西南财经大学天府学院
2012届《企业经营实战》公司名称 ：
职能角色 ：学 号：
姓 名：
指导教师 ：得 分 ：
2014年10月 岗位报告
一、实训介绍
企业的目标之一就是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，这是追求的利润，从本质上来看，是资源的合理利用。企业资源的范围很广，不但包括厂房、设备、物料，而且还包括人力资源、资金、信息，甚至还包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
二、职能角色简介（包括模拟公司简介、职位分配及说明等）
（一）职位名称
财务助理
（二）任职资格
财务管理专业本科学历，接受过经济法和公司产品知识等方面的培训，有2年以上财务管理工作经验，初级会计师以上职称。在技能技巧上，具有一定的账务处理及财务管理经验；较熟悉国内会计准则以及相关的财务法规、政策；能熟练应用财务软件和办公软件；具有良好的中英文口头及书面表达能力。在态度上，责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
（四） 工作职责与具体内容
在这次企业经营实战模拟实训课中我担任的是财务助理，作为一名财务人员，对公司的一切资金活动要有明确确认、计量、记录、报告。我的主要职责有以下几点：记录公司发生的每一笔现金流；计划和协助CFO 安排公司资产运转；为公司如何筹集资金出谋划策，管理和支配资金；和其他财务助理合作完成财务报表、现金流量表和损益表，并向CFO 汇报相关财务情况。
（五）工作联系部门
财务部，市场营销部，生产部
（六）工作结果
公司CEO 在第三年的时候做了一个重要的决策，因此扭亏为盈，公司股东也取得了分红。
三、职能角色的经营心得
本次课程名为“企业经营实战模拟”，做为一家以高端电子产品为主的小中型发展型企业的财务助理，也许本次的模拟经营体会，更比在一家大企业中，充当一名会计的感觉来得实在。从单纯的财务方面来说，财务是企业经营过程的记录，同样是企业经营结果的反应。因此，我们会将财务数据作为衡量一个企业经营好坏的依据。但与此同时，我们也会发现，小组三位财务助理同时填表记账，所有的工作都是同时进行的，这难免使得最后填制财务报表时发生混乱，从而也延迟了我们公司第三个经营年度的动作。所以在第二个经营周期之后，我们每位财务助理都有了自己明确的分工，分别记录企业的生产经营与财务状况，在最后统计填表的时候果然好了很多，资产与权益也算平了。这让我领会到了决策的重要性和团队协作的力量，正确的决策通过有效的团队合作，能帮助企业走上一个良好发展的道路。
四、 实训总结
（一） 从这门课程上得到的收获
实训完这门课我们收获颇多。企业经营远没有我们想像的那么简单，不是各个部门自己做完份内事就可以算完成任务，企业从生产产品到完成出示报表，每个部门都是环环相扣有密切关联的，任何一个单独的个体都不能完成一个业绩，同样，任何个体的出错也会使整个经营出现严重问题，所以，各部门之间的及时沟通和协作是企业的重中之重。作为公司CEO 来讲，管理公司人员、促进公司团结也非常重要，每个成员都有自己的独特见解，如果产生了分歧就需要CEO 来客观公正解决，一切以公司利益为重。对于即将步入大四进入职场的我来说，这节课让我明白处理同事好关系是很有必要而且有难度的。世上不可能有两片相同的叶子，每个人的喜好也是不同的，因此也必须学会处理好与各类不同性格的同事打好交道，这样才能在工作中能充分利用人力资源，尽快在职场中成长起来。
（二）对这门课程的意见与建议
1、企业经营实战模拟是一个将理论与实践相结合的实训课程，但在短短1天的课程时间中还不能够让我们充分了解公司的整个流程，有可能在第三年刚有感觉的时候，课程马上就要结束了，而且时间安排的过于拥挤，希望能可以将沙盘的时间安排的分散一些，这样可以提高一些决策的效率。
2、在每一小组进行沙盘模拟的过程中，最好为每个组安排一个监管员，既防止了小组内的违规操作，而且在课程结束后，监管员之间的交流就可以在某些方面看到公司间的区别与不足，这其中的一些问题也许是每个小组的CEO 发现不了的。
3、每个小组作为一个公司，可以设置一个商业间谍的岗位，在做决策或经营的时候可以刺探“敌情”，通过比较分析之后作出一个有利于公司发展的决策，所谓“知己知彼”，才能百战不殆。
