【摘 要】本文针对企业资产管理的特点，论述了企业资产管理的内容，详细描述了资产管理的具体表现所在。 【关键词】企业；资产管理；资金配置；资金使用效率 什么是资产管理，资产管理就是企业管理内容，是企业对生产产品的资产构成进行控制，资产管理包括资金管理，资金管理是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理，这里就谈一下资金配置和使用效率管理。 1 企业资金配置的管理 企业资金是企业最重要的资源之一，由此我们会想到资源安全性、可用性、效率性，发挥资源效率的关键所在，就是对资源进行合理配置资金资源。企业资金配置管理存在三个方面问题：1）企业资金资源目前占用哪几个方面2）企业现有的资金资源配置是否合理3）如何进一步优化资金配置等。 1）企业资金资源一般分散占用在企业厂房、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此，要管好企业资金，首先要知道企业哪些方面占用了资金，占用的比例是多少。那么企业资金占用体现在哪里呢，一般人都会说流动资金和固定资金，占用的比例，从企业的会计报表中看的很清楚。但由于报表中的数据采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，造成了很多假象，很难真实反映企业资金的实际占用情况。就拿固定资产占用来说，可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中或许有未处理的物品等等。所以我们应透过现象看本质，充分了解真实情况才能管理好企业资金资源，首先要把这些影响剔除掉再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置提高资金运用效率提供科学决策依据。 2）资金配置合理性不好把握，因为资金占用没有确切标准。既然企业各部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，又怎样界定出合理性呢？只能用比较的办法，运用效率进行对比，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，配置就出问题了。因此合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也就趋于合理了。 3）企业的资金资源是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，优化配置是资金管理的第一步。企业资金配置的合理与否，是否需要完善，要分析和评价，只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置。企业资金配置应在关键环节上下手，着力解决资源不匹配问题，应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来，把资金运用效益、效率作为导向，发挥企业整体优势，将有限资金投入在有利于提高企业经济效益上，加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。 2 资金使用效率管理 资金管理的目的并不是合理配置企业的资金资源，只是把他作为一个管理资金的手段，企业资金管理目的是为企业创造更多效益，要创造更好的效益就必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率，就要降低资金用量，加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力，注重以下几个方面。 1）降低各项成本、费用支出。想提高资金的使用效率，最好的办法就是降低成本、费用，降低成本、费用，它不但是减少资金用量，而是直接增加效益，一增一减，企业资金使用效率就能得到倍增。企业降低成本、费用支出可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段，来达到提高资金使用效率之目的。 2）压缩库存，加速资金周转。库存的大小，直接影响着资金占用量的大小，因为库存产品本身占用大量的资金，而且，因为库存商品还要承担储存费用，也可能还存在降价风险，所以压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到很好的作用。虽然零库存只是我们存货管理的一种理想，一般企业难以实现，但是，企业应以达到零库存为最高目标，不断完善存货管理。 3）加速结算，压缩应收账款，减少呆账坏账发生率。有销售就有赊欠，有赊欠就产生应收账款，企业应尽快收取应收账款，减少赊欠，提高资金到账率，降低资金占有率。由于我国目前信用体系没有完全建立起来，有企业不讲信誉，赖账不还，这样致使销售方无法收回销售款造成呆账。所以应加速结算，及时收回欠款，降低呆账发生率，提高资金使用效率。 4）压缩生产资金占用。每个生产环节包括生产在产品，都会占用大量资金。企业应该科学设计生产流程，降低原材料消耗，降低水、电、煤等能源消耗。科学配置作业人员，降低人工费用。这样也会提高资金使用效率。 5）提高固定资产利用率。企业的固定资产占用资金量较大，且流动性最差。每当发生经济危机时，有些企业因为固定资产投资过大，资金流动性差，不容易变现，所以，企业恢复起来也很困难。因此企业应强加资金投向管理。否则，一旦固定资产投资形成，大量资金被使用，就很难变现，造成资金使用效率的负面影响。 [责任编辑：刘帅]
