夯实基础 创新管理 做一名优秀的青安岗岗长
作为连铸车间拉钢甲班青安岗岗长，我认真贯彻厂及车间青安岗活动规定，立足班组实际，在上级团组织和安全部门的指导下，以青年安全监督岗活动为载体，狠抓基础工作，不断完善相关制度，严格安全材料学习，积极开展危险源辨识整改工作，不断创新安全管理，持续提升职工安全防范意识，努力实现安全本质化，班组已连续4年实现全年轻伤事故、重伤事故、工亡事故、重大设备事故、重大火灾、重大污染事故为零的“安全生产六为零”目标。2009年班组各项工作均取得了优异成绩，班组产量、成材率、铸坯合格率成材率第一，班组荣获莱钢“AA级学习型班组”、莱钢“青年文明号”等荣誉称号，我个人也荣获了莱钢技术状元、新长征突击手等荣誉。
一、不断完善安全制度建设，让青年真正成为安全管理主角。 在车间安全管理网络的基础上，我们制定了班组《青年安全监督岗岗员职责》及《奖惩条例》，积极开展岗员《轮流上岗值勤制》，让每位员工都成为安全岗员，真正做到安全的全员管理。岗长全面负责，每名安全监督岗员按月轮流上岗，成为班组的轮值安全员，具体负责班组生产中的“人机物法环”五个方面安全状态，及时通过班前班后会通报给大家，提出安全注意事项，并组织召开班组的安全例会，同
时做好相应记录，如：《班前班后会记录》、《安全隐患整改记录》、《班组安全例会学习讨论记录》。对于新来的员工由轮值安全员对其进行班组安全教育，本着对新员工负责，对自己负责，对班组负责的原则，坚决做到“不教育不上岗，不优秀不上岗”。
车间按季度评选季度最优青年安全岗员，我们班组根据岗员轮值表现进行推荐，极大的调动了青年岗员主动参与安全管理的积极性，班组成员的安全意识得到进一步提升。
二、创新班组安全管理活动载体，提升安全理念和技能，努力实现岗位安全本质化。
1、倡树安全新理念，进一步提升班组成员的安全意识。
根据岗位实际情况，我们以人为本，提出了班组安全新理念：“多看一眼，安全保险；多防一眼，少出事故。”、“加大安全检查监督，做到四查四看。”、“对岗位作业环境进行360O安全隐患再辨识”等理念，用理念来告诫事故的可避免性，用理念来触动工友家庭的责任心，促进安全生产的制度化、规范化。如：“四查四看”查思想，看安全意识是否在第一位；查现场，看是否存在隐患；查环节，看对现场的分析是否细致到位；查人物，看安全意识的是否增强。
2、结合岗位实际，编制班组安全教育“经验集”，取得显著效果。 我们在学习《岗位安全操作规程》及厂安全科下发的安全教育材料的基础上，根据岗位多年来的安全、生产中的事故案例、典型做法及工作经验编制了 “岗位操作经验集”，针对性、指导性明显增强，职工学习起来有兴趣，目标明确，易学易会，省却了很多弯路。班组
利用每周二安全例会时间，增设了学习“岗位操作经验集”内容，结合自身操作学习、写反思，每月底再进行强化。广大职工一致反映这样的安全学习更加生动和具体，学习的经验和教训终生难忘，而且能够马上用得到，针对性特别强，达到了立竿见影的效果。
3、立足岗位，积极开展青安岗活动，提升技能，追求安全本质化。 我们定期开展了“安全就是效益，安全就是幸福，安全就是生命”的安全教育，通过人的社会角色责任来讲安全的重要，特别是青年，正处在人生的奋斗时期，承载着多少家人的期盼和厚望，安全的分量那该有多大呀。班组的安全教育力求实效，深入人心。
我们积极开展了岗位练兵活动及紧急情况的应急演练活动，在团员青年中唱响安全生产的主旋律。
积极开展“15+1+1”安全活动。即，班前15分钟安全通报，隐患和防范措施，一周1安全主题，一周进行1次360°全方位岗位隐患剖析。切实增强班组成员的安全意识、隐患辨识意识和防范意识。积极开展“安全隐患辨识的四不放过”，即，隐患形成原因不明不放过，责任不清不放过，防范措施不具体不放过，整改落实不到位不放过。
针对恶劣天气造成的停水停电等突发情况，班组着重加强了突发情况的应急预案的演练，切实提升班组应对紧急情况的技能水平，成功避免了3次突然停水停电造成的损失，并及时将操作情况编入了班组“岗位操作经验集”。我们每月进行一次停水停电应急演练，选在检修前的最后一炉，严格应急预案的各项程序，认真做好信息通报，
积极做好应急操作等各项环节，切实提高青工的安全应变技能。
三、以人为本，亲情管理，实现班组安全管理亲情化。
安全是生命的需要，安全是妻子的期盼、父母的叮咛、儿女的心愿。我们以人为本，倡导安全管理的亲情化，让班组成员的家庭参与进来，班组成员在家庭和班组的双重关怀下享受工作的美丽，上班的温暖。班组开展了“安全全家福”活动，每位成员提供一张有父母、妻子和孩子的全家福大幅照片，并让每位亲人提出安全寄语，制作成班组安全影集。“一人安全系全家，全家幸福系一人”，极大地激发职工做好安全工作的自觉性，营造了班组浓厚的安全文化氛围。
面对新形势新任务，我们将继续积极开展青安岗活动，不断夯实班组安全管理基础，持续创新，积极发挥青安岗岗长的职责，不断提升班组安全管理绩效，为促进企业全面协调可持续发展做出新的更大的贡献。
2010年5月19日
