关于客户回款的相关说明

关于客户回款的相关说明

为规范货款管理,根据公司财务部规定,现通知如下:

1、 严格履行“先打款后发货”的原则,在未收到货款之前公司不给予发货。各业务人员与客户做好沟通。

2、货款由客户以现金形式交至公司财务部或汇款至公司指定账户,销售公司所有业务人员一律不得代收货款。若出现零星需代收货款的小客户, 必须将客户具体信息传至市场部,然后填写相应审批单上报公司,收回的货款需在24小时之内打回公司。若出现私自代收货款者,扣除当月绩效工资。

3、 客户汇款的手续费均由客户支付,若出现手续费从货款中扣除的情况,且月底之前尚未平帐,责任由各负责人承担,次月由工资或报销费用中扣出相应金额平帐。

4、特殊情况下的欠款规定

(1)合作2年以上的客户,欠款≤20000,合作1年-2年的客户,欠款≤10000,合作1年以下的客户不允许产生欠款。

(2)单区域欠款≤30000元。

(3)单客户欠款、单笔货款欠款期限≤客户收到货后第3天。

对于延误规定时间汇款的说明如下:

罚款时间和方式:自2010年9月9日起,由市场部统计客户欠款情况,超出规定期限,以电子版罚款单形式发到各负责人及各区经理邮箱,同时传至群共享,应交罚款将在本月工资或报销费用中扣除,由市场部开具收

没有完美的个人,只有完美的团队 1

据,每月统计,发至群共享,罚款在季度会议召开之日统一处理。

附:我公司账号 户名:封金华

卡号:[***********]3 中国农业银行 卡号:[***********]5 中国建设银行 卡号:[***********] 东营市商业银行 卡号: [***********] 中国邮政储蓄银行

没有完美的个人,只有完美的团队2010年9月8日2

山东荣丰集团销售公司

关于客户回款的相关说明

为规范货款管理,根据公司财务部规定,现通知如下:

1、 严格履行“先打款后发货”的原则,在未收到货款之前公司不给予发货。各业务人员与客户做好沟通。

2、货款由客户以现金形式交至公司财务部或汇款至公司指定账户,销售公司所有业务人员一律不得代收货款。若出现零星需代收货款的小客户, 必须将客户具体信息传至市场部,然后填写相应审批单上报公司,收回的货款需在24小时之内打回公司。若出现私自代收货款者,扣除当月绩效工资。

3、 客户汇款的手续费均由客户支付,若出现手续费从货款中扣除的情况,且月底之前尚未平帐,责任由各负责人承担,次月由工资或报销费用中扣出相应金额平帐。

4、特殊情况下的欠款规定

(1)合作2年以上的客户,欠款≤20000,合作1年-2年的客户,欠款≤10000,合作1年以下的客户不允许产生欠款。

(2)单区域欠款≤30000元。

(3)单客户欠款、单笔货款欠款期限≤客户收到货后第3天。

对于延误规定时间汇款的说明如下:

罚款时间和方式:自2010年9月9日起,由市场部统计客户欠款情况,超出规定期限,以电子版罚款单形式发到各负责人及各区经理邮箱,同时传至群共享,应交罚款将在本月工资或报销费用中扣除,由市场部开具收

没有完美的个人,只有完美的团队 1

据,每月统计,发至群共享,罚款在季度会议召开之日统一处理。

附:我公司账号 户名:封金华

卡号:[***********]3 中国农业银行 卡号:[***********]5 中国建设银行 卡号:[***********] 东营市商业银行 卡号: [***********] 中国邮政储蓄银行

没有完美的个人,只有完美的团队2010年9月8日2

山东荣丰集团销售公司


相关内容

  • 销售报表分析图
  • 客户数据分析 1.客户拜访.签约情况分析图: 2004年12月第二周(虚拟数据): Sales A:上周拜访客户数15 本周拜访客户数20 本周计划拜访客户数30 上周签约客户数10 本周签约客户数 15 本周新签约客户为5 Sales B:上周拜访客户数10 本周拜访客户数 20 本周计划拜访客户 ...

  • 销售工作流程和销售管理规范
  • 销售工作规范和销售管 理制度(内贸部试行) 批准: 编制: 二O一O年二月 内部资料 严禁外传 编制说明 为推动公司市场开发,促进公司销售活动规范化,理顺公司内部管理关系,调动销售人员积极性:根据总经理要求,在充分听取各职能部门,特别是销售部意见和建议基础上,编制了<销售工作规范和 销售管理制 ...

  • 资深董秘总结的17个经验
  • 资深董秘总结 收入--持续经营能力 尽管股转系统没有对拟挂牌企业的盈利情况作出要求.但"能否持续经营"却是它经常询问公司的主要事项.衡量企业能否持续经营通常是看其盈利状况. 如果一个企业持续亏损,那么它持续经营下去的能力就会受到很大怀疑(不过,像亚马逊一样的互联网公司比较另类,它 ...

  • 金融风控中电话催收的周期设定及话术原则
  • [摘 要]电话催收一直是金融风控环节与客户沟通的直接环节,它承担着巨大的法务及业绩压力.一个催收团队不仅在帮助公司规避风险,同时也在直接树立企业形象.现如今,几乎所有的金融机构都在试图将人工坐席的数量降至最低,而事实上,力图节约人力成本的关键是根据不同受众特点制定属于自己的营运准则.本文以某小额消费 ...

  • 财务管理制度总则
  • 财务管理制度总则.细节.及其其他项目管理 一.总则 1. 依据<中华人民共和国会计法>.<企业会计准则>制定本制度: 2. 为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度 ...

  • 国内保理应收账款池融资业务细则
  • 深圳发展银行国内保理应收账款池融资业务实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步发挥我行特色产品的竞争力,根据总行<深圳发展银行国内保理业务管理办法>(2006年版),制定本实施细则. 第二条 国内保理应收账款池融资业务是指在卖方转让与我行的应收账款能够保持稳定的最低余额的情况下,保理授信 ...

  • 催收欠款的15个技巧宝典
  • 首 页 阅览室 馆友 我的图书馆 帐号 "催收欠款的15个技巧宝典" 的更多相关文章 销售技巧大全鸳飛.落雪葬... 营销人员如果做到了这几点,就会让客户形成"该公司货款不可拖欠"的印象,这样,货款催收自然就顺利多了.依据货款期限的长短.货款金额大小及类型.客 ...

  • 月度总结报告
  • 双流和骏公司月度工作总结分析报告 (2009年十二月) 说明:1.本报告是服务于总部绩效管控的目的,因此内容 注重"重点"而非"全面",对经营情况的分析和问题的 解决方案是报告关注的重点: 2. 子公司需要加强内部各部门的协调,通过对各种数据及信息的综合分析, ...

  • 小公司适用的财务管理制度
  • 小公司适用的财务管理制度 一.总原则 1. 公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理:属计划外的,必须有公司总经理的书面授权. 2. 严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政 ...