岗位价值评估
一、 岗位价值评估
1.岗位价值评估是在评价公司内部各个岗位重要性的基础上（得出薪资等级），得出的价值。评估要本着评估岗位而非特定人员的原则，评估人员将在绩效考核中进行。评估小组成员为：
总经理、执行董事、各部门部长、集团财务总监、人力资源总监
2.岗位价值评估的方法：佐佳七因素法，它是由佐佳管理咨询公司开发的，针对中国企业而设计的一项评估工具，它主要从七个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位价值，这七个方面的因素是：能力、影响力、工作独立性、失误后果、沟通技巧、工作控制、思维要求。
4.七因素的定义
4.1能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求评估人员要该岗位在技能知识的最低要求做出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。如表4.1.1，4.1.2所示
4.2影响力。所谓影响力，是指补评估岗位在整个公司中的工作影响范围，影响力的最 低程度是基本对其它岗位没有影响，最高程度是对忠心影响组织全部职能的运作。如表4.2.1所示
4.3工作独立性。所谓工作独立性是指被评估岗位在工作问题决策上的独立性，主要考虑这种决策受到多大程度的约束。这种决策不仅是管理决策，还包括技术决策。如表4.3.1所示
4.4失误后果。它指被评估岗位工作失误后可能给公司带来的损失大小，失误可能造成的后果越严重，给予的分值越高。注意：失误后果是指常规性失误可能带来的后果，也就是说 这种失误是否很有可能发生。
4.5沟通技巧。沟通技巧主要从岗位沟通的复杂度上评价岗位价值的大小，沟通复杂度越高， 分值就越大，沟通技巧包括两个因子，内部沟通4.5.1和外部沟通4.5.2
4.6控制难度。控制难度主要是指其管理、监控的难度，分为两个因子：控制对象4.6.1和控制性质4.6.2
4.6.2控制性质
4.7思维要求。主要指工作思维复杂度的要求，简单的思维分析得分低，反之趤高。
岗位价值评估
一、 岗位价值评估
1.岗位价值评估是在评价公司内部各个岗位重要性的基础上（得出薪资等级），得出的价值。评估要本着评估岗位而非特定人员的原则，评估人员将在绩效考核中进行。评估小组成员为：
总经理、执行董事、各部门部长、集团财务总监、人力资源总监
2.岗位价值评估的方法：佐佳七因素法，它是由佐佳管理咨询公司开发的，针对中国企业而设计的一项评估工具，它主要从七个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位价值，这七个方面的因素是：能力、影响力、工作独立性、失误后果、沟通技巧、工作控制、思维要求。
4.七因素的定义
4.1能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求评估人员要该岗位在技能知识的最低要求做出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。如表4.1.1，4.1.2所示
4.2影响力。所谓影响力，是指补评估岗位在整个公司中的工作影响范围，影响力的最 低程度是基本对其它岗位没有影响，最高程度是对忠心影响组织全部职能的运作。如表4.2.1所示
4.3工作独立性。所谓工作独立性是指被评估岗位在工作问题决策上的独立性，主要考虑这种决策受到多大程度的约束。这种决策不仅是管理决策，还包括技术决策。如表4.3.1所示
4.4失误后果。它指被评估岗位工作失误后可能给公司带来的损失大小，失误可能造成的后果越严重，给予的分值越高。注意：失误后果是指常规性失误可能带来的后果，也就是说 这种失误是否很有可能发生。
4.5沟通技巧。沟通技巧主要从岗位沟通的复杂度上评价岗位价值的大小，沟通复杂度越高， 分值就越大，沟通技巧包括两个因子，内部沟通4.5.1和外部沟通4.5.2
4.6控制难度。控制难度主要是指其管理、监控的难度，分为两个因子：控制对象4.6.1和控制性质4.6.2
4.6.2控制性质
4.7思维要求。主要指工作思维复杂度的要求，简单的思维分析得分低，反之趤高。