证券代码：600571 证券简称：信雅达
人力资源管理办法（V1.0）
信雅达系统工程股份有限公司人力资源管理办法（V1.0）一、人力资源管理原则意见1、人力资源是公司最宝贵的、起决定作用的资源。人力资源工作以服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。2、股份公司董事会设立薪酬委员会，薪酬委员会负责制定公司的薪酬策略和薪酬体系。同时，公司设人力资源总监，由董事会聘任或者解聘。人力资源总监受董事会领导，负责公司人力资源管理及子公司人力资源监管工作。3、人力资源管理工作按审批权限表确定的办理。公司的人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。4、各子公司的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担;其行政管理工作对董事会、总经理负责，业务由人力资源总监指导。5、人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作失误，给公司造成损失的，损失由相关责任人承担。二、人力资源管理体系
“统一政策，分别实施”。股份公司、子公司在现有的人力资源政
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人力资源管理办法（V1.0）策基础上，共同整理、讨论、统一人力资源的基本政策。在执行中，子公司可以遵循政策及操作流程统一的前提下，结合企业的经营发展方向，保持适度的个性。具体工作见下表：
股份公司 子公司
人力资源工作内容
HR HR
制度制订 建立公司统一的人力资源政策、制度 √
建立统一的人力资源工作流程标准 √
工作流程
人力资源工作的协调和督查 √
班子管理 公司部门副经理以上人员的录用、考核、任免 √ √
制定年度招聘计划 √ √
招聘制度、流程修正与完善 √
招聘渠道建设：不同招聘媒介、招聘形式相关资 √ √
料收集、分析、联络；政府相关部门的联络
实施高级人才猎头计划 √ √
根据需求在各网站（51job、zjrc、hhrc、公司网 √ √
招聘
站）发布和维护招聘信息
选择和建设不同的招聘发布渠道 √ √
公司级大型招聘组织 √
面试等选拔实施工作： √ √
建立人才库 √ √
公司级培训组织 √ √
制定年度培训计划、专项培训计划 √ √
员工外部培训管理 √ √
培训与开发
与外部培训机构建立良好的合作关系 √ √
公司内训师队伍及教案体系的建设 √ √
员工职涯规划 √ √
公司绩效考核制度、方案的建设、维护和宣导 √ √
员工绩效考核的实施、监控、申诉渠道等流程的 √ √
绩效管理
设计与维护
绩效考评的实施 √ √
每月薪资制作等 √ √
薪酬福利体系 公司社保和福利制度的制订 √
每月社保的维护 √ √
员工劳动合同管理 √ √
劳动关系 员工关系管理 √ √
员工人事档案 √ √
人力资源月报汇总 √ √
人力资源信息 员工工作档案 √ √
各类劳动报表 √ √
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人力资源管理办法（V1.0）
三、人力资源管理各事项核决权限表（股份公司）
最终批准权序
事 项 人力 职能 人力号 事业部门
董事会 资源 总裁 部门 资源
总经理
总监 经理 部一 人力资源规划1 公司人力资源制度与政策的制定与修改 ● ※ ※ ※ ※ √2 公司组织结构 ● ※ ※ √3 部门职责的制定与修改(董事会直接管理部门) ● ※ √ ※4 部门职责的制定与修改(其他职能部门和事业部) ● √ √ ※5 部门组织结构的确定与修改(董事会直接管理部门) ● ※ √ ※6 部门组织结构的确定及修改(其他职能部门和事业部) ● √ ※7 岗位描述、职务说明 ● ● ※8 公司人力资源规划 ● ※ ※ ※ ※ √9 部门年度人力资源计划(董事会直接管理部门) ● ※10 部门年度人力资源计划(其他职能部门和事业部) ● √ √ ※二 招聘与录用11 招聘需求(董事会直接管理部门) ● ※12 招聘需求(其他职能部门和事业部) ● ● ※13 公司年度招聘工作计划 ● ※ ※ √14 超出计划的公司招聘项目实施 ● ※ ※ √15 聘用总裁 ● ※ √16 聘用副总裁 ● ※ ※ √17 聘用第一负责人(董事会直接管理部门) ● ※ √18 聘用其他岗位人员(董事会直接管理部门) ● ※ √19 聘用其它岗位人员(其他职能部门和事业部) ● ※ ※ ※ √三 人事管理20 总裁、副总裁定薪、调薪 ● ※ √21 部门第一负责人定薪、调薪(董事会直接管理部门) ● ※ √22 其他岗位人员定薪、调薪(董事会直接管理部门) ● ※ √23 其他岗位人员定薪、调薪（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ ※ √24 部门第一负责人转正(董事会直接管理部门) ● ※ √
