新桥煤矿政工科 2010年绩效考核责任书
为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。
一、考核期限
自2010年1月1日至2010年12月31日。 二、职责范围
负责全矿干部管理、组织管理、宣传报道和企业文化等工作。
三、管理指标
四、抵押金缴纳与兑现办法
为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职考核结果的30%兑现，
由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：
㈠抵押金缴纳办法
1、科室正职抵押6000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。
2、风险抵押金由本人到财务科缴纳。 3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。 ㈡兑现办法
风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。
1、季度兑现办法
(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。
(2)单项工作目标：(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。
2、年度兑现办法
全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀
抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，创新成果超1项，奖抵押金5%，管理论文超一篇，奖抵押金3%。
五、其它
1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不予调整。
2、本责任书由甲方负责解释。 3、甲乙双方签字盖章后生效。
甲方:新桥煤矿 矿长:
乙方:政工科 科长:
2010年１月1日
新桥煤矿政工科 2010年绩效考核责任书
为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。
一、考核期限
自2010年1月1日至2010年12月31日。 二、职责范围
负责全矿干部管理、组织管理、宣传报道和企业文化等工作。
三、管理指标
四、抵押金缴纳与兑现办法
为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职考核结果的30%兑现，
由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：
㈠抵押金缴纳办法
1、科室正职抵押6000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。
2、风险抵押金由本人到财务科缴纳。 3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。 ㈡兑现办法
风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。
1、季度兑现办法
(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。
(2)单项工作目标：(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。
2、年度兑现办法
全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀
抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，创新成果超1项，奖抵押金5%，管理论文超一篇，奖抵押金3%。
五、其它
1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不予调整。
2、本责任书由甲方负责解释。 3、甲乙双方签字盖章后生效。
甲方:新桥煤矿 矿长:
乙方:政工科 科长:
2010年１月1日