作业一队
二○一四年上半年经营分析
井下作业大队
二〇一四年七月二十日
目 录
一、基本概况
二、上半年指标完成情况及分析
三、上半年所做的主要工作
四、存在问题
五、下步工作安排
二○一四年上半年经营分析
2014年上半年在大队党委的正确领导下,作业一队全体干部职
工紧紧围绕经济效益这个中心任务,团结一心，奋发大干。基本完成大队安排的各项生产经营任务。现对全队经营工作总结如下：
一、基本概况
（一）人员情况及队伍结构：
采油一厂井下作业大队作业一队组建于2002年4月，推行双机组联队管理模式，现有职工58人，下设8个生产班组，平均年龄38.5岁，具有大学本科文化程度1人，大专文化4人,中专文化2人，技师4人，高级技师1人。
（二）设备状况：
1、作业设备：拥有JT12-50B轮式修井机两台，JT12-70B混合动力修井机1台。
2、生产辅助设备：福田车1台、井控设备齐全。 二、上半年指标情况分析
2014年上半年完成作业油水井77口。作业劳务收入为1046.98万元，发生成本882.03万元。实现利润164.95万元。
（一）工作量指标：
上半年作业交井77口，平均月交井12.8口。
上半年井口对比表 单位：口
上半年单根对比表 单位：根
从上表可以看出：一队总体进度和完井比较平稳，交井最多的是2月份和6月份，分析主要原因：首先是二月份没有施工大型措施井，工序相对简单，施工进度较快，同时重点井较多（新投2口大产量检泵2口），厂里组织要求严密，均按照要求完工，提高了施工进度。其次是因为临近春节，队上宣传到位，职工能按照队上要求进行施工。六月份井口数比较高的主要原因是一机组施工井全部为补孔或者维护，共计11口。最后是合理开展劳动竞赛，提高班组的积极性，职工工作热情高、进度有保证，避免了大量等停时间。与单根最多的四联124539根相比差12429根。主要原因我队从6月11日开始施工H83井，截止到20日该井单根为1500根。同时在施工衔接和进度上还是和他们有差距。我们在今后要进一步加强生产组织衔接。减少和避免自身等停。 （二）生产时效指标：
上半年时效对比表 从上表可以看出：在生产时效上1、3月份较低，分析主要原因：1是：1月份主要是胡7-208井施工历时18天。该井等措施时间较长。2是：是等油管和特车影响。3月份影响最大的为刘40井，该井由于工农关系影响达72小时，胡105-3井由于打捞多次，定措施影响较大。3是：设备上由于变矩器的修理造成了一定的影响。
2月份和5月份较高，分析高的主要原因是施工井的问题，没有大型施工外部等停较少，只要自身做好生产衔接就能避免长时间的误工。同时在上半年一直在加强职工教育，避免因为自身原因造成工农影响。在以后的施工中，我们将进一步加强生产管理，把自身的工作做到位，先避免由于自己的失误造成的等停。再加强外部的协调工作，发现问题早请示、早汇报提前解决问题，提前化解等停影响。
（三）产值利润指标：
上半年产值对比表 单位：万元
上半年利润对比表 单位：万元
从上表可以看出：3月份只是完成任务。产值比最高的试油少4.82万，利润比试油少28.11万元。主要做法：1、加强生产组织衔
接，减少不必要的非生产等停。2、发挥班组积极性，提高劳动效率。3、重点井及工序重点组织，加快了施工进度。
3月份利润低分析主要原因：1、3月份总体工作时间为28天，
相对减少一些时间。2、胡47-14井脱扣返工影响。3、3月份施工井相对措施复杂，中间等停时间较长，如胡侧19-7井3.3-8日施工，结算费用8.3万（该井解卡18h，中途打捞、打印等定措施影响近20h）。
利润比最高的少28.11万元的主要原因：1、生产进度方面有
差距，班组施工进度没有试油快，存在懒散现象。2、生产组织方面有差距，有些井组织不得力，试油5、6月份生产时效达到了96.98%和95.35%，说明我们在生产组织上需要向他们学习。
（四）材料消耗指标：
上半年材料费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：七联上半年材料消耗相对平均值总体下降，但与最低水平作业六联队35.43万元增加了5.23万元。百元产值
与最低水平作业六联队百元产值含量3.54增加了0.34.分析主要
原因及做法：从1月份开始，清点库房，盘活库存。减少领料支出。同时非生产紧急用料，严禁上报计划。上半年除了设备紧急用料和日常消耗外，没有额外支出，降低了材料费用。大项消耗主要是设备材料，轮通水箱、启动机等，其中5、6月份由于安全检测吊环吊卡一部分不合格，更换了2付吊环，2付吊卡。