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人力资源管理办法（V1.0）
●
25 部门第一负责人转正（其他职能部门及事业部） √
26 其他岗位人员转正 ● ● √
27 无固定期限劳动合同签订 ● ※ ※ √
28 部门第一负责人合同续签(董事会直接管理部门) ● √
29 部门第一负责人合同续签（其他职能部门及事业部） ● √
30 其他岗位人员合同续签(董事会直接管理部门) ● √
31 其他岗位人员合同续签（其他职能部门及事业部） ● ● √
32 部门第一负责人考核(董事会直接管理部门) ● ※ √
33 部门第一负责人考核（其他职能部门及事业部） ● √
34 其他岗位人员考核(董事会直接管理部门) ● √
35 其他岗位人员考核（其他职能部门及事业部） ● ● √
36 公司奖金提取与分配方案 ● ※ ※ √ √ √
37 员工跨部门调动(董事会直接管理部门) ● ※ √
38 员工跨部门调动（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ √
四 培训及其他
39 公司年度培训计划 ● √ √ √
40 超出计划的公司培训项目实施 ● √ √ √
41 员工培训(董事会直接管理部门) ● √
42 员工培训(其他职能部门及事业部) ● ● √
43 部门第一负责人合同离职(董事会直接管理部门) ● ※ √
44 部门第一负责人合同离职（其他职能部门及事业部） ● √
45 其他岗位人员合同离职(董事会直接管理部门) ● √
46 其他岗位人员合同离职（其他职能部门及事业部） ● ● √
47 公司奖惩决定 ● ※ ※ ※ ※ √
48 部门奖惩决定 ● ※ ※ √
49 部门员工激励性休假(董事会直接管理部门) ● ※ ※ √
50 部门员工合同激励性休假（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ √
51 政府规定的非常规事项 ● ※ ※ ※ ※ √
52 公司文件未规定或要求突破文件规定范围处理的重要事项 ● ※ ※ √ √ √●：批准 ※：会签、审核 √：拟定、组织实施
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人力资源管理办法（V1.0）四、人力资源管理各事项核决权限表(子公司)
最终批准权序
事 项 董事会或号 人力资源
董事会授 总经理 部门经理
部
权人一 人力资源规划
1 公司人力资源制度与政策的制定与修改 ● ※ ※ √
2 公司组织结构 ● ※ √
3 部门职责的制定与修改 ● √ ※
4 部门组织结构的确定与修改 ● √ ※
5 岗位描述、职务说明 ● √ ※
6 公司人力资源规划 ● ※ ※ √
7 部门年度人力资源计划 ● √ ※二 招聘与录用
8 招聘需求 ● √ ※
9 公司年度招聘工作计划 ● ※ √10 超出计划的公司招聘项目实施 ● ※ √11 聘用总经理 ● √12 聘用副总经理 ● ※ √13 聘用其他岗位人员 ● ※ ※ √三 人事管理14 人员定薪、调薪 ● ※ ※ √15 总经理、副总经理转正 ● √16 部门第一负责人转正 ● √17 其他岗位人员转正 ● √18 无固定期限劳动合同签订 ● ※ ※ √18 总经理、副总经理合同续签 ● √19 部门第一负责人合同续签 ● √20 其他岗位人员合同续签 ● ※ √21 部门第一负责人考核 ● √22 其他岗位人员考核 ● √23 公司奖金提取与分配方案 ● ※ ※ √24 员工跨部门调动 ● ※ √
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人力资源管理办法（V1.0）四 培训及其他25 公司年度培训计划 ● √ √26 超出计划的公司培训项目实施 ● ※ √ √27 员工培训 ● √28 部门第一负责人合同离职 ● √29 其他岗位人员合同离职 ● √30 公司奖惩决定 ● ※ ※ √31 部门奖惩决定 ● ※ √32 部门员工合同激励性休假 ● ※ √33 政府规定的非常规事项 ● ※ ※ √
公司文件未规定或要求突破文件规定范围处理的重要事34 ● ※ √ √
项●：批准 ※：会签、审核 √：拟定、组织实施
