学术探讨 新形势下电力员工职业发展规划设计 文／ 李明君 摘 要 ：作 为一名 电力企业 员工，职业规划将伴随其大半生 ，拥有一个成功的职业发展规 划设计 才有可能实 现其人 生价值 ，同时 ，一个好 的职业发展规 划可以提 高一个 员工应对职位竞争的能力，提 高其成功的机会 。 关键词 ：电力 员工 ；职业发展 ；规划设计 中图分类号 ：Ｇ ｌ ７２ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１０ －９６ ２ １ ）０９ｃ一 ｌ８ ０ ０ ９ １ ６（ ００ ２ （） ０ ７ — ２ 职业发展规划 的定义 树 立 明确的 职 业发 展 目标与 职业 理 想 ；引导 你评 估 一 职 业 发 展 整 个 历 程 可 间 断 ，也 可 连 续 ，它 包 含 一 个 人 目标 与 现 实之 间的 差距 ；引导 你前 瞻与 实 际相 个人所 有 工作 、职 业、职 位的 外在 变 更和对 工 作态 结 合的职 业定位 ，搜 索 或发 现新 的或 有潜 力 的职业 度 、体 验 的 内在变 更 。职 业发 展规 划是 一个 人 有 目 机会 ；使你 学会 如 何运 用科 学的 方法 采 取可 行的步 的地对 自己的 技能 、兴 趣 、知识 、动机 和其 他特 点 骤 与措 施 ，不断 增 强你 的职 业竞 争 力 ，实现 自己的 进 行认 识 的过 程 ，也是 获取 职 业信 息进 行职 业选 择 职 业 目标 与 理 想 。 的过程 ，更是 对职 业 目标 、职 业发 展道 路和 将要 进 行 的准备 工作进 行设计 的过程 。 第二 ，可以增强发展的 目的性 ，提升成功的机会 。 生涯发 展要 有计划 ，有 目的 ，不 可盲 目地 “ 撞大 运” ，很 多 时候 我们 的职 业生 涯 受挫 就是 由于 生涯 二 、职业发展规划的作用 作 为一名 企业 员工必须要 认识 到生涯规 划的 重要 规划 没有 做好 。好的 计 划是 成功 的开 始 ，古语 讲 ， 意 义 。职 业 规划 活动 将伴 随 我们 的大 半生 ，拥有 成 凡 事 “ 则 立 ，不 预 则 废 ”就 是 这 个 道 理 。 预 功 的 职 业 生 涯 才 能 实 现 完 美 人 生 。 因 此 ，职 业 发 展 第三 ， 可以提 升应对 职位竞争 的能 力。 当今 社 会 处 在 变革 的时 代 ，到处 充满 着 激 烈 的 竞争 。物 竞天 择 ，适 者生 存 。职业 活动 的竞 争非 常 规 划具 有特 别重要 的意 义。 第一 ，可以发 掘 自我 潜能 ，增强个 人实力 。 一份 行之有效 的职业 发展 规划将 会引导你 正确 认 突 出 ，尤 其是 电 力企 业人 力资 源加 大改 革 力度 ，实 识 自身 的 个 性 特 质 、 现 有 与 潜 在 的 资 源 优 势 ，帮 助 施 “ 岗位 靠竞 争 、升 薪依 考核 、收入凭 贡献 ”的管 你 重新对 自己的价 值 进行 定位 并 使其 持续 增值 ；引 理 理念 。要想 在这 场激 烈 的竞 争 中脱颖 而 出并保 持 导 你对 自己的综 合优 势 与劣 势进 行对 比分 析 ；使 你 立 于 不败 之地 ，必须 设计 好 自己 的职业 发展 规 划 。人的会计责任主体地位 ，是保证会计信息真实的关键。 是提高会计监督力度的外部基础之一 。政府监督主要是 作为企业负责人应对本企业的会计工作和会计资料的真 指财政 部门对单 位会计工作的监督。