（五）燃料消耗指标：
上半年燃料费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：上半年燃料费用29.41万元，与联队平均28.07万元多出1.34万元，与用油最少的六联25.12万元多出4.29万元。用油超的主要原因是：1、一队一直在使用一台70B轮通，发动机功率较大，油耗较高，同时长期施工井深较大的井（Q92-15压裂、H39-22补孔、Q92-15补孔、Q98-6检泵、H10-38压裂、H41解卡、Q42解卡、H83压裂等）增加了油耗。2、发电机耗油共计30天。3、厂生产协调问题，搬家换井号，其中一次70B轮通从H12块搬迁到H19块，由于道路原因，更换井号至庆98-6井，轮通行走耗油达80升。
在油料管理上的主要做法：油料管理实现“三对口”油本批油、油库加油、现场用油三方面管理对口，每天进行油料核算，三项关口必须能统一，那一项出现问题，要追查原因，减少了油料流失。同时尽量杜绝非生产用油。
上半年运费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：1、6月份车辆费用较高，与最低水平作业二联队111.99万元上升21.11万元。与最低水平作业二联队百元产值含量11.12%上升1.59%。主要原因是一月份有几口井用车量较大，庆85-侧6打塞（2013.11.13-22）和胡12-161转注（12.11-20）等。六月份施工的胡5-48钻塞、胡7-296打捞、胡5-129钻塞、胡83压裂等井，特别是胡83施工车辆用量较大。同时存在一些施工井况复杂，造成工艺技术复杂化，形成了车辆浪费。其次是在一
些路单签字上存在漏洞，班组确认时间不严格，造成浪费。
在车辆费用控制上主要做法是：1、严格落实车辆计划确保车辆到位与工序同步,杜绝现场退车确保合理使用.2、落实车辆使用配合情况，不合理和不配合的车辆及时反映协调，确保施工效果。
三、上半年所做的主要工作
二〇一四年是一个开创性的一年，油田正在开展全局性的改革，采油一厂也积极开展内部市场模拟运行，全新的管理运行模式，对作业人来说，既是机遇、更是挑战。作业在市场运作方面的抗风险能力很低，受各种外部因素影响大，安全压力大。如何迎接这些挑战，如何开展合理的市场化经营。面对这些问题，作业一队在上半年主要做了以下工作。
（一）深入人心的宣传，让市场模式理念先行
从去年中原局开始进行市场化试点后，作业一队就在全队开
展市场化运行模式的宣传和讨论，在井场上、在会议上、在谈心时都在一步步向职工灌输市场化运行的理念和思想，如何去面对市场，如何去开展我们的工作。在1月份就正式通告全队，正式进入市场模拟运行了，让人人都有危机意识，职工能潜意思的加强生产衔接，增强工作意识。现在的职工难管难带这是共识，但是现在的职工比以前更理性，更能想明白道理，我们认为，经营上让职工知道压力，工作上让职工明白道理，慢慢的去转化他们的思想，不强迫、不逼迫职工，让他们认清现在的形式，逐步的转变工作作风。这可能是一个比较漫长的过程，我们始终认为，职工是好的，就看我们怎么做。
（二）落实安全生产责任制，确保生产正常进行
再好的效益都是在安全的情况下获得的，上半年我队始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，结合厂开展的“零容忍”，大队开展的作业对标和指导书检查、狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，上半年没有发生一起安全上报事故，为一队的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。
在上半年的安全工作中，我队认真执行“三个严”（一是执行标准严格、二是安全管理严格、三是量化考核制度严格 ）、“三个不” （不能接受任何危及安全的情形、不能容忍任何违反规定的行为、不能容许任何不符合事实的报告）的安全理念，认真开展了以“杜绝零容忍”为主题的活动，全面实施“211”工作法。通过落实全员安全生产责任制、班组标准化操作及作业指导书学习、组织安全生产检查、员工安全教育培训、隐患整改和“杜绝零容忍”等活动，强化安全管理，狠抓责任落实，提高了全队的安全意识和安全技能，杜绝了各类事故的发生，上半年实现了零事故安全生产目标。
