职业化管理-员工职业化管理培训课程(职)

职业化管理—员工职业化管理培训课程

培训时间：2天

培训讲师：陈馨贤

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述职业化管理的操作精髓

案例指导：分析职业化管理内训的经典个案

案例训练：掌握职业化管理的技能提升方法

行动建议：员工职业化管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆职业化管理潜力的行动方案

培训背景：如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50% ，那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不遇”的感慨，那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。

培训大纲：职业化管理—员工职业化管理培训课程课纲主内容概括：

第一部分职业化的拓展力

1.1 时代的驱动

1.2 市场的选择

1.3 标准的圈定

1.4 功底的激发

第二部分职业化的操盘力

2.1 计划有套路

2.2 实施有归位

2.3 检查有跟踪

2.4 调整有步骤

第三部分职业化的聚心力

3.1 宽严相济

3.2 恩威并施

3.3 奖罚分明

第四部分职业化管理—员工职业化管理培训课程之职业化的沟通力

4.1 沟通营造和谐

4.2 求得上级支持

4.3 搞好同级配合

4.4 倾听下级心声

4.5 利用会议交流

分析：领导者职业化管理做什么？

分析：职业化管理内训哪些步骤很重要？

分析：员工职业化管理培训哪个环节很重要？

第五部分职业化的洞察力

5.1 挖掘冲突根源

5.2 鉴别特殊人才

5.3 减少各种压力

5.4 降低企业内耗

第六部分整合、激活肯千的能量

6.1 整合有活力

6.2 激励有热情

6.3 授权有干劲

第七部分协作、凝聚肯干的合力

7.1 与人为乐

7.2 与人为善

7.3 合作共享

第八部分控制、瞄准肯干的全程

8.1 控制的要求

8.2 控制的过程

8.3 控制的实施

分析：员工职业化管理培训案例！

解析：职业化管理内训案例!

案例：职业化管理课程案例分析！

第九部分职业心态在于真诚修炼

9.1 常怀感恩之心

9.2 常怀忠诚之心

9.3 常怀敬业之心

—总结。职业化培训官方网站为企业及员工提供员工职业化管理培训诊断咨询项目。包括职业化管理内训、职业化管理讲师外派、职业化管理调研与咨询等最完备的一揽子的职业化管理解决方案。

职业化管理-员工职业化管理培训课程(职)

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