安全生产的基本知识、理念资料
一、安全生产的基本常识、知识
1、安全生产方针：
安全第一、预防为主、综合治理。
2、安全生产基本原则：
管生产必须管安全的原则。谁主管谁负责的原则。
3、违章作业：
在生产过程中，违反工艺操作规程和安全规程，不听从指挥个人自作主张的冒险行为。
4、“三同时”原则：
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5、三违：
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
6、“三无”岗位：
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
7、四不伤害：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
8、事故处理“四不放过”原则：
事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
9、现场管理的“三清、四无、五不漏，规格化一条线”的要求中“三清、四无、五不漏”：
三清：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁。
四无：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾。
五不漏：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。
10、“五化”管理：
管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化。
11、安全生产工作“五同时”原则:
企业组织或领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
12、 安全检查的“六查”:
查思想、查纪律、查领导、查隐患、查措施、查制度。
13、现场6S管理：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
14、安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”：
坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏、电气设备必须有接地、接零，受压容器必须有安全附件（全）。
15、夏季“六防”：
防汛、方中暑、防雷电、防食物中毒、防烫伤、防风。
16、冬季“六防”：
防冻、防滑、防火、防触电、防煤气中毒、防风。
127、高处作业：
凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
18、安全色信息含义及颜色
安全色表示禁止、警告、指令、提示等，分别用红色、黄色、蓝色和绿色表示。
19、安全电压：
6V、12V、24V、 36V、 42V。
20、工作场所空气中CO的含量：
不得超过30mg/m3即24PPm。
21、电焊机空载、工作电压：
电焊机空载电压一般为60-80伏左右，大于人体安全电压。以利于引弧,工作电压会在十几到二十多伏。
22、岗位安全“双述”：
岗位描述、手指口述。
23、危险化学品具备的“一书一签”：
化学安全品技术说明书、化学品安全标签
24、发生生产安全事故主要原因：
人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境条件的影响。
25、氧气瓶，特别是瓶嘴及与氧气接触的附件为什么严禁接触沾染油脂： 油脂，特别是含有不饱和脂肪酸的油脂，很容易氧化放热。如果氧气瓶口沾上油脂，当氧气急速喷出时，油脂迅速发生氧化反应，而且高压气流与瓶口摩擦产生的热量又进一步加速氧化反应的进行，沾染在氧气瓶或减压阀上的油脂就会引起燃烧甚至爆炸，这就是氧气瓶特别是瓶嘴及与氧气接触的附件严禁接触沾染油脂的原因。
26、四类危险作业：（下蓝色字体为西轧厂涉及项目、内容）
煤气作业、高温熔融金属作业、有限空间作业、粉尘爆炸危险场所。
21、进入受限空间作业的管理范围
a.进入高炉、转炉、加热炉、锅炉炉膛等炉窑内部作业；
b.进入煤气柜、煤气净化设施及煤气管道内部作业；
c.进入风道、烟道、除尘管道及其它介质管道内部作业；
d.进入生产装置的各类储罐、锅炉锅筒、塔、釜、仓等设备容器作业； e.进入地下的沟、槽、池、坑、涵洞、下水井、隧道等封闭及半封闭的设
施及场所。
二、安全管理理念
1、APBE(0133)安全管理模式的基本构架
A目标：事故数为零的目标；P工程：一号工程；B基础：三个基础；E：3E原则。
2、一号工程:公司在没有安全就没有一切的安全理念指引下，始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。
3、三个基础：公司以标准化作业，精细化班组建设，设备点检定修为基础。 4、3E原则：法制（Enforcement）、教育（Education）、工程技术
（Engineering）。
5、安全工程“高于一切”：
“一把手”亲自抓，坚持安全工作“抓头头，头头抓”各级一把手负责制为关键。公司形成总经理——厂长（经理）——作业长（段长）——班长四级一把手负责制为核心和第一责任的安全管理体系。
多年的实践证明， 在安全工作上总给自己找借口的单位，安全工作肯定一团糟；在安全管理中总给自己找借口的领导，肯定是不称职的领导。
6、安全工程“先于一切”：
第一时间部署。公司从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。
7、安全工程“重于一切”：
置于头等位置，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在至高无上的地位，当安全与生产、效益发生冲突时，一切都应为安全让路。
8、三个基础：
公司以标准化作业，精细化班组建设，设备点检定修为基础。
9、公司提出的10个安全零理念的依据之一的墨菲定律：
只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早总会发生。
10、公司提出“3E原则” 理论依据：
公司依照海因里希事故预防3E原则理论，形成安全法律制度责任对策，教育培训素质对策，工程技术专业对策。三E对策原则，即法制、教育、工程技术三E原则。
11、各级干部抓安全的感情与宗旨：
各级干部都要视员工为亲人，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，以不牺牲员工的安全健康为宗旨
12、龙钢公司主要安全文化理念
a.安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露。
b.只要措施到位，一切事故都是可以控制的。
c.安全工作零起点；制度执行零距离；安全生产零事故；发生事故零效益；系统运行零隐患；设备状态零缺陷；生产组织零违章；操作过程零失误；隐患排查零误区；隐患治理零搁置。
d.安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、没有安全就没有一切。
西轧厂生产技术科 摘编整理
2013年7月30日