在安全管理上我们也存在一些不足，5月份厂安全科在胡5-48井检查时，问题较多，存在“零容忍”问题，给大队的考核评比拉了后腿。问题发生后，我们马上组织队干部和班长讨论发生这些问题的原因，查找问题根源，寻求解决办法。针对现场标准提出一些解决办法，在今后的工作中将逐步提升七联的标准化现场。
（三）质量是企业的生命力，是效益的保证
加强质量规范管理，优质高效生产。是我们求生存谋发展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，减少返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产成本，提高经济效益。如何才
能实现精细管理，提升水平，我们一致认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。
在3月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对入井管柱扭矩重要性的疏忽，导致了我队胡47-14井施工2天后抽油杆脱扣返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。给我队敲响了警钟，质量管理刻不容缓，在经过集体讨论后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，针对入井管柱扭紧关制定严格的考核制度，责任落实到个人，提升班组质量意识。其次，加强班组标准培训和送班要求，针对每道工序的标准，对班组详细解释要求，说明一些操作的必要性，杜绝类似事故的再次发生。
工作中，我队严格实行作业质量标准，那怕是耽误时间耽误进度，都要按照标准。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，需要长期的要求和培养，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提醒”。让职工时刻牢记质量标准，确保施工质量。
（四）运筹帷幄，确保生产正常进行
2014年上半年我队在生产组织上严格按照大队的生产组织要求进行组织，坚持24小时不间断生产值班，全面负责生产协调，确保计划及时准确。同时在班组实施生产计划提前报管理，例如：在下泵施工中，当距离设计深度还有80根油管时必须回报到队上，队上根据生产进度及时向调度室调整试压计划，确保正点试压。
加强重点井的施工效率，在上半年的重点井施工中我队都是重点井重点组织，无论时在人员上，还是在组织上都能得到有效的保证，对当天白班搬家到位的补孔井，在正常情况下都能保证第二天
的正点射孔，有效的减少了等停时间。
（五）降本增效，降低生产成本
为了节约成本，争创最佳经济效益，我们在全体职工中强化效益意识，在抓好生产管理的同时，注重抓好降本增效工作。
上半年的油料管理中我们进一步深化单根油料考核，使其更好操作，更能增强职工的节油意识。
上半年我队发生工农费用零。我队在今年上半年的工作中加强了搬迁管理，全程由副队长监护负责，确保搬迁安全，同时加大对职工的工农意识教育，避免了责任工农纠纷。
在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强设备管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长期正常运行。
（六）提高自身修养，创造和谐环境
2014年上半年，我队加强职工文化学习和法制法规教育，教育干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。树立爱岗敬业的思想观念，在厂、大队组织的会战中，及时宣传报道队伍中存在的好人好事，认真完成宣传报道工作。同时加强稳定教育，学习信访条例，及时解答职工关心的热点问题。同时合理利用好一队的飞信平台，一些现场问题、好人好事、安全提醒、工作要点都通过飞信发到每一个职工的手机上，让大家能看到队上的要求和关心。确保了无违法乱纪事件发生。
在今后的工作中，我们会把加强自身修养放在第一位，只有自己的素质提高了才能带动别人。其次深入的开展职工谈心谈话，认
真听取来自一线职工群众的声音，关心职工关心的热点和疑点问题，协调解决职工与职工之间的、职工与干部大班之间、职工与规章制度之间的矛盾或焦点问题，不断的加强和改善队伍内部关系。提高队伍的凝聚力和战斗力，齐心协力营造和谐的精神文明建设。
四、存在问题