【摘 要】本文针对企业资产管理的特点，论述了企业资产管理的内容，详细描述了资产管理的具体表现所在。 【关键词】企业；资产管理；资金配置；资金使用效率 什么是资产管理，资产管理就是企业管理内容，是企业对生产产品的资产构成进行控制，资产管理包括资金管理，资金管理是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理，这里就谈一下资金配置和使用效率管理。 1 企业资金配置的管理 企业资金是企业最重要的资源之一，由此我们会想到资源安全性、可用性、效率性，发挥资源效率的关键所在，就是对资源进行合理配置资金资源。企业资金配置管理存在三个方面问题：1）企业资金资源目前占用哪几个方面2）企业现有的资金资源配置是否合理3）如何进一步优化资金配置等。 1）企业资金资源一般分散占用在企业厂房、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此，要管好企业资金，首先要知道企业哪些方面占用了资金，占用的比例是多少。那么企业资金占用体现在哪里呢，一般人都会说流动资金和固定资金，占用的比例，从企业的会计报表中看的很清楚。但由于报表中的数据采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，造成了很多假象，很难真实反映企业资金的实际占用情况。就拿固定资产占用来说，可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中或许有未处理的物品等等。所以我们应透过现象看本质，充分了解真实情况才能管理好企业资金资源，首先要把这些影响剔除掉再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置提高资金运用效率提供科学决策依据。 2）资金配置合理性不好把握，因为资金占用没有确切标准。既然企业各部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，又怎样界定出合理性呢？只能用比较的办法，运用效率进行对比，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，配置就出问题了。因此合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也就趋于合理了。 3）企业的资金资源是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，优化配置是资金管理的第一步。企业资金配置的合理与否，是否需要完善，要分析和评价，只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置。企业资金配置应在关键环节上下手，着力解决资源不匹配问题，应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来，把资金运用效益、效率作为导向，发挥企业整体优势，将有限资金投入在有利于提高企业经济效益上，加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。 2 资金使用效率管理 资金管理的目的并不是合理配置企业的资金资源，只是把他作为一个管理资金的手段，企业资金管理目的是为企业创造更多效益，要创造更好的效益就必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率，就要降低资金用量，加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力，注重以下几个方面。 1）降低各项成本、费用支出。想提高资金的使用效率，最好的办法就是降低成本、费用，降低成本、费用，它不但是减少资金用量，而是直接增加效益，一增一减，企业资金使用效率就能得到倍增。企业降低成本、费用支出可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段，来达到提高资金使用效率之目的。 2）压缩库存，加速资金周转。库存的大小，直接影响着资金占用量的大小，因为库存产品本身占用大量的资金，而且，因为库存商品还要承担储存费用，也可能还存在降价风险，所以压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到很好的作用。虽然零库存只是我们存货管理的一种理想，一般企业难以实现，但是，企业应以达到零库存为最高目标，不断完善存货管理。 3）加速结算，压缩应收账款，减少呆账坏账发生率。有销售就有赊欠，有赊欠就产生应收账款，企业应尽快收取应收账款，减少赊欠，提高资金到账率，降低资金占有率。由于我国目前信用体系没有完全建立起来，有企业不讲信誉，赖账不还，这样致使销售方无法收回销售款造成呆账。所以应加速结算，及时收回欠款，降低呆账发生率，提高资金使用效率。 4）压缩生产资金占用。每个生产环节包括生产在产品，都会占用大量资金。企业应该科学设计生产流程，降低原材料消耗，降低水、电、煤等能源消耗。科学配置作业人员，降低人工费用。这样也会提高资金使用效率。 5）提高固定资产利用率。企业的固定资产占用资金量较大，且流动性最差。每当发生经济危机时，有些企业因为固定资产投资过大，资金流动性差，不容易变现，所以，企业恢复起来也很困难。因此企业应强加资金投向管理。否则，一旦固定资产投资形成，大量资金被使用，就很难变现，造成资金使用效率的负面影响。 [责任编辑：刘帅]