容。
虽然找不到证据，但是我觉得由财物管理发展到财务管理的思路也是符合历史发展的规律的。
综上所述，我对财物管理和财务管理的看法可以概括为以下几句话：财物管理先于财务管理，财物管理是财务管理的基础和一个重要构成部分，激烈的竞争之下，因不仅仅将工作局限于财物管理，而应该放眼于更大的一个范围，财务管理。
我理解的财务管理和财物管理
各种定义
关于财务管理的各种定义
百度百科
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
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财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
关于财物管理的各种定义
首先，各大百科书基本没有关于财物管理的定义，于是乎只好分解开来理解了 财物的定义
百度百科
财物是单位财产、物资的简称，是反映一个单位进行或维持经营管理活动的具有实物形态的经济资源，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。
管理
百度百科的定义为：管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就
是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
我的观点
通过对上面找到的信息的浅易解读，我得出的答案是，财务管理应该是包括财物管理的。 就对象而言，财务管理不仅包括企业拥有的资产现金，还包括了涉及的财务关系，而财物管理针对的对象就只有企业拥有的资产现金。
就目的而言，财务管理拥有更为宏观层面的为企业服务的目标。财务管理不仅强调将企业拥有的资产现金物尽其用，而且要求处理好各种财务关系，利用财务管理的分析方法，为项目选择，投融资做出决策。财务管理则只是着眼将企业资产资金物尽其用，达到最大化企业效益的目标。这两者的关系大致可以用整体和局部来形容。
方法手段：财务管理使用了现金流量和净现值等方法，而财物管理更多地使用会计上采用的方法，例如权责发生制等。就评估企业利润而言，使用权责发生制，将利润和成本分摊到各期之中，有利于客观的对企业各项目做出合理的评估。但是在实际情况中，正如我们在课堂上提到过的案例一样，在使用会计方法计算出来有利润的时候，企业却并没有可以还债的现金。而且，资金的时间价值也确实是不可忽略的企业经营中的重要因素。所以就这一点而言，财务管理采用的净现值和现金流量等方法是更为贴近实际的一种方式。
着眼点不同，财务管理立足于现在，着眼于未来，更多的是通过对未来的合理测算和分析，对企业未来的活动做出最为有利的安排。而财物管理所依据的是过去发生的事实，通过对过去情况的分析，规划出现在应针对财物管理做出的改进，以期未来可以更充分的发挥资产和现金的价值。
一些其他
以上是个人的一些理解，本来想通过网上查找相关论文来丰富一下这干瘪的观点。但是以“财物管理”为关键字查找到的论文，质量都不高，而且存在“财物管理”和“财务管理”不加区分地滥用。
而以“财务管理”为主题词搜索到的相关论文大多都是讲的财务管理在具体企业行业中的运用，对于财务管理本身没有太多的阐释。
后来我开始思考，这两者是不是在时间上有着一定的继承关系。在企业发展的初期，由于管理水平或者意识水平有限，管理者们关注的是如何是企业的财物得到最大效得发挥。而随着竞争的加剧，企业不得不将原来局限于对内财物的管理进一步扩大，把投融资纳入其中，而一旦将投融资纳入管理范围，处理与各方的财务关系也就成为了财物管理的重要内容，随着财物管理内容的扩大，原来的财物管理一词已经没有办法准确的说明这项活动的内涵，因此，财物管理逐渐演变成了现在常用的财务管理。
顺着上面的思路，我猜想应该存在这样的一些主题是财务管理发展史书或者小文章，但是很遗憾我查询到的两本书中，都没有提到和我的猜想一致的内容。
虽然找不到证据，但是我觉得由财物管理发展到财务管理的思路也是符合历史发展的规律的。
综上所述，我对财物管理和财务管理的看法可以概括为以下几句话：财物管理先于财务管理，财物管理是财务管理的基础和一个重要构成部分，激烈的竞争之下，因不仅仅将工作局限于财物管理，而应该放眼于更大的一个范围，财务管理。