在上半年的工作中，我队的经营管理、生产各方面工作都在平稳进行，但同时不可避免的存在一些问题。
一是干部职工还没有从根本上克服一个惰性，各项管理都是这边严抓一阵，那边紧张一阵，没有持之以恒的坚持，一旦这边不说了，那边也就不做了，各项管理工作就下来了，胡5-48井被检查出“零容忍”问题，主要原因就是干部在现场的不作为，没有在现场尽职尽责。这样的现状还需要我们继续改变创新管理思路，进一步提高管理水平。
二是管理方面还有不到位的现象，生产上的漏洞还有很多，例如还有些干部在生产和其它管理上还有疏忽和管理不全面，生产计划和生产组织不到位。
三是在作业质量方面还存在着一些问题。主要是管理不到位，质量意识不强，工作责任心差，有些失误是完全可以避免，但是还是出现了。说明我们的干部抓的不严，管的不狠，干部该顶上去的没有顶上去。
四是设备管理工作还不到位，在设备检查方面不细心，有了事故隐患没有检查出来，没有重视，造成了设备的损坏。影响了生产经营。
五是人员缺员和老龄化迟迟得不到改善，一队40岁以上的职工27名占47%，45岁以上的13人占23%.老龄化严重。培训和一些活动安排不合理，造成队上长期人员不能满员。干部大班长期的
连续补班，没有精力去开展一些工作。
五、下步工作安排
（一）贯彻执行采油一厂和大队的各项管理制度，全面完成生产经营任务。
（二）继续严格安全、环保、井控要求，争取全年安全生产无事故。
（三）在上半年的基础上继续抓好施工质量，减少返工工序、返工井、杜绝事故井，优质高效。
（四）设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。
（五）加强职工思想素质教育，提高队伍整体水平，确保队伍稳定。杜绝不文明行为发生。
（六）进一步加强生产经营管理。争取产值、利润进一步增加。
（七）持续推进现场“三标”建设，向兄弟单位学习好的经验，争取利用下半年的时间，彻底改变“三标”的低老坏现象。
通过对上半年经营工作的总结，既看到了工作中取得的成绩和经验，同时也查找出了工作中问题与不足，在今后的工作中，我们将根据大队领导的安排和要求，认真开展好一厂内部市场的运行，确保安全、质量无事故，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。
作业一队
二○一四年上半年经营分析
井下作业大队
二〇一四年七月二十日
目 录
一、基本概况
二、上半年指标完成情况及分析
三、上半年所做的主要工作
四、存在问题
五、下步工作安排
二○一四年上半年经营分析
2014年上半年在大队党委的正确领导下,作业一队全体干部职
工紧紧围绕经济效益这个中心任务,团结一心，奋发大干。基本完成大队安排的各项生产经营任务。现对全队经营工作总结如下：
一、基本概况
（一）人员情况及队伍结构：
采油一厂井下作业大队作业一队组建于2002年4月，推行双机组联队管理模式，现有职工58人，下设8个生产班组，平均年龄38.5岁，具有大学本科文化程度1人，大专文化4人,中专文化2人，技师4人，高级技师1人。
（二）设备状况：
1、作业设备：拥有JT12-50B轮式修井机两台，JT12-70B混合动力修井机1台。
2、生产辅助设备：福田车1台、井控设备齐全。 二、上半年指标情况分析
2014年上半年完成作业油水井77口。作业劳务收入为1046.98万元，发生成本882.03万元。实现利润164.95万元。
（一）工作量指标：
上半年作业交井77口，平均月交井12.8口。
上半年井口对比表 单位：口
上半年单根对比表 单位：根
从上表可以看出：一队总体进度和完井比较平稳，交井最多的是2月份和6月份，分析主要原因：首先是二月份没有施工大型措施井，工序相对简单，施工进度较快，同时重点井较多（新投2口大产量检泵2口），厂里组织要求严密，均按照要求完工，提高了施工进度。其次是因为临近春节，队上宣传到位，职工能按照队上要求进行施工。六月份井口数比较高的主要原因是一机组施工井全部为补孔或者维护，共计11口。最后是合理开展劳动竞赛，提高班组的积极性，职工工作热情高、进度有保证，避免了大量等停时间。与单根最多的四联124539根相比差12429根。主要原因我队从6月11日开始施工H83井，截止到20日该井单根为1500根。同时在施工衔接和进度上还是和他们有差距。我们在今后要进一步加强生产组织衔接。减少和避免自身等停。 （二）生产时效指标：
