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碳纤维复合材料行业市场竞争策略分析
(最新版报告请登陆我司官方网站联系)
公司网址: www.cmern.com
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目 录
碳纤维复合材料行业市场竞争策略分析 . ........................................................... 3
第一节 行业竞争结构分析 . ......................................................................... 3
一、现有企业间竞争 . ........................................................................... 3 二、潜在进入者分析 . ........................................................................... 4 三、替代品威胁分析 . ........................................................................... 4 四、供应商议价能力 . ........................................................................... 5 五、客户议价能力 . ............................................................................... 5 第二节 碳纤维复合材料市场竞争策略分析 . ............................................. 6
一、碳纤维复合材料市场增长潜力分析 . ........................................... 6 二、碳纤维复合材料产品竞争策略分析 . ........................................... 6 第三节 碳纤维复合材料企业竞争策略分析 . ............................................. 6
一、2016-2020年我国碳纤维复合材料市场竞争趋势 ..................... 6 二、2016-2020年碳纤维复合材料行业竞争格局展望 ..................... 6 三、2016-2020年碳纤维复合材料行业竞争策略分析 ..................... 7 1、产品策略.......................................................................................... 7 2、营销渠道.......................................................................................... 7 3、价格策略.......................................................................................... 8
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碳纤维复合材料行业市场竞争策略分析
第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
碳纤维复合材料产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。
图表- 1：中国碳纤维复合材料行业环境“波特五力”分析模型
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二、潜在进入者分析
总体而言，碳纤维复合材料行业的高技术壁垒把潜在企业拒之门外，行业面临的新进入者威胁较小。但同时要注意的是，国外技术领先的同行企业未来几年进入中国市场的可能性较大。
图表- 2：我国碳纤维复合材料行业潜在进入者威胁分析
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三、替代品威胁分析
图表- 3：我国碳纤维复合材料行业替代品威胁分析
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碳纤维复合材料行业市场竞争策略分析 . ........................................................... 3
第一节 行业竞争结构分析 . ......................................................................... 3
一、现有企业间竞争 . ........................................................................... 3 二、潜在进入者分析 . ........................................................................... 4 三、替代品威胁分析 . ........................................................................... 4 四、供应商议价能力 . ........................................................................... 5 五、客户议价能力 . ............................................................................... 5 第二节 碳纤维复合材料市场竞争策略分析 . ............................................. 6
一、碳纤维复合材料市场增长潜力分析 . ........................................... 6 二、碳纤维复合材料产品竞争策略分析 . ........................................... 6 第三节 碳纤维复合材料企业竞争策略分析 . ............................................. 6
一、2016-2020年我国碳纤维复合材料市场竞争趋势 ..................... 6 二、2016-2020年碳纤维复合材料行业竞争格局展望 ..................... 6 三、2016-2020年碳纤维复合材料行业竞争策略分析 ..................... 7 1、产品策略.......................................................................................... 7 2、营销渠道.......................................................................................... 7 3、价格策略.......................................................................................... 8
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碳纤维复合材料行业市场竞争策略分析
第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
碳纤维复合材料产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。
图表- 1：中国碳纤维复合材料行业环境“波特五力”分析模型
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二、潜在进入者分析
总体而言，碳纤维复合材料行业的高技术壁垒把潜在企业拒之门外，行业面临的新进入者威胁较小。但同时要注意的是，国外技术领先的同行企业未来几年进入中国市场的可能性较大。
图表- 2：我国碳纤维复合材料行业潜在进入者威胁分析
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三、替代品威胁分析
图表- 3：我国碳纤维复合材料行业替代品威胁分析
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