摘 要 在国际市场形成与社会主义市场经济迅猛发展的背景下，企业在参与市场竞争的过程中，要想提升自身的核心竞争力并实现自身的稳健发展，就需要提高对人力资源管理工作的重视程度。而将心理测试方法运用于人力资源管理中，能够为实现人力资源的优化配置奠定基础，进而通过对人力资本潜力的充分挖掘与利用来提升企业的经济效益与核心竞争力。本文针对如何将心理测试方法科学且完善的运用于企业人力资源管理中进行了研究，并提出了对策。
关键词 心理测试方法 企业人力资源管理 应用 对策 研究
一、前言
在社会中，人与人之间在心理素质与水平上存在着较大的个体差异，每个人都具备着自身的优势与不足，因而，对于企业而言，在开展人力资源管理工作的过程中，面对庞大的人力资源队伍，要想实现人才的科学合理配置，就需要借助心理测试的科学运用来实现对人才的全面评估，进而确保人才具备良好的心理素质，以提升企业的核心竞争实力。尤其是在当前的市场竞争环境下，将心理测试运用于人力资源管理中，能够为企业实现人力资源的科学选拔、任用与管理提供有效参考。
二、心理测试的具体分类
在实际开展心理测试的过程中，基于所选择的测试标准不同，进而使得在心理测试的分类上也就呈现出了一定的差异性：从功能角度出发，可将心理测试分为能力测试、成就测试以及人格测试三类，其中，能力测试指的是针对人的智能因素以及是否具备特殊的能力进行测试，而成就测试则是针对被测试对象在接收教育、训练后所具备的知识技能水平，人格测试则是针对人的性格、兴趣、道德素养等进行测试。此外，还可按照测试对象、测试目的等进行分类，在实际运用心理测试的过程中，可结合实际需求来实现测试类型的合理选择。
三、心理测试方法在企业人力资源管理中的具体运用对策
（一）基于企业人力资源管理下心理测试方法分类
在企业人力资源管理中，借助心理测试的开展，能够实现对人的职业能管理。兴趣、工作经历、价值观取向以及个人的性格特点等进行测试与明确，进而通过综合素质评估来实现人力资源的科学合理配置，以最终实现人尽其才的目的。在实际选拔人才的过程中，心理测试方法的分类如下：从功能角度出发，心理测试主要针对人的职业能力、价值观、人格、智力以及创造力等的测试；从规模角度出发，心理测试主要是进行个别测试、团队测试以及单项与复合测试等；从形式角度出发，采用的心理测试方法有文字表达、语言表达以及行为表达这三种测试方法；从对象角度出发，可分为性别分类以及层次分类等测试。
（二）心理测试在人力资源管理中的具体运用方法
1.职业兴趣与能力倾向测试。基于这一测试内容上，主要是针对人从事某项工作所具备的潜在能力进行测试，进而对个体在这一职业领域中的成功几率进行预测，在此基础上，实现对相应参与测试人群的筛选，将几乎没有成功可能性的人淘汰出局。在实际进行测试的过程中，因不同的职业能力都有着与之相配的职业与岗位，所以在开展能力测试的过程中，则需要结合不同职业领域进行不同职业测试的编写，以此来更好地满足企业人才的选拔与任用。而针对个体的职业兴趣进行测试，能够为企业明确被测试者对何种职业感兴趣并喜欢什么样的工作等，进而才能够投其所好，通过职业岗位的优化配置，充分激发其主观积极性，实现对人力资本潜能的充分发挥，以更好地服务于企业竞争实力与经济效益的提升。
2.针对价值观落实心理测试。在开展人力资源管理工作的过程中，个人的价值观取向在很大程度上决定了一个人的思想理念，而思想作为行动的先导，当一个人的价值取向存在偏差，将直接影响到个人的工作成效。因此，在实际开展人才选拔工作的过程中，则需要借助心理测试来实现对人才价值观的测量，进而在明确其职业价值取向的基础上，提出价值取向与职业岗位不相符的人群，进而才能够为确保所选拔的人才能够在工作中，将自身的全部激情与热情投入到其中，并充分发挥出自身的主观积极性，为提升员工的工作满意度与工作效率提供保障，以此来助力于企业核心竞争实力的进一步提升。
