ID：avic-2008
中航工业领导力模型AVIC-Do发布以来，作为中航工业好干部的具体标准，已经成为中航工业领导人员选拔任用的基本条件、考核评价的主要指标和培养培训的重要内容。对标“信念、远见、激情、力行、成就”五项要素及十项二级指标，为提升各级领导人员领导力水平，集团公司领导力工程办公室撰写了阐释文章，依领导力模型十项二级指标分专题刊发，供学习参考。
共10期内容，可回复“领导力”+''期号''，如“领导力3”查看第3期内容。
高瞻远瞩——拓展引领未来的视野半径
“思想有多远，我们才能走多远”，企业要有目光长远、视野开阔的领导人员才会创造美好未来。当前，中航工业正处在关键的转型期，内部改革发展任务艰巨，外部机遇挑战交织并存，领导人员的视野半径直接决定着集团公司的发展前程。因此，领导人员要着力提升高瞻远瞩的能力，牢固树立“三观”：
提高站位，牢固树立全局观。“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”。目无全局的将军即使争得一城一池，最终难免全军覆没；鼠目寸光的棋手纵然围得一子一目，最终也难免满盘皆输。企业改革发展也是如此，切不可一叶障目而不见泰山，不可急功近利而丢掉未来，不可因小利而失去大节。有些领导人员对本单位、本部门的利益考虑得多，对全局的利益考虑得少；对眼前的利益考虑得多，对长远利益考虑得少；对利益大的事情办得快，对利益小的事情办得慢，这些思想与行为无疑是错误的。只有提高思想位势，树立全局意识，加强规律性、系统性思考和研究，把个人决策、企业管理摆到集团发展全局中去度量，以全局利益为准绳来观察问题、思考问题、分析问题、解决问题，妥善处理本单位、本部门与集团公司发展大局的关系，航空事业才能形成战略合力，战略蓝图才能早日绘成。
拓展眼界，牢固树立联系观。联系具有客观性，是事物本身所固有且不以人的意志为转移的。因此，我们研究处理问题，要坚持联系的观点，既要看到事物的外在联系，又要看到内在联系，既要看到横向联系，又要看到纵向联系，切实提高思维质量和决策水平。陈云同志在长期的革命实践和学习积累中总结提出了“交换、比较、反复”的思想方法。交换，就是要经常注意同别人交换意见，尤其是多倾听反面的意见。比较，就是做结论要经过上下左右的比较，要设想多种解决问题的方案，经过反复比较，作出最佳选择，防止匆忙下结论。反复，就是决定问题要听听不同意见，如果没有不同的意见，也要假设一个对立面，吸收正确的，驳倒错误的，使自己的意见更加完整，避免草率做决定。“交换、比较、反复”，这简单的六个字其实蕴含着深刻的马克思主义哲学普遍联系的观点，是培育远见卓识，提升领导力水平的重要方法论，值得各级领导人员认真学习与实践。
与时俱新，牢固树立发展观。作一名优秀的领导人员，解放思想、与时俱进尤为关键。毛泽东同志曾在党的七大上指出：“什么叫领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。”领导必须具有发展的前瞻意识，史蒂夫··乔布斯创建苹果时，个人计算机仍是一项新鲜事物，但他坚持认为计算机将走进千家万户，并敢于投入资金，招聘员工，制定营销计划，最终让苹果大获成功。因此，各级领导人员要保持与时俱新的精神状态，准确把握经济发展新常态，主动迎接国企深化改革大潮，顺应互联网经济、第三次工业革命等重大发展机遇，培养前瞻性战略思维，增强战略性宏观判断意识，提高洞察复杂问题的能力，审时度势、把握先机，引领企业不断发展向前。
ID：avic-2008
中航工业领导力模型AVIC-Do发布以来，作为中航工业好干部的具体标准，已经成为中航工业领导人员选拔任用的基本条件、考核评价的主要指标和培养培训的重要内容。对标“信念、远见、激情、力行、成就”五项要素及十项二级指标，为提升各级领导人员领导力水平，集团公司领导力工程办公室撰写了阐释文章，依领导力模型十项二级指标分专题刊发，供学习参考。
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高瞻远瞩——拓展引领未来的视野半径
“思想有多远，我们才能走多远”，企业要有目光长远、视野开阔的领导人员才会创造美好未来。当前，中航工业正处在关键的转型期，内部改革发展任务艰巨，外部机遇挑战交织并存，领导人员的视野半径直接决定着集团公司的发展前程。因此，领导人员要着力提升高瞻远瞩的能力，牢固树立“三观”：
提高站位，牢固树立全局观。“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”。目无全局的将军即使争得一城一池，最终难免全军覆没；鼠目寸光的棋手纵然围得一子一目，最终也难免满盘皆输。企业改革发展也是如此，切不可一叶障目而不见泰山，不可急功近利而丢掉未来，不可因小利而失去大节。有些领导人员对本单位、本部门的利益考虑得多，对全局的利益考虑得少；对眼前的利益考虑得多，对长远利益考虑得少；对利益大的事情办得快，对利益小的事情办得慢，这些思想与行为无疑是错误的。只有提高思想位势，树立全局意识，加强规律性、系统性思考和研究，把个人决策、企业管理摆到集团发展全局中去度量，以全局利益为准绳来观察问题、思考问题、分析问题、解决问题，妥善处理本单位、本部门与集团公司发展大局的关系，航空事业才能形成战略合力，战略蓝图才能早日绘成。
拓展眼界，牢固树立联系观。联系具有客观性，是事物本身所固有且不以人的意志为转移的。因此，我们研究处理问题，要坚持联系的观点，既要看到事物的外在联系，又要看到内在联系，既要看到横向联系，又要看到纵向联系，切实提高思维质量和决策水平。陈云同志在长期的革命实践和学习积累中总结提出了“交换、比较、反复”的思想方法。交换，就是要经常注意同别人交换意见，尤其是多倾听反面的意见。比较，就是做结论要经过上下左右的比较，要设想多种解决问题的方案，经过反复比较，作出最佳选择，防止匆忙下结论。反复，就是决定问题要听听不同意见，如果没有不同的意见，也要假设一个对立面，吸收正确的，驳倒错误的，使自己的意见更加完整，避免草率做决定。“交换、比较、反复”，这简单的六个字其实蕴含着深刻的马克思主义哲学普遍联系的观点，是培育远见卓识，提升领导力水平的重要方法论，值得各级领导人员认真学习与实践。
与时俱新，牢固树立发展观。作一名优秀的领导人员，解放思想、与时俱进尤为关键。毛泽东同志曾在党的七大上指出：“什么叫领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。”领导必须具有发展的前瞻意识，史蒂夫··乔布斯创建苹果时，个人计算机仍是一项新鲜事物，但他坚持认为计算机将走进千家万户，并敢于投入资金，招聘员工，制定营销计划，最终让苹果大获成功。因此，各级领导人员要保持与时俱新的精神状态，准确把握经济发展新常态，主动迎接国企深化改革大潮，顺应互联网经济、第三次工业革命等重大发展机遇，培养前瞻性战略思维，增强战略性宏观判断意识，提高洞察复杂问题的能力，审时度势、把握先机，引领企业不断发展向前。