安全责任书
一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层
把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动
保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要
的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全
生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作
实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、
谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，
在安全生产工作中不留空白。
五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检
查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配
合安监部落实安全生产责任制。
六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立
起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规
定，遵守安全生产规章制度。
七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。
八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及
时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四
不放过”的原则。
十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。 十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。 甲方：（签字） 乙方：（签字） 年 月 日 年 月 日篇二：目
标责任状标准格式
xx省xx至xx高速公路项目 20xx年年度
目标责任书
合同段： xx 目标主管单位：xx建设开发有限公司 xx总监办公室
目标责任单位： xx有限责任公司 目标监理单位： xx监理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程项目
目标责任书 为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体 施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx年度各项计划目标按期完成，xx
省xx高速公路建设开发有限公司与土建 xx 标承包人签订如下目标：
一、工程质量
1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；
2、中心试验室抽样合格率100%；
3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格， 质检记录资料完备。
二、工程进度
1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施 工，20xx年开累完成投资 x 万元；20xx年计划完成投资 x 万元,占合同金额 x 万元的
xx%，20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的 xx%
2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求： 2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标) 路基土石方完成 xx %，开累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，开累完成 100 % 防护工程完成 x %，开累完成 100 % 排水工程完成 x %，开累完成 100 % 底基层 x %，开累完成 100 % 路面其它 x %，开累完成 100 % 大、中、小桥：
基础完成 x %，开累完成 100 % 下部构造完成 x %，开累完成 100 % 上部构造完成 x %，开累完成 100% 特大桥：
基础完成 x %，开累完成 0 % 下部构造完成 x %，开累完成 0 % 上部构造完成 x %，开累完成 0 % 隧道：
洞身开挖完成 x %，开累完成 100 % 洞身衬砌完成 x %，开累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成 x %，开
累完成x %；防护工程完成 x 万立方米, 完成 x %，开累完成 x %；通涵构造物完成 x 米，
x 道，完成xx%，开累完成 xx %（百分比用完成长度与总长度比较）。 底基层完成 x 千平方米, 完成 x %，开累完成x %。 路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 王子塘水库大桥 （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，开累完成 100 %；梁预制完成 x片，完成x %，
开累完成 x %。
xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%，开累完成 100 %；墩柱完 成 xx 根，完成 x %，开累完成xx%；梁预制完成 x 片，完成 x %，开累完成xx %。 xxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 x %，开累完成 x %；洞 身衬砌 x 米，完成 x %，开累完成 x %。 2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成x%，开
累完成x%；防护工程完成xx万立方米, 完成 x %，开累完 成 57 %；通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长
度与总长度比较）。
底基层完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 70片，完成58 %，
开累完成 75 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 12 根，完成 39 %，开累完成100%；梁预制完成 35 片，完成 38.5 %，开累
完成44 %。
xxxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 17 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 690
米，完成 19 %，开累完成 87 %。 3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 xx 万立方米，完成 5 %，开累完成 100 %；土石方填 筑 6.85 万立方米，完成 9 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.68 公里,
完成 24 %，开累完成 78 %；防护工程完成 0.26 万立方米, 完成 22 %，开累完成 79 %；
通涵构造物完成 0 米， 0 道， 底基层完成 xx 千平方米, 完成 30 %，开累完成 30 %。 路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 30片，完成25 %，
开累完成 100 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 40 片，完成 45 %，开累完成89.5 %。 xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞 身衬砌 411 米，完成 13 %，开累完成 100 %。 完成 0 %，开累完成 100 %
（百分比用完成长度与总长度比较）。 4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；土石方填 筑 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.63公
里, 完成 22 %，开累完成 100 %；防护工程完成 0.25 万立方米, 完成 21 %，开累完成 100 %；
通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %， 开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。 底基层完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，开累完成 100 %。 路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，开累完成 100 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 0片，完成0 %，
开累完成 100 %。预计 2010 年 8 月全幅通车。 xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 10 片，完成 10.5 %，开累完成
100 %。预计 2010 年 12 月全幅通车。 xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 6 月全幅贯通。 备注： 已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）： （隧道名）已于 年 月全幅贯通。
三、现场及内业资料管理
1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒 目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；
2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；
3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计 量支付、工程月报等各种资料上报及时；
4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。
四、安全与环保
认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇三：目标责任书范
本 成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目
2012年四季度
2012年10月至12月） 标 责 任 书 二o一二年十月十八日
（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书 为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完
成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、
考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%
及以上。 无重大服务质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和
其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、
新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。
三、 奖惩办法 （一）
奖金来源：公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出 主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有
关的产品或服务所必须投入的直接成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售
材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平
均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日
服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，
控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例：季度毛利润的
奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例
增加季度奖金比例。
惩罚细则：
（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。
（六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待
以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例
减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季 奖惩实施：
元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的
比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补 发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、 考核办法
（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单
独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计
划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责
任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、 附则 1、
目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单
位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。
2、 3、 4、
目标主管单位代表： 目标责任单位代表： 二o一二年十月一日 如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，
目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。篇四：年度
目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处 年度目标责任书 为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人
代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工
作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：
基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全