我国财政 、审计 、 实性 、完整性负责，应 当保证会计机构 、会计人 员依法 税务、人民银行、证券监督 、保险监管等部门应当依照 履行职责 ，不得授意 、指使、强令会计机构、会计人员 有关法律 、行政法规规定的职责 ，对有关单位的会计资 违法办理会计事项 。加强企业负责人为企业会计行为的 料实施会计监督检查 ，进行宏观调控 。这样在建立键全 责任主体地位 ，为会计工作者 明确行使会计监督职能提 单位内部会计监督制度的基础上，规定单位外部监督层 供 了保障 。积极推 行终身教育 ，加 强会计职业道德建 次 ，将专业监督和群众监督结合起来 ，使外部监督和内 设 ，完善会计职业道德守则，才能充分发挥会计监督职 部监督配合协调一致 ，为会计人员创造良好的会计工作 能 ，从源头上遏制腐败。高素质的会计人才首先要主动 环境 ，为确保会计监督的有效性奠定科学的基础。 的学习新的知识和技能 ，提高业务操作能力，同时会计 结束语 ：随着我 国市场经济逐步 与国际接轨 ，会计 主管部 门应定期对企业会计人员进行业务培训和法律法 监督体系逐渐建立和完善 ，但现阶段还存在着不足。因 规教育，增强财务会计人员严格执行财经纪律的意识和 此，我们应强化企业会计监督职能 ，从事前、事 中、事 责任感，及时发现和制止违法违纪的现象，保护企业经 后三个方面对企业的资金运动和经营管理进行全过程的 济利 益 不受侵 犯 。 监督 ，切实做好企业会计监督工作。 作者单位 ：大庆市靓湖学校 参考文献 ： ｆ边慧芳 ． １ 】 完善企业会计监督的思考［． Ｊ 商场现 代化 ．００２ ． ］ ２１．３ （Ｊ ． ２干冰 谈企业会计监督『 ． Ｊ 黑龙江科技信 息．０ ０ １ ． １ ２ １ ．６ （ 五）加强外部监督的作用 社会审计监督是指注册会计师接受委托 ，以独立第 三者 的 身 份对 委 托单 位 的 经济 活 动 进行 客 观 、公 正 、全 面的评价 ，对依法公开披露的单位会计报告的真实性 负 法律责任。因此加 强注册会计师的审计工作的有效性 ， 学术探讨 这样 才 能做 到心 中 有数 ，不 打 无准备 之 仗 。而 不少 其 生涯 规 划。 在确 定 了职业 发 展 目标 后 ，行动便 成 员工 ，特 别是 年 轻 员工 ，不 是首先 坐 下 来做 好 自己 了 关键 环节 。 员工 要对 照职 业发 展 目标要 求 制定 切 的职 业发 展规 划 ，而是 盲 目地 干 工作 、做 事情 ，总 实可 行 的行动 计 划 ，并且 计 划要 具体 ，以 便于 定 时 想 会 撞到好 运 气得 到升 迁 。结 果是 浪 费 了大量 的 时 检 查执 行 情况 。当发 现职 业发 展规 划 由于 企业 或个 间 、 精 力 与 资 金 ， 到 头 来 感 叹 企 业 是 有 眼 无 珠 ， 不 人 原 因需 要调 整 时 ，员工 应接 受 相关 部 门的评 估 意 能 “ 眼识 英雄 ” ，叹 息 自己英雄 无 用武 之地 。这 见及时调 整职业 发展 目标 、通 道及 实施计划 。 慧 部 分 员工没 有 充分 认识 到职 业 发展 规划 的 意义 与重 （ ） 结 合 企 业 各 职 业 发 展 发 展 通 道 及 层 级 的 要 ２要性 ，认为 找到 理 想的 工作 靠 的是 学识 、业绩 、耐 求 选择 职业 发 展通 道 。 