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组织变革不是组织结构的机械调整
作者：蒋小博 深圳博华咨询高级顾问
我经常说，组织结构就好像孩子身上穿的衣服，孩子长的快，要经常换衣服；天气变化快，也要经常换衣服；如果衣服不能适应孩子的发育，就会制约孩子跑跑跳跳，就会影响孩子的成长。
。
1、组织变革的目的是解决战略落地问题
必须把组织变革当做一场变革来看待，这个变革的过程是死盯战略目标和方向的，即战略要加强的地方，就是组织变革的地方。比如为什么要建立
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战略和市场部，就是因为要把战略和市场管理融合在一起，通过战略管理的职能加强，来实现战略落地；比如为什么要成立某个新事业部，就是因为要加强对这个细分市场的攻坚，因此要聚焦力量组织资源，基于压强原则来攻坚市场；比如为什么成立公司级的项目管理部，就是因为要把项目管理作为略的聚焦和落地。
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式中，而财务型管控方式就相对放权；向变革，让组织成长根据市场经济的规律发展，而不是在大量管控下发展，计划经济是走不通的，一切都要听总部指令才能执行的组织是没有生命力的。
3、组织变革要解决管理层级金字塔问题
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目前不少民营企业的组织已经向令人不齿的国企组织形态发展，即变成分工严密、部门林立、等级森严、高耸入云的金字塔。我一直强调要组织结构扁平，让员工到老板不要超过三级，这样决策效率才能提高。实现扁平的办法首先是走大部制，部门少一些，尤其是总部的职能部门，少几个部门，1:81:5至副总经理。在我过去超过1006总经理的，。
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屁股对着老板”？组织结构的变革是关键。而不是让组织去割裂流程，所以我们为什么要建立产品委员会，因为要通过委员会方式去打通产品开发全过程的决策；所以我们为什么要成立供应链管理部门，因为我们把订单履行过程当做一个黑箱，是从客户需求到计划、采购、库存、制造、物流的全过程管理，这些部门就需要集成为一个部门，实
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现集成供应链的理念，这时的组织变革和流程的变革是一致的。
所以组织变革的本质是组织内涵和组织能力的转型而非组织结构的机械调整，是组织内在运作机制和机理的转变，是客户导向和组织活力建设，是组织和大企业病、CEO 病、懈怠病做斗争的战争。
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组织变革不是组织结构的机械调整
作者：蒋小博 深圳博华咨询高级顾问
我经常说，组织结构就好像孩子身上穿的衣服，孩子长的快，要经常换衣服；天气变化快，也要经常换衣服；如果衣服不能适应孩子的发育，就会制约孩子跑跑跳跳，就会影响孩子的成长。
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1、组织变革的目的是解决战略落地问题
必须把组织变革当做一场变革来看待，这个变革的过程是死盯战略目标和方向的，即战略要加强的地方，就是组织变革的地方。比如为什么要建立
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战略和市场部，就是因为要把战略和市场管理融合在一起，通过战略管理的职能加强，来实现战略落地；比如为什么要成立某个新事业部，就是因为要加强对这个细分市场的攻坚，因此要聚焦力量组织资源，基于压强原则来攻坚市场；比如为什么成立公司级的项目管理部，就是因为要把项目管理作为略的聚焦和落地。
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式中，而财务型管控方式就相对放权；向变革，让组织成长根据市场经济的规律发展，而不是在大量管控下发展，计划经济是走不通的，一切都要听总部指令才能执行的组织是没有生命力的。
3、组织变革要解决管理层级金字塔问题
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目前不少民营企业的组织已经向令人不齿的国企组织形态发展，即变成分工严密、部门林立、等级森严、高耸入云的金字塔。我一直强调要组织结构扁平，让员工到老板不要超过三级，这样决策效率才能提高。实现扁平的办法首先是走大部制，部门少一些，尤其是总部的职能部门，少几个部门，1:81:5至副总经理。在我过去超过1006总经理的，。
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屁股对着老板”？组织结构的变革是关键。而不是让组织去割裂流程，所以我们为什么要建立产品委员会，因为要通过委员会方式去打通产品开发全过程的决策；所以我们为什么要成立供应链管理部门，因为我们把订单履行过程当做一个黑箱，是从客户需求到计划、采购、库存、制造、物流的全过程管理，这些部门就需要集成为一个部门，实
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现集成供应链的理念，这时的组织变革和流程的变革是一致的。
所以组织变革的本质是组织内涵和组织能力的转型而非组织结构的机械调整，是组织内在运作机制和机理的转变，是客户导向和组织活力建设，是组织和大企业病、CEO 病、懈怠病做斗争的战争。