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证券代码：600571 证券简称：信雅达
人力资源管理办法（V1.0）
信雅达系统工程股份有限公司人力资源管理办法（V1.0）一、人力资源管理原则意见1、人力资源是公司最宝贵的、起决定作用的资源。人力资源工作以服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。2、股份公司董事会设立薪酬委员会，薪酬委员会负责制定公司的薪酬策略和薪酬体系。同时，公司设人力资源总监，由董事会聘任或者解聘。人力资源总监受董事会领导，负责公司人力资源管理及子公司人力资源监管工作。3、人力资源管理工作按审批权限表确定的办理。公司的人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。4、各子公司的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担;其行政管理工作对董事会、总经理负责，业务由人力资源总监指导。5、人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作失误，给公司造成损失的，损失由相关责任人承担。二、人力资源管理体系
“统一政策，分别实施”。股份公司、子公司在现有的人力资源政
第1页共6页
人力资源管理办法（V1.0）策基础上，共同整理、讨论、统一人力资源的基本政策。在执行中，子公司可以遵循政策及操作流程统一的前提下，结合企业的经营发展方向，保持适度的个性。具体工作见下表：
股份公司 子公司
人力资源工作内容
HR HR
制度制订 建立公司统一的人力资源政策、制度 √
建立统一的人力资源工作流程标准 √
工作流程
人力资源工作的协调和督查 √
班子管理 公司部门副经理以上人员的录用、考核、任免 √ √
制定年度招聘计划 √ √
招聘制度、流程修正与完善 √
招聘渠道建设：不同招聘媒介、招聘形式相关资 √ √
料收集、分析、联络；政府相关部门的联络
实施高级人才猎头计划 √ √
根据需求在各网站（51job、zjrc、hhrc、公司网 √ √
招聘
站）发布和维护招聘信息
选择和建设不同的招聘发布渠道 √ √
公司级大型招聘组织 √
面试等选拔实施工作： √ √
建立人才库 √ √
公司级培训组织 √ √
制定年度培训计划、专项培训计划 √ √
员工外部培训管理 √ √
培训与开发
与外部培训机构建立良好的合作关系 √ √
公司内训师队伍及教案体系的建设 √ √
员工职涯规划 √ √
公司绩效考核制度、方案的建设、维护和宣导 √ √
员工绩效考核的实施、监控、申诉渠道等流程的 √ √
绩效管理
设计与维护
绩效考评的实施 √ √
每月薪资制作等 √ √
薪酬福利体系 公司社保和福利制度的制订 √
每月社保的维护 √ √
员工劳动合同管理 √ √
劳动关系 员工关系管理 √ √
员工人事档案 √ √
人力资源月报汇总 √ √
人力资源信息 员工工作档案 √ √
各类劳动报表 √ √
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人力资源管理办法（V1.0）
三、人力资源管理各事项核决权限表（股份公司）
最终批准权序
事 项 人力 职能 人力号 事业部门
董事会 资源 总裁 部门 资源
总经理
总监 经理 部一 人力资源规划1 公司人力资源制度与政策的制定与修改 ● ※ ※ ※ ※ √2 公司组织结构 ● ※ ※ √3 部门职责的制定与修改(董事会直接管理部门) ● ※ √ ※4 部门职责的制定与修改(其他职能部门和事业部) ● √ √ ※5 部门组织结构的确定与修改(董事会直接管理部门) ● ※ √ ※6 部门组织结构的确定及修改(其他职能部门和事业部) ● √ ※7 岗位描述、职务说明 ● ● ※8 公司人力资源规划 ● ※ ※ ※ ※ √9 部门年度人力资源计划(董事会直接管理部门) ● ※10 部门年度人力资源计划(其他职能部门和事业部) ● √ √ ※二 招聘与录用11 招聘需求(董事会直接管理部门) ● ※12 招聘需求(其他职能部门和事业部) ● ● ※13 公司年度招聘工作计划 ● ※ ※ √14 超出计划的公司招聘项目实施 ● ※ ※ √15 聘用总裁 ● ※ √16 聘用副总裁 ● ※ ※ √17 聘用第一负责人(董事会直接管理部门) ● ※ √18 聘用其他岗位人员(董事会直接管理部门) ● ※ √19 聘用其它岗位人员(其他职能部门和事业部) ● ※ ※ ※ √三 人事管理20 总裁、副总裁定薪、调薪 ● ※ √21 部门第一负责人定薪、调薪(董事会直接管理部门) ● ※ √22 其他岗位人员定薪、调薪(董事会直接管理部门) ● ※ √23 其他岗位人员定薪、调薪（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ ※ √24 部门第一负责人转正(董事会直接管理部门) ● ※ √