安全生产的基本知识、理念资料
一、安全生产的基本常识、知识
1、安全生产方针：
安全第一、预防为主、综合治理。
2、安全生产基本原则：
管生产必须管安全的原则。谁主管谁负责的原则。
3、违章作业：
在生产过程中，违反工艺操作规程和安全规程，不听从指挥个人自作主张的冒险行为。
4、“三同时”原则：
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5、三违：
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
6、“三无”岗位：
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
7、四不伤害：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
8、事故处理“四不放过”原则：
事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
9、现场管理的“三清、四无、五不漏，规格化一条线”的要求中“三清、四无、五不漏”：
三清：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁。
四无：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾。
五不漏：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。
10、“五化”管理：
管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化。
11、安全生产工作“五同时”原则:
企业组织或领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
12、 安全检查的“六查”:
查思想、查纪律、查领导、查隐患、查措施、查制度。
13、现场6S管理：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
14、安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”：
坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏、电气设备必须有接地、接零，受压容器必须有安全附件（全）。
15、夏季“六防”：
防汛、方中暑、防雷电、防食物中毒、防烫伤、防风。
16、冬季“六防”：
防冻、防滑、防火、防触电、防煤气中毒、防风。
127、高处作业：
凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
18、安全色信息含义及颜色
安全色表示禁止、警告、指令、提示等，分别用红色、黄色、蓝色和绿色表示。
19、安全电压：
6V、12V、24V、 36V、 42V。
20、工作场所空气中CO的含量：
不得超过30mg/m3即24PPm。
21、电焊机空载、工作电压：
电焊机空载电压一般为60-80伏左右，大于人体安全电压。以利于引弧,工作电压会在十几到二十多伏。
22、岗位安全“双述”：
岗位描述、手指口述。
23、危险化学品具备的“一书一签”：
化学安全品技术说明书、化学品安全标签
24、发生生产安全事故主要原因：
人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境条件的影响。
25、氧气瓶，特别是瓶嘴及与氧气接触的附件为什么严禁接触沾染油脂： 油脂，特别是含有不饱和脂肪酸的油脂，很容易氧化放热。如果氧气瓶口沾上油脂，当氧气急速喷出时，油脂迅速发生氧化反应，而且高压气流与瓶口摩擦产生的热量又进一步加速氧化反应的进行，沾染在氧气瓶或减压阀上的油脂就会引起燃烧甚至爆炸，这就是氧气瓶特别是瓶嘴及与氧气接触的附件严禁接触沾染油脂的原因。
26、四类危险作业：（下蓝色字体为西轧厂涉及项目、内容）
煤气作业、高温熔融金属作业、有限空间作业、粉尘爆炸危险场所。
21、进入受限空间作业的管理范围
a.进入高炉、转炉、加热炉、锅炉炉膛等炉窑内部作业；
b.进入煤气柜、煤气净化设施及煤气管道内部作业；
c.进入风道、烟道、除尘管道及其它介质管道内部作业；
d.进入生产装置的各类储罐、锅炉锅筒、塔、釜、仓等设备容器作业； e.进入地下的沟、槽、池、坑、涵洞、下水井、隧道等封闭及半封闭的设
施及场所。
二、安全管理理念
1、APBE(0133)安全管理模式的基本构架
A目标：事故数为零的目标；P工程：一号工程；B基础：三个基础；E：3E原则。
2、一号工程:公司在没有安全就没有一切的安全理念指引下，始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。
3、三个基础：公司以标准化作业，精细化班组建设，设备点检定修为基础。 4、3E原则：法制（Enforcement）、教育（Education）、工程技术
（Engineering）。
5、安全工程“高于一切”：
“一把手”亲自抓，坚持安全工作“抓头头，头头抓”各级一把手负责制为关键。公司形成总经理——厂长（经理）——作业长（段长）——班长四级一把手负责制为核心和第一责任的安全管理体系。
多年的实践证明， 在安全工作上总给自己找借口的单位，安全工作肯定一团糟；在安全管理中总给自己找借口的领导，肯定是不称职的领导。
6、安全工程“先于一切”：
第一时间部署。公司从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。
7、安全工程“重于一切”：
置于头等位置，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在至高无上的地位，当安全与生产、效益发生冲突时，一切都应为安全让路。
8、三个基础：
公司以标准化作业，精细化班组建设，设备点检定修为基础。
9、公司提出的10个安全零理念的依据之一的墨菲定律：
只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早总会发生。
10、公司提出“3E原则” 理论依据：
公司依照海因里希事故预防3E原则理论，形成安全法律制度责任对策，教育培训素质对策，工程技术专业对策。三E对策原则，即法制、教育、工程技术三E原则。
11、各级干部抓安全的感情与宗旨：
各级干部都要视员工为亲人，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，以不牺牲员工的安全健康为宗旨
12、龙钢公司主要安全文化理念
a.安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露。
b.只要措施到位，一切事故都是可以控制的。
c.安全工作零起点；制度执行零距离；安全生产零事故；发生事故零效益；系统运行零隐患；设备状态零缺陷；生产组织零违章；操作过程零失误；隐患排查零误区；隐患治理零搁置。
d.安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、没有安全就没有一切。
西轧厂生产技术科 摘编整理
2013年7月30日