作者：贾昊东
当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方，于是就买了一大堆书，发给你下属和员工学习，潜台词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节。
当《决策决定成败》一书上市后，很多老板开始沉默了，因为他们没有勇气说，企业经营管理中的问题是自己决策出了问题。殊不知，如果决策错了，细节越完美，企业死得越快、死得越惨。
老板爱开药方是种病
纵观大部分的企业家，他们似乎总是无所不知、无所不能、无所不行，似乎他们就是那个“放之四海而皆对”的人，所以企业在经营管理是一旦出了问题，肯定是唯下属或员工试问，然后按自己开的方子逼下属与员工吃下一大堆“药”。
现在大部分企业都很注重培训，但是培训的内容却由老板亲自审定，在培训的时候老板俨然是一位先知先觉者，总要台上慷慨陈词一番，而不能与员工平起平坐，以一位学生的心态来面对培训。
在企业内部无论什么会议上，总是紧紧把着话筒，滔滔不绝，全然不顾台下人的感受，也绝不让把下属和员工把想说的话说出来，总之，你们只有听我的才是唯一正确、英明的选择。
企业一旦出了问题，马上就变得歇斯底里，骂你骂他，把可能骂到的人都骂一通，然后对责任者一个个绳之以罚。至于为什么会出这样那样的问题，是制度问题还是体制问题，还是自己的决策与观念有问题等等，则全然不会有半点考虑；
很多企业现在也请管理顾问，但他们要管理顾问做的，是如何把下属和员工存在的问题解决了，至于他们自己存在的问题，则不是顾问解决之列 ……
总之，在企业中下属和员工就是一药罐子，老板就是一位妙手回春的医生，企业一旦出了问题，老板立即给员工开方抓药，捏着下属和员工的鼻子往下灌。
员工长期“服药”会慢性中毒
还是举个比较典型的案例来说明问题吧：
A企业，是一个特别能战斗的企业，多年来，老板身先士卒，在前线“领军打仗”取得非凡的业绩，但是随着企业规模扩张后，老板无法适应从“前线指挥所”转移到后方“作战室”指挥的，表现出了极大的不适应，老板在办公室如坐针毯，看不到别人做事，心里就发慌，但又不可能事事皆问，于是就经常召开莫名其妙的会议，把大家搞得筋疲力尽。
A老板总是习惯于领兵打仗，事必亲问的做法，不断地给下属和员工开方子抓药，结果长期服药过程中处于慢性中毒状态，并获得了较强的抗药性，以后老板再开药方也就越来越不灵了。
A企业老板在企业成规模后，现在的规模已经超越了他的管理能力和领导能力，但是又不甘心放弃做老板的权威，总是自以为是地给企业及下属开药方，结果药方开得越多，公司问题越多。遇到问题，根子肯定在老板身上，自己先吃药把自己的病治好了，员工的病自然就好了一半了。
老板为什么爱开药方
回到老板为什么总爱给员工开药方的问题上来，其实原因很简单：
1、过于迷信金钱与财富的力量，以为金钱代表一切、利益能解决一切，自己有钱就代表有一切，总以为有了钱就一定有能力和聪明才智；
2、对权力的迷信，以为有位置、有了地位，就可以把自己的意志随意强加给他人，强奸别人的意志，给人服药不是为了治病，而是为了百分之百服从他个人的意志。如果他本人的意志处于病态，则药服得越多，则病症就会越重，让企业逐步走上慢性自杀的不归路。
3、对人与人的关系本质缺乏认识与理解，在企业内部，老板与员工是基于合同的契约关系，主体的关系地位本质上来说是平等的，在企业内部老板更多的是要请求员工来帮助他实现自己的目标，而不是强迫和命令员工来服从他的利益目标。4、放不下做老板的权威，自然员工也不会把自己放得太低，员工为了工资付出了他认为应该付出的，就不会再有所付出，包括自己的热情。由于得不到员工真诚的支持和和关心，老板和员工始终是基于利益而走到一起的陌路人。
很多企业经营管理混乱的直接原因在于：老板的自以为是和随心所欲，老子天下第一，在企业自己想怎么样就怎么样，不不懂得管理自己，对自己的行程和工作，没有任何的计划与管理，来去公司随心所欲，凭心情与情绪任意发号施令，不懂得时间管理、情绪管理、事件管理、目标管理，结果让公司所有的人都要为其的随心所欲付出极其沉重的代价；而根本原因在于：老板自己不思进取，在企业发展有了一定的规模后，开始固步自封、停滞不前，不是在提高自己的决策能力和管理能力上下功夫，结果自己的能力与企业发展的需要不相适应，最后导致企业在竞争中处于劣势而最终被市场淘汰出局。
在此，笔者也给老板们开一个药方，当企业发展到一定的规模后，老板只需要做好两件事：
1、先找对人上车；
2、然后共同决定去做对的事。
老板只要不断给自己服药保健做好一件事，就是找对的人来帮助自己。人找对了，做什么都不会错；人找错了，做什么都不会对。那种自己先决定好要做的事，再找人来帮助自己的土方子已经是落伍了，起码不是成就大业的人应该有的胸怀。