3.人格测试与智力测试。在人格测试上，则实际针对求职者对工作角色以及工作环境等方面的需求进行明确，进而为实现人力资源的优化配置提供参考。但是，人格类型与职业岗位并非是一一对应的关系，在同一种职业中，能够同时接受多种人格类型，所以并不能单独作为选人用人的测试标准，而是要和职业兴趣等进行结合运用，以此来服务于人才资源管理工作的科学且高效开展。而在智力测试方面，则是针对求职者的记忆力、观察力、判断力等的考察，在实际践行的过程中，可采用斯坦福―比奈量表进行测试。
4.针对创造力进行测试。创新是一个民族发展的动力与灵魂所在，对于现代企业而言，企业员工需要具备一定的创造力，进而才能够为企业实现可持续发展的目标注入动力之源。在进行心理测试的过程中，创造力的测试需要借助相应理论方法的运用，实现对员工是否具备创造力进行科学评价。在实际践行的过程中，为了实现创造力的科学测试，则可设计出如下类型的测试题目，比如针对一个物品所具备的多种功能用途进行列举，并给出该物品除了设计用途外，还具备着哪些替代用途，或是在事物发展不同阶段中，所呈现出的相关性，并明确给出相关的程度。
四、结语
在企业人力资源管理中，借助心理测试方法的运用，能够为明确个体的心理能力与素质水平奠定基础，进而为实现岗位的优化配置以充分发挥出人力资本的价值提供保障，以此来提升企业的核心竞争力。在实际运用的过程中，可针对职业兴趣、职业倾向、价值观、人格与智力以及创造力等进行测试，同时还可结合企业各岗位实际需求等来开展相应的心理测试，为充分实现心理测试运用于人力资源管理中的价值与作用奠定基础。
（作者单位为深圳华强新城市发展有限公司）
参考文献
[1] 方军.心理测试方法在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2012（04）：129-130.
[2] 王革，王辉.心理因素在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济（现代物业・下），2007（08）：78-80.
[3] 王闻.让心理资本获得最大升值：管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用[J].中国矿业，2014（09）：23-25+69.
摘 要 在国际市场形成与社会主义市场经济迅猛发展的背景下，企业在参与市场竞争的过程中，要想提升自身的核心竞争力并实现自身的稳健发展，就需要提高对人力资源管理工作的重视程度。而将心理测试方法运用于人力资源管理中，能够为实现人力资源的优化配置奠定基础，进而通过对人力资本潜力的充分挖掘与利用来提升企业的经济效益与核心竞争力。本文针对如何将心理测试方法科学且完善的运用于企业人力资源管理中进行了研究，并提出了对策。
关键词 心理测试方法 企业人力资源管理 应用 对策 研究
一、前言
在社会中，人与人之间在心理素质与水平上存在着较大的个体差异，每个人都具备着自身的优势与不足，因而，对于企业而言，在开展人力资源管理工作的过程中，面对庞大的人力资源队伍，要想实现人才的科学合理配置，就需要借助心理测试的科学运用来实现对人才的全面评估，进而确保人才具备良好的心理素质，以提升企业的核心竞争实力。尤其是在当前的市场竞争环境下，将心理测试运用于人力资源管理中，能够为企业实现人力资源的科学选拔、任用与管理提供有效参考。
二、心理测试的具体分类
在实际开展心理测试的过程中，基于所选择的测试标准不同，进而使得在心理测试的分类上也就呈现出了一定的差异性：从功能角度出发，可将心理测试分为能力测试、成就测试以及人格测试三类，其中，能力测试指的是针对人的智能因素以及是否具备特殊的能力进行测试，而成就测试则是针对被测试对象在接收教育、训练后所具备的知识技能水平，人格测试则是针对人的性格、兴趣、道德素养等进行测试。此外，还可按照测试对象、测试目的等进行分类，在实际运用心理测试的过程中，可结合实际需求来实现测试类型的合理选择。
三、心理测试方法在企业人力资源管理中的具体运用对策
（一）基于企业人力资源管理下心理测试方法分类