上半年时效对比表 从上表可以看出：在生产时效上1、3月份较低，分析主要原因：1是：1月份主要是胡7-208井施工历时18天。该井等措施时间较长。2是：是等油管和特车影响。3月份影响最大的为刘40井，该井由于工农关系影响达72小时，胡105-3井由于打捞多次，定措施影响较大。3是：设备上由于变矩器的修理造成了一定的影响。
2月份和5月份较高，分析高的主要原因是施工井的问题，没有大型施工外部等停较少，只要自身做好生产衔接就能避免长时间的误工。同时在上半年一直在加强职工教育，避免因为自身原因造成工农影响。在以后的施工中，我们将进一步加强生产管理，把自身的工作做到位，先避免由于自己的失误造成的等停。再加强外部的协调工作，发现问题早请示、早汇报提前解决问题，提前化解等停影响。
（三）产值利润指标：
上半年产值对比表 单位：万元
上半年利润对比表 单位：万元
从上表可以看出：3月份只是完成任务。产值比最高的试油少4.82万，利润比试油少28.11万元。主要做法：1、加强生产组织衔
接，减少不必要的非生产等停。2、发挥班组积极性，提高劳动效率。3、重点井及工序重点组织，加快了施工进度。
3月份利润低分析主要原因：1、3月份总体工作时间为28天，
相对减少一些时间。2、胡47-14井脱扣返工影响。3、3月份施工井相对措施复杂，中间等停时间较长，如胡侧19-7井3.3-8日施工，结算费用8.3万（该井解卡18h，中途打捞、打印等定措施影响近20h）。
利润比最高的少28.11万元的主要原因：1、生产进度方面有
差距，班组施工进度没有试油快，存在懒散现象。2、生产组织方面有差距，有些井组织不得力，试油5、6月份生产时效达到了96.98%和95.35%，说明我们在生产组织上需要向他们学习。
（四）材料消耗指标：
上半年材料费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：七联上半年材料消耗相对平均值总体下降，但与最低水平作业六联队35.43万元增加了5.23万元。百元产值
与最低水平作业六联队百元产值含量3.54增加了0.34.分析主要
原因及做法：从1月份开始，清点库房，盘活库存。减少领料支出。同时非生产紧急用料，严禁上报计划。上半年除了设备紧急用料和日常消耗外，没有额外支出，降低了材料费用。大项消耗主要是设备材料，轮通水箱、启动机等，其中5、6月份由于安全检测吊环吊卡一部分不合格，更换了2付吊环，2付吊卡。
（五）燃料消耗指标：
上半年燃料费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：上半年燃料费用29.41万元，与联队平均28.07万元多出1.34万元，与用油最少的六联25.12万元多出4.29万元。用油超的主要原因是：1、一队一直在使用一台70B轮通，发动机功率较大，油耗较高，同时长期施工井深较大的井（Q92-15压裂、H39-22补孔、Q92-15补孔、Q98-6检泵、H10-38压裂、H41解卡、Q42解卡、H83压裂等）增加了油耗。2、发电机耗油共计30天。3、厂生产协调问题，搬家换井号，其中一次70B轮通从H12块搬迁到H19块，由于道路原因，更换井号至庆98-6井，轮通行走耗油达80升。
在油料管理上的主要做法：油料管理实现“三对口”油本批油、油库加油、现场用油三方面管理对口，每天进行油料核算，三项关口必须能统一，那一项出现问题，要追查原因，减少了油料流失。同时尽量杜绝非生产用油。
上半年运费消耗对比表 单位：万元
从上表可以看出：1、6月份车辆费用较高，与最低水平作业二联队111.99万元上升21.11万元。与最低水平作业二联队百元产值含量11.12%上升1.59%。主要原因是一月份有几口井用车量较大，庆85-侧6打塞（2013.11.13-22）和胡12-161转注（12.11-20）等。六月份施工的胡5-48钻塞、胡7-296打捞、胡5-129钻塞、胡83压裂等井，特别是胡83施工车辆用量较大。同时存在一些施工井况复杂，造成工艺技术复杂化，形成了车辆浪费。其次是在一
些路单签字上存在漏洞，班组确认时间不严格，造成浪费。
在车辆费用控制上主要做法是：1、严格落实车辆计划确保车辆到位与工序同步,杜绝现场退车确保合理使用.2、落实车辆使用配合情况，不合理和不配合的车辆及时反映协调，确保施工效果。
三、上半年所做的主要工作
二〇一四年是一个开创性的一年，油田正在开展全局性的改革，采油一厂也积极开展内部市场模拟运行，全新的管理运行模式，对作业人来说，既是机遇、更是挑战。作业在市场运作方面的抗风险能力很低，受各种外部因素影响大，安全压力大。如何迎接这些挑战，如何开展合理的市场化经营。面对这些问题，作业一队在上半年主要做了以下工作。
