浅论班组文化建设对企业发展的意义

浅论班组文化建设对企业发展的意义

[摘要]在市场经济高速发展的今天,如何顺应市场发展趋势实施适当的内部变革,提高员工队伍整体素质,增强企业的核心竞争力成为很多企业当下亟需解决的问题,而企业的文化建设无疑是其中一个重要的环节。班组文化对于企业发展起着至关重要的作用,从如何建设班组文化对推动企业文化建设的重要作用方面进行了阐述。

[关键词]班组文化企业发展意义

班组建设是企业的一项基本任务,是党、政、工各级组织和各级干部以及全体职工的基本职责。强化班组管理工作,做到生产工作标准化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,工作记录规范化,技术培训经常化,物品摆放定置化,积极推进现代化管理方法; 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛等活动。 树立人民电业为人民的思想,改善服务作风,提高服务质量,树立企业形象; 开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算; 加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作; 加强法纪教育,增强法纪意识,提高遵纪守法的自觉性。要贯彻以人为本,两大文明同步推进的原则,建立良性运行的管理机制,使班组管理工作有章可循,不断提高班组的管理水平,使班组建设管理工作进一步制度化、规范化、标准化,提高企业的综合管理水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都有深远意义。

1有利于推进组织变革

随着科技的进步,电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展,为企业大幅度削减中间管理层次提供了可能性。同时通过减少管理层次,不仅可以降低管理成本,而且有利于高管人员贴近基层,对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织,在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中,其地位和作用将越来越重要,今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次,需要加强的是基层组织。在新的形势下,企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此,在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋,势在必行。

2有利于提高企业执行力

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线,下头一根针。特别是对于通信企业来说,提高班组的执行力尤其重要。无论是机房里

浅论班组文化建设对企业发展的意义

[摘要]在市场经济高速发展的今天,如何顺应市场发展趋势实施适当的内部变革,提高员工队伍整体素质,增强企业的核心竞争力成为很多企业当下亟需解决的问题,而企业的文化建设无疑是其中一个重要的环节。班组文化对于企业发展起着至关重要的作用,从如何建设班组文化对推动企业文化建设的重要作用方面进行了阐述。

[关键词]班组文化企业发展意义

班组建设是企业的一项基本任务,是党、政、工各级组织和各级干部以及全体职工的基本职责。强化班组管理工作,做到生产工作标准化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,工作记录规范化,技术培训经常化,物品摆放定置化,积极推进现代化管理方法; 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛等活动。 树立人民电业为人民的思想,改善服务作风,提高服务质量,树立企业形象; 开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算; 加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作; 加强法纪教育,增强法纪意识,提高遵纪守法的自觉性。要贯彻以人为本,两大文明同步推进的原则,建立良性运行的管理机制,使班组管理工作有章可循,不断提高班组的管理水平,使班组建设管理工作进一步制度化、规范化、标准化,提高企业的综合管理水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现,班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都有深远意义。

1有利于推进组织变革

随着科技的进步,电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展,为企业大幅度削减中间管理层次提供了可能性。同时通过减少管理层次,不仅可以降低管理成本,而且有利于高管人员贴近基层,对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织,在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中,其地位和作用将越来越重要,今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次,需要加强的是基层组织。在新的形势下,企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此,在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋,势在必行。

2有利于提高企业执行力

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线,下头一根针。特别是对于通信企业来说,提高班组的执行力尤其重要。无论是机房里


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