员工职 业发 展通 道是 根据 员 心 、关 系 、 口才 等 条件 ，认 为职 业 发展 规 划纯 属纸 工 个 人 选 择 和 企 业 需 要 综 合 协 调 平 衡 后 确 定 。 员 工 上谈 兵 ，简 直是 耽误 时 间 。这是 一 种错 误的 理念 ， 选 择职 业 发展通 道 时要 充分 考 虑组 织环 境及 岗 位的 实 际上未 雨 绸缪 ，先 做好 职 业发 展规 划 ，磨 刀不 误 特 点 与 要 求 ， 因 为 企 业 是 依 据 各 职 业 通 道 各 层 级 的 砍柴 工 ，有 了清 晰的 认识 与 明确 的 目标 之 后 再把 职 相关标 准与 要求 及 员工 综合表 现 与绩 效考 核结 果择 业 发 展 付 诸 实 践 ，这 样 的 效 果 要 好 得 多 ， 也 更 经 优选人 用人 ，即 岗得其人 。 济 、更科 学 。 三 职业发展规划 的设计 （ ）根据 自身实 际选 择通 道 和 层级 。 员工选择 ３职 业 发 展 通 道 和 层 级 时 要 充 分 考 虑 自 己的 兴 趣 、能 电 力 企 业 员 工 职 业 发 展 规 划 就 是 从 电 力 企 业 的 实 力 、性 格 、年 龄 、专业 、专长 、资 质 、业 绩表 现 ， 际 及发 展 要求 出发 ，遵 循客 观性 和 科学 性原 则 ，并 以 及 内部 竞争 等特 点和 情 况 ，合理 选择 职业 发 展通 结 合 员工个 人特 性 ，对 员工 职业 目标 、职业 发 展通 道 和相应 层级 ，即人得 其岗 。 道转 换和将要 进行 的准备 工作进行 设计 的过程 。 总之 ，员工在选择 职业 发展通 道和 层级时 ，要遵 １ 、从 电 力 企 业 角 度 进 行 多重 职 业 发 展 通 道 设 循能 岗 匹配 的原 则 ，从 自身 角 度出 发防 止 “ 小马 拉 计企 业对 员工职 业发 展通 道 设计 要求 既符 合 企业 实 大车 ”和 “ 马拉小 车 ”现 象的 出现 。 大 际 ，又起 到激 励 员工 发展 的双 重 目的 ，遵 循 客观 性 与科 学性 相结 合 的原 则 。企业 鼓励 员工专 精所 长 ， 结 束 语 ：我 们 生 活 的 这 个 时 代 充 满 着 前 所 未 有 的 机遇 ，只要敢 于 争取 ，并 不 断努 力 ，那 么不管 你从 为不 同类 型人 员提 供平 等 晋升 机会 ，设计 多重 职 业 何处 起步 ，你 都 可以沿 着 自己所选 择 的道 路登 上事 发 展通 道 、层 级 ，并提 供职 业通 道 转换 的机 会 ，给 业 的 顶 峰 。 员工充分 的发展空 间。 不 过 ，有 了机 会 ，也 就 有 了 责任 。今 天 的 公 司 （ ）设 计 多重职 业 发 展通道 。为给 所有 员工提 并 不怎 么管 员工 的职业 发 展 ，实际 上 ，企业 员工必 １ 供 平等 的发 展机 会 ，结 合 电力企 业特 点 对 员工职 业 须成 为 自己的首 席执 行 官 。你应 该 在公 司 中开辟 自 发 展通道 设 置管 理 系列 、技 术系 列和 技 能系 列等 三 己 的 天 地 ， 知 道 何 时 改 变 发 展 道 路 ，并 在 可 能 长 达 重 职 业 发 展 通 道 ，各 通 道 分 别 设 置 四 个 层 级 ， 即 初 ４ 年 的职业 生 涯 中不断 努 力 、于出 实绩 。