（一）深入人心的宣传，让市场模式理念先行
从去年中原局开始进行市场化试点后，作业一队就在全队开
展市场化运行模式的宣传和讨论，在井场上、在会议上、在谈心时都在一步步向职工灌输市场化运行的理念和思想，如何去面对市场，如何去开展我们的工作。在1月份就正式通告全队，正式进入市场模拟运行了，让人人都有危机意识，职工能潜意思的加强生产衔接，增强工作意识。现在的职工难管难带这是共识，但是现在的职工比以前更理性，更能想明白道理，我们认为，经营上让职工知道压力，工作上让职工明白道理，慢慢的去转化他们的思想，不强迫、不逼迫职工，让他们认清现在的形式，逐步的转变工作作风。这可能是一个比较漫长的过程，我们始终认为，职工是好的，就看我们怎么做。
（二）落实安全生产责任制，确保生产正常进行
再好的效益都是在安全的情况下获得的，上半年我队始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，结合厂开展的“零容忍”，大队开展的作业对标和指导书检查、狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，上半年没有发生一起安全上报事故，为一队的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。
在上半年的安全工作中，我队认真执行“三个严”（一是执行标准严格、二是安全管理严格、三是量化考核制度严格 ）、“三个不” （不能接受任何危及安全的情形、不能容忍任何违反规定的行为、不能容许任何不符合事实的报告）的安全理念，认真开展了以“杜绝零容忍”为主题的活动，全面实施“211”工作法。通过落实全员安全生产责任制、班组标准化操作及作业指导书学习、组织安全生产检查、员工安全教育培训、隐患整改和“杜绝零容忍”等活动，强化安全管理，狠抓责任落实，提高了全队的安全意识和安全技能，杜绝了各类事故的发生，上半年实现了零事故安全生产目标。
在安全管理上我们也存在一些不足，5月份厂安全科在胡5-48井检查时，问题较多，存在“零容忍”问题，给大队的考核评比拉了后腿。问题发生后，我们马上组织队干部和班长讨论发生这些问题的原因，查找问题根源，寻求解决办法。针对现场标准提出一些解决办法，在今后的工作中将逐步提升七联的标准化现场。
（三）质量是企业的生命力，是效益的保证
加强质量规范管理，优质高效生产。是我们求生存谋发展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，减少返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产成本，提高经济效益。如何才
能实现精细管理，提升水平，我们一致认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。
在3月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对入井管柱扭矩重要性的疏忽，导致了我队胡47-14井施工2天后抽油杆脱扣返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。给我队敲响了警钟，质量管理刻不容缓，在经过集体讨论后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，针对入井管柱扭紧关制定严格的考核制度，责任落实到个人，提升班组质量意识。其次，加强班组标准培训和送班要求，针对每道工序的标准，对班组详细解释要求，说明一些操作的必要性，杜绝类似事故的再次发生。
工作中，我队严格实行作业质量标准，那怕是耽误时间耽误进度，都要按照标准。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，需要长期的要求和培养，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提醒”。让职工时刻牢记质量标准，确保施工质量。
（四）运筹帷幄，确保生产正常进行
2014年上半年我队在生产组织上严格按照大队的生产组织要求进行组织，坚持24小时不间断生产值班，全面负责生产协调，确保计划及时准确。同时在班组实施生产计划提前报管理，例如：在下泵施工中，当距离设计深度还有80根油管时必须回报到队上，队上根据生产进度及时向调度室调整试压计划，确保正点试压。