西南财经大学天府学院
2012届《企业经营实战》公司名称 ：
职能角色 ：学 号：
姓 名：
指导教师 ：得 分 ：
2014年10月 岗位报告
一、实训介绍
企业的目标之一就是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，这是追求的利润，从本质上来看，是资源的合理利用。企业资源的范围很广，不但包括厂房、设备、物料，而且还包括人力资源、资金、信息，甚至还包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
二、职能角色简介（包括模拟公司简介、职位分配及说明等）
（一）职位名称
财务助理
（二）任职资格
财务管理专业本科学历，接受过经济法和公司产品知识等方面的培训，有2年以上财务管理工作经验，初级会计师以上职称。在技能技巧上，具有一定的账务处理及财务管理经验；较熟悉国内会计准则以及相关的财务法规、政策；能熟练应用财务软件和办公软件；具有良好的中英文口头及书面表达能力。在态度上，责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
（四） 工作职责与具体内容
在这次企业经营实战模拟实训课中我担任的是财务助理，作为一名财务人员，对公司的一切资金活动要有明确确认、计量、记录、报告。我的主要职责有以下几点：记录公司发生的每一笔现金流；计划和协助CFO 安排公司资产运转；为公司如何筹集资金出谋划策，管理和支配资金；和其他财务助理合作完成财务报表、现金流量表和损益表，并向CFO 汇报相关财务情况。
（五）工作联系部门
财务部，市场营销部，生产部
（六）工作结果
公司CEO 在第三年的时候做了一个重要的决策，因此扭亏为盈，公司股东也取得了分红。
三、职能角色的经营心得
本次课程名为“企业经营实战模拟”，做为一家以高端电子产品为主的小中型发展型企业的财务助理，也许本次的模拟经营体会，更比在一家大企业中，充当一名会计的感觉来得实在。从单纯的财务方面来说，财务是企业经营过程的记录，同样是企业经营结果的反应。因此，我们会将财务数据作为衡量一个企业经营好坏的依据。但与此同时，我们也会发现，小组三位财务助理同时填表记账，所有的工作都是同时进行的，这难免使得最后填制财务报表时发生混乱，从而也延迟了我们公司第三个经营年度的动作。所以在第二个经营周期之后，我们每位财务助理都有了自己明确的分工，分别记录企业的生产经营与财务状况，在最后统计填表的时候果然好了很多，资产与权益也算平了。这让我领会到了决策的重要性和团队协作的力量，正确的决策通过有效的团队合作，能帮助企业走上一个良好发展的道路。
四、 实训总结
（一） 从这门课程上得到的收获
实训完这门课我们收获颇多。企业经营远没有我们想像的那么简单，不是各个部门自己做完份内事就可以算完成任务，企业从生产产品到完成出示报表，每个部门都是环环相扣有密切关联的，任何一个单独的个体都不能完成一个业绩，同样，任何个体的出错也会使整个经营出现严重问题，所以，各部门之间的及时沟通和协作是企业的重中之重。作为公司CEO 来讲，管理公司人员、促进公司团结也非常重要，每个成员都有自己的独特见解，如果产生了分歧就需要CEO 来客观公正解决，一切以公司利益为重。对于即将步入大四进入职场的我来说，这节课让我明白处理同事好关系是很有必要而且有难度的。世上不可能有两片相同的叶子，每个人的喜好也是不同的，因此也必须学会处理好与各类不同性格的同事打好交道，这样才能在工作中能充分利用人力资源，尽快在职场中成长起来。
（二）对这门课程的意见与建议
1、企业经营实战模拟是一个将理论与实践相结合的实训课程，但在短短1天的课程时间中还不能够让我们充分了解公司的整个流程，有可能在第三年刚有感觉的时候，课程马上就要结束了，而且时间安排的过于拥挤，希望能可以将沙盘的时间安排的分散一些，这样可以提高一些决策的效率。
2、在每一小组进行沙盘模拟的过程中，最好为每个组安排一个监管员，既防止了小组内的违规操作，而且在课程结束后，监管员之间的交流就可以在某些方面看到公司间的区别与不足，这其中的一些问题也许是每个小组的CEO 发现不了的。
3、每个小组作为一个公司，可以设置一个商业间谍的岗位，在做决策或经营的时候可以刺探“敌情”，通过比较分析之后作出一个有利于公司发展的决策，所谓“知己知彼”，才能百战不殆。