夯实基础 创新管理 做一名优秀的青安岗岗长
作为连铸车间拉钢甲班青安岗岗长，我认真贯彻厂及车间青安岗活动规定，立足班组实际，在上级团组织和安全部门的指导下，以青年安全监督岗活动为载体，狠抓基础工作，不断完善相关制度，严格安全材料学习，积极开展危险源辨识整改工作，不断创新安全管理，持续提升职工安全防范意识，努力实现安全本质化，班组已连续4年实现全年轻伤事故、重伤事故、工亡事故、重大设备事故、重大火灾、重大污染事故为零的“安全生产六为零”目标。2009年班组各项工作均取得了优异成绩，班组产量、成材率、铸坯合格率成材率第一，班组荣获莱钢“AA级学习型班组”、莱钢“青年文明号”等荣誉称号，我个人也荣获了莱钢技术状元、新长征突击手等荣誉。
一、不断完善安全制度建设，让青年真正成为安全管理主角。 在车间安全管理网络的基础上，我们制定了班组《青年安全监督岗岗员职责》及《奖惩条例》，积极开展岗员《轮流上岗值勤制》，让每位员工都成为安全岗员，真正做到安全的全员管理。岗长全面负责，每名安全监督岗员按月轮流上岗，成为班组的轮值安全员，具体负责班组生产中的“人机物法环”五个方面安全状态，及时通过班前班后会通报给大家，提出安全注意事项，并组织召开班组的安全例会，同
时做好相应记录，如：《班前班后会记录》、《安全隐患整改记录》、《班组安全例会学习讨论记录》。对于新来的员工由轮值安全员对其进行班组安全教育，本着对新员工负责，对自己负责，对班组负责的原则，坚决做到“不教育不上岗，不优秀不上岗”。
车间按季度评选季度最优青年安全岗员，我们班组根据岗员轮值表现进行推荐，极大的调动了青年岗员主动参与安全管理的积极性，班组成员的安全意识得到进一步提升。
二、创新班组安全管理活动载体，提升安全理念和技能，努力实现岗位安全本质化。
1、倡树安全新理念，进一步提升班组成员的安全意识。
根据岗位实际情况，我们以人为本，提出了班组安全新理念：“多看一眼，安全保险；多防一眼，少出事故。”、“加大安全检查监督，做到四查四看。”、“对岗位作业环境进行360O安全隐患再辨识”等理念，用理念来告诫事故的可避免性，用理念来触动工友家庭的责任心，促进安全生产的制度化、规范化。如：“四查四看”查思想，看安全意识是否在第一位；查现场，看是否存在隐患；查环节，看对现场的分析是否细致到位；查人物，看安全意识的是否增强。
2、结合岗位实际，编制班组安全教育“经验集”，取得显著效果。 我们在学习《岗位安全操作规程》及厂安全科下发的安全教育材料的基础上，根据岗位多年来的安全、生产中的事故案例、典型做法及工作经验编制了 “岗位操作经验集”，针对性、指导性明显增强，职工学习起来有兴趣，目标明确，易学易会，省却了很多弯路。班组
利用每周二安全例会时间，增设了学习“岗位操作经验集”内容，结合自身操作学习、写反思，每月底再进行强化。广大职工一致反映这样的安全学习更加生动和具体，学习的经验和教训终生难忘，而且能够马上用得到，针对性特别强，达到了立竿见影的效果。
3、立足岗位，积极开展青安岗活动，提升技能，追求安全本质化。 我们定期开展了“安全就是效益，安全就是幸福，安全就是生命”的安全教育，通过人的社会角色责任来讲安全的重要，特别是青年，正处在人生的奋斗时期，承载着多少家人的期盼和厚望，安全的分量那该有多大呀。班组的安全教育力求实效，深入人心。
我们积极开展了岗位练兵活动及紧急情况的应急演练活动，在团员青年中唱响安全生产的主旋律。
积极开展“15+1+1”安全活动。即，班前15分钟安全通报，隐患和防范措施，一周1安全主题，一周进行1次360°全方位岗位隐患剖析。切实增强班组成员的安全意识、隐患辨识意识和防范意识。积极开展“安全隐患辨识的四不放过”，即，隐患形成原因不明不放过，责任不清不放过，防范措施不具体不放过，整改落实不到位不放过。
针对恶劣天气造成的停水停电等突发情况，班组着重加强了突发情况的应急预案的演练，切实提升班组应对紧急情况的技能水平，成功避免了3次突然停水停电造成的损失，并及时将操作情况编入了班组“岗位操作经验集”。我们每月进行一次停水停电应急演练，选在检修前的最后一炉，严格应急预案的各项程序，认真做好信息通报，
积极做好应急操作等各项环节，切实提高青工的安全应变技能。
三、以人为本，亲情管理，实现班组安全管理亲情化。
安全是生命的需要，安全是妻子的期盼、父母的叮咛、儿女的心愿。我们以人为本，倡导安全管理的亲情化，让班组成员的家庭参与进来，班组成员在家庭和班组的双重关怀下享受工作的美丽，上班的温暖。班组开展了“安全全家福”活动，每位成员提供一张有父母、妻子和孩子的全家福大幅照片，并让每位亲人提出安全寄语，制作成班组安全影集。“一人安全系全家，全家幸福系一人”，极大地激发职工做好安全工作的自觉性，营造了班组浓厚的安全文化氛围。
面对新形势新任务，我们将继续积极开展青安岗活动，不断夯实班组安全管理基础，持续创新，积极发挥青安岗岗长的职责，不断提升班组安全管理绩效，为促进企业全面协调可持续发展做出新的更大的贡献。
2010年5月19日