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人力资源管理办法（V1.0）
●
25 部门第一负责人转正（其他职能部门及事业部） √
26 其他岗位人员转正 ● ● √
27 无固定期限劳动合同签订 ● ※ ※ √
28 部门第一负责人合同续签(董事会直接管理部门) ● √
29 部门第一负责人合同续签（其他职能部门及事业部） ● √
30 其他岗位人员合同续签(董事会直接管理部门) ● √
31 其他岗位人员合同续签（其他职能部门及事业部） ● ● √
32 部门第一负责人考核(董事会直接管理部门) ● ※ √
33 部门第一负责人考核（其他职能部门及事业部） ● √
34 其他岗位人员考核(董事会直接管理部门) ● √
35 其他岗位人员考核（其他职能部门及事业部） ● ● √
36 公司奖金提取与分配方案 ● ※ ※ √ √ √
37 员工跨部门调动(董事会直接管理部门) ● ※ √
38 员工跨部门调动（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ √
四 培训及其他
39 公司年度培训计划 ● √ √ √
40 超出计划的公司培训项目实施 ● √ √ √
41 员工培训(董事会直接管理部门) ● √
42 员工培训(其他职能部门及事业部) ● ● √
43 部门第一负责人合同离职(董事会直接管理部门) ● ※ √
44 部门第一负责人合同离职（其他职能部门及事业部） ● √
45 其他岗位人员合同离职(董事会直接管理部门) ● √
46 其他岗位人员合同离职（其他职能部门及事业部） ● ● √
47 公司奖惩决定 ● ※ ※ ※ ※ √
48 部门奖惩决定 ● ※ ※ √
49 部门员工激励性休假(董事会直接管理部门) ● ※ ※ √
50 部门员工合同激励性休假（其他职能部门及事业部） ● ※ ※ √
51 政府规定的非常规事项 ● ※ ※ ※ ※ √
52 公司文件未规定或要求突破文件规定范围处理的重要事项 ● ※ ※ √ √ √●：批准 ※：会签、审核 √：拟定、组织实施
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人力资源管理办法（V1.0）四、人力资源管理各事项核决权限表(子公司)
最终批准权序
事 项 董事会或号 人力资源
董事会授 总经理 部门经理
部
权人一 人力资源规划
1 公司人力资源制度与政策的制定与修改 ● ※ ※ √
2 公司组织结构 ● ※ √
3 部门职责的制定与修改 ● √ ※
4 部门组织结构的确定与修改 ● √ ※
5 岗位描述、职务说明 ● √ ※
6 公司人力资源规划 ● ※ ※ √
7 部门年度人力资源计划 ● √ ※二 招聘与录用
8 招聘需求 ● √ ※
9 公司年度招聘工作计划 ● ※ √10 超出计划的公司招聘项目实施 ● ※ √11 聘用总经理 ● √12 聘用副总经理 ● ※ √13 聘用其他岗位人员 ● ※ ※ √三 人事管理14 人员定薪、调薪 ● ※ ※ √15 总经理、副总经理转正 ● √16 部门第一负责人转正 ● √17 其他岗位人员转正 ● √18 无固定期限劳动合同签订 ● ※ ※ √18 总经理、副总经理合同续签 ● √19 部门第一负责人合同续签 ● √20 其他岗位人员合同续签 ● ※ √21 部门第一负责人考核 ● √22 其他岗位人员考核 ● √23 公司奖金提取与分配方案 ● ※ ※ √24 员工跨部门调动 ● ※ √
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人力资源管理办法（V1.0）四 培训及其他25 公司年度培训计划 ● √ √26 超出计划的公司培训项目实施 ● ※ √ √27 员工培训 ● √28 部门第一负责人合同离职 ● √29 其他岗位人员合同离职 ● √30 公司奖惩决定 ● ※ ※ √31 部门奖惩决定 ● ※ √32 部门员工合同激励性休假 ● ※ √33 政府规定的非常规事项 ● ※ ※ √
公司文件未规定或要求突破文件规定范围处理的重要事34 ● ※ √ √
项●：批准 ※：会签、审核 √：拟定、组织实施
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