年实际发生经济指标值>基本指标值。 计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋
斗指标值>全年实际发生经济指标值。 计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的
建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年
度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月
计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如
下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中
工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及
年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、
成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任
书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评
标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年
度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算
方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分
值－基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比
例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二
次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，
其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，
但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中
管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必
须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月
度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含
75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值
在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，
工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人
可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按
相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核
分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标
指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95
分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：
管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）
×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年
度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予
免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重
大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度
奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部
门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。 公司签章： 目标责任人签章： 公司签字： 目标责任人签字： 签署日期： 签署日期：篇五：责任书范本 安全生产目标责任书
责任双方：
甲方：
乙方： 工程项目部 搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实
保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞
争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次：
开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门
的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）
和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指
导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管
理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不 定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯
彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总
书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对
照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好
施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，
积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工
等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术
水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全
活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考
核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强
文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、
施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”
的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公
安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方
平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安
全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工 至工程竣工验收。
安全责任书
一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层
把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动
保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要
的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全
生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作
实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、
谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，
在安全生产工作中不留空白。
五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检
查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配
合安监部落实安全生产责任制。
六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立
起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规
定，遵守安全生产规章制度。
七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。
八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及
时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四
不放过”的原则。
十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。 十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。 甲方：（签字） 乙方：（签字） 年 月 日 年 月 日篇二：目
标责任状标准格式
xx省xx至xx高速公路项目 20xx年年度
目标责任书
合同段： xx 目标主管单位：xx建设开发有限公司 xx总监办公室
目标责任单位： xx有限责任公司 目标监理单位： xx监理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程项目
目标责任书 为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体 施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx年度各项计划目标按期完成，xx
省xx高速公路建设开发有限公司与土建 xx 标承包人签订如下目标：
一、工程质量
1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；
2、中心试验室抽样合格率100%；
3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格， 质检记录资料完备。
二、工程进度
1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施 工，20xx年开累完成投资 x 万元；20xx年计划完成投资 x 万元,占合同金额 x 万元的
xx%，20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的 xx%
2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求： 2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标) 路基土石方完成 xx %，开累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，开累完成 100 % 防护工程完成 x %，开累完成 100 % 排水工程完成 x %，开累完成 100 % 底基层 x %，开累完成 100 % 路面其它 x %，开累完成 100 % 大、中、小桥：
基础完成 x %，开累完成 100 % 下部构造完成 x %，开累完成 100 % 上部构造完成 x %，开累完成 100% 特大桥：
基础完成 x %，开累完成 0 % 下部构造完成 x %，开累完成 0 % 上部构造完成 x %，开累完成 0 % 隧道：
洞身开挖完成 x %，开累完成 100 % 洞身衬砌完成 x %，开累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成 x %，开
累完成x %；防护工程完成 x 万立方米, 完成 x %，开累完成 x %；通涵构造物完成 x 米，
x 道，完成xx%，开累完成 xx %（百分比用完成长度与总长度比较）。 底基层完成 x 千平方米, 完成 x %，开累完成x %。 路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 王子塘水库大桥 （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，开累完成 100 %；梁预制完成 x片，完成x %，
开累完成 x %。
xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%，开累完成 100 %；墩柱完 成 xx 根，完成 x %，开累完成xx%；梁预制完成 x 片，完成 x %，开累完成xx %。 xxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 x %，开累完成 x %；洞 身衬砌 x 米，完成 x %，开累完成 x %。 2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成x%，开
累完成x%；防护工程完成xx万立方米, 完成 x %，开累完 成 57 %；通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长
度与总长度比较）。
底基层完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 70片，完成58 %，
开累完成 75 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 12 根，完成 39 %，开累完成100%；梁预制完成 35 片，完成 38.5 %，开累
完成44 %。
xxxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 17 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 690
米，完成 19 %，开累完成 87 %。 3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 xx 万立方米，完成 5 %，开累完成 100 %；土石方填 筑 6.85 万立方米，完成 9 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.68 公里,
完成 24 %，开累完成 78 %；防护工程完成 0.26 万立方米, 完成 22 %，开累完成 79 %；
通涵构造物完成 0 米， 0 道， 底基层完成 xx 千平方米, 完成 30 %，开累完成 30 %。 路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 30片，完成25 %，