要 做好 这 ０级职 员、 中级 职 员 、高级 职 员和 专家 级职 员 （ 注 些事 情 ，你 首先 要对 自 己有 深刻 的认 识一 一 不仅 清 附 技 能 系列 设置 初级 职 员 、中级 职 员 、一 级 专家 和 二 楚 自己的 优 点和 缺点 ，也 知 道 自己是 怎样 学 习新知 级 专家 ）。 识 和 与 别 人 共 事 的 ， 并 且 还 明 白 自 己 的 价 值 观 是 什 （ ２）职 业 发 展 通 道 的转 换 。 新 进 员 工 通 过 岗 么、 自己又能 在 哪些 方面 做 出最大 贡献 。因为 只有 前 培训 ，根 据 自身 专长 、 个性 及特 点并 结 合 岗位要 正 确认 识 自己 ，认 真规 划发 展 计划 ，你 才能 真 正做 求 ，在 相关 部 门帮 助下选 择 与确 定职 业 发展 通道 ， 到 出类拔萃 ，不断 进步 。 作者单位 ：华电能源股份有限公司哈 尔滨第三发电厂 根据 能 力 、特 长 及其 综合 表现 ，员工 在通 道 内可 由 低 层 级 向 高 层 级 晋 升 直 至 退 休 （ 据 企 业 需 要 ， 退 根休 员工 亦可返 聘 到相 应 系列及 层级 ） 。由于 员工 在 不 同 的职 业 发 展 阶 段 ，其 兴 趣 、特 长 可 能 发 生 转 移 ，企业 为符 合相 应要 求 的 员工提 供 平等 的职 业 发 展 通 道转 换的 机会 ，可以 在管 理 、技 术和 技能 三个 系列 间相 互转换 。 ２ 、员工职业 发展规 划 中应 注意 的主要 问题 （ ）要 明 确个 人职 业 方向 、人 生 目标 及阶 段 目 １ 标 、职 业发 展路 径 等 。主要 通 过 员工个 人综 合 分析 评 估结 果 来确 定职 业发 展 方 向 ，发 展高 度 ，并 制定
学术探讨 新形势下电力员工职业发展规划设计 文／ 李明君 摘 要 ：作 为一名 电力企业 员工，职业规划将伴随其大半生 ，拥有一个成功的职业发展规 划设计 才有可能实 现其人 生价值 ，同时 ，一个好 的职业发展规 划可以提 高一个 员工应对职位竞争的能力，提 高其成功的机会 。 关键词 ：电力 员工 ；职业发展 ；规划设计 中图分类号 ：Ｇ ｌ ７２ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ：１０ －９６ ２ １ ）０９ｃ一 ｌ８ ０ ０ ９ １ ６（ ００ ２ （） ０ ７ — ２ 职业发展规划 的定义 树 立 明确的 职 业发 展 目标与 职业 理 想 ；引导 你评 估 一 职 业 发 展 整 个 历 程 可 间 断 ，也 可 连 续 ，它 包 含 一 个 人 目标 与 现 实之 间的 差距 ；引导 你前 瞻与 实 际相 个人所 有 工作 、职 业、职 位的 外在 变 更和对 工 作态 结 合的职 业定位 ，搜 索 或发 现新 的或 有潜 力 的职业 度 、体 验 的 内在变 更 。职 业发 展规 划是 一个 人 有 目 机会 ；使你 学会 如 何运 用科 学的 方法 采 取可 行的步 的地对 自己的 技能 、兴 趣 、知识 、动机 和其 他特 点 骤 与措 施 ，不断 增 强你 的职 业竞 争 力 ，实现 自己的 进 行认 识 的过 程 ，也是 获取 职 业信 息进 行职 业选 择 职 业 目标 与 理 想 。 的过程 ，更是 对职 业 目标 、职 业发 展道 路和 将要 进 行 的准备 工作进 行设计 的过程 。 第二 ，可以增强发展的 目的性 ，提升成功的机会 。 