一、外部环境分析
1.一般环境分析：
①政治环境
在我国，随着我国全民运动的兴盛，我国体育产业经济环境将得到极大改变，相关数据表明：到2010年，我国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。而且我国是人民民主专政的社会主义国家，政治环境稳定，坚持以经济建设为中心，颁布了许多鼓励民营企业发展的优惠政策，这些将会让运动品牌行业这个以民营企业为主的行业得到大力的发展。我国在国际上的声望日益增强，吸引了越来越多的外资，外企以及外商对于我国本土品牌的重视。适逢改革开放四十年，我国的经济基础和上层建筑某些方面的自我改造和完善，这一时期的政治环境无论从范围上还是程度上对企业经营管理的影响较大，往往使企业处于十分复杂的境地，从而使企业行为呈现短期化的现象。Adidas作为竞争实力较强的外企，正适合我国招募的对象。
②经济环境
中国目前的GDP已经超越日本，成为世界第二的经济体，GDP的持续增长和政府着力扩大内需，将会给运动品牌行业带来更好的发展机遇。世界经济危机虽对国内市场的影响，但运动品牌行业也正趁着这一时机加快技术的发展，扩张市场和培养消费者群体。 ③社会环境
我国人口众多，消费者群体庞大且不断增长，消费市场潜力不可估量。而且，我国物质生活水平不断提高，消费结构转变，人们更多的关注健康，各种运动成了新兴的娱乐活动，使得以功能为主的运动品牌行业逐渐形成消费群体。继奥运会的良好市场状况将会得到一定程度的延续，运动产业出现困境的可能性不大。经过奥运会前期的洗牌，Adidas在运动品牌的强势更加突出，它将依靠实力，以自己的节奏影响市场，并将竞争对手纳入节奏中。 ④技术环境
航天技术的发展带动新材料的研发等行业发展迅速，将带动运动品牌行业加速发展，带动其功能技术的不断发展。一系列新型运动的兴起发展将带动新的运动品的消费热点。生物技术，纳米技术等高科技的飞速发展可能对扩展运动服装单一的功能性做出贡献。Adidas作为运动行业的佼佼者，他产品的优质，具备高科技让消费者青睐。
2、产业环境（五力模型分析）：
①现有企业之间的竞争强度分析
世界十大运动品牌在中国的竞争非常激烈。但是针对中国市场还有中国本国的不同品牌进行竞争中国市场中国运动品牌主要有：李宁 ，安踏 、361度，匹克，鸿星尔克，乔丹（中国），赛琪，特步，德尔惠，沃特，乔丹，喜得龙 ，贵人鸟。还有些的牌子的品牌竞争者
像美国的新百伦和匡威，但在中国与它竞争得比较激烈的主要是NIKE和李宁。由此，在世界体育市场，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，而在中国市场，阿迪达斯的最强悍的竞争对手除了耐克，还有中国的本土品牌李宁和安踏，还有乔丹、特步等。阿迪达斯有如此多的竞争者首先是行业的进入壁垒和退出壁垒的阻碍都较低。其次是行业增长缓慢，运动鞋是耐用产品，每年消费者的增加都是较为稳定的，这样企业为了寻求发展，便将力量放在争夺市场的占有率上，从而使竞争激烈化。
②新进入企业的潜在进入威胁分析
对于Adidas而言，经营的行业领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
③供应商分析
Adidas无论在世界市场还是在中国市场，都有大量的体育用品制造商和供应商。拥有较为稳定的供应商，长期稳定的合作关系使得Adidas在采购方面相对成熟，在供应商业务运行得比较顺畅。
④买方分析
随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高, Adidas生产出的差异化的产品,吸引消费群.阿迪达斯的产品在中国的体育用品行业仍然属于奢侈品，在中国市场拥有4000多家专卖店，统一销售价格，因此购买商的讨价还价能力是极低的。
⑤替代产品分析
对Adidas来说，替代品的威胁还是必须在现有客户的基础上必须不断改善，提高自己的产品，包括品牌的竞争价值，才有更好的竞争力。运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感。而Adidas在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
3、主要竞争对手分析:
1、 （1）Adidas和耐克的资源争夺：2004年，在欧洲足球市场，耐克第一次以35%的份额超过了阿迪达斯的31%，动摇了阿迪达斯在足球顶级赛场上的霸主地位，在球队赞助方面阿迪达斯占有优势，但在球星方面就不一样了，耐克下的本钱更狠、更大。在篮球市场，自从耐克签约乔丹之后，耐克在全球篮球商品市场的地位稳若泰山。