作者：贾昊东
当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方，于是就买了一大堆书，发给你下属和员工学习，潜台词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节。
当《决策决定成败》一书上市后，很多老板开始沉默了，因为他们没有勇气说，企业经营管理中的问题是自己决策出了问题。殊不知，如果决策错了，细节越完美，企业死得越快、死得越惨。
老板爱开药方是种病
纵观大部分的企业家，他们似乎总是无所不知、无所不能、无所不行，似乎他们就是那个“放之四海而皆对”的人，所以企业在经营管理是一旦出了问题，肯定是唯下属或员工试问，然后按自己开的方子逼下属与员工吃下一大堆“药”。
现在大部分企业都很注重培训，但是培训的内容却由老板亲自审定，在培训的时候老板俨然是一位先知先觉者，总要台上慷慨陈词一番，而不能与员工平起平坐，以一位学生的心态来面对培训。
在企业内部无论什么会议上，总是紧紧把着话筒，滔滔不绝，全然不顾台下人的感受，也绝不让把下属和员工把想说的话说出来，总之，你们只有听我的才是唯一正确、英明的选择。
企业一旦出了问题，马上就变得歇斯底里，骂你骂他，把可能骂到的人都骂一通，然后对责任者一个个绳之以罚。至于为什么会出这样那样的问题，是制度问题还是体制问题，还是自己的决策与观念有问题等等，则全然不会有半点考虑；
很多企业现在也请管理顾问，但他们要管理顾问做的，是如何把下属和员工存在的问题解决了，至于他们自己存在的问题，则不是顾问解决之列 ……
总之，在企业中下属和员工就是一药罐子，老板就是一位妙手回春的医生，企业一旦出了问题，老板立即给员工开方抓药，捏着下属和员工的鼻子往下灌。
员工长期“服药”会慢性中毒
还是举个比较典型的案例来说明问题吧：
A企业，是一个特别能战斗的企业，多年来，老板身先士卒，在前线“领军打仗”取得非凡的业绩，但是随着企业规模扩张后，老板无法适应从“前线指挥所”转移到后方“作战室”指挥的，表现出了极大的不适应，老板在办公室如坐针毯，看不到别人做事，心里就发慌，但又不可能事事皆问，于是就经常召开莫名其妙的会议，把大家搞得筋疲力尽。
A老板总是习惯于领兵打仗，事必亲问的做法，不断地给下属和员工开方子抓药，结果长期服药过程中处于慢性中毒状态，并获得了较强的抗药性，以后老板再开药方也就越来越不灵了。
A企业老板在企业成规模后，现在的规模已经超越了他的管理能力和领导能力，但是又不甘心放弃做老板的权威，总是自以为是地给企业及下属开药方，结果药方开得越多，公司问题越多。遇到问题，根子肯定在老板身上，自己先吃药把自己的病治好了，员工的病自然就好了一半了。
老板为什么爱开药方
回到老板为什么总爱给员工开药方的问题上来，其实原因很简单：
1、过于迷信金钱与财富的力量，以为金钱代表一切、利益能解决一切，自己有钱就代表有一切，总以为有了钱就一定有能力和聪明才智；
2、对权力的迷信，以为有位置、有了地位，就可以把自己的意志随意强加给他人，强奸别人的意志，给人服药不是为了治病，而是为了百分之百服从他个人的意志。如果他本人的意志处于病态，则药服得越多，则病症就会越重，让企业逐步走上慢性自杀的不归路。
3、对人与人的关系本质缺乏认识与理解，在企业内部，老板与员工是基于合同的契约关系，主体的关系地位本质上来说是平等的，在企业内部老板更多的是要请求员工来帮助他实现自己的目标，而不是强迫和命令员工来服从他的利益目标。4、放不下做老板的权威，自然员工也不会把自己放得太低，员工为了工资付出了他认为应该付出的，就不会再有所付出，包括自己的热情。由于得不到员工真诚的支持和和关心，老板和员工始终是基于利益而走到一起的陌路人。
很多企业经营管理混乱的直接原因在于：老板的自以为是和随心所欲，老子天下第一，在企业自己想怎么样就怎么样，不不懂得管理自己，对自己的行程和工作，没有任何的计划与管理，来去公司随心所欲，凭心情与情绪任意发号施令，不懂得时间管理、情绪管理、事件管理、目标管理，结果让公司所有的人都要为其的随心所欲付出极其沉重的代价；而根本原因在于：老板自己不思进取，在企业发展有了一定的规模后，开始固步自封、停滞不前，不是在提高自己的决策能力和管理能力上下功夫，结果自己的能力与企业发展的需要不相适应，最后导致企业在竞争中处于劣势而最终被市场淘汰出局。
在此，笔者也给老板们开一个药方，当企业发展到一定的规模后，老板只需要做好两件事：
1、先找对人上车；
2、然后共同决定去做对的事。
老板只要不断给自己服药保健做好一件事，就是找对的人来帮助自己。人找对了，做什么都不会错；人找错了，做什么都不会对。那种自己先决定好要做的事，再找人来帮助自己的土方子已经是落伍了，起码不是成就大业的人应该有的胸怀。