风口上的猪
他曾带领金山成功上市，可又在42岁重新创业创办小米。他被称为IT 界的劳模。可他却说：“劳模是无能的”。他，就是小米科技董事长雷军。
11月11日，这个曾经被年轻人调侃为“光棍节”的日子，如今已摇身一变，成为一年一度全民网购的大狂欢。在节节攀升的销量背后，各大品牌也进行着一场争夺市场的大混战。而去年最大的赢家正是上市不足三年、地地道道的国产手机品牌——小米。根据天猫公布的数据，双11当天小米以5，5亿元的销售额排行第一，而小米手机3的总成交额在所有参与双11的商品中也排行第一名。
创办小米——42岁开始又一次的奔跑
人们常把中国互联网行业比喻成江湖，而要给其中各大掌门人列个英雄谱的话，雷军大概能坐上头几把交椅。1992年，大学刚毕业的雷军加入了金山软件公司，在那里一干就是16年，期间开发出了包括金山毒霸、金山词霸、卓越网等一系列颇受欢迎的产品。然而，就在带领金山成功上市之后，雷军却选择了离开。他说自己已经身心疲惫，继续领导恐怕会辜负大家的希望。谁知没闲上多久，这个身材瘦长、说话带着浓重口音的湖北男人又开始奔跑。在42岁那天，和伙伴们分食一盆小米粥后，投入了创业的大潮之中。
在接受《杨澜访谈录》专访时，雷军说道：“我在休息了三年之后，自己有一种很强的冲动，就是我上大学一年级的时候。想办一家世界级的伟大的公司，到了40岁，我突然觉得好像这个目标还没有实现，有点不甘心。其实我就是40岁生日那天，决定再试一下。如果我干不成，至少可以很骄傲地对自己说，我努力过。我去试了。”
但这一试，就让雷军背上了“输不起”的包袱。无论是寻找供应商，还是为公司招揽人才，雷军都经历了重重波折。回忆起自己找人时的困境，雷军说：“我找的最多次的一个人，一个星期7天，我跟那个人谈过5次，每次10个小时。”
顺势而为——“在风口上。猪也能飞起来！”
虽然在1988年雷军就参与创办了金山软件，比腾讯、百度等互联网企业早了10年多，但还是在互联网大潮到来之时尝到了落后的滋味。也就在那个时候，雷军想通了一个问题，想要成功，就要顺势而为，他认定移动互联网是未来，所以想要赢在未来10年，就要在这上面下工夫。
谈起自己对“顺势而为”的感触，雷军说：“把握战略点，把握时机，要远远超过战术。一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”通过对移动互联网大势的把握，雷军还总结出了移动互联网思维的关键词：极致、专注、口碑、快。谈到专注。雷军举了小米电视的例子：“别人家做电视，一年做一百款型号，光47寸就给你搞15个型号，你想怎么可能下工夫呢？我们整个公司，好几千人，只做一款电视，每个人都在提意见，每个人都在琢磨。我的商业理念是什么呢，我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”
创业、创新——九死一生
在中国互联网起步阶段，大多数的互联网产品都以模仿或山寨的形式出现。而如今，随着微博、微信、小米、支付宝等应用的出现，越来越多的中国互联网企业，开发出针对中国用户习惯的原创产品，甚至部分打人海外市场。有人评价，这些创新，代表着中国的互联网领域已经超越、或正在超越“中国式抄袭”。对此，雷军认为，目前的中国，自我创新的东西越来越多，一方面是科技的进步到了这个阶段。另一方面，中国是个巨大的市场，在这个市场产生的需求比别的地方要发达、要多，所以越来越多的世界级的创新，会被大家所接受。但雷军也认为中国目前还是存在不利于创新的因素，其中很重要的一点就是大家缺少对失败的宽容。他说道：“我们某个行业遇到困难不是很正常吗？90%的创业公司会死的。雷军投的公司就算死光了，只要有一家成功的，他就是个伟大的投资人。一些企业遇到困难了，我们
应该帮助他们解决困难，而不是在旁边看笑话，落井下石，这种态度是非常不利于创业的。”