（2）在渠道以及终端销售上面，阿迪达斯与耐克可以说各有千秋，不相上下。拿在中国市场来说，阿迪达斯和耐克都放弃了高端走势姿态，降下身段从渠道上着眼，加大了强势媒体、销售网点的建设和终端形象的推广宣传。
（3）人力资源方面：“耐克在它的世界保持稳定增长的秘诀就是雇佣在各个相关领域最有才华和最受尊敬的人”纽约营销公司Buzztone总裁约什·塔克曼如是说。
（4）财务方面：在2010年5月14日，耐克公布2015年全球发展战略:收入达270亿
美元，累计经营自由现金流量将超过120亿美元。
以耐克为代表的跨国公司擅于运作产业链两端高附加值环节，在设计与研发、营销与品牌管理等环节，拥有一流竞争力。
2、李宁、安踏：立足于本土，向单一品牌国际化、区域市场多品牌发展。在中国拥有较多的本土产品支持者，产品价格中等，易被中国的消费者接受。
3、各大品牌的企业战略：新一轮洗牌。
为了扩大销售市场和产品范围，耐克1988年收购了高端的时装鞋公司Cole Haan，1997年10月23日，耐克以现金收购英国最大及历史最悠久的体育用品公司茵宝（Umbro，恩宝），交易总金额约为5.82亿美元，合2.85亿英镑。2003年7月9日，运动产品巨头3.05亿美元收购对手世界运动产品生产巨头耐克公司宣布，以3。05亿美元高价收购另外一个运动产品品牌―――匡威。从此耐克公司旗下的品牌包括耐克、Cole Haan，匡威(Converse)、赫尔利(Hurley)、乔丹、耐克高尔夫(NIKE Golf)和茵宝(Umbro)。
而阿迪达斯2006年花费38亿美元收购锐步公司, 借助与锐步的合并，阿迪达斯才可以顺利登陆美国职业篮球和橄榄球联赛，使其在美国市场的销售增加10％。
李宁曾经的子公司北京动向则在2006年初以3500万美元买断Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。
而2008年8月，安踏酝酿已久的国际品牌收购终于开花结果，将意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中，1911年创立于意大利的Fila，成了安踏迈向高端体育用品市场的跳板。至此，体育用品界两大寡头，多个巨头的竞争局面仍是风起云涌。
一、外部环境分析
1.一般环境分析：
①政治环境
在我国，随着我国全民运动的兴盛，我国体育产业经济环境将得到极大改变，相关数据表明：到2010年，我国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。而且我国是人民民主专政的社会主义国家，政治环境稳定，坚持以经济建设为中心，颁布了许多鼓励民营企业发展的优惠政策，这些将会让运动品牌行业这个以民营企业为主的行业得到大力的发展。我国在国际上的声望日益增强，吸引了越来越多的外资，外企以及外商对于我国本土品牌的重视。适逢改革开放四十年，我国的经济基础和上层建筑某些方面的自我改造和完善，这一时期的政治环境无论从范围上还是程度上对企业经营管理的影响较大，往往使企业处于十分复杂的境地，从而使企业行为呈现短期化的现象。Adidas作为竞争实力较强的外企，正适合我国招募的对象。
②经济环境
中国目前的GDP已经超越日本，成为世界第二的经济体，GDP的持续增长和政府着力扩大内需，将会给运动品牌行业带来更好的发展机遇。世界经济危机虽对国内市场的影响，但运动品牌行业也正趁着这一时机加快技术的发展，扩张市场和培养消费者群体。 ③社会环境
我国人口众多，消费者群体庞大且不断增长，消费市场潜力不可估量。而且，我国物质生活水平不断提高，消费结构转变，人们更多的关注健康，各种运动成了新兴的娱乐活动，使得以功能为主的运动品牌行业逐渐形成消费群体。继奥运会的良好市场状况将会得到一定程度的延续，运动产业出现困境的可能性不大。经过奥运会前期的洗牌，Adidas在运动品牌的强势更加突出，它将依靠实力，以自己的节奏影响市场，并将竞争对手纳入节奏中。 ④技术环境
航天技术的发展带动新材料的研发等行业发展迅速，将带动运动品牌行业加速发展，带动其功能技术的不断发展。一系列新型运动的兴起发展将带动新的运动品的消费热点。生物技术，纳米技术等高科技的飞速发展可能对扩展运动服装单一的功能性做出贡献。Adidas作为运动行业的佼佼者，他产品的优质，具备高科技让消费者青睐。
2、产业环境（五力模型分析）：
①现有企业之间的竞争强度分析
世界十大运动品牌在中国的竞争非常激烈。但是针对中国市场还有中国本国的不同品牌进行竞争中国市场中国运动品牌主要有：李宁 ，安踏 、361度，匹克，鸿星尔克，乔丹（中国），赛琪，特步，德尔惠，沃特，乔丹，喜得龙 ，贵人鸟。还有些的牌子的品牌竞争者
