集团召开的这次大会有两项重要内容，一是贯彻省纪委、省委组织部关于在全省严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为工作会议精神，二是安排集团进一步整肃工作纪律转变工作作风的有关事项。我就贯彻全省整治工作会议精神，加强干部作风纪律建设讲四点意见：
一、积极宣传发动，高度认识整治工作的重要意义
近年来，集团在干部人事制度改革和选人用人方面不断加大改革力度，积极探索干部选拔任用的新思路，尝试干部考核管理的新办法，通过采取公开选拔、竞争上岗，对外招聘、招才引智和基层民主推荐、集团考察任命等多种方式，选拔任用了一大批经营管理和专业技术干部。
总体上讲，“坚持公开竞争、健全制度程序”已经成为集团干部选拔任用工作的基本点，几年中，集团干部选拔任用的主流是好的，绝大多数选任干部得到群众认可，他们工作努力，政绩突出，反响良好。这几年集团改革发展，加强管理，尤其是在这次资源整合过程中一大批干部发挥了重要的作用，作出了突出贡献。但是，我们也必须清醒地认识到，在干部问题上，因其本身的重要性、敏感性、社会和广大干部职工高度关注性和选人用人过程中不同程度存在的一些问题，干部选拔任用工作仍然是当前职工群众反映强烈的一个突出问题，是我们转型跨越发展中必须认真解决的问题，需要我们高度重视。
干部选拔任用工作，关系到我们企业的生存发展和事业的兴衰成败。尤其是在目前上下一致向 “十二五”规划迈进，按照“12345”战略发展目标建设新煤销的过程中，深入开展实施整治工作，对于进一步端正用人导向，形成良好风气，提振干部精神，提高干部操守，在全系统形成干事创业的良好氛围，影响深远，意义重大。为此，要求集团各单位认真贯彻会议精神，领导要提高认识，认真搞好宣传发动工作，坚持把整治工作作为加强干部队伍建设和作风建设的重要内容，摆在突出位置抓紧抓好。
二、突出整治重点，确保整治工作贯彻落实到位
此次会议后，集团将集中4个多月的时间（9月下旬到明年1月底），全面部署落实对干部选拔任用工作中行贿受贿行为的重点整治。整治工作中，要根据各阶段的工作任务重点处理好以下几个关键点：
一是在宣传发动阶段要明确工作要点。二是在自查自纠阶段要梳理出整治的重点和难点。三是在排查线索查办案件阶段要选准突破点。四是在总结上报阶段要突出构建煤销集团长效机制的特点。
三、坚持公开公平公正，积极推进干部选拔任用和管理工作制度化、规范化
选拔任用德才兼备的干部为集团发展提供人才保证是各级领导班子面临的重大课题，在当前显得尤为重要，也尤为紧迫。在转型发展时期,我们需要一大批新型干部,建立具有煤炭运销集团特色的干部队伍体系。
坚持“德才兼备、以德为先”，坚持“群众公认、政绩突出”，同时要处理好专业技术人员与经营管理业务骨干、新同志与老同志等各方面的关系。
在集团公司本部，开展公平竞争、竞争上岗、双向选择的配套措施。近期，集团公司将原应由市公司层面管辖的干部全部下放，集团公司集中管好集团本部中层以上干部，直属公司的班子和市子公司的班子。
在干部选拨任用整个管理工作当中，要认清它的重要性，严肃性，复杂性，特别是在考核、任免、奖惩等一系列干部管理环节上，需要解决的问题很多，必须从下面三个重要的环节入手来解决：
第一，要在整个干部工作当中，坚持“公开、公正、公平”的原则。第二，要着重解决干部考察、考核过程当中的科学性问题，如何能够确实按照我们的原则，以“德才兼备”、“以德为先”考察出来，推荐出来，真正把群众公认和政绩突出结合出来，就要靠考察、考核方法的科学性。第三，要着力解决干部管理制度化和规范化的问题，使我们干部从进门到出门，从考察、研究、任用到考核、奖惩整个阶段形成制度，建立规范，这样就可以在干部管理中减少随意性，堵塞不正之风的漏洞，着力解决好这三个方面的问题。突出我们的用人导向，匡正我们的用人风气，提高我们干部的公信度，适应我们转型跨越发展的需要。
四、进一步整肃工作纪律，大力促进干部作风转变
在贯彻省委“五个不准”、严肃纪律的同时，还要明确提出几点要求：一是要求各单位将近期上级“五不准”的精神和集团公司下发的文件包括此次会议的精神，以最快的速度传达到每一位基层员工，加强警醒；二是要求集团和各市公司的纪检监察部门，组织各种形式的暗查暗访，对纪律松弛、管理松懈、作风散漫的单位要提出整顿治理，集团纪检部门要加强考核。今后凡发现因劳动工作纪律被媒体曝光，给集团和所属单位造成恶劣影响的，一律给予严处，该开除的要开除，该撤职的要撤职；三是凡本单位下属人员出现问题的，要严肃追究单位主要领导的管理责任；四是要下大力气解决一些干部缺乏责任感，无心发展；缺乏赶超信心，无胆发展；缺乏思路谋略，无能发展；缺乏实干精神，无力发展等问题，切实解决一些班子在转型跨越发展上控制力、执行力、落实力涣散的问题。
通过整肃组织纪律、人事纪律、劳动纪律和工作纪律，扎扎实实解决我们干部在集团转型跨越发展过程中存在的一些工作作风问题，大力发扬右玉精神，引深创先争优，以新作风、新形象、新作为推进集团转型发展、跨越发展取得新成就！