加强重点井的施工效率，在上半年的重点井施工中我队都是重点井重点组织，无论时在人员上，还是在组织上都能得到有效的保证，对当天白班搬家到位的补孔井，在正常情况下都能保证第二天
的正点射孔，有效的减少了等停时间。
（五）降本增效，降低生产成本
为了节约成本，争创最佳经济效益，我们在全体职工中强化效益意识，在抓好生产管理的同时，注重抓好降本增效工作。
上半年的油料管理中我们进一步深化单根油料考核，使其更好操作，更能增强职工的节油意识。
上半年我队发生工农费用零。我队在今年上半年的工作中加强了搬迁管理，全程由副队长监护负责，确保搬迁安全，同时加大对职工的工农意识教育，避免了责任工农纠纷。
在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强设备管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长期正常运行。
（六）提高自身修养，创造和谐环境
2014年上半年，我队加强职工文化学习和法制法规教育，教育干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。树立爱岗敬业的思想观念，在厂、大队组织的会战中，及时宣传报道队伍中存在的好人好事，认真完成宣传报道工作。同时加强稳定教育，学习信访条例，及时解答职工关心的热点问题。同时合理利用好一队的飞信平台，一些现场问题、好人好事、安全提醒、工作要点都通过飞信发到每一个职工的手机上，让大家能看到队上的要求和关心。确保了无违法乱纪事件发生。
在今后的工作中，我们会把加强自身修养放在第一位，只有自己的素质提高了才能带动别人。其次深入的开展职工谈心谈话，认
真听取来自一线职工群众的声音，关心职工关心的热点和疑点问题，协调解决职工与职工之间的、职工与干部大班之间、职工与规章制度之间的矛盾或焦点问题，不断的加强和改善队伍内部关系。提高队伍的凝聚力和战斗力，齐心协力营造和谐的精神文明建设。
四、存在问题
在上半年的工作中，我队的经营管理、生产各方面工作都在平稳进行，但同时不可避免的存在一些问题。
一是干部职工还没有从根本上克服一个惰性，各项管理都是这边严抓一阵，那边紧张一阵，没有持之以恒的坚持，一旦这边不说了，那边也就不做了，各项管理工作就下来了，胡5-48井被检查出“零容忍”问题，主要原因就是干部在现场的不作为，没有在现场尽职尽责。这样的现状还需要我们继续改变创新管理思路，进一步提高管理水平。
二是管理方面还有不到位的现象，生产上的漏洞还有很多，例如还有些干部在生产和其它管理上还有疏忽和管理不全面，生产计划和生产组织不到位。
三是在作业质量方面还存在着一些问题。主要是管理不到位，质量意识不强，工作责任心差，有些失误是完全可以避免，但是还是出现了。说明我们的干部抓的不严，管的不狠，干部该顶上去的没有顶上去。
四是设备管理工作还不到位，在设备检查方面不细心，有了事故隐患没有检查出来，没有重视，造成了设备的损坏。影响了生产经营。
五是人员缺员和老龄化迟迟得不到改善，一队40岁以上的职工27名占47%，45岁以上的13人占23%.老龄化严重。培训和一些活动安排不合理，造成队上长期人员不能满员。干部大班长期的
连续补班，没有精力去开展一些工作。
五、下步工作安排
（一）贯彻执行采油一厂和大队的各项管理制度，全面完成生产经营任务。
（二）继续严格安全、环保、井控要求，争取全年安全生产无事故。
（三）在上半年的基础上继续抓好施工质量，减少返工工序、返工井、杜绝事故井，优质高效。
（四）设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。
（五）加强职工思想素质教育，提高队伍整体水平，确保队伍稳定。杜绝不文明行为发生。
（六）进一步加强生产经营管理。争取产值、利润进一步增加。
（七）持续推进现场“三标”建设，向兄弟单位学习好的经验，争取利用下半年的时间，彻底改变“三标”的低老坏现象。
通过对上半年经营工作的总结，既看到了工作中取得的成绩和经验，同时也查找出了工作中问题与不足，在今后的工作中，我们将根据大队领导的安排和要求，认真开展好一厂内部市场的运行，确保安全、质量无事故，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。