我国企业研发资金战略控制探析
【摘要】 研发资金控制是研发项目顺利完成的保障，也是企业研发战略目标实现的关键。企业应根据研发战略的要求，从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法，实现有效资金控制。文章在阐明研发资金战略控制内涵的基础上，提出我国企业研发资金战略控制措施。
【关键词】 研发资金；研发战略；控制
随着竞争日趋激烈，研发成为企业核心竞争力的重要源泉，越来越多的企业开始从战略高度重视研发。研发战略是企业对研发的战略性认识和总体谋划，而研发资金是研发战略实施的关键资源之一。对研发资金的控制必须以研发战略为导向，并保证研发战略目标的实现，这是企业开展一切研发资金控制活动的基础和归宿。
一、研发管理模式的演变
市场竞争的加剧使企业越来越认识到创新能力对企业生存和发展的重要性，研发成为企业提升持续竞争能力的基石，研发管理模式也几经演变。我国有学者以美国等西方发达国家为例，认为国外R&D管理模式已历经五代演进，分别为：直觉模式、系统模式、战略模式、综合模式以及动态网络模式。美国学者菲利普
A.劳赛、卡马尔N.萨德和塔马拉J.埃里克森把研发管理划分为四个时代：第一代为直觉型（20世纪50年代末至60年代初），R&D目标十分模糊，对R&D缺乏规划和管理，无战略框架的“放任式”管理；第二代为目标型（20世纪60年代至80年代末），企业开始根据项目目标进行适度监控，但没有从战略的高度使战略规划、目标有效地与R&D能力、资源进行匹配；第三代为战略规划型（20世纪80年代末至90年代末），R&D活动已经成为企业整体战略的必要组成部分甚至是关键部分，R&D部门不仅要考虑企业发展的长远需要，还要兼顾各利益相关者的需要，开始对项目进行综合管理，以便更好地实现公司的战略目标；第四代为技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今），企业将技术创新视为培育核心竞争能力的主要手段，更重视R&D带来的战略性收益，重视知识产权管理，掌握自主的核心技术，建构全球R&D网络，并形成管理有效的网络组织。根据这个划分，西方国家企业目前已经进入第四代研发时代。而我国大部分企业尚习惯采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场营销而忽视研发创新的支出，但随着全球化市场进程加快，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道的优势将逐渐丧失，技术创新能力不足就会成为致命的弱点，所以我国企业必须要重视研发创新在经营战略中的地位，尽快将研发管理提升到战略高度，实现从第二代研发模式向第三代研发模式的转变。
二、研发战略与研发资金控制
企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而作出的长远、全局性的谋划。战略控制是战略管理的一个有机组成部分，是企业为实现战
我国企业研发资金战略控制探析
【摘要】 研发资金控制是研发项目顺利完成的保障，也是企业研发战略目标实现的关键。企业应根据研发战略的要求，从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法，实现有效资金控制。文章在阐明研发资金战略控制内涵的基础上，提出我国企业研发资金战略控制措施。
【关键词】 研发资金；研发战略；控制
随着竞争日趋激烈，研发成为企业核心竞争力的重要源泉，越来越多的企业开始从战略高度重视研发。研发战略是企业对研发的战略性认识和总体谋划，而研发资金是研发战略实施的关键资源之一。对研发资金的控制必须以研发战略为导向，并保证研发战略目标的实现，这是企业开展一切研发资金控制活动的基础和归宿。
一、研发管理模式的演变
市场竞争的加剧使企业越来越认识到创新能力对企业生存和发展的重要性，研发成为企业提升持续竞争能力的基石，研发管理模式也几经演变。我国有学者以美国等西方发达国家为例，认为国外R&D管理模式已历经五代演进，分别为：直觉模式、系统模式、战略模式、综合模式以及动态网络模式。美国学者菲利普
A.劳赛、卡马尔N.萨德和塔马拉J.埃里克森把研发管理划分为四个时代：第一代为直觉型（20世纪50年代末至60年代初），R&D目标十分模糊，对R&D缺乏规划和管理，无战略框架的“放任式”管理；第二代为目标型（20世纪60年代至80年代末），企业开始根据项目目标进行适度监控，但没有从战略的高度使战略规划、目标有效地与R&D能力、资源进行匹配；第三代为战略规划型（20世纪80年代末至90年代末），R&D活动已经成为企业整体战略的必要组成部分甚至是关键部分，R&D部门不仅要考虑企业发展的长远需要，还要兼顾各利益相关者的需要，开始对项目进行综合管理，以便更好地实现公司的战略目标；第四代为技术创新与市场需求互动型（20世纪90年代末至今），企业将技术创新视为培育核心竞争能力的主要手段，更重视R&D带来的战略性收益，重视知识产权管理，掌握自主的核心技术，建构全球R&D网络，并形成管理有效的网络组织。根据这个划分，西方国家企业目前已经进入第四代研发时代。而我国大部分企业尚习惯采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场营销而忽视研发创新的支出，但随着全球化市场进程加快，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道的优势将逐渐丧失，技术创新能力不足就会成为致命的弱点，所以我国企业必须要重视研发创新在经营战略中的地位，尽快将研发管理提升到战略高度，实现从第二代研发模式向第三代研发模式的转变。
二、研发战略与研发资金控制
企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而作出的长远、全局性的谋划。战略控制是战略管理的一个有机组成部分，是企业为实现战