开累完成 100 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 40 片，完成 45 %，开累完成89.5 %。 xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞 身衬砌 411 米，完成 13 %，开累完成 100 %。 完成 0 %，开累完成 100 %
（百分比用完成长度与总长度比较）。 4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座） 土石方开挖 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；土石方填 筑 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.63公
里, 完成 22 %，开累完成 100 %；防护工程完成 0.25 万立方米, 完成 21 %，开累完成 100 %；
通涵构造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %， 开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。 底基层完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，开累完成 100 %。 路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，开累完成 100 %。 xxxx （桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 0片，完成0 %，
开累完成 100 %。预计 2010 年 8 月全幅通车。 xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 10 片，完成 10.5 %，开累完成
100 %。预计 2010 年 12 月全幅通车。 xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 6 月全幅贯通。 备注： 已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）： （隧道名）已于 年 月全幅贯通。
三、现场及内业资料管理
1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒 目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；
2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；
3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计 量支付、工程月报等各种资料上报及时；
4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。
四、安全与环保
认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇三：目标责任书范
本 成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目
2012年四季度
2012年10月至12月） 标 责 任 书 二o一二年十月十八日
（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书 为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完
成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、
考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%
及以上。 无重大服务质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和
其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、
新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。
三、 奖惩办法 （一）
奖金来源：公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出 主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有
关的产品或服务所必须投入的直接成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售
材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平
均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日
服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，
控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例：季度毛利润的
奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例
增加季度奖金比例。
惩罚细则：
（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。
（六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待
以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例
减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季 奖惩实施：
元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的
比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补 发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、 考核办法
（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单
独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计
划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责
任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、 附则 1、
目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单
位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。
2、 3、 4、
目标主管单位代表： 目标责任单位代表： 二o一二年十月一日 如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，
目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。篇四：年度
目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处 年度目标责任书 为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人
代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工
作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：
基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全
年实际发生经济指标值>基本指标值。 计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋
斗指标值>全年实际发生经济指标值。 计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的
建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年
度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月
计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如
下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中
工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及
年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、
成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任
书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评
标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年
度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算
方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分
值－基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比
例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二
次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，
其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，
但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中
管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必
须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月
度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含
75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值
在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，
工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人
可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按
相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核
分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标
指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95
分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：
管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）
×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年
度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予
免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重
大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度
奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部
门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。 公司签章： 目标责任人签章： 公司签字： 目标责任人签字： 签署日期： 签署日期：篇五：责任书范本 安全生产目标责任书
责任双方：
甲方：
乙方： 工程项目部 搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实
保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞
争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次：
开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门
的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）
和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指
导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管
理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不 定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯
彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总
书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对
照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好
施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，
积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工
等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术
水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全
活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考
核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强
文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、
施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”
的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公
安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方
平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安
全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工 至工程竣工验收。