楼盘销售经理的职责

1. 增加售楼现场的体验性,包装、销售人员、流程及活动等

等细节都构成了客户现场的体验,给客户美好的体验可以提升项目品质,并能给客户拥有较长久的记忆;

2. 消费者是感性的,现场包装要偏于感性,但并不拒绝理性,

感性的基础是理性;

3. 大店欺客,客大欺店,售楼部是项目及企业形象的样板间,

一个售楼部都做不好的公司,项目能做好吗;

4. 售楼部最具有能动性的是销售人员,但不能仅仅依靠销售

人员;

5. 广告、销售道具、售楼部包装、工地包装等都能促使客户

的购买,销售人员只是完成最后一脚,如何降低销售人员与客户沟通及销售的难度是推广人员的责任;

6. 销售人员的能力不是培养的,是天生的,所以必须要把具

有销售能力的人招进来,否则累死也没用;

7. 通过内在机制及培训提高销售人员的热情,只有能力没有

热情能力会大打折扣,能力加热情战无不胜,保持热情是一个非常困难的事情;

8.

9. 销售可以无功,但绝对不能有过; 销售经理的作用是巨大的,售楼部从根本上是人治,虽然

有很多销售制度,一个什么样的销售经理就有一个什么样的团队;

10. 销售经理应尽量帮助销售人员成交,销售是经理最重要的

工作,销售经理很容易变成项目秘书和简单的管理者; 11. 销售人员往往都比较年轻,必须要给予较大的压力及动力,

压力来源于:面子、收入及淘汰,动力来源于:荣誉、提升及较有竞争力的提成;

12. 销售人员必须要有足够的数量,对于成本的增加是微乎其

微的,但能让每个销售人员减少接待量,增加对每个客户的接待质量,保持接待热情,认真对待每一个客户才是售楼部根本的态度(每个客户都认真接待了吗?不是没有热情就是不合适的人接待了);

13. 在能力、热情、规范的流程的基础上,才谈得上一些销售

技巧,技巧都是低层面的东西,不能夸大销售技巧; 14. 所谓流程,主要目的是标准化,避免一般性的错误; 15. 售楼部最重要的工作是销售,如果不能销售,什么也谈不

上;

16. 售楼部除了销售,还有:信息收集、公司及项目形象; 17. 项目的形象树立,第一印象非常关键,广告是第一平面印

象,售楼部是第二立体印象,沙盘是对项目的第一直观印象,销售人员同样会有第一印象,这些第一印象形成了消费者对项目的第一综合印象,第一印象一旦树立,很难改变;

18. 最终是否能销售,就看最终的心理价值和价格;

19. 消费者信心是项目期房阶段最终完成最后一脚的关键,所

以企业力在这里起到最大的作用,没有足够的企业力,售楼部的包装及大气的广告同样能起到一定作用,创造有实力的感觉;

20. 销售人员要有只问耕耘,不问收获的精神,不要轻易判断

客户。

1. 增加售楼现场的体验性,包装、销售人员、流程及活动等

等细节都构成了客户现场的体验,给客户美好的体验可以提升项目品质,并能给客户拥有较长久的记忆;

2. 消费者是感性的,现场包装要偏于感性,但并不拒绝理性,

感性的基础是理性;

3. 大店欺客,客大欺店,售楼部是项目及企业形象的样板间,

一个售楼部都做不好的公司,项目能做好吗;

4. 售楼部最具有能动性的是销售人员,但不能仅仅依靠销售

人员;

5. 广告、销售道具、售楼部包装、工地包装等都能促使客户

的购买,销售人员只是完成最后一脚,如何降低销售人员与客户沟通及销售的难度是推广人员的责任;

6. 销售人员的能力不是培养的,是天生的,所以必须要把具

有销售能力的人招进来,否则累死也没用;

7. 通过内在机制及培训提高销售人员的热情,只有能力没有

热情能力会大打折扣,能力加热情战无不胜,保持热情是一个非常困难的事情;

8.