生涯发 展要 有计划 ，有 目的 ，不 可盲 目地 “ 撞大 运” ，很 多 时候 我们 的职 业生 涯 受挫 就是 由于 生涯 二 、职业发展规划的作用 作 为一名 企业 员工必须要 认识 到生涯规 划的 重要 规划 没有 做好 。好的 计 划是 成功 的开 始 ，古语 讲 ， 意 义 。职 业 规划 活动 将伴 随 我们 的大 半生 ，拥有 成 凡 事 “ 则 立 ，不 预 则 废 ”就 是 这 个 道 理 。 预 功 的 职 业 生 涯 才 能 实 现 完 美 人 生 。 因 此 ，职 业 发 展 第三 ， 可以提 升应对 职位竞争 的能 力。 当今 社 会 处 在 变革 的时 代 ，到处 充满 着 激 烈 的 竞争 。物 竞天 择 ，适 者生 存 。职业 活动 的竞 争非 常 规 划具 有特 别重要 的意 义。 第一 ，可以发 掘 自我 潜能 ，增强个 人实力 。 一份 行之有效 的职业 发展 规划将 会引导你 正确 认 突 出 ，尤 其是 电 力企 业人 力资 源加 大改 革 力度 ，实 识 自身 的 个 性 特 质 、 现 有 与 潜 在 的 资 源 优 势 ，帮 助 施 “ 岗位 靠竞 争 、升 薪依 考核 、收入凭 贡献 ”的管 你 重新对 自己的价 值 进行 定位 并 使其 持续 增值 ；引 理 理念 。要想 在这 场激 烈 的竞 争 中脱颖 而 出并保 持 导 你对 自己的综 合优 势 与劣 势进 行对 比分 析 ；使 你 立 于 不败 之地 ，必须 设计 好 自己 的职业 发展 规 划 。人的会计责任主体地位 ，是保证会计信息真实的关键。 是提高会计监督力度的外部基础之一 。政府监督主要是 作为企业负责人应对本企业的会计工作和会计资料的真 指财政 部门对单 位会计工作的监督。我国财政 、审计 、 实性 、完整性负责，应 当保证会计机构 、会计人 员依法 税务、人民银行、证券监督 、保险监管等部门应当依照 履行职责 ，不得授意 、指使、强令会计机构、会计人员 有关法律 、行政法规规定的职责 ，对有关单位的会计资 违法办理会计事项 。加强企业负责人为企业会计行为的 料实施会计监督检查 ，进行宏观调控 。这样在建立键全 责任主体地位 ，为会计工作者 明确行使会计监督职能提 单位内部会计监督制度的基础上，规定单位外部监督层 供 了保障 。积极推 行终身教育 ，加 强会计职业道德建 次 ，将专业监督和群众监督结合起来 ，使外部监督和内 设 ，完善会计职业道德守则，才能充分发挥会计监督职 部监督配合协调一致 ，为会计人员创造良好的会计工作 能 ，从源头上遏制腐败。高素质的会计人才首先要主动 环境 ，为确保会计监督的有效性奠定科学的基础。 的学习新的知识和技能 ，提高业务操作能力，同时会计 结束语 ：随着我 国市场经济逐步 与国际接轨 ，会计 主管部 门应定期对企业会计人员进行业务培训和法律法 监督体系逐渐建立和完善 ，但现阶段还存在着不足。因 规教育，增强财务会计人员严格执行财经纪律的意识和 此，我们应强化企业会计监督职能 ，从事前、事 中、事 责任感，及时发现和制止违法违纪的现象，保护企业经 后三个方面对企业的资金运动和经营管理进行全过程的 济利 益 不受侵 犯 。 监督 ，切实做好企业会计监督工作。 作者单位 ：大庆市靓湖学校 参考文献 ： ｆ边慧芳 ． １ 】 完善企业会计监督的思考［． Ｊ 商场现 代化 ．００２ ． ］ ２１．３ （Ｊ ． ２干冰 谈企业会计监督『 ． Ｊ 黑龙江科技信 息．