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对建筑经济成本管理的认识与分析
作者：赵云锋
来源：《中国经贸》2015年第08期
【摘 要】在社会主义市场经济体制下，我国各大行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，但伴随着良好发展机遇的同时也存在着巨大的挑战，“同行竞争”似乎是经久不息的话题，正是这样一种局面，使得建筑业纷纷自危，难保哪天就会被竞争对手淘汰出局，因此实施成本领先战略便是建筑企业能够在未来获取高利润的选择，但这在传统的建筑成本管理中还难以进行整体控制，所以，为保证建筑企业仍然能够正常的发展，就必须重新认识建筑企业内部经济成本管理，笔者在分析了我国目前建筑企业在这方面存在的一些缺陷与不足后，对症下药，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的举措。
【关键词】建筑；经济成本管理；问题；建议
一、引言
随着我国于2001年正式加入了WTO （世界贸易组织）以及社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的建筑行业中立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。而所谓建筑经济成本管理是指建筑施工企业为了减少在施工过程中所发生的包含对建筑成本的预测、控制、核算以及评审分析等费用在内的所有费用，目的就是要求可以使用最低的成本来创造最大的收益。目前我国建筑业在这方面尚存在诸多问题，就必须制定一套行之有效的建筑经济成本管理措施。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1.企业管理层经济成本管理观念薄弱
在我国当前的建筑行业里，管理层人员一般只注重于经济效益产生的多少，而对于建筑经济成本管理一度遭到忽视，观念僵化，墨守成规，依旧使用老一套的思想模式来处理问题，只对成本进行简单控制，而不去把握整体全面的成本研究，使建筑工作的整体速度下降，同时也带来了不必要的资源与企业乃至社会的损失。如果背离了与时俱进，便难以适应这个社会与经济的飞速发展。在同行相争日益剧烈的社会中，不积极创新，再不清楚的认识到建筑经济成本管理的重要性，最终被竞争对手淘汰出局也是极有可能的。
2.企业经济成本管理体制不健全
我国目前建筑行业领域各大建筑施工企业都尚不存在一套完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制的结果大受影响。一方面，
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对建筑经济成本管理的认识与分析
作者：赵云锋
来源：《中国经贸》2015年第08期
【摘 要】在社会主义市场经济体制下，我国各大行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，但伴随着良好发展机遇的同时也存在着巨大的挑战，“同行竞争”似乎是经久不息的话题，正是这样一种局面，使得建筑业纷纷自危，难保哪天就会被竞争对手淘汰出局，因此实施成本领先战略便是建筑企业能够在未来获取高利润的选择，但这在传统的建筑成本管理中还难以进行整体控制，所以，为保证建筑企业仍然能够正常的发展，就必须重新认识建筑企业内部经济成本管理，笔者在分析了我国目前建筑企业在这方面存在的一些缺陷与不足后，对症下药，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的举措。
【关键词】建筑；经济成本管理；问题；建议
一、引言
随着我国于2001年正式加入了WTO （世界贸易组织）以及社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的建筑行业中立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。而所谓建筑经济成本管理是指建筑施工企业为了减少在施工过程中所发生的包含对建筑成本的预测、控制、核算以及评审分析等费用在内的所有费用，目的就是要求可以使用最低的成本来创造最大的收益。目前我国建筑业在这方面尚存在诸多问题，就必须制定一套行之有效的建筑经济成本管理措施。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1.企业管理层经济成本管理观念薄弱
在我国当前的建筑行业里，管理层人员一般只注重于经济效益产生的多少，而对于建筑经济成本管理一度遭到忽视，观念僵化，墨守成规，依旧使用老一套的思想模式来处理问题，只对成本进行简单控制，而不去把握整体全面的成本研究，使建筑工作的整体速度下降，同时也带来了不必要的资源与企业乃至社会的损失。如果背离了与时俱进，便难以适应这个社会与经济的飞速发展。在同行相争日益剧烈的社会中，不积极创新，再不清楚的认识到建筑经济成本管理的重要性，最终被竞争对手淘汰出局也是极有可能的。
2.企业经济成本管理体制不健全
我国目前建筑行业领域各大建筑施工企业都尚不存在一套完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制的结果大受影响。一方面，