9. 销售可以无功,但绝对不能有过; 销售经理的作用是巨大的,售楼部从根本上是人治,虽然

有很多销售制度,一个什么样的销售经理就有一个什么样的团队;

10. 销售经理应尽量帮助销售人员成交,销售是经理最重要的

工作,销售经理很容易变成项目秘书和简单的管理者; 11. 销售人员往往都比较年轻,必须要给予较大的压力及动力,

压力来源于:面子、收入及淘汰,动力来源于:荣誉、提升及较有竞争力的提成;

12. 销售人员必须要有足够的数量,对于成本的增加是微乎其

微的,但能让每个销售人员减少接待量,增加对每个客户的接待质量,保持接待热情,认真对待每一个客户才是售楼部根本的态度(每个客户都认真接待了吗?不是没有热情就是不合适的人接待了);

13. 在能力、热情、规范的流程的基础上,才谈得上一些销售

技巧,技巧都是低层面的东西,不能夸大销售技巧; 14. 所谓流程,主要目的是标准化,避免一般性的错误; 15. 售楼部最重要的工作是销售,如果不能销售,什么也谈不

上;

16. 售楼部除了销售,还有:信息收集、公司及项目形象; 17. 项目的形象树立,第一印象非常关键,广告是第一平面印

象,售楼部是第二立体印象,沙盘是对项目的第一直观印象,销售人员同样会有第一印象,这些第一印象形成了消费者对项目的第一综合印象,第一印象一旦树立,很难改变;

18. 最终是否能销售,就看最终的心理价值和价格;

19. 消费者信心是项目期房阶段最终完成最后一脚的关键,所

以企业力在这里起到最大的作用,没有足够的企业力,售楼部的包装及大气的广告同样能起到一定作用,创造有实力的感觉;

20. 销售人员要有只问耕耘,不问收获的精神,不要轻易判断

客户。


相关内容

  • 市场销售部岗位职责
  • 市场销售部岗位职责 目录 1. 市场销售部总监 ................................................................................................................ 3 2. 文秘 ..... ...

  • 环境事业部组织结构调整方案
  • 一. 目的 1.逐步实现公司各部门信息无缝隙衔接,为全公司各部门的工作流程创造高效顺畅的工作环境: 2.结合公司现有人力.物力资源,以发挥部门各岗位人员优势,各尽其职,各用其能,知人善任为原则,整合人力.物力资源,高效运用,以期提高人均产能.降低运营成本: 3.逐步建立如客户服务.回访.等级分级等制 ...

  • 房地产总监岗位职责(共8篇)
  • 篇一:房地产公司营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 一.职位名称:营销总监 二.职责说明: (一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责.管理制度和业务流程,并组织实施和监督: (二)全面负责销售部行政及业务管理工作: (四)负责销售部员工的营销培训工作: (五)负责对部门员工进行日常业务考核,根据 ...

  • 组织设计实验报告
  • 目录 公司概况 组织结构 核心部门及职能 岗位设置 岗位说明书 1. 公司概况 1.1研究企业:山东达顺电子科技有限公司 1.2经营业务领域及发展状况: 达顺电子科技是济南高新技术开发区的一家高新技术股份公司,注册资金 500万元.公司通过与各省电科院.电力设备制造厂等科研技术资源与公司研发中心自身 ...

  • 粮油公司管理制度
  • 粮油公司管理制度 第一章 组织结构 一.组织结构图 1.商贸公司经理同时领导财务部.综合管理部.拓展部.市场部.销售一部.销售二部.销售三部,实现了公司以营销为导向的部门间整合:简单.清晰的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度. 2.综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门,同时设有 ...

  • 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4. 负责拓展开发公司的对外经营 ...

  • 销售副总经理岗位职责
  • 职责一:销售副总经理岗位职责 1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度: 2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责: 3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划: 4.制订年度销售目标.科学分解销售目标.完成销售目 ...

  • 公司年初会议议程
  • 大风2012 飞跃的 2012 !各有关部门负责人:您们好!首先祝大家在新的 一年里身体健康,工作顺利,万事如意!公司从 1996 年发展至今, 已经历了 17 年, 在汽配市场中摸爬滚打, 经历了市场的扩大.同行的竞争,也经历了几场涉及 到本公司产品的专利权官司, 当过原告, 也当过被告, 最终因 ...

  • 企业中的销售经理到底肩负的职责是什么
  • 企业中的销售经理到底肩负的职责是什么 鉴于很多销售经理都是销售代表晋升上来的,他们获得的管理培训通常都比较少,这导致他们上任后常常面临如下问题:无法应对管理难题:把大部分时间花在四处"救火"上,花在应对销售代表的更换上,花在如何去改善糟糕的团队绩效上. 可想而知,这并不是一个有价 ...

  • 经理.主管.业务员岗位职责说明书
  • 业务经理岗位职责: 一. 岗位标识信息 岗位名称: 销售经理 隶属部门: 市场部 直接上级:总经理 直接下级: 销售主管.电话销售员 二.岗位工作概述 负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈, 开发新客户 三.工作职责与任务 1. 定期制定销售代表的工作计划.人员安排,并负责计划和安排的实 ...