水电年终总结(2014-12-21)

水电工作年终总结

2014年即将过去,一年来,在各方努力和帮助下,我在美莱做了些工作,现把我一年来所做的工作总结做个汇报。期间,我主要负责的项目是上海美莱医院的水电工作,兼顾的项目有:广州美莱医疗美容医院水电的图审、上海美莱医院水电的图审、贵阳美莱医院水电的图审和沈阳美莱医院水电的图审及杭州美莱医院水电收尾工作和杭州美莱与杭州美仁物业共用的配电房改造工程等工作。过去的一年来主要工作特点是在做项目水电方案的整合,收到一定的成效具体总结如下:

一、杭州美莱医院收尾及杭州配电房改造工程

1、杭州美莱医院收尾阶段,由于杭州配电房实施全面改造的原因,给杭州美莱医院试电带来一定的困难,为了不影院医院的如期开业,既要保证安全试电又要确保医院试营业期间的用电,现场实施的临时配电的应急措施,布置五条临时电缆,采用汇总接线分层试电的办法,使项目如期正常开业而不受到任何影响。

2、杭州配电房改造阶段:杭州配电房实施全面改造,改造规模大,涉及面广,工程造价数额大。改造的主要设备有:高压配电室6面高压柜体;低压配电室14面低压柜及两台1250KVA的干式变。为做好这方面的工作,在陈总的指导下,配合院方财务经理,根据两家报价清标一家,选定这家为杭州电力部门的第三产业方,施工颇具实力,且报价较低,最终确定为中标施工单位。经多方努力杭州配电房经改造后顺利通电运行。

二、上海美莱医院水电工作

1、上海美莱工程概况:该工程自今年4月份审图6月开工以来,总体项目进度不畅,受施工许可证办证影响,一边停施工一边办证,水电工人焕散,加上内装水电队伍技术的欠缺,给工程的水电安装费了些波折。

2、上海美莱水电配套方案:上海美莱医院精装工程主要有医院办公区和医院内装工程。其办公区为17-20层,医院内装为1-16层。上海美莱医地处上海市区,工程水电安装配套方案有其特殊性,就水电的配套需要解决的方案有:1)室外给水与水箱对接配套方案;2)室外屋顶空气能水箱位置方案;3)地下室厨房油污水排水、厨房油烟排放方案;4)室内外污水排水与市政管道对接配套方案;5)医疗污水汇集处理及排放方案;6)室内配电设备留用方案;7)强电系统与市电的对接方案;8)1层、19层水景深化设计方案等,不一一列举。诸多的方案确定中,地下室厨房油污水排放方案、排油烟风管走向及排放、强电与市政对接配套方案等三个难度最大,在院方及基建办的各方努力下,一一都得到了园满解决,其最为经典的就是厨房油污水的排放,在不破坏地下室原地面的情况下,做到了完整的排放,这其中费尽心思,花费的精力可想而知。现在上海美莱室内水电工作已基本完成,室外排水方案已定,室外排水已纳入室外观景工程施工。强电配电方案已得到供电部门的确认,现在由院方进行价格洽谈中,强电工作与外电对接几经周折,对外联系了5家公司进行咨询并现场勘察,均表示要重新承建用户站,实施高压计量,投资估算在450万元左右,后经过筛选,确定一家与供电部门能沟通的施工单位,采用打擦边球的方法,挑选1-20层配电线路的7路电缆中的一路增容低压大量至200KW,另外向供电局再申请一路低压大量200KW给本项目的双电源之所需,现初步估算投资180万元左右(只待上级领导的敲定),节省项目投资近300万元。

3、上海美莱强电整合:配电经外电与供电部门对接后,内部配电系统经一番梳理整合,垂直电缆由原设计公司设计的185平方13条,减少至3条,现经过现场确认配线总电缆长度压缩至920米,电缆订货总价为53343.41元,原来投标报电缆总价为438000元,就电缆一项节约了37.5万元,还有楼层配电箱的再利旧,经过现场实际情况,把原来的1-20层的总配电箱和消防应急箱保留

再利用共30个,配电箱合计节省总价9.38万元。以上电缆与配电箱共计节约投资46.88万元,收到可喜的效果。

三、沈阳美莱医院的水电图审

1、沈阳美莱的水电方案安整合情况主要有三个方面的工作:A强电方面的整合情况,原设计公司设计低压出线34条电缆,为分散式的出线,况且电缆设计为预分支连接,施工难度大,工程成本高,经整合后改为树干式出为10条电缆出线,不但节约了工程成本,而且还提高了配电的安全性。B灯具方案的整合,由于项目施工前期水电审图介入较迟,部分施工面已形成,给灯具优化带来一定的难度,既要考虑工程的投入,又要满足项目功能的需求,最后在边施工边优化的状态下完成了灯具配套的完整方案,满足了项目的需求。C沈阳的洁具方案配置,根据陈总及院方的指示,定出初步配套方案,最初由内装公司初配,水电介入调整,洁具总价从最先的38.8万元,降到了27.2万元,节省了11.6万元。

总结一年来的工作,虽然做了一些工作,但难免还存在不尽完美与不足之处,在今后的工作中,将一如既往地,更好地发挥其个人的长处,克服缺点,以长补短,发扬优点,为公司的发展尽一份力量!

