离石区人民医院
普外科医生绩效二次分配方案
为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。
一、总绩效的构成
绩效分配由三部分构成：
总绩效=A （科室绩效）+B （基本绩效）+C （绩效奖励） A =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%
一、医、护绩效分配比例=1 ：1.2。
三、绩效分配计算说明
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。
1、绩效A
A=科室绩效 =医生可分配绩效 ×10%，共100分。科主任依据
各项考核指标的结果分配个人绩效。
科室绩效主要考评:
（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分；
（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；
（3）当月工作无任何差错，得20分;
（4）满意度调查在90%以上，得20分;
（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;
（6）业务考试合格者，得10分。
科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a=A/科室医生个人得分之和×个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、绩效B
B=基本绩效 =医生可分配绩效 ×40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：
基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效 b=B/医生系数总和×个人系数。
3、绩效C
C=绩效奖励 =医生可分配奖励 ×50%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：
①处置室个人经济总收入（50%）；
②临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；
③每月出病历工作量（10%）；
④手术助手工作量（15%）；
⑤收病人工作量（5%）；
（各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）
个人所得绩效奖励c=C/科室经济总收入× 处置室个人经济总收入×50%+C/ （科室门诊总天数 + 科室值班总天数）×个人额外加班、出诊、坐诊总人数×20%+C/科室出院病历总数 ×个人写病历数×10%+C/科室住院手术总人数 ×个人参加住院手术助手次数 ×15%+C/科室入院病人总数 ×个人收病人数 ×5%。
科主任=科室平均绩效×1.3
四、个人总绩效计算
个人总绩效 =（a+b+c）×医疗质量考核（%）=（a+b+c）×（1±考核加减率）
医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加1分奖1%绩效。
考核内容： 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。
离石区人民医院
普外科医生绩效二次分配方案
为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。
一、总绩效的构成
绩效分配由三部分构成：
总绩效=A （科室绩效）+B （基本绩效）+C （绩效奖励） A =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%
一、医、护绩效分配比例=1 ：1.2。
三、绩效分配计算说明
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。
1、绩效A
A=科室绩效 =医生可分配绩效 ×10%，共100分。科主任依据
各项考核指标的结果分配个人绩效。
科室绩效主要考评:
（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分；
（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；
（3）当月工作无任何差错，得20分;
（4）满意度调查在90%以上，得20分;
（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;
（6）业务考试合格者，得10分。
科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a=A/科室医生个人得分之和×个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、绩效B
B=基本绩效 =医生可分配绩效 ×40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：
基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效 b=B/医生系数总和×个人系数。
3、绩效C
C=绩效奖励 =医生可分配奖励 ×50%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：
①处置室个人经济总收入（50%）；
②临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；
③每月出病历工作量（10%）；
④手术助手工作量（15%）；
⑤收病人工作量（5%）；
（各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）
个人所得绩效奖励c=C/科室经济总收入× 处置室个人经济总收入×50%+C/ （科室门诊总天数 + 科室值班总天数）×个人额外加班、出诊、坐诊总人数×20%+C/科室出院病历总数 ×个人写病历数×10%+C/科室住院手术总人数 ×个人参加住院手术助手次数 ×15%+C/科室入院病人总数 ×个人收病人数 ×5%。
科主任=科室平均绩效×1.3
四、个人总绩效计算
个人总绩效 =（a+b+c）×医疗质量考核（%）=（a+b+c）×（1±考核加减率）
医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加1分奖1%绩效。
考核内容： 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。