学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会
河南煤化集团重组后，曾有一位矿长向集团公司要死亡指标，被集团公司董事长质问：“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟？”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。经过广泛深入讨论，“干煤矿可以不死人，管得好就能不死人；真把职工当兄弟，就不该想着给他留着死亡指标；事故是可防可控的，措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上形成了共识。从此，没有一个矿长再要死亡指标，公司对所有煤矿一律不再下达死亡指标。xx年当年就实现了零死亡，工伤事故起数降低了87.2%。
以上实例证明：“隐患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通过全体干部职工的共同努力完全可以达到的事。目前，我国煤炭企业在长期生产实践中，已形成一整套较为科学的安全生产制度，杜绝安全生产责任事故发生，做到公司健康发展，关键在于领导干部抓安全生产的作风扎实不扎实，关键在于科技投入到不到位，关键在于安全制度落实不落实。
安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。集团公司提出了安全工作目标“十个零”，即：“安全工作零起点；执行制度零距离；生产组织零违章；系统运行零故障；设备状态零缺陷；操作过程零失误；隐患排查零死盲区；隐患治理零搁置；安全生产零事故；安全事故零容忍。”由此我们还可以衍生出很多个零，诸如：设备安装零缺陷；管道架接零泄漏；机电运输零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。这些工作目标的实现，要求干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。
“隐患可控，事故可防”，要求领导干部必须做职工贴心人，不让情绪影响安全。人的不稳定情绪是安全管理的难点和重点，及时发现职工思想隐患，随时随地和职工交心、谈心，可以发现问题，把问题消灭在萌芽状态。要知道，目前煤矿人员构成复杂，技术、学历、年龄参差不齐，现场条件有千变万化。领导干部要深入基层、深入一线，把职工安全意识和行为当成我们安全管理的重中之重，严查细访，对安全不放心人员要重点监控，调整他们的思维方式，解除他们的思想隐患，解决他们的实际问题，从源头杜绝人员的不安全行为。
“隐患可控，事故可防”，要求我们的职工提升业务技能，不让技盲制约安全。随着企业科技投入的不断加大，新工艺，新设备在不断增加，也必然出现职工在实际操作过程中的不安全现象，我们要加大培训力度，不断引导职工接受新技术、新观念，掌握先进设备的操作技能和新工艺。同时，还要组织技术革新，改进生产工艺，加大新装备投入力度，从而降低职工的劳动强度，改善作业环境，不断增大安全生产保障系数。
“隐患可控，事故可防”，要求我们必须注重细节管理，不留隐患连累安全。重视细节管理，是安全管理的关键，要利用好班前会，把安全措施落实到位，要把人员调配合理，让职工之间能够得到互补互助互保，要通过长时间的的强力灌输，把“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的理念铭刻于心，做到自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。从而杜绝各类事故发生。
学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会
河南煤化集团重组后，曾有一位矿长向集团公司要死亡指标，被集团公司董事长质问：“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟？”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。经过广泛深入讨论，“干煤矿可以不死人，管得好就能不死人；真把职工当兄弟，就不该想着给他留着死亡指标；事故是可防可控的，措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上形成了共识。从此，没有一个矿长再要死亡指标，公司对所有煤矿一律不再下达死亡指标。xx年当年就实现了零死亡，工伤事故起数降低了87.2%。
以上实例证明：“隐患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通过全体干部职工的共同努力完全可以达到的事。目前，我国煤炭企业在长期生产实践中，已形成一整套较为科学的安全生产制度，杜绝安全生产责任事故发生，做到公司健康发展，关键在于领导干部抓安全生产的作风扎实不扎实，关键在于科技投入到不到位，关键在于安全制度落实不落实。
安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。集团公司提出了安全工作目标“十个零”，即：“安全工作零起点；执行制度零距离；生产组织零违章；系统运行零故障；设备状态零缺陷；操作过程零失误；隐患排查零死盲区；隐患治理零搁置；安全生产零事故；安全事故零容忍。”由此我们还可以衍生出很多个零，诸如：设备安装零缺陷；管道架接零泄漏；机电运输零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。这些工作目标的实现，要求干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。
“隐患可控，事故可防”，要求领导干部必须做职工贴心人，不让情绪影响安全。人的不稳定情绪是安全管理的难点和重点，及时发现职工思想隐患，随时随地和职工交心、谈心，可以发现问题，把问题消灭在萌芽状态。要知道，目前煤矿人员构成复杂，技术、学历、年龄参差不齐，现场条件有千变万化。领导干部要深入基层、深入一线，把职工安全意识和行为当成我们安全管理的重中之重，严查细访，对安全不放心人员要重点监控，调整他们的思维方式，解除他们的思想隐患，解决他们的实际问题，从源头杜绝人员的不安全行为。
“隐患可控，事故可防”，要求我们的职工提升业务技能，不让技盲制约安全。随着企业科技投入的不断加大，新工艺，新设备在不断增加，也必然出现职工在实际操作过程中的不安全现象，我们要加大培训力度，不断引导职工接受新技术、新观念，掌握先进设备的操作技能和新工艺。同时，还要组织技术革新，改进生产工艺，加大新装备投入力度，从而降低职工的劳动强度，改善作业环境，不断增大安全生产保障系数。
“隐患可控，事故可防”，要求我们必须注重细节管理，不留隐患连累安全。重视细节管理，是安全管理的关键，要利用好班前会，把安全措施落实到位，要把人员调配合理，让职工之间能够得到互补互助互保，要通过长时间的的强力灌输，把“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的理念铭刻于心，做到自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。从而杜绝各类事故发生。