上海美莱基建办水电工程师:肖文明

2014年12月31日

水电工作年终总结

2014年即将过去,一年来,在各方努力和帮助下,我在美莱做了些工作,现把我一年来所做的工作总结做个汇报。期间,我主要负责的项目是上海美莱医院的水电工作,兼顾的项目有:广州美莱医疗美容医院水电的图审、上海美莱医院水电的图审、贵阳美莱医院水电的图审和沈阳美莱医院水电的图审及杭州美莱医院水电收尾工作和杭州美莱与杭州美仁物业共用的配电房改造工程等工作。过去的一年来主要工作特点是在做项目水电方案的整合,收到一定的成效具体总结如下:

一、杭州美莱医院收尾及杭州配电房改造工程

1、杭州美莱医院收尾阶段,由于杭州配电房实施全面改造的原因,给杭州美莱医院试电带来一定的困难,为了不影院医院的如期开业,既要保证安全试电又要确保医院试营业期间的用电,现场实施的临时配电的应急措施,布置五条临时电缆,采用汇总接线分层试电的办法,使项目如期正常开业而不受到任何影响。

2、杭州配电房改造阶段:杭州配电房实施全面改造,改造规模大,涉及面广,工程造价数额大。改造的主要设备有:高压配电室6面高压柜体;低压配电室14面低压柜及两台1250KVA的干式变。为做好这方面的工作,在陈总的指导下,配合院方财务经理,根据两家报价清标一家,选定这家为杭州电力部门的第三产业方,施工颇具实力,且报价较低,最终确定为中标施工单位。经多方努力杭州配电房经改造后顺利通电运行。

二、上海美莱医院水电工作

1、上海美莱工程概况:该工程自今年4月份审图6月开工以来,总体项目进度不畅,受施工许可证办证影响,一边停施工一边办证,水电工人焕散,加上内装水电队伍技术的欠缺,给工程的水电安装费了些波折。

2、上海美莱水电配套方案:上海美莱医院精装工程主要有医院办公区和医院内装工程。其办公区为17-20层,医院内装为1-16层。上海美莱医地处上海市区,工程水电安装配套方案有其特殊性,就水电的配套需要解决的方案有:1)室外给水与水箱对接配套方案;2)室外屋顶空气能水箱位置方案;3)地下室厨房油污水排水、厨房油烟排放方案;4)室内外污水排水与市政管道对接配套方案;5)医疗污水汇集处理及排放方案;6)室内配电设备留用方案;7)强电系统与市电的对接方案;8)1层、19层水景深化设计方案等,不一一列举。诸多的方案确定中,地下室厨房油污水排放方案、排油烟风管走向及排放、强电与市政对接配套方案等三个难度最大,在院方及基建办的各方努力下,一一都得到了园满解决,其最为经典的就是厨房油污水的排放,在不破坏地下室原地面的情况下,做到了完整的排放,这其中费尽心思,花费的精力可想而知。现在上海美莱室内水电工作已基本完成,室外排水方案已定,室外排水已纳入室外观景工程施工。强电配电方案已得到供电部门的确认,现在由院方进行价格洽谈中,强电工作与外电对接几经周折,对外联系了5家公司进行咨询并现场勘察,均表示要重新承建用户站,实施高压计量,投资估算在450万元左右,后经过筛选,确定一家与供电部门能沟通的施工单位,采用打擦边球的方法,挑选1-20层配电线路的7路电缆中的一路增容低压大量至200KW,另外向供电局再申请一路低压大量200KW给本项目的双电源之所需,现初步估算投资180万元左右(只待上级领导的敲定),节省项目投资近300万元。

3、上海美莱强电整合:配电经外电与供电部门对接后,内部配电系统经一番梳理整合,垂直电缆由原设计公司设计的185平方13条,减少至3条,现经过现场确认配线总电缆长度压缩至920米,电缆订货总价为53343.41元,原来投标报电缆总价为438000元,就电缆一项节约了37.5万元,还有楼层配电箱的再利旧,经过现场实际情况,把原来的1-20层的总配电箱和消防应急箱保留

再利用共30个,配电箱合计节省总价9.38万元。以上电缆与配电箱共计节约投资46.88万元,收到可喜的效果。

三、沈阳美莱医院的水电图审

1、沈阳美莱的水电方案安整合情况主要有三个方面的工作:A强电方面的整合情况,原设计公司设计低压出线34条电缆,为分散式的出线,况且电缆设计为预分支连接,施工难度大,工程成本高,经整合后改为树干式出为10条电缆出线,不但节约了工程成本,而且还提高了配电的安全性。B灯具方案的整合,由于项目施工前期水电审图介入较迟,部分施工面已形成,给灯具优化带来一定的难度,既要考虑工程的投入,又要满足项目功能的需求,最后在边施工边优化的状态下完成了灯具配套的完整方案,满足了项目的需求。C沈阳的洁具方案配置,根据陈总及院方的指示,定出初步配套方案,最初由内装公司初配,水电介入调整,洁具总价从最先的38.8万元,降到了27.2万元,节省了11.6万元。

总结一年来的工作,虽然做了一些工作,但难免还存在不尽完美与不足之处,在今后的工作中,将一如既往地,更好地发挥其个人的长处,克服缺点,以长补短,发扬优点,为公司的发展尽一份力量!

上海美莱基建办水电工程师:肖文明

2014年12月31日


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