０ ０ １ ． １ ２ １ ．６ （ 五）加强外部监督的作用 社会审计监督是指注册会计师接受委托 ，以独立第 三者 的 身 份对 委 托单 位 的 经济 活 动 进行 客 观 、公 正 、全 面的评价 ，对依法公开披露的单位会计报告的真实性 负 法律责任。因此加 强注册会计师的审计工作的有效性 ， 学术探讨 这样 才 能做 到心 中 有数 ，不 打 无准备 之 仗 。而 不少 其 生涯 规 划。 在确 定 了职业 发 展 目标 后 ，行动便 成 员工 ，特 别是 年 轻 员工 ，不 是首先 坐 下 来做 好 自己 了 关键 环节 。 员工 要对 照职 业发 展 目标要 求 制定 切 的职 业发 展规 划 ，而是 盲 目地 干 工作 、做 事情 ，总 实可 行 的行动 计 划 ，并且 计 划要 具体 ，以 便于 定 时 想 会 撞到好 运 气得 到升 迁 。结 果是 浪 费 了大量 的 时 检 查执 行 情况 。当发 现职 业发 展规 划 由于 企业 或个 间 、 精 力 与 资 金 ， 到 头 来 感 叹 企 业 是 有 眼 无 珠 ， 不 人 原 因需 要调 整 时 ，员工 应接 受 相关 部 门的评 估 意 能 “ 眼识 英雄 ” ，叹 息 自己英雄 无 用武 之地 。这 见及时调 整职业 发展 目标 、通 道及 实施计划 。 慧 部 分 员工没 有 充分 认识 到职 业 发展 规划 的 意义 与重 （ ） 结 合 企 业 各 职 业 发 展 发 展 通 道 及 层 级 的 要 ２要性 ，认为 找到 理 想的 工作 靠 的是 学识 、业绩 、耐 求 选择 职业 发 展通 道 。 员工职 业发 展通 道是 根据 员 心 、关 系 、 口才 等 条件 ，认 为职 业 发展 规 划纯 属纸 工 个 人 选 择 和 企 业 需 要 综 合 协 调 平 衡 后 确 定 。 员 工 上谈 兵 ，简 直是 耽误 时 间 。这是 一 种错 误的 理念 ， 选 择职 业 发展通 道 时要 充分 考 虑组 织环 境及 岗 位的 实 际上未 雨 绸缪 ，先 做好 职 业发 展规 划 ，磨 刀不 误 特 点 与 要 求 ， 因 为 企 业 是 依 据 各 职 业 通 道 各 层 级 的 砍柴 工 ，有 了清 晰的 认识 与 明确 的 目标 之 后 再把 职 相关标 准与 要求 及 员工 综合表 现 与绩 效考 核结 果择 业 发 展 付 诸 实 践 ，这 样 的 效 果 要 好 得 多 ， 也 更 经 优选人 用人 ，即 岗得其人 。 济 、更科 学 。 三 职业发展规划 的设计 （ ）根据 自身实 际选 择通 道 和 层级 。 员工选择 ３职 业 发 展 通 道 和 层 级 时 要 充 分 考 虑 自 己的 兴 趣 、能 电 力 企 业 员 工 职 业 发 展 规 划 就 是 从 电 力 企 业 的 实 力 、性 格 、年 龄 、专业 、专长 、资 质 、业 绩表 现 ， 际 及发 展 要求 出发 ，遵 循客 观性 和 科学 性原 则 ，并 以 及 内部 竞争 等特 点和 情 况 ，合理 选择 职业 发 展通 结 合 员工个 人特 性 ，对 员工 职业 目标 、职业 发 展通 道 和相应 层级 ，即人得 其岗 。 道转 换和将要 进行 的准备 工作进行 设计 的过程 。 