关于增设师傅级别一职的申请报告
申请部门：机电部
申 请 人：黄卫平
致晏总及大、小老板：
你们好！
着眼于公司的发展规划及需求，为保障新时期公司生产、生活有条不紊的开展及运行，机电部正积极推动自身体制及机构的完善，即在精简部门人员数量的同时加强部门组织构架调整及优化，取之精华，去之糟粕，以提高效能，力促效益。签于此，立足于本部门的基本现状，并经过多方考虑和一段时间的观察、考核，决定向公司领导提出申请，即增设机电部师傅级别一职，以此达到：
一、完善管理体系，优化人事机构
机电部现人数27人，三个班组，分别为电工班、机械班和机修班，其中管理人员数量为6人，分别是经理1人，助理1人，主管1人，领班3人，其他分别为电工、机械工、机修工共计21人。机电部作为技术部门，以技能作为个人价值的最突出体现。技能的高低，决定了部门人员配置的梯形化，即按照标准配置要求，机电部的人员构架应自下而上为:员工→师傅→领班→主管（主任）→经理，每个岗位都发挥着关键的特征和作用，各司其职，分工合作，才能做好每一节的工作，而机电部则在构架第二个环节上有待加强。
二、明确职责分工，落实责任制度
机电师傅职位的设立，不是凭空臆造，而是有严格的岗位职责要求和明确的分工责任。毫无疑问，师傅一职的设置是协助领班完成工作安排，身居一线并随时解决一些员工无法完成的技术难题，兼管理和技术为一身，拥有出色技术的同时还要具备超强的责任感。从整个部门的管理角度而言，设立师傅一职可以真正解决责任制度问题，公司的维修和安装工作异常繁忙，作为领班，不可能面面俱到，事必躬亲，师傅一职的设立可以从根本上解决这个管理问题，既能起到监督的效果，又能在较短的时间内发现问题并解决问题，明确好岗位职责，即产生责任效应，并落实到每一个人。
三、加强组织纪律，提高工作效率
工作本身是一个综合的效应，工作的好坏不仅取决于技能的高低，而且还体现为工作的态度、方式和效率，拥有好的技术却没有好的态
度或缺乏正确的做事方式，这是不可能做好工作的。人无完人，所以需要有人进行引导和监督，设立师傅的根本就是形成一个标本，在做事态度和方式上产生模范，附带技术指导，并实时进行监督，提高组织纪律性，才能真正从根本上解决并提高工作效率的问题。
四、促进良性循环，增强互进机制
机电师傅的产生，是一个层层筛选的过程，能成为机电方面的师傅，必然是集技能和品学双优为一体且能办事、敢担当的角色。相反，通过师傅体制的建立，可以从根本上形成激励制度，能经受考验的人并最终选为师傅的人，必然发自内心的为自己的价值能得到体现而欣喜，并勉励自己更加努力工作，用实际行动回报公司，促进良性循环，相互促进，真正实现所谓的“劳资双赢”。
鉴于上述缘由，结合本部门的实际情况，特向公司申请增设师傅级别一职，每个班组配置师傅人数为 人，共计 人，特此申请，敬请批准！
此致
敬礼！
附《机电部师傅人数名单申请表》
机 电 部
2014-06-24
关于增设师傅级别一职的申请报告
申请部门：机电部
申 请 人：黄卫平
致晏总及大、小老板：
你们好！
着眼于公司的发展规划及需求，为保障新时期公司生产、生活有条不紊的开展及运行，机电部正积极推动自身体制及机构的完善，即在精简部门人员数量的同时加强部门组织构架调整及优化，取之精华，去之糟粕，以提高效能，力促效益。签于此，立足于本部门的基本现状，并经过多方考虑和一段时间的观察、考核，决定向公司领导提出申请，即增设机电部师傅级别一职，以此达到：
一、完善管理体系，优化人事机构
机电部现人数27人，三个班组，分别为电工班、机械班和机修班，其中管理人员数量为6人，分别是经理1人，助理1人，主管1人，领班3人，其他分别为电工、机械工、机修工共计21人。机电部作为技术部门，以技能作为个人价值的最突出体现。技能的高低，决定了部门人员配置的梯形化，即按照标准配置要求，机电部的人员构架应自下而上为:员工→师傅→领班→主管（主任）→经理，每个岗位都发挥着关键的特征和作用，各司其职，分工合作，才能做好每一节的工作，而机电部则在构架第二个环节上有待加强。
二、明确职责分工，落实责任制度
机电师傅职位的设立，不是凭空臆造，而是有严格的岗位职责要求和明确的分工责任。毫无疑问，师傅一职的设置是协助领班完成工作安排，身居一线并随时解决一些员工无法完成的技术难题，兼管理和技术为一身，拥有出色技术的同时还要具备超强的责任感。从整个部门的管理角度而言，设立师傅一职可以真正解决责任制度问题，公司的维修和安装工作异常繁忙，作为领班，不可能面面俱到，事必躬亲，师傅一职的设立可以从根本上解决这个管理问题，既能起到监督的效果，又能在较短的时间内发现问题并解决问题，明确好岗位职责，即产生责任效应，并落实到每一个人。
三、加强组织纪律，提高工作效率
工作本身是一个综合的效应，工作的好坏不仅取决于技能的高低，而且还体现为工作的态度、方式和效率，拥有好的技术却没有好的态
度或缺乏正确的做事方式，这是不可能做好工作的。人无完人，所以需要有人进行引导和监督，设立师傅的根本就是形成一个标本，在做事态度和方式上产生模范，附带技术指导，并实时进行监督，提高组织纪律性，才能真正从根本上解决并提高工作效率的问题。
四、促进良性循环，增强互进机制
机电师傅的产生，是一个层层筛选的过程，能成为机电方面的师傅，必然是集技能和品学双优为一体且能办事、敢担当的角色。相反，通过师傅体制的建立，可以从根本上形成激励制度，能经受考验的人并最终选为师傅的人，必然发自内心的为自己的价值能得到体现而欣喜，并勉励自己更加努力工作，用实际行动回报公司，促进良性循环，相互促进，真正实现所谓的“劳资双赢”。
鉴于上述缘由，结合本部门的实际情况，特向公司申请增设师傅级别一职，每个班组配置师傅人数为 人，共计 人，特此申请，敬请批准！
此致
敬礼！
附《机电部师傅人数名单申请表》
机 电 部
2014-06-24