房地产代理工作计划
一年复始，万象更新。2007年已成为历史，这个历史令我失去很多，也使我在实际环境中取得了非常宝贵的经验。可以说是在失败中历练，在逆境中成长！07年目标及完成情况如下：
目标
业绩达到336万，培养1-2名经理。在年内开设两间分行。
完成情况
07年实际完成业绩267.1911万。完成比率为81%！培养了一名业务经理朱洁片，3月份荔湾分行由荔湾广场成功迁移至文昌南路，10月份开设了新光场市广场分行，因市场主观因素及人力方面客观因素于12月关闭。
纵贯整个07年是非常失败的。除了市场环境影响以外，区域整个营运情况也是不理想的，归纳失败原因有以下几点：
1. 欠缺执行力。有计划，没有好的执行细则方案；
2. 对主管职能要求不清晰，工作效率低，造成生产力低下；
3. 人员补给青黄不接，急速的发展令区域整体竞争力低下；
4. 培训不系统，作战散兵游勇。
吸取教训，总结经验，畜势迎接新的一年。在此，对08年的工作开展计划。
市场形势的分析
07年年中开始，广州市楼市以至全国各大城市以投资风为主流在豪宅、商用物业的市场的带动下，楼价以周为时间阶段性地往上飚升。业界称之为“疯狂”！随着楼价的疯狂上升，成交量却逐步下降。继10月份人民银行“二套房按揭”、限价房、经适房措施的出台，成交量便急速下降。至12月，出现了前所未有的楼市“严寒”。楼市短短一两个月的时间出现非常明显的拐点。一系列政策的洗礼，相信市场将出现一段较为长期的调整。业界预测08年为“调整年”。
08年业绩及区域发展目标
区域全年业绩目标：330万；
发展目标：培养至少两名业务经理、开设两间新分行
目标分解
按现时区域的荔湾分行、富力分行、百灵分行总人数20人（含主管），每月人均业绩9000元计算，全年业绩为216万元。须在3月份开始逐步补充人员，估计6月份市场开始复苏，预计在康王中路世纪广场与新光城市广场附近、站前路一带增设区域服务网点各一，扩大市场份额。并培养至少二名业务经理，发展人选：朱洁片组潘涛、马中原组张家恩、杨文华组何婉欣。必须完成目标余下的114万！
业务开展思路
1. 因市场环境限制，估计住宅买卖的成交在上半年甚至到8、9月份都不会十
分乐观，业绩很大程度受制。因此，租赁市场不容错失。
2. 公司在荔湾区除上下九商业步行街以外的商铺及写字楼业务一直处于空白
状态。因而，08年我们应以最大的资源开展商业物业的租售业务。
3. 公司提倡的“五标”，要求主管大和监督，务求100%地完成。
4. 提高服和素质，增加培训力度。二手中介行业日趋成熟，只有优质的服质才
是争胜的关键。
5. 品牌战在旧城区各大行家优势并不明显，预计在08年区域在品牌推广方面
将举行3-5次的“爱心捐助活动”。令公司在区域的形象方面有一定的提升。 具体完成措施
1. 针对抢占租赁市场方面，首要完成的工作就是令各层员工重视租单。除在各
大小会议不断宣传外，还应在区域制度方面作附加规定。例如：“每个季度必需完成三张租单，才有资格参加晋升评核”，“每月须完成一张租单，否则职位指标上调一定比例”等。重视租单，加大租单的业绩份额，无论市场如何变化业绩都有一定程度的保障。更何况，成交量增加，对业务员的经验累积和工作热情提高都有很大的帮助，对在本公司成交过的业主和客都会形成一定的信心保证，从而衍生日后的买卖成交机会。
2. 同样，在空白的商业物业方面，我们错失了较大的业绩份额。这也是须令到
各层员工重视的。一直开展住宅业务对商业物业的业务可以说是老鼠拉龟—
—无从入手。一方面，须诚邀商铺部及写字楼部资深的同事向区域的同事传授经验，另一方面，须在市场上适当引进商业物业的经验从业人员。弥补业务开展的不足。
3. 对“五标”的要求也应是作为工作的指标。坚持早会安排布置、晚会汇报检
查，对“五标”求质求量。并制定相应的措施保证“五标”质量。
4. 培训除令员工认识业务技巧的重要之外，更要认识的是业务的性质。我们是
服务性行业，卖的是服务。凡事以帮人的心态服务。所以，开展业务培训的概念应有所转变。除在早会晚会中添加培训元素，每月至少有基础和进阶培训各一次，导师为区域资深员工及公司各区经验丰富之员工。
5. 品牌推广的“爱心捐赠活动”经费由区域成员个人自发捐款，除向捐赠对象
送赠物口和少量金钱外，还将安排分行员工为其做做家务。计划两个月以上举行一次。捐赠对象为区域的孤寡老人。此活动坚持举办三至五次，对公司的内外形象方面有一定的帮助，口碑该由我们自己去争取。
踏入08年，大环境虽然不容乐观。这并不影响本人在工作中的热情，能在逆境中昂首阔步前进的称之为勇者，更能体现出其自身价值。俗语有云，好玉需遇巧匠。德诚行和宋生就是后者，在严厉的市场环境敢为人先作出英名的决策可谓笑看风云，万人叹息。身处这般的平台，追随这样的领导，信心已是一股势如破竹的劲。相信奔腾区（荔湾区+百灵朱洁片组）在本人的带动下，对公司对前景将充满希望，在新的一年里超额完成任务。
