2010年先进部门工作总结
2010年在公司领导的带领下，依托公司资源的优势，坚持质量取胜的发展目标，同时随着经济的发展和生态环境的共赢平衡，我部门致力改善三港环境特色的经济生态区，努力推进三港绿化步伐目标的实施。经过几年的养管措施及养护管理技术的提高，三港的绿化在本市内形成了一个独具特色的风景，做好保税区软服务的生态建设，从点到线，从线到面，绿化工作都开展得有声有色。
2010年我部门承担着海空港区，物流区（三港区）200万平米绿地养护、200万平米绿地修剪防寒，全区400万苗木调整任务，300万冻害苗木调整以及250万元的景观提升工程。同时大力度整合部门资源，高标准的完成了300、400万工程与200万平米内绿化养护的无缝对接，让苗木正常生长。
在此期间公司专家、各部门、各级领导与我们共同战斗在一线，我部门同志不怕苦不怕累坚持奋战，形成了我为主人翁的作风。在部门建设中提倡标准化、区别对待、多种形式并存。随着绿化起点“高”的状态，近一年来， 我部门人员年龄平均只在26岁参加工作时间较短，几年来我部一直是老带新的状态，同时对全体部门员工进行了高起点、高质量、严要求目标的绿化养护管理培训，以部门人员为单位建立了考核机制将全区等份、等级划分，对管理人员工资也根据每个人管理面积与管理难度进行划分全员参加，实行末尾淘汰制等相关制度。以此来激励每位员工的上进心和进取心。
在加强街景绿化的同时，形成天津市区内的绿化新格局，绿化水平上了一个更高的档次。根据地势和周边建筑的情况，以养管促进植物生长旺盛造型灵活多变，形成一街一品、一路一貌的道路绿化特色。同时加强道路绿化管理，绿化养护责任到人，定期施肥，定期喷药，定期除草保洁，提高了道路绿化新水平，考虑各树种的生物学特性，同时还考虑其生态学特性，注重栽植的技术，注重其后期的抚育管护工作。
在日常生产中加大了绿化苗木样式、搭配的推广力度，在主干道两侧栽植大量不同时节开花的应季花卉品种 ，美化环境的同时以此提高了全民爱绿、护绿意识，努力形成乔、灌、花、草相结合的多层次、多品种、多色彩的绿化格局。
加大投入，促进绿化事业的稳步发展，近三年，我部门对绿化的投入是比往年都要多，在投入中，坚持“慎用钱，质为先”的原则，使绿化工程质量和养护达到了预期的绿化效果。
绿化部
2011.1.10
2010年先进部门工作总结
2010年在公司领导的带领下，依托公司资源的优势，坚持质量取胜的发展目标，同时随着经济的发展和生态环境的共赢平衡，我部门致力改善三港环境特色的经济生态区，努力推进三港绿化步伐目标的实施。经过几年的养管措施及养护管理技术的提高，三港的绿化在本市内形成了一个独具特色的风景，做好保税区软服务的生态建设，从点到线，从线到面，绿化工作都开展得有声有色。
2010年我部门承担着海空港区，物流区（三港区）200万平米绿地养护、200万平米绿地修剪防寒，全区400万苗木调整任务，300万冻害苗木调整以及250万元的景观提升工程。同时大力度整合部门资源，高标准的完成了300、400万工程与200万平米内绿化养护的无缝对接，让苗木正常生长。
在此期间公司专家、各部门、各级领导与我们共同战斗在一线，我部门同志不怕苦不怕累坚持奋战，形成了我为主人翁的作风。在部门建设中提倡标准化、区别对待、多种形式并存。随着绿化起点“高”的状态，近一年来， 我部门人员年龄平均只在26岁参加工作时间较短，几年来我部一直是老带新的状态，同时对全体部门员工进行了高起点、高质量、严要求目标的绿化养护管理培训，以部门人员为单位建立了考核机制将全区等份、等级划分，对管理人员工资也根据每个人管理面积与管理难度进行划分全员参加，实行末尾淘汰制等相关制度。以此来激励每位员工的上进心和进取心。
在加强街景绿化的同时，形成天津市区内的绿化新格局，绿化水平上了一个更高的档次。根据地势和周边建筑的情况，以养管促进植物生长旺盛造型灵活多变，形成一街一品、一路一貌的道路绿化特色。同时加强道路绿化管理，绿化养护责任到人，定期施肥，定期喷药，定期除草保洁，提高了道路绿化新水平，考虑各树种的生物学特性，同时还考虑其生态学特性，注重栽植的技术，注重其后期的抚育管护工作。
在日常生产中加大了绿化苗木样式、搭配的推广力度，在主干道两侧栽植大量不同时节开花的应季花卉品种 ，美化环境的同时以此提高了全民爱绿、护绿意识，努力形成乔、灌、花、草相结合的多层次、多品种、多色彩的绿化格局。
加大投入，促进绿化事业的稳步发展，近三年，我部门对绿化的投入是比往年都要多，在投入中，坚持“慎用钱，质为先”的原则，使绿化工程质量和养护达到了预期的绿化效果。
绿化部
2011.1.10