风口上的猪
他曾带领金山成功上市，可又在42岁重新创业创办小米。他被称为IT 界的劳模。可他却说：“劳模是无能的”。他，就是小米科技董事长雷军。
11月11日，这个曾经被年轻人调侃为“光棍节”的日子，如今已摇身一变，成为一年一度全民网购的大狂欢。在节节攀升的销量背后，各大品牌也进行着一场争夺市场的大混战。而去年最大的赢家正是上市不足三年、地地道道的国产手机品牌——小米。根据天猫公布的数据，双11当天小米以5，5亿元的销售额排行第一，而小米手机3的总成交额在所有参与双11的商品中也排行第一名。
创办小米——42岁开始又一次的奔跑
人们常把中国互联网行业比喻成江湖，而要给其中各大掌门人列个英雄谱的话，雷军大概能坐上头几把交椅。1992年，大学刚毕业的雷军加入了金山软件公司，在那里一干就是16年，期间开发出了包括金山毒霸、金山词霸、卓越网等一系列颇受欢迎的产品。然而，就在带领金山成功上市之后，雷军却选择了离开。他说自己已经身心疲惫，继续领导恐怕会辜负大家的希望。谁知没闲上多久，这个身材瘦长、说话带着浓重口音的湖北男人又开始奔跑。在42岁那天，和伙伴们分食一盆小米粥后，投入了创业的大潮之中。
在接受《杨澜访谈录》专访时，雷军说道：“我在休息了三年之后，自己有一种很强的冲动，就是我上大学一年级的时候。想办一家世界级的伟大的公司，到了40岁，我突然觉得好像这个目标还没有实现，有点不甘心。其实我就是40岁生日那天，决定再试一下。如果我干不成，至少可以很骄傲地对自己说，我努力过。我去试了。”
但这一试，就让雷军背上了“输不起”的包袱。无论是寻找供应商，还是为公司招揽人才，雷军都经历了重重波折。回忆起自己找人时的困境，雷军说：“我找的最多次的一个人，一个星期7天，我跟那个人谈过5次，每次10个小时。”
顺势而为——“在风口上。猪也能飞起来！”
虽然在1988年雷军就参与创办了金山软件，比腾讯、百度等互联网企业早了10年多，但还是在互联网大潮到来之时尝到了落后的滋味。也就在那个时候，雷军想通了一个问题，想要成功，就要顺势而为，他认定移动互联网是未来，所以想要赢在未来10年，就要在这上面下工夫。
谈起自己对“顺势而为”的感触，雷军说：“把握战略点，把握时机，要远远超过战术。一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”通过对移动互联网大势的把握，雷军还总结出了移动互联网思维的关键词：极致、专注、口碑、快。谈到专注。雷军举了小米电视的例子：“别人家做电视，一年做一百款型号，光47寸就给你搞15个型号，你想怎么可能下工夫呢？我们整个公司，好几千人，只做一款电视，每个人都在提意见，每个人都在琢磨。我的商业理念是什么呢，我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”
创业、创新——九死一生
在中国互联网起步阶段，大多数的互联网产品都以模仿或山寨的形式出现。而如今，随着微博、微信、小米、支付宝等应用的出现，越来越多的中国互联网企业，开发出针对中国用户习惯的原创产品，甚至部分打人海外市场。有人评价，这些创新，代表着中国的互联网领域已经超越、或正在超越“中国式抄袭”。对此，雷军认为，目前的中国，自我创新的东西越来越多，一方面是科技的进步到了这个阶段。另一方面，中国是个巨大的市场，在这个市场产生的需求比别的地方要发达、要多，所以越来越多的世界级的创新，会被大家所接受。但雷军也认为中国目前还是存在不利于创新的因素，其中很重要的一点就是大家缺少对失败的宽容。他说道：“我们某个行业遇到困难不是很正常吗？90%的创业公司会死的。雷军投的公司就算死光了，只要有一家成功的，他就是个伟大的投资人。一些企业遇到困难了，我们
应该帮助他们解决困难，而不是在旁边看笑话，落井下石，这种态度是非常不利于创业的。”