房地产代理工作计划
一年复始，万象更新。2007年已成为历史，这个历史令我失去很多，也使我在实际环境中取得了非常宝贵的经验。可以说是在失败中历练，在逆境中成长！07年目标及完成情况如下：
目标
业绩达到336万，培养1-2名经理。在年内开设两间分行。
完成情况
07年实际完成业绩267.1911万。完成比率为81%！培养了一名业务经理朱洁片，3月份荔湾分行由荔湾广场成功迁移至文昌南路，10月份开设了新光场市广场分行，因市场主观因素及人力方面客观因素于12月关闭。
纵贯整个07年是非常失败的。除了市场环境影响以外，区域整个营运情况也是不理想的，归纳失败原因有以下几点：
1. 欠缺执行力。有计划，没有好的执行细则方案；
2. 对主管职能要求不清晰，工作效率低，造成生产力低下；
3. 人员补给青黄不接，急速的发展令区域整体竞争力低下；
4. 培训不系统，作战散兵游勇。
吸取教训，总结经验，畜势迎接新的一年。在此，对08年的工作开展计划。
市场形势的分析
07年年中开始，广州市楼市以至全国各大城市以投资风为主流在豪宅、商用物业的市场的带动下，楼价以周为时间阶段性地往上飚升。业界称之为“疯狂”！随着楼价的疯狂上升，成交量却逐步下降。继10月份人民银行“二套房按揭”、限价房、经适房措施的出台，成交量便急速下降。至12月，出现了前所未有的楼市“严寒”。楼市短短一两个月的时间出现非常明显的拐点。一系列政策的洗礼，相信市场将出现一段较为长期的调整。业界预测08年为“调整年”。
08年业绩及区域发展目标
区域全年业绩目标：330万；
发展目标：培养至少两名业务经理、开设两间新分行
目标分解
按现时区域的荔湾分行、富力分行、百灵分行总人数20人（含主管），每月人均业绩9000元计算，全年业绩为216万元。须在3月份开始逐步补充人员，估计6月份市场开始复苏，预计在康王中路世纪广场与新光城市广场附近、站前路一带增设区域服务网点各一，扩大市场份额。并培养至少二名业务经理，发展人选：朱洁片组潘涛、马中原组张家恩、杨文华组何婉欣。必须完成目标余下的114万！
业务开展思路
1. 因市场环境限制，估计住宅买卖的成交在上半年甚至到8、9月份都不会十
分乐观，业绩很大程度受制。因此，租赁市场不容错失。
2. 公司在荔湾区除上下九商业步行街以外的商铺及写字楼业务一直处于空白
状态。因而，08年我们应以最大的资源开展商业物业的租售业务。
3. 公司提倡的“五标”，要求主管大和监督，务求100%地完成。
4. 提高服和素质，增加培训力度。二手中介行业日趋成熟，只有优质的服质才
是争胜的关键。
5. 品牌战在旧城区各大行家优势并不明显，预计在08年区域在品牌推广方面
将举行3-5次的“爱心捐助活动”。令公司在区域的形象方面有一定的提升。 具体完成措施
1. 针对抢占租赁市场方面，首要完成的工作就是令各层员工重视租单。除在各
大小会议不断宣传外，还应在区域制度方面作附加规定。例如：“每个季度必需完成三张租单，才有资格参加晋升评核”，“每月须完成一张租单，否则职位指标上调一定比例”等。重视租单，加大租单的业绩份额，无论市场如何变化业绩都有一定程度的保障。更何况，成交量增加，对业务员的经验累积和工作热情提高都有很大的帮助，对在本公司成交过的业主和客都会形成一定的信心保证，从而衍生日后的买卖成交机会。
2. 同样，在空白的商业物业方面，我们错失了较大的业绩份额。这也是须令到
各层员工重视的。一直开展住宅业务对商业物业的业务可以说是老鼠拉龟—
—无从入手。一方面，须诚邀商铺部及写字楼部资深的同事向区域的同事传授经验，另一方面，须在市场上适当引进商业物业的经验从业人员。弥补业务开展的不足。
3. 对“五标”的要求也应是作为工作的指标。坚持早会安排布置、晚会汇报检
查，对“五标”求质求量。并制定相应的措施保证“五标”质量。
4. 培训除令员工认识业务技巧的重要之外，更要认识的是业务的性质。我们是
服务性行业，卖的是服务。凡事以帮人的心态服务。所以，开展业务培训的概念应有所转变。除在早会晚会中添加培训元素，每月至少有基础和进阶培训各一次，导师为区域资深员工及公司各区经验丰富之员工。
5. 品牌推广的“爱心捐赠活动”经费由区域成员个人自发捐款，除向捐赠对象
送赠物口和少量金钱外，还将安排分行员工为其做做家务。计划两个月以上举行一次。捐赠对象为区域的孤寡老人。此活动坚持举办三至五次，对公司的内外形象方面有一定的帮助，口碑该由我们自己去争取。
踏入08年，大环境虽然不容乐观。这并不影响本人在工作中的热情，能在逆境中昂首阔步前进的称之为勇者，更能体现出其自身价值。俗语有云，好玉需遇巧匠。德诚行和宋生就是后者，在严厉的市场环境敢为人先作出英名的决策可谓笑看风云，万人叹息。身处这般的平台，追随这样的领导，信心已是一股势如破竹的劲。相信奔腾区（荔湾区+百灵朱洁片组）在本人的带动下，对公司对前景将充满希望，在新的一年里超额完成任务。