浅谈改制企业员工激励办法
摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度，成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力，应在员工激励上狠下功夫，把实现人的全面发展作为目标，企业是一个有机整体，只有把各类员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。 关键词：改制企业 企业员工激励措施 用人环境 生产经营目 标 优厚待遇 文化层次
0 引言
人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉，是构成国家财富的最终基础。在改制企业中，由于受传统习惯和思维的影响，部分企业管理者认为做好业务工作是“实”，注重硬指标、硬任务，改制后的一些企业员工激励办法不健全，企业以提高生产率追求经济效益为目标。
1 确立以经济利益为核心的激励机制
总的来说，改制企业的发展势头是令人称赞的，但它仍然存在着一些阻碍发展的因素，由于薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代
浅谈改制企业员工激励办法
摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度，成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力，应在员工激励上狠下功夫，把实现人的全面发展作为目标，企业是一个有机整体，只有把各类员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。 关键词：改制企业 企业员工激励措施 用人环境 生产经营目 标 优厚待遇 文化层次
0 引言
人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉，是构成国家财富的最终基础。在改制企业中，由于受传统习惯和思维的影响，部分企业管理者认为做好业务工作是“实”，注重硬指标、硬任务，改制后的一些企业员工激励办法不健全，企业以提高生产率追求经济效益为目标。
1 确立以经济利益为核心的激励机制
总的来说，改制企业的发展势头是令人称赞的，但它仍然存在着一些阻碍发展的因素，由于薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代