集团召开的这次大会有两项重要内容，一是贯彻省纪委、省委组织部关于在全省严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为工作会议精神，二是安排集团进一步整肃工作纪律转变工作作风的有关事项。我就贯彻全省整治工作会议精神，加强干部作风纪律建设讲四点意见：
一、积极宣传发动，高度认识整治工作的重要意义
近年来，集团在干部人事制度改革和选人用人方面不断加大改革力度，积极探索干部选拔任用的新思路，尝试干部考核管理的新办法，通过采取公开选拔、竞争上岗，对外招聘、招才引智和基层民主推荐、集团考察任命等多种方式，选拔任用了一大批经营管理和专业技术干部。
总体上讲，“坚持公开竞争、健全制度程序”已经成为集团干部选拔任用工作的基本点，几年中，集团干部选拔任用的主流是好的，绝大多数选任干部得到群众认可，他们工作努力，政绩突出，反响良好。这几年集团改革发展，加强管理，尤其是在这次资源整合过程中一大批干部发挥了重要的作用，作出了突出贡献。但是，我们也必须清醒地认识到，在干部问题上，因其本身的重要性、敏感性、社会和广大干部职工高度关注性和选人用人过程中不同程度存在的一些问题，干部选拔任用工作仍然是当前职工群众反映强烈的一个突出问题，是我们转型跨越发展中必须认真解决的问题，需要我们高度重视。
干部选拔任用工作，关系到我们企业的生存发展和事业的兴衰成败。尤其是在目前上下一致向 “十二五”规划迈进，按照“12345”战略发展目标建设新煤销的过程中，深入开展实施整治工作，对于进一步端正用人导向，形成良好风气，提振干部精神，提高干部操守，在全系统形成干事创业的良好氛围，影响深远，意义重大。为此，要求集团各单位认真贯彻会议精神，领导要提高认识，认真搞好宣传发动工作，坚持把整治工作作为加强干部队伍建设和作风建设的重要内容，摆在突出位置抓紧抓好。
二、突出整治重点，确保整治工作贯彻落实到位
此次会议后，集团将集中4个多月的时间（9月下旬到明年1月底），全面部署落实对干部选拔任用工作中行贿受贿行为的重点整治。整治工作中，要根据各阶段的工作任务重点处理好以下几个关键点：
一是在宣传发动阶段要明确工作要点。二是在自查自纠阶段要梳理出整治的重点和难点。三是在排查线索查办案件阶段要选准突破点。四是在总结上报阶段要突出构建煤销集团长效机制的特点。
三、坚持公开公平公正，积极推进干部选拔任用和管理工作制度化、规范化
选拔任用德才兼备的干部为集团发展提供人才保证是各级领导班子面临的重大课题，在当前显得尤为重要，也尤为紧迫。在转型发展时期,我们需要一大批新型干部,建立具有煤炭运销集团特色的干部队伍体系。
坚持“德才兼备、以德为先”，坚持“群众公认、政绩突出”，同时要处理好专业技术人员与经营管理业务骨干、新同志与老同志等各方面的关系。
在集团公司本部，开展公平竞争、竞争上岗、双向选择的配套措施。近期，集团公司将原应由市公司层面管辖的干部全部下放，集团公司集中管好集团本部中层以上干部，直属公司的班子和市子公司的班子。
在干部选拨任用整个管理工作当中，要认清它的重要性，严肃性，复杂性，特别是在考核、任免、奖惩等一系列干部管理环节上，需要解决的问题很多，必须从下面三个重要的环节入手来解决：
第一，要在整个干部工作当中，坚持“公开、公正、公平”的原则。第二，要着重解决干部考察、考核过程当中的科学性问题，如何能够确实按照我们的原则，以“德才兼备”、“以德为先”考察出来，推荐出来，真正把群众公认和政绩突出结合出来，就要靠考察、考核方法的科学性。第三，要着力解决干部管理制度化和规范化的问题，使我们干部从进门到出门，从考察、研究、任用到考核、奖惩整个阶段形成制度，建立规范，这样就可以在干部管理中减少随意性，堵塞不正之风的漏洞，着力解决好这三个方面的问题。突出我们的用人导向，匡正我们的用人风气，提高我们干部的公信度，适应我们转型跨越发展的需要。
四、进一步整肃工作纪律，大力促进干部作风转变
在贯彻省委“五个不准”、严肃纪律的同时，还要明确提出几点要求：一是要求各单位将近期上级“五不准”的精神和集团公司下发的文件包括此次会议的精神，以最快的速度传达到每一位基层员工，加强警醒；二是要求集团和各市公司的纪检监察部门，组织各种形式的暗查暗访，对纪律松弛、管理松懈、作风散漫的单位要提出整顿治理，集团纪检部门要加强考核。今后凡发现因劳动工作纪律被媒体曝光，给集团和所属单位造成恶劣影响的，一律给予严处，该开除的要开除，该撤职的要撤职；三是凡本单位下属人员出现问题的，要严肃追究单位主要领导的管理责任；四是要下大力气解决一些干部缺乏责任感，无心发展；缺乏赶超信心，无胆发展；缺乏思路谋略，无能发展；缺乏实干精神，无力发展等问题，切实解决一些班子在转型跨越发展上控制力、执行力、落实力涣散的问题。
通过整肃组织纪律、人事纪律、劳动纪律和工作纪律，扎扎实实解决我们干部在集团转型跨越发展过程中存在的一些工作作风问题，大力发扬右玉精神，引深创先争优，以新作风、新形象、新作为推进集团转型发展、跨越发展取得新成就！