在企业人力资源管理中，借助心理测试的开展，能够实现对人的职业能管理。兴趣、工作经历、价值观取向以及个人的性格特点等进行测试与明确，进而通过综合素质评估来实现人力资源的科学合理配置，以最终实现人尽其才的目的。在实际选拔人才的过程中，心理测试方法的分类如下：从功能角度出发，心理测试主要针对人的职业能力、价值观、人格、智力以及创造力等的测试；从规模角度出发，心理测试主要是进行个别测试、团队测试以及单项与复合测试等；从形式角度出发，采用的心理测试方法有文字表达、语言表达以及行为表达这三种测试方法；从对象角度出发，可分为性别分类以及层次分类等测试。
（二）心理测试在人力资源管理中的具体运用方法
1.职业兴趣与能力倾向测试。基于这一测试内容上，主要是针对人从事某项工作所具备的潜在能力进行测试，进而对个体在这一职业领域中的成功几率进行预测，在此基础上，实现对相应参与测试人群的筛选，将几乎没有成功可能性的人淘汰出局。在实际进行测试的过程中，因不同的职业能力都有着与之相配的职业与岗位，所以在开展能力测试的过程中，则需要结合不同职业领域进行不同职业测试的编写，以此来更好地满足企业人才的选拔与任用。而针对个体的职业兴趣进行测试，能够为企业明确被测试者对何种职业感兴趣并喜欢什么样的工作等，进而才能够投其所好，通过职业岗位的优化配置，充分激发其主观积极性，实现对人力资本潜能的充分发挥，以更好地服务于企业竞争实力与经济效益的提升。
2.针对价值观落实心理测试。在开展人力资源管理工作的过程中，个人的价值观取向在很大程度上决定了一个人的思想理念，而思想作为行动的先导，当一个人的价值取向存在偏差，将直接影响到个人的工作成效。因此，在实际开展人才选拔工作的过程中，则需要借助心理测试来实现对人才价值观的测量，进而在明确其职业价值取向的基础上，提出价值取向与职业岗位不相符的人群，进而才能够为确保所选拔的人才能够在工作中，将自身的全部激情与热情投入到其中，并充分发挥出自身的主观积极性，为提升员工的工作满意度与工作效率提供保障，以此来助力于企业核心竞争实力的进一步提升。
3.人格测试与智力测试。在人格测试上，则实际针对求职者对工作角色以及工作环境等方面的需求进行明确，进而为实现人力资源的优化配置提供参考。但是，人格类型与职业岗位并非是一一对应的关系，在同一种职业中，能够同时接受多种人格类型，所以并不能单独作为选人用人的测试标准，而是要和职业兴趣等进行结合运用，以此来服务于人才资源管理工作的科学且高效开展。而在智力测试方面，则是针对求职者的记忆力、观察力、判断力等的考察，在实际践行的过程中，可采用斯坦福―比奈量表进行测试。
4.针对创造力进行测试。创新是一个民族发展的动力与灵魂所在，对于现代企业而言，企业员工需要具备一定的创造力，进而才能够为企业实现可持续发展的目标注入动力之源。在进行心理测试的过程中，创造力的测试需要借助相应理论方法的运用，实现对员工是否具备创造力进行科学评价。在实际践行的过程中，为了实现创造力的科学测试，则可设计出如下类型的测试题目，比如针对一个物品所具备的多种功能用途进行列举，并给出该物品除了设计用途外，还具备着哪些替代用途，或是在事物发展不同阶段中，所呈现出的相关性，并明确给出相关的程度。
四、结语
在企业人力资源管理中，借助心理测试方法的运用，能够为明确个体的心理能力与素质水平奠定基础，进而为实现岗位的优化配置以充分发挥出人力资本的价值提供保障，以此来提升企业的核心竞争力。在实际运用的过程中，可针对职业兴趣、职业倾向、价值观、人格与智力以及创造力等进行测试，同时还可结合企业各岗位实际需求等来开展相应的心理测试，为充分实现心理测试运用于人力资源管理中的价值与作用奠定基础。
（作者单位为深圳华强新城市发展有限公司）
参考文献
[1] 方军.心理测试方法在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2012（04）：129-130.
[2] 王革，王辉.心理因素在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济（现代物业・下），2007（08）：78-80.
[3] 王闻.让心理资本获得最大升值：管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用[J].中国矿业，2014（09）：23-25+69.