总之 ，员工在选择 职业 发展通 道和 层级时 ，要遵 １ 、从 电 力 企 业 角 度 进 行 多重 职 业 发 展 通 道 设 循能 岗 匹配 的原 则 ，从 自身 角 度出 发防 止 “ 小马 拉 计企 业对 员工职 业发 展通 道 设计 要求 既符 合 企业 实 大车 ”和 “ 马拉小 车 ”现 象的 出现 。 大 际 ，又起 到激 励 员工 发展 的双 重 目的 ，遵 循 客观 性 与科 学性 相结 合 的原 则 。企业 鼓励 员工专 精所 长 ， 结 束 语 ：我 们 生 活 的 这 个 时 代 充 满 着 前 所 未 有 的 机遇 ，只要敢 于 争取 ，并 不 断努 力 ，那 么不管 你从 为不 同类 型人 员提 供平 等 晋升 机会 ，设计 多重 职 业 何处 起步 ，你 都 可以沿 着 自己所选 择 的道 路登 上事 发 展通 道 、层 级 ，并提 供职 业通 道 转换 的机 会 ，给 业 的 顶 峰 。 员工充分 的发展空 间。 不 过 ，有 了机 会 ，也 就 有 了 责任 。今 天 的 公 司 （ ）设 计 多重职 业 发 展通道 。为给 所有 员工提 并 不怎 么管 员工 的职业 发 展 ，实际 上 ，企业 员工必 １ 供 平等 的发 展机 会 ，结 合 电力企 业特 点 对 员工职 业 须成 为 自己的首 席执 行 官 。你应 该 在公 司 中开辟 自 发 展通道 设 置管 理 系列 、技 术系 列和 技 能系 列等 三 己 的 天 地 ， 知 道 何 时 改 变 发 展 道 路 ，并 在 可 能 长 达 重 职 业 发 展 通 道 ，各 通 道 分 别 设 置 四 个 层 级 ， 即 初 ４ 年 的职业 生 涯 中不断 努 力 、于出 实绩 。要 做好 这 ０级职 员、 中级 职 员 、高级 职 员和 专家 级职 员 （ 注 些事 情 ，你 首先 要对 自 己有 深刻 的认 识一 一 不仅 清 附 技 能 系列 设置 初级 职 员 、中级 职 员 、一 级 专家 和 二 楚 自己的 优 点和 缺点 ，也 知 道 自己是 怎样 学 习新知 级 专家 ）。 识 和 与 别 人 共 事 的 ， 并 且 还 明 白 自 己 的 价 值 观 是 什 （ ２）职 业 发 展 通 道 的转 换 。 新 进 员 工 通 过 岗 么、 自己又能 在 哪些 方面 做 出最大 贡献 。因为 只有 前 培训 ，根 据 自身 专长 、 个性 及特 点并 结 合 岗位要 正 确认 识 自己 ，认 真规 划发 展 计划 ，你 才能 真 正做 求 ，在 相关 部 门帮 助下选 择 与确 定职 业 发展 通道 ， 到 出类拔萃 ，不断 进步 。 作者单位 ：华电能源股份有限公司哈 尔滨第三发电厂 根据 能 力 、特 长 及其 综合 表现 ，员工 在通 道 内可 由 低 层 级 向 高 层 级 晋 升 直 至 退 休 （ 据 企 业 需 要 ， 退 根休 员工 亦可返 聘 到相 应 系列及 层级 ） 。由于 员工 在 不 同 的职 业 发 展 阶 段 ，其 兴 趣 、特 长 可 能 发 生 转 移 ，企业 为符 合相 应要 求 的 员工提 供 平等 的职 业 发 展 通 道转 换的 机会 ，可以 在管 理 、技 术和 技能 三个 系列 间相 互转换 。 ２ 、员工职业 发展规 划 中应 注意 的主要 问题 （ ）要 明 确个 人职 业 方向 、人 生 目标 及阶 段 目 １ 标 、职 业发 展路 径 等 。主要 通 过 员工个 人综 合 分析 评 估结 果 来确 定职 业发 展 方 向 ，发 展高 度 ，并 制定