像美国的新百伦和匡威，但在中国与它竞争得比较激烈的主要是NIKE和李宁。由此，在世界体育市场，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，而在中国市场，阿迪达斯的最强悍的竞争对手除了耐克，还有中国的本土品牌李宁和安踏，还有乔丹、特步等。阿迪达斯有如此多的竞争者首先是行业的进入壁垒和退出壁垒的阻碍都较低。其次是行业增长缓慢，运动鞋是耐用产品，每年消费者的增加都是较为稳定的，这样企业为了寻求发展，便将力量放在争夺市场的占有率上，从而使竞争激烈化。
②新进入企业的潜在进入威胁分析
对于Adidas而言，经营的行业领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
③供应商分析
Adidas无论在世界市场还是在中国市场，都有大量的体育用品制造商和供应商。拥有较为稳定的供应商，长期稳定的合作关系使得Adidas在采购方面相对成熟，在供应商业务运行得比较顺畅。
④买方分析
随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高, Adidas生产出的差异化的产品,吸引消费群.阿迪达斯的产品在中国的体育用品行业仍然属于奢侈品，在中国市场拥有4000多家专卖店，统一销售价格，因此购买商的讨价还价能力是极低的。
⑤替代产品分析
对Adidas来说，替代品的威胁还是必须在现有客户的基础上必须不断改善，提高自己的产品，包括品牌的竞争价值，才有更好的竞争力。运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感。而Adidas在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
3、主要竞争对手分析:
1、 （1）Adidas和耐克的资源争夺：2004年，在欧洲足球市场，耐克第一次以35%的份额超过了阿迪达斯的31%，动摇了阿迪达斯在足球顶级赛场上的霸主地位，在球队赞助方面阿迪达斯占有优势，但在球星方面就不一样了，耐克下的本钱更狠、更大。在篮球市场，自从耐克签约乔丹之后，耐克在全球篮球商品市场的地位稳若泰山。
（2）在渠道以及终端销售上面，阿迪达斯与耐克可以说各有千秋，不相上下。拿在中国市场来说，阿迪达斯和耐克都放弃了高端走势姿态，降下身段从渠道上着眼，加大了强势媒体、销售网点的建设和终端形象的推广宣传。
（3）人力资源方面：“耐克在它的世界保持稳定增长的秘诀就是雇佣在各个相关领域最有才华和最受尊敬的人”纽约营销公司Buzztone总裁约什·塔克曼如是说。
（4）财务方面：在2010年5月14日，耐克公布2015年全球发展战略:收入达270亿
美元，累计经营自由现金流量将超过120亿美元。
以耐克为代表的跨国公司擅于运作产业链两端高附加值环节，在设计与研发、营销与品牌管理等环节，拥有一流竞争力。
2、李宁、安踏：立足于本土，向单一品牌国际化、区域市场多品牌发展。在中国拥有较多的本土产品支持者，产品价格中等，易被中国的消费者接受。
3、各大品牌的企业战略：新一轮洗牌。
为了扩大销售市场和产品范围，耐克1988年收购了高端的时装鞋公司Cole Haan，1997年10月23日，耐克以现金收购英国最大及历史最悠久的体育用品公司茵宝（Umbro，恩宝），交易总金额约为5.82亿美元，合2.85亿英镑。2003年7月9日，运动产品巨头3.05亿美元收购对手世界运动产品生产巨头耐克公司宣布，以3。05亿美元高价收购另外一个运动产品品牌―――匡威。从此耐克公司旗下的品牌包括耐克、Cole Haan，匡威(Converse)、赫尔利(Hurley)、乔丹、耐克高尔夫(NIKE Golf)和茵宝(Umbro)。
而阿迪达斯2006年花费38亿美元收购锐步公司, 借助与锐步的合并，阿迪达斯才可以顺利登陆美国职业篮球和橄榄球联赛，使其在美国市场的销售增加10％。
李宁曾经的子公司北京动向则在2006年初以3500万美元买断Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。
而2008年8月，安踏酝酿已久的国际品牌收购终于开花结果，将意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中，1911年创立于意大利的Fila，成了安踏迈向高端体育用品市场的跳板。至此，体育用品界两大寡头，多个巨头的竞争局面仍是风起云涌。