坚守岗位完成使命是每位卫康家人的神圣责任
百年卫康，号角长鸣，使命在前，上下同欲者胜。
卫康人要实现“愿天下人生命因我而不同”的伟大愿景，需要我们每一位家人坚守自己的岗位、完成自己的使命。这是我们最大的责任。
2017年我有两项重要的工作，第一个是行政中心的工作，第二个是壳寡糖销售工作。
全力以赴、锲而不舍把这两个方面的工作做好，是我的责任所在。梳理千头万绪，下面几个方面是我在“责任”培训之后最深刻的认识。
一、以安全为前提 明确安全保障意识
1、任何企业的发展必须以安全作为前提和保障。
目前，卫康在集团化管理的模式下，各大板块对安全工作的统一管理认识并不很迫切。这更加给我们敲响了警钟。因为任何一个地方的失误都将给整个集团带来难以估量的负面影响。
作为集团安全主管部门，行政中心有责任统筹规范管理好集团各子分公司的安全工作，包括消防安全，确保公司财产和卫康家人的生命安全不受损失。
尽快熟悉集团各子分公司的安全管理现状，深入各单位一线，检查发现各种安全隐患，制定相应的管理制度，以及起草各项防范措施，是我们目前迫切要做的。
培训专业安全知识，培育专业的安全管理人员，进行专业化管理，是我们前进的方向。
2、始终把细节决定安全贯彻到整个工作中
要特别注重工地施工的安全作业和工厂生产的安全运行，不放过安全上的任何蛛丝马迹 ，把复杂系统的安全工作分解成简单的安全单项工作一项项认真落实，细化安全管理。所有的人员严格进行安全培训和考试，不合格的不上岗；所有的人员都进行了安全教育，不深刻的不上岗。把安全工作理顺，有条不紊的落实，对日常生产中的每一件小事，都能认真、踏实得严格遵守规章，认真履行程序。
二、以贡献比英雄 以付出论荣耀
1、用孝爱文化不断为员工进行洗礼
公司文化如果不能占领员工的头脑，企业的发展兴衰就不能成为与员工个人利益戚戚相关的事业，就不能真正做到上下同欲。
要用行动和日常每天进行公司孝爱文化的践行、倡导和灌输，让员工形成习惯，让员工自然而然去接受。
2、形成“以贡献比英雄、以付出论荣耀”的良好“比学赶帮超”氛围
每一个岗位上的员工，都要以为公司整体事业付出作为最大的荣耀，都要以为公司做出了更多更大的贡献作为最大的资本。在此基础上，表彰奖励多付出多贡献多的人和事，批评惩罚不积极不主动以及损害公司利益的行为，展开轰轰烈烈的比贡献、学先进的各种创新竞赛活动，开动脑筋共谋发展大业。
三、大张旗鼓的抓责任建设
以制为本，讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。
站在落实责任制上下功夫，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。
事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，给予奖励和表彰；失职渎职的，予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，卫康今天的成绩是来自每一位员工一点一滴汗水的积累，我们无需豪言壮语，无需惊天壮举，只需放眼当前，从本职工作做起，坚实的走好每一步，让平凡的工作闪烁出不平凡的光芒，全力以赴、锲而不舍，努力实现“愿天下人生命因我而不同”的美好愿景！
2017.2.6
坚守岗位完成使命是每位卫康家人的神圣责任
百年卫康，号角长鸣，使命在前，上下同欲者胜。
卫康人要实现“愿天下人生命因我而不同”的伟大愿景，需要我们每一位家人坚守自己的岗位、完成自己的使命。这是我们最大的责任。
2017年我有两项重要的工作，第一个是行政中心的工作，第二个是壳寡糖销售工作。
全力以赴、锲而不舍把这两个方面的工作做好，是我的责任所在。梳理千头万绪，下面几个方面是我在“责任”培训之后最深刻的认识。
一、以安全为前提 明确安全保障意识
1、任何企业的发展必须以安全作为前提和保障。
目前，卫康在集团化管理的模式下，各大板块对安全工作的统一管理认识并不很迫切。这更加给我们敲响了警钟。因为任何一个地方的失误都将给整个集团带来难以估量的负面影响。
作为集团安全主管部门，行政中心有责任统筹规范管理好集团各子分公司的安全工作，包括消防安全，确保公司财产和卫康家人的生命安全不受损失。
尽快熟悉集团各子分公司的安全管理现状，深入各单位一线，检查发现各种安全隐患，制定相应的管理制度，以及起草各项防范措施，是我们目前迫切要做的。
培训专业安全知识，培育专业的安全管理人员，进行专业化管理，是我们前进的方向。
2、始终把细节决定安全贯彻到整个工作中
要特别注重工地施工的安全作业和工厂生产的安全运行，不放过安全上的任何蛛丝马迹 ，把复杂系统的安全工作分解成简单的安全单项工作一项项认真落实，细化安全管理。所有的人员严格进行安全培训和考试，不合格的不上岗；所有的人员都进行了安全教育，不深刻的不上岗。把安全工作理顺，有条不紊的落实，对日常生产中的每一件小事，都能认真、踏实得严格遵守规章，认真履行程序。
二、以贡献比英雄 以付出论荣耀
1、用孝爱文化不断为员工进行洗礼
公司文化如果不能占领员工的头脑，企业的发展兴衰就不能成为与员工个人利益戚戚相关的事业，就不能真正做到上下同欲。
要用行动和日常每天进行公司孝爱文化的践行、倡导和灌输，让员工形成习惯，让员工自然而然去接受。
2、形成“以贡献比英雄、以付出论荣耀”的良好“比学赶帮超”氛围
每一个岗位上的员工，都要以为公司整体事业付出作为最大的荣耀，都要以为公司做出了更多更大的贡献作为最大的资本。在此基础上，表彰奖励多付出多贡献多的人和事，批评惩罚不积极不主动以及损害公司利益的行为，展开轰轰烈烈的比贡献、学先进的各种创新竞赛活动，开动脑筋共谋发展大业。
三、大张旗鼓的抓责任建设
以制为本，讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。
站在落实责任制上下功夫，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。
事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，给予奖励和表彰；失职渎职的，予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，卫康今天的成绩是来自每一位员工一点一滴汗水的积累，我们无需豪言壮语，无需惊天壮举，只需放眼当前，从本职工作做起，坚实的走好每一步，让平凡的工作闪烁出不平凡的光芒，全力以赴、锲而不舍，努力实现“愿天下人生命因我